1、供電所年終總結四篇供電所年終總結 篇1 XX年，是國家電網公司深化推動“兩個轉變”、全面加強“三個建設”，進一步明確加快建設頑強智能電網、全面構建“三集五大”管理體系的一年。是公司系統優化配置能源資源、周密做好應對各種風險和挑戰的一年，同時也是全面完成“XX”規劃目標任務決戰的一年、謀劃布局“XX”進展、夯實頑強智能電網基礎的起步之年。是支公司全面落實“抓基礎、控風險、防事故”，推動平安生產“三項建設”和“三項行動”的一年。 一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領導的正確指導下，在全體員工的主動努力和廣闊客戶的親密協作下，順當地完成了上級各部門下達的各項工作任務、各種指標及年

2、初制定的各項方案工作。現就全年工作做一下簡要總結： 一、綜合管理與標準化建設工作 一年來，我所在標準化建設與落實“四個服務”過程中，主動協作上級部門，完成了如下工作： 落實“四個服務”方面： 1、按方案順當完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務。 2、分類上報了我所轄區內“XX”農網新建、改造農村臺區規劃方案。 3、協作省電建公司對XX年申報的改造臺區進行了實地考測。 4、依據上級節能減排文件要求，對年產量60（含90）萬噸的鴻強、華興洗煤廠的配電變壓器進行了停電封存。 5、協作上級部門對二十八個高危行業、非煤礦山實行了斷電措施。 標準化建設與例行工作方面：是按時召開平安日活動例會每月四

3、次，累計召開五十三次；平安、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區低壓線路、設備進行了定期巡察。是傳達了支公司“六廟四次職代會暨XX年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是依據實際需求，對辦公場所及平安工具室、資料室、值班室進行了重新調整布置；并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進行了涂涮裝飾。 二、平安生產及設備管理 1、強化平安意識，確保平安生產。我所依據上級規范化管理的工作流程和標準，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的平安生產領導組織機構。同時制定了我所XX年度“不發生人員輕傷、重傷及農村觸電死亡事故，不發生一般及以

4、上火災事故，不發生特、重大電力設施外力破壞及失盜大事”的平安奮斗目標和“班組掌握異樣、未遂及以上事故”的平安措施、“平安技術勞動愛護措施方案、反事故技術措施方案”；組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節”保電、“防汛預案”、“迎峰度夏”組織機構及相關制度措施方案。 2、抓規程培訓，明確平安責任。2月23日，組織全體人員進行了為期兩天的安規“兩票”培訓并經嚴格考試。參與考試人員27人，考試合格率達到了百分之百。各級人員與所長鑒定了平安生產責任書，并依據各崗位寫出了“三不損害”保證承諾書。 3、加強平安工器具管理。根據支公司要求和規程規定，于1月份、3月份、9月份對平安生產用具、平安幫助器具進行了定期試

5、驗。共測試腳扣26付、平安帶26條、平安帽26頂、驗電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經過測試，對不合格的平安器具、生產用具準時進行了清理，同時對缺少的用具賜予了補充。堅持每周進行平安用具的外觀檢查并仔細做好記錄工作。制定了平安用具領用制度并仔細填寫領用記錄，做到了責任明確，達到了無損失、損壞責任事故。為檢修、消缺現場規范地用法平安用具奠定了基礎，得到了基本平安保障。 4、堅持平安日活動例行會議。組織平安日活動例會53次，達到每周一次；組織召開平安生產月活動例會12次，平均每月一次。準時傳達、學習平安文件、平安簡報、通報70余篇次。 5、杜絕無票工作。一年一度的春

6、檢工作開頭后，依據支公司關于開展春季平安大檢查的通知精神，結合我所平常的設備巡察與缺陷記錄狀況，討論制訂了春檢方案實施方案，同時制訂了切實可行的春檢“組織措施、平安措施、技術措施”。并嚴格根據“三個百分之百”的要求，主動組織開展反事故斗爭活動，對春檢現場的危急因素進行了綜合、全面分析；在設備檢修、消缺過程中，正確用法低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達百分之百。通過以上平安措施的實施，杜絕了生產過程中可能發生的平安事故，保證了人員生命財產的平安。 6、加強巡察、確保設備設施穩定運行。為了確保設備連續、牢靠、穩定運行，達到設備不間斷供電的目的。是我所組健了以所長為笫一責任人，副所長、平

