1、精選優質文檔-傾情為你奉上關于2017年薪酬管理方面明年的工作思路及計劃方案為充分發揮薪酬分配對實現礦井生產經營目標的推動作用，2016年我們在優化部門結構和人員配置的基礎上，實行工資切塊管理、分塊考核，加大了績效工資考核的力度，基本建立完善了公司的薪酬分配體系。根據公司當前面臨的新的生產建設局面，2017年薪酬分配要立足實際、創新思路，在2016年薪酬分配的基礎上，優化薪酬結構，加大礦井自主管理力度，實行總額承包。第一部分 薪酬管理一、公司機關（一）工資總額承包原辦法：現行辦法中，按機關部室中現有各級各類人員的崗位，以崗位績效工資加津補貼的形式執行的工資。修訂思路：按照優化組織結構、加快完善

2、定編定崗定員的思路，2017年要逐步實現按照定員確定部門年度工資總額，實行工資總額承包，實行增人不增資、減人不減資，起到激勵部門少用人，降低工資成本作用。在實行定編定員管理的基礎上，員工年度內輪休的，休假期間只支付個人社會保險，降低用工成本。機關各部門以核定工資為基準，完不成目標任務的，按比例核減部門工資總額，當月扣減不低于部門核定工資總額的70%；完成目標任務的，按照“超一獎一”的原則，核增工資總額，獎勵部門核定工資總額的130%為上線。（二）津補貼原辦法：公司機關目前執行的是以崗位績效工資為主，以年功工資、學歷技術津貼、下井津貼及值班津貼為輔助的工資分配形式，在近幾年的運行中起到了保障與激

3、勵作用。修訂思路：公司崗位績效工資標準調整后，現行津補貼的標準沒有調整，影響到公司薪酬分配構成比例。2017年薪酬分配辦法要將津補貼標準與崗位績效工資標準同步、同比例調整，保證崗位績效工資在薪酬總額中的比重，充分發揮崗位績效工資的重要性。二、公司各礦井（一）年薪制人員根據集團公司對資源整合礦井推進工作的考核，“六長”人員薪酬根據推進計劃要進一步細化，責任到人，逐級考核，根據考核結果對“六長”及礦井領導層進行薪酬獎懲。（二）掛鉤人員原辦法：公司礦井是按生產、驗收投產、聯合試運轉、基建、停工等五類礦井定編定員核定掛鉤工資。但從今年各礦井的生產經營情況分析，開工礦井不能保證正常運行，半數礦井處于停工

4、以及高都煤業又政策性的關閉的狀態下，導致公司完不成年初下達的計劃，集團公司全年按保底工資結算我公司的掛鉤工資。修訂思路：根據公司當前的生產經營狀況，預計明年部分礦井停工或即將關閉。按礦井所處時期進行分類，分類管理，分類核定。1.礦井的分類生產礦井、驗收投產、聯合試運轉、基建、停工、置換、關閉等七類礦井。2.分類礦井工資總額的核定 （1）生產礦井：按照礦井實際，在優化定員配置的基礎上，按照井下一線、輔助、地面生產、機關、后勤服務和干部職數六類人員核定礦井工資總額。系數為1。（2）驗收投產礦井：系數為生產礦井的0.95倍，按照井下一線、輔助、地面生產、機關、后勤服務和干部職數六類人員核定礦井工資總

5、額。（3）聯合試運轉礦井：系數為生產礦井的0.9倍，按照井下一線、輔助、地面生產、機關、后勤服務和干部職數六類人員核定礦井工資總額。（4）基建礦井：系數為生產礦井的0.8倍，可分為基建三、二、一期礦井。按照井下一線、輔助、地面生產、機關、后勤服務和干部職數六類人員核定礦井工資總額。（5）停待建礦井：對于礦井處于停產、停待建等時段的礦井實行工資總額包干。留守人員按照保底工資核定，井下人員另考慮井下津貼，放假人員按保險數核定。（6）置換礦井：礦井處于置換時期，根據實際情況及任務工作量，核定工資總額。（7）關閉礦井：礦井處于關閉時期，根據實際情況及任務工作量，核定工資總額。3.工資總額的管控（1）工

6、資總額以公司整體戰略部署、預算要求、年度經營目標確定。（2）各礦井將公司確定的年工資總額分成兩部分：第一部分為年工資總額的72%（月額度6%），每月根據目標任務完成情況進行結算后為本月結算額，本月結算額減去實際使用額后的余額可以留存使用，以豐補欠，但月實際使用額不得超出本月結算額+前期結存額；第二部分為年工資總額的28%，留作集團公司對天安公司考核（占50%）、本單位目標任務考核（占50%）結算使用，原則上10月用7%、11月用7%、12月用14%。公司和礦井要建立工資總額核定、月計劃、結算、結余臺帳，要月月結清，簽字備案。公司通過信息化數據及報表等形式對各單位工資分配情況進行監控。第二部分 社會保險管理由于各礦井融資非常困難，資金嚴重短缺，部分礦井不同程度存在欠繳社會保險及住房公積金情況。針對這種情況，我們積極采取多種措施，切實來保障職工利益：1.XXXX中心XXX社保中心已多次催繳社會保險費，經部門領導多次協商，在公司資金緊張的情況下，可以先繳納急需辦理業務所涉及的保險，即分類、分項目、分輕重緩急進行繳納。2.XXXXX中心按照與XX社保中心協議，經