1、掌握企業(yè)精益成本管理的精髓掌握企業(yè)精益成本管理的精髓順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院 一一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和收入有所作為，于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)準(zhǔn)之一。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到精益供應(yīng)鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的展到精益供應(yīng)鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到成本管理，發(fā)展到精益成本管理精益成本管理。

2、 加強(qiáng)加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了成本管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。的戰(zhàn)略層面上。23實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理精益生產(chǎn)成本管理的思路依賴(lài)精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。依賴(lài)精益生產(chǎn)，消除

3、一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。精益生產(chǎn)方式的成功實(shí)現(xiàn)需要全體員工的積極支持。團(tuán)隊(duì)精益生產(chǎn)方式的成功實(shí)現(xiàn)需要全體員工的積極支持。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和全體員工自覺(jué)化，是精益生產(chǎn)方式很重要的特征。活動(dòng)和全體員工自覺(jué)化，是精益生產(chǎn)方式很重要的特征。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)革命性的變革，它不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)精益生產(chǎn)是一項(xiàng)革命性的變革，它不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，而且要求員工的現(xiàn)代化，要求全體化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，而且要求員工的現(xiàn)代化，要求全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神實(shí)行自覺(jué)化，沒(méi)有全體員工自覺(jué)化，精員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神實(shí)行自覺(jué)化，沒(méi)有全體員工自覺(jué)化，精益生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。對(duì)員工的素質(zhì)有下列要求：思想益生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)

4、的。對(duì)員工的素質(zhì)有下列要求：思想觀念新，要樹(shù)立適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的市場(chǎng)觀念、集體生產(chǎn)觀念新，要樹(shù)立適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的市場(chǎng)觀念、集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí)，能自覺(jué)地進(jìn)行自主管理；觀念、精益思想和主人翁意識(shí)，能自覺(jué)地進(jìn)行自主管理；業(yè)務(wù)技術(shù)精，要求員工一專(zhuān)多能，能一人多工位操作，并業(yè)務(wù)技術(shù)精，要求員工一專(zhuān)多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術(shù)工作；團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，要求員工發(fā)揮有能力參與管理和技術(shù)工作；團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，要求員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧去解決生產(chǎn)中的難題；精益精神團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧去解決生產(chǎn)中的難題；精益精神強(qiáng)，要求員工把精益思想付諸于行動(dòng)，消除一切無(wú)效勞動(dòng)強(qiáng)，要求員工把精益

5、思想付諸于行動(dòng)，消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不斷改進(jìn)和不斷完善。和浪費(fèi)，不斷改進(jìn)和不斷完善。2022-2-214 4精益成本管理是精益生產(chǎn)理論的重要組成部分，是以創(chuàng)造顧精益成本管理是精益生產(chǎn)理論的重要組成部分，是以創(chuàng)造顧客價(jià)值為前提，以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，促使成本管理朝著客價(jià)值為前提，以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，促使成本管理朝著預(yù)測(cè)、決策和控制方向深化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的精益成預(yù)測(cè)、決策和控制方向深化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的精益成本管理。本管理。精益成本管理的基本思想立足于在精益成本管理的基本思想立足于在“客戶(hù)價(jià)值增值的同客戶(hù)價(jià)值增值的同時(shí)將企業(yè)成本降到最低時(shí)將企業(yè)成本降到最低”的目標(biāo)觀，超越了傳統(tǒng)的以

6、利潤(rùn)或的目標(biāo)觀，超越了傳統(tǒng)的以利潤(rùn)或資產(chǎn)等價(jià)值量為唯一準(zhǔn)繩的目標(biāo)觀，關(guān)注的是顧客需求能否資產(chǎn)等價(jià)值量為唯一準(zhǔn)繩的目標(biāo)觀，關(guān)注的是顧客需求能否準(zhǔn)確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)確反映、企業(yè)的決策能力和獲利能力的高低以及成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱，是企業(yè)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，以求得生存優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱，是企業(yè)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，以求得生存與長(zhǎng)足發(fā)展的一種全新的成本管理理念。與長(zhǎng)足發(fā)展的一種全新的成本管理理念。2022-2-2155精益成本管理的精髓是在企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，不斷精益成本管理的精髓是在企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，不斷地消除不增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到成本優(yōu)化，效率地

7、消除不增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到成本優(yōu)化，效率提高的目的，追求以最小的成本最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)特殊化、提高的目的，追求以最小的成本最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)特殊化、多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。它以成本管理為多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。它以成本管理為核心，由成本規(guī)劃、成本控制、成本改善三大支柱構(gòu)成。成核心，由成本規(guī)劃、成本控制、成本改善三大支柱構(gòu)成。成本規(guī)劃主要是針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的降低成本的本規(guī)劃主要是針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的降低成本的活動(dòng)；企業(yè)成本控制是以減少損失、消除浪費(fèi)為目的，運(yùn)用活動(dòng)；企業(yè)成本控制是以減少損失、消除浪費(fèi)為目的，運(yùn)用計(jì)劃、預(yù)算等行之有效的處理

8、方法，從挖掘潛力、提高生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)算等行之有效的處理方法，從挖掘潛力、提高生產(chǎn)效率、避免無(wú)效支出等方面進(jìn)行考評(píng)，范圍遍及企業(yè)各項(xiàng)策效率、避免無(wú)效支出等方面進(jìn)行考評(píng)，范圍遍及企業(yè)各項(xiàng)策劃、管理等各層次、各方面的工作，為企業(yè)提供長(zhǎng)期削減成劃、管理等各層次、各方面的工作，為企業(yè)提供長(zhǎng)期削減成本的有效途徑；成本改善是指持續(xù)不斷地進(jìn)行小幅度的改進(jìn)本的有效途徑；成本改善是指持續(xù)不斷地進(jìn)行小幅度的改進(jìn)2022-2-216 6主要涉及三方面內(nèi)容：主要涉及三方面內(nèi)容：1.1.從整體與局部的角度來(lái)看，在操作方法、質(zhì)量檢測(cè)、生產(chǎn)從整體與局部的角度來(lái)看，在操作方法、質(zhì)量檢測(cè)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理模式上仍有改進(jìn)的余地。結(jié)構(gòu)和管理模式上仍有改進(jìn)的余地。2 2. .消除一切浪費(fèi)。精益意味著企業(yè)必須降低附加價(jià)值的工作，消除一切浪費(fèi)。精益意味著企業(yè)必須降低附加價(jià)值的工作，如產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓、工序銜接中的等待，不合格產(chǎn)品的如產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓、工序銜接中的等待，不合格產(chǎn)品的重新加工等，都是不必要的浪費(fèi)，應(yīng)予以徹底消除。重新加工等，都是不必要的浪費(fèi)，應(yīng)予以徹底消除。3 3. .連續(xù)改善。它是指以消除浪費(fèi)并改進(jìn)生產(chǎn)管理方法，提高連續(xù)改善。它是指以消除浪費(fèi)并改進(jìn)生產(chǎn)管理方法