7、安生產管理人員為組員的“平安生產”領導組織機構，并明確責任，定立職責制度。是定期對我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農村混合配變48個臺區的0、4kv74公里線路、1820余個戶用表箱、63、19公里接戶線、7200余戶的剩余動作電流愛護器進行定期巡察。全年累計定期性、特別性及故障性巡察線路設備五十余次，徒步巡查行走路程累計三千余公里。是對三相負荷不平衡的臺區配電線路進行了負荷調整、對三十余處配電柜（箱）內的導線連接點、刀閘動靜觸頭、保險座靜觸頭等設備進行了去氧化處理。是結合日常維護管理工作，運行專責與供電所設備管理員協作支公司線路隊對所轄凹凸壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進行了

8、砍伐與捅取。累計捅除栗家莊回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次/處，同農村相關臺區村干部協調協作，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運行的各種樹木約一百多棵/處。是進入汛期前，即5月0日，對10kv栗家莊回及各分支、0、4混合臺區的絕大部分線路、設備進行一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設備狀況，并制定了相應的防范措施方案。 三、營銷管理 XX年我們在營銷管理工作中，進一步落實營銷“三電一線”管理、創建“十個零”為主題活動，仔細執行電價政策，全面加強和規范化工作，健全抄表、核算、收費的管理。一年來始終貫徹以經濟效益為中心的經營觀念，始終把降損節能工作作為強化經營管理的切入點和突破口。

9、其中：更換電子計量表臺區、塊，為搞好營銷管理、體現經營成果、我們狠抓了四方面的工作：一是和用電客戶簽定用電合同：二是規范用電的抄、核、收管理，強化抄表人員的精準性和同期性：三是按月分線、分級、分臺區進行線損分析：四是加強電費回收力度確保電費每月結零。 四、作風建設與優質服務 在扎實開展平安生產和優質服務活動的同時，我所把開展“忠誠企業”訓練活動與“作風建設、狠抓落實”活動思想連續深化，以點帶面，以黨員模范先鋒作用帶動全體員工仔細落實“三個十條”，把行風建設推向.。充分發揮經濟進展“先行官”的作用，服務于人民群眾，服務于企業，為建設“一強三優”現代公司做出貢獻。一年來我所把平安生產訓練、優質服務

10、、行風建設有機地結合起來，深化長久地開展了承諾服務行為，實行無周休日工作制度、全天候白晝值班制度，仔細接聽詢問電話，熱忱解答客戶提出的各種問題，準時消退設備故障。始終堅持“人民電力為人民，汾陽電力為汾陽”的服務宗旨。同時全所人員說話辦事注意形象，禁勸說務忌語、講文明話、辦文明事、做文明人。一年來我所始終堅持加強內質形狀建設，堅持“四個服務”宗旨，落實“三個十條”。通過高標準、嚴要求，達到了農村用電秩序正常，群眾滿足無上訪的好成果。 五、存在的問題 1、各個環節的習慣性違章現象、作業現場監護人監護不到位現象還存在。 2、由于種種緣由，設備巡察中發覺的缺陷還不能準時預以消退，形成了巡察人員對巡察的

11、消極看法。 3、同桿架設，“三線交叉”（電話、有線、完覽）等問題仍比較嚴峻，且難以進行清除。 4、平安生產基礎仍舊比較薄弱，從平安檢查來看，本所各線路，設施基本符合平安生產標準，綜合評分也有所上升，但許多線路設施仍不符合平安生產要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時，常常會造成部分區域停電等現象。 5、平安工器具及幫助用具仍舊缺乏，如測高（距）儀、測溫儀、接地電阻測試儀等，需要進一步申報填充。 供電所年終總結 篇2 20xx年，是國家電網公司深化推動“兩個轉變”、全面加強“三個建設”，進一步明確加快建設頑強智能電網、全面構建“三集五大”管理

