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文檔簡介

1、酒鬼酒河南有限責任公司員工薪酬調整方案（試行）一、目的為規范員工薪資調整管理，調動員工的工作積極性，提高員工績效，建立公平、合理的薪酬調整結構，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體員工（包含試用期員工）。三、調整原則(一) 按勞分配為主的原則。(二) 效率優先兼顧公平的原則。(三) 員工工資增長與公司經營發展和效益提高相適應的原則。(四) 優化勞動配置的原則。(五) 公司員工的薪酬水平不低于當地同行業平均水平。四、調整類別(一) 新聘用的員工，公司通過面試考核其學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。(二) 試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調

2、整其薪級。(三) 在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的工作表現及考核結果隨時調整員工的薪級。(四) 因國家相關政策、行政法規變更或公司人員結構有較大變化以及其它原因時，公司對工資做臨時調整。五、調整方式本方案采取員工自我述職報告及綜合考評方式進行，公司組織對員工從上級、同級、下級及員工自評等方面進行考評，考評結果作為薪資調整的依據。六、薪資調整流程申請人到綜合部領取并填寫員工調薪申請表部門主管申報分管領導審核綜合部復核組織考評確定調薪級別總經理批準實施。七、考評標準公司將從對公司文化認可度、忠誠度、考勤、紀律性、工作態度、工作年限、專業知識及技能掌握度、實際工作能力、執行力、創新力、溝通協調力、團隊精神、責任感等方面進行綜合考評。具體考核標準、權重、分數詳見員工調薪考評表。八、考評組織實施(一) 由綜合部負責組織考評活動，通知申請員工的部門領導、分管領導、關聯部門領導、下屬員工進行考評打分。(二) 考評人須本著公平、公正原則進行打分。(三) 考評結果及檔案由綜合部負責保管。九、考評結果考評結果作為薪資調整的依據。考評得分60分以下為A級，給予降薪、轉崗、解除勞動合同；考評得分60-79分為B級，薪資保持不變；考評得分80分以上為C級，按照公司薪酬管理制度進行薪資等級調整。十、其他事項(一) 本方案由綜合部負責起草并解釋。(二) 本方案經總經理審批后執行實施。(三

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