1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 對(duì)海爾集團(tuán)的SWOT分析一、 海爾集團(tuán)簡介 海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要?jiǎng)?chuàng)始人。目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個(gè)海外，全球員工超過8萬人。2011年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元，品牌價(jià)值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾集團(tuán)援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動(dòng)畫片海爾兄弟，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。二、SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢(shì) 擁有先進(jìn)的技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 擁有先進(jìn)的管理模式。例如“OEC”管理模式，“市場鏈”管理及“

2、人單合一”。 優(yōu)良的企業(yè)文化的長期熏陶。 員工有比較高的素質(zhì)內(nèi)部劣勢(shì) 在公關(guān)與傳播技巧方面十分欠缺 外部信息化，尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商與分銷商的電子數(shù)據(jù)交換一直比較閉塞。外部機(jī)會(huì)有生于無海爾的文化觀 人人是人才，賽馬不相馬海爾的人才觀先謀勢(shì)，后謀利海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師海爾的品牌營銷企業(yè)生存的土壤是用戶海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去國際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”海爾的管理之 SO戰(zhàn)略 積極培養(yǎng)人才，加大科技的投入，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品。 加大與一些國際國內(nèi)的名校的合作，積極探索出一些更優(yōu)質(zhì)的管理模式。 從實(shí)際出發(fā)，關(guān)注職工的福利問題并且

3、加大員工的學(xué)習(xí)與再學(xué)習(xí)力度，積極提高員工的個(gè)人素養(yǎng)。 WO戰(zhàn)略 海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問題，只注重對(duì)技術(shù)，知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。應(yīng)加大對(duì)各方面人才的培養(yǎng)并注意培養(yǎng)方法 海爾希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。所以海爾自身在力爭上游的同時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)其他供應(yīng)商的有效扶持。外部威脅 面對(duì)海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn)，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背。 科技不斷地發(fā)展，家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善 ST戰(zhàn)略 海爾在未來的時(shí)間里要想取得長足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。 注意科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。 海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握