12、體系的一年。是公司系統優化配置能源資源、周密做好應對各種風險和挑戰的一年，同時也是全面完成“十一五”規劃目標任務決戰的一年、謀劃布局“十二五”進展、夯實頑強智能電網基礎的起步之年。是支公司全面落實“抓基礎、控風險、防事故”，推動平安生產“三項建設”和“三項行動”的一年。 一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領導的正確指導下，在全體員工的主動努力和廣闊客戶的親密協作下，順當地完成了上級各部門下達的各項工作任務、各種指標及年初制定的各項方案工作。現就全年工作做一下簡要總結： 一、綜合管理與標準化建設工作 一年來，我所在標準化建設與落實“四個服務”過程中，主動協作上級部門，完成了如

13、下工作： 落實“四個服務”方面： 1、按方案順當完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務。 2、分類上報了我所轄區內“十二五”農網新建、改造農村臺區規劃方案。 3、協作省電建公司對20xx年申報的改造臺區進行了實地考測。 4、依據上級節能減排文件要求，對年產量60(含90)萬噸的鴻強、華興洗煤廠的配電變壓器進行了停電封存。 5、協作上級部門對二十八個高危行業、非煤礦山實行了斷電措施。 標準化建設與例行工作方面：是按時召開平安日活動例會每月四次，累計召開五十三次;平安、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區低壓線路、設備進行了定期巡察。是傳達了支

14、公司“六廟四次職代會暨20xx年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是依據實際需求，對辦公場所及平安工具室、資料室、值班室進行了重新調整布置;并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進行了涂涮裝飾。 二、平安生產及設備管理 1、強化平安意識，確保平安生產。我所依據上級規范化管理的工作流程和標準，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的平安生產領導組織機構。同時制定了我所20xx年度“不發生人員輕傷、重傷及農村觸電死亡事故，不發生一般及以上火災事故，不發生特、重大電力設施外力破壞及失盜大事”的平安奮斗目標和“班組掌握異樣、未遂及以上事故”的平安措施、“平安技術勞動愛護措施方案、反

15、事故技術措施方案”;組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節”保電、“防汛預案”、“迎峰度夏”組織機構及相關制度措施方案。 2、抓規程培訓，明確平安責任。2月23日，組織全體人員進行了為期兩天的安規“兩票”培訓并經嚴格考試。參與考試人員27人，考試合格率達到了百分之百。各級人員與所長鑒定了平安生產責任書，并依據各崗位寫出了“三不損害”保證承諾書。 3、加強平安工器具管理。根據支公司要求和規程規定，于1月份、3月份、9月份對平安生產用具、平安幫助器具進行了定期試驗。共測試腳扣26付、平安帶26條、平安帽26頂、驗電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經過測試，對不合格的平安器具

16、、生產用具準時進行了清理，同時對缺少的用具賜予了補充。堅持每周進行平安用具的外觀檢查并仔細做好記錄工作。制定了平安用具領用制度并仔細填寫領用記錄，做到了責任明確，達到了無損失、損壞責任事故。為檢修、消缺現場規范地用法平安用具奠定了基礎，得到了基本平安保障。 4、堅持平安日活動例行會議。組織平安日活動例會53次，達到每周一次;組織召開平安生產月活動例會12次，平均每月一次。準時傳達、學習平安文件、平安簡報、通報70余篇次。 5、杜絕無票工作。一年一度的春檢工作開頭后，依據支公司關于開展春季平安大檢查的通知精神，結合我所平常的設備巡察與缺陷記錄狀況，討論制訂了春檢方案實施方案，同時制訂了切實 可行

17、的春檢“組織措施、平安措施、技術措施”。并嚴格根據“三個百分之百”的要求，主動組織開展反事故斗爭活動，對春檢現場的危急因素進行了綜合、全面分析;在設備檢修、消缺過程中，正確用法低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達百分之百。通過以上平安措施的實施，杜絕了生產過程中可能發生的平安事故，保證了人員生命財產的平安。 6、加強巡察、確保設備設施穩定運行。為了確保設備連續、牢靠、穩定運行，達到設備不間斷供電的目的。是我所組健了以所長為笫一責任人，副所長、平安生產管理人員為組員的“平安生產”領導組織機構，并明確責任，定立職責制度。是定期對我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農村混合

18、配變48個臺區的0.4kv74公里線路、1820余個戶 中華勵誌網.用表箱、63.19公里接戶線、7200余戶的剩余動作電流愛護器進行定期巡察。全年累計定期性、特別性及故障性巡察線路設備五十余次，徒步巡查行走路程累計三千余公里。是對三相負荷不平衡的臺區配電線路進行了負荷調整、對三十余處配電柜(箱)內的導線連接點、刀閘動靜觸頭、保險座靜觸頭等設備進行了去氧化處理。是結合日常維護管理工作，運行專責與供 電所設備管理員協作支公司線路隊對所轄凹凸壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進行了砍伐與捅取。累計捅除栗家莊i回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次/處，同農村相關臺區村干部協調協作，砍伐清理線

19、路走廊下影響線路正常運行的各種樹木約一百多棵/處。是進入汛期前，即5月0日，對10kv栗家莊回及各分支、0.4kv混合臺區的絕大部分線路、設備進行一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設備狀況，并制定了相應的防范措施方案。 三、營銷管理 20xx年我們在營銷管理工作中，進一步落實營銷“三電一線”管理、創建“十個零”為主題活動，仔細執行電價政策，全面加強和規范化工作，健全抄表、核算、收費的管理。一年來始終貫徹以經濟效益為中心的經營觀念，始終把降損節能工作作為強化經營管理的切入點和突破口。其中:更換電子計量表臺區、塊，為搞好營銷管理、體現經營成果、我們狠抓了四方面的工作：一是和用電客戶簽定用電合同：二是

20、規范用電的抄、核、收管理，強化抄表人員的精準性和同期性：三是按月分線、分級、分臺區進行線損分析：四是加強電費回收力度確保電費每月結零。 四、作風建設與優質服務 在扎實開展平安生產和優質服務活動的同時，我所把開展“忠誠企業”訓練活動與“作風建設、狠抓落實”活動思想連續深化，以點帶面，以黨員模范先鋒作用帶動全體員工仔細落實“三個十條”，把行風建設推向.。充分發揮經濟進展“先行官”的作用，服務于人民群眾，服務于企業，為建設“一強三優”現代公司做出貢獻。一年來我所把平安生產訓練、優質服務、行風建設有機地結合起來，深化長久地開展了承諾服務行為，實行無周休日工作制度、全天候白晝值班制度，仔細接聽詢問電話，

21、熱忱解答客戶提出的各種問題，準時消退設備故障。始終堅持“人民電力為人民，汾陽電力為汾陽”的服務宗旨。同時全所人員說話辦事注意形象，禁勸說務忌語、講文明話、辦文明事、做文明人。一年來我所始終堅持加強內質形狀建設，堅持“四個服務”宗旨，落實“三個十條”。通過高標準、嚴要求，達到了農村用電秩序正常，群眾滿足無上訪的好成果。 五、存在的問題 1、各個環節的習慣性違章現象、作業現場監護人監護不到位現象還存在。 2、由于種種緣由，設備巡察中發覺的缺陷還不能準時預以消退，形成了巡察人員對巡察的消極看法。 3、同桿架設，“三線交叉”(電話、有線、完覽)等問題仍比較嚴峻，且難以進行清除。 4、平安生產基礎仍舊比

22、較薄弱，從平安檢查來看，本所各線路，設施基本符合平安生產標準，綜合評分也有所上升，但許多線路設施仍不符合平安生產要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時，常常會造成部分區域停電等現象。 5、平安工器具及幫助用具仍舊缺乏，如測高(距)儀、測溫儀 6、接地電阻測試儀等，需要進一步申報填充。 供電所年終總結 篇3 一、經濟效益完成狀況 2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控方案1011.5826萬KWH，與去年同期上升26%。百分點，單臺線損達標率85%，與年控方案60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個百分點。 4 、售

23、電均價：綜合售電均價為 0.6801/千瓦時。6、多經收入：共計完成多經產值 50.2萬元。 7、電費回收100%。中國訓練 二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養三、狠抓平安，夯實平安生產基礎1、專業基礎學問、集風光授每月不少一次。 2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動 3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的關心下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。 4、春、秋季分別對轄區內10KV線路走廊進行了清理。 5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。 6、對全部未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變

24、臺，增線路的臺區進行了草圖繪制，制度了整改方案。 7、有方案的完成“兩措”方案。 四、狠抓用電管理，大力降低線損元，查出表計燒壞313 戶，查出部分未整改臺區非標表計約1686 五、提高經濟效益，“地毯式”普查商業用電 用電核比工作它挺直的關系到企業的經濟效益，故我所從不敢放松，因本全部1名員工脫產學習，2名請了長假，5名參與了函授，每期云石山訓練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入，有些商業用戶的表計是出名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工幫助他們進行用電普查，并把普查狀況準時

25、輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查，查出高價低接 供電所年終總結 篇4 xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領導下在機關部門的大力關心下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高。”為工作思路，以平安為中心，以“創一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩定、順當、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我所一年來的工作狀況向各級領導簡要匯報如下： 一、經濟效益完成狀況 1、供電量完成12153.8258萬KWH，超年控方案1153萬KWH，與去年同期增加18

26、.29%。 2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控方案1011.5826萬KWH，與去年同期上升26%。 3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控方案9.70%，下降 0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了 1.22 百分點，單臺線損達標率85%，與年控方案60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個百分點。 4 、售電均價：綜合售電均價為 0.6801/千瓦時。 5、營業普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元。 6、多經收入：共計完成多經產值 50.2萬元。 7、電費回收100%。 二、重抓思想工

27、作，提高職工隊伍綜合素養 本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業進展的根本之路，為企業的經營、進展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓舞員工加強學習主動參與全國各類等級考試，盡量為其制造有利的學習條件，為此我所學習氛圍高漲，現在讀員工6人其中1人脫產，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴腐敗大事為教材，進行了反腐倡廉警示訓練系列課程，進行黨性、黨風、黨紀訓練，抱負信念訓練，通過訓練，關心他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的力量，杜絕了違紀違法行為的發生。因我所留意職工隊伍

28、綜合力量的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌面貌一新，崗位練兵綜合成果良好，安規考試綜合成果優秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。 三、狠抓平安，夯實平安生產基礎 平安生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安訓練入手，培訓員工操作技能，落實平安責任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產基礎，穩定了平安生產局面，半年來未發生平安事故，供電牢靠率，電壓合格率均達公司要求，“平安性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%，我們的詳細做法是： 1、專業基礎學問、集風光授每月不少一次。 2、開展“黨團員身邊列事故無違章

29、”活動 3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機關部門的關心下處理16起，余下幾起未處理的已報相關部門。 4、春、秋季分別對轄區內10KV線路走廊進行了清理。 5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。 6、對全部未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶較多，供電半經過長，需增變臺，增線路的臺區進行了草圖繪制，制度了整改方案。 7、有方案的完成“兩措”方案。 四、狠抓用電管理，大力降低線損 自年初開頭，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務到平班組，責任到人，線損指標完成狀況挺直與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，杜絕了

30、“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回損失9044.84 元，查出表計燒壞313 戶，查出部分未整改臺區非標表計約1686 戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力幫助,到現場進行了校驗.同時查出個別內外勾結竊電的大事,己上報公司,為減小技術損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對全部變臺的中性點接地狀況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成果,綜合線損比年控方案低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。 五、提高經濟效益，“地毯式”普查商業用電 用電核比工作它挺直的關系到企業的經濟效益，故我所從不敢放松，因本全部1名員工脫產學習，2名請了長假，5名參與了函授，每期云石山訓練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入，有些商業用戶的表計是出名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工幫助他們進行用電普查，并把普查狀況準時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向