1、中國企業聯合會培訓中心指定教材中國企業聯合會培訓中心指定教材中華全國工商業聯合會教育培訓中心指定中華全國工商業聯合會教育培訓中心指定教材教材北京時代光華教育開展經銷課程北京時代光華教育開展經銷課程VCD銷 售銷 售采 購采 購生 產生 產財 務財 務庫 存 控 制庫 存 控 制儲儲 運運儲儲 運運X X X 月度月度銷量銷量歷史歷史數據數據合計合計均量均量下月下月預測預測誤差誤差116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7X XX 1/82/83/84/85/8

2、6/87/88/8周次1 2 3 45 6 7 8 9 10 11 12 A1型產量 320 320 480 480 640 640A2型產量300 300 300 300450 450 450 450600 600 600 600A3型產量80 80 120 120 160 160月產量是每個人的事；是每個人的事； 讓全員真正意識到：物料品控是企業生讓全員真正意識到：物料品控是企業生存的關鍵；存的關鍵； 將品質經營和本錢經營、交期經營組成將品質經營和本錢經營、交期經營組成“三位一體三位一體； 讓物料品控專職人員成為新產品、新技讓物料品控專職人員成為新產品、新技術開發成員。術開發成員。 設定標

3、準交貨期并任命交貨期管理的具設定標準交貨期并任命交貨期管理的具體負責人；體負責人； 確認供給商有足夠能力按期交貨不超確認供給商有足夠能力按期交貨不超實際能力；實際能力； 確認生產方案與供給商的足夠溝通與方確認生產方案與供給商的足夠溝通與方案的一致性。案的一致性。負荷工時負荷工時 100 120 110 130 125 130能力工時能力工時 85 120 100 140 120 135差異工時差異工時 15 0 10 10 15 5總之，生產方案的信息是上述三大信息總之，生產方案的信息是上述三大信息源的集成，并通過增加信息共享與信息交流源的集成，并通過增加信息共享與信息交流來協調控制生產的進度

4、，即通過生產方案的來協調控制生產的進度，即通過生產方案的制定與實施來建立生產信息的跟蹤機制，一制定與實施來建立生產信息的跟蹤機制，一個適合供給鏈集成化管理要求的生產方案控個適合供給鏈集成化管理要求的生產方案控制模式，并不斷提高生產方案的可操作性。制模式，并不斷提高生產方案的可操作性。MRP的根本原理 市場需求預測 客戶訂單 其他需求MPS主生產方案 在途庫存 MRP生產物料需求方案 在庫庫存BOM采購方案/清單外購 自制 電子掛鐘 獨立需求件相關需求件機芯1件 鐘盤1件 種框1件 電池1件長針1件 短針1件 妙針1件 盤面1件 采塑120克鋁材8克 鋁材6克 鋁材6克 盤體1件 字模1件 白塑

5、200克 膜0.5克 BOM簡化模式AB2 D1 E2 C1 D2 D1 E1MRP的庫存解決方法1/4客戶要求第六周供給100件A產品，該企業各類物品的庫存量，生產和訂貨提前如下表所示，其中B和C是該企業自行加工的零部件，D和E為外購件。求：企業采購供給部應在什么時間提出既滿足客戶對A產品的要求，又使企業各種物品的庫存到達最低限度0。解：通過如下兩份MRP報表來運算：產品、零部件和外購件ABCDE庫存量/件30180110200300生產和訂購提前期21111MRP的庫存解決方法2/4MRP采購案例分析物品周12345678910A需量100200A存量303030303000000A收到7

6、0200A 生產70200B需量140400B存量18018018040404040000B收到360B生產360C需量360C存量11101101101101101100000MRP的庫存解決方法3/4MRP采購案例分析物品周12345678910C收到250C生產250D需量70250720200D存量200200200130130D收到120720200D生產120720200E需量140250400E存量300300300160160E收到90400E生產9040MRP的庫存解決方法4/4結論：結論：第五周采購第五周采購120件件D和和90件件E第六周采購第六周采購720件件D第七周采

7、購第七周采購200件件D和和400件件E看板生產：在制品零庫存看板生產：在制品零庫存 什么是寄售零庫存？什么是寄售零庫存？把需方廠房或倉庫內局部場地以租金或免費方式租給供方，作為供方的倉庫，這時，需方的庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該倉庫里的庫存可由需方或供方把需方廠房或倉庫內局部場地以租金或免費方式租給供方，作為供方的倉庫，這時，需方的庫存為零。供方的庫存也有了定向的銷售。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。管理。需方可隨意到倉庫里取貨，領取后將單據交給供方，并定期付款。需方可隨意到倉庫里取貨，領取后將單據交給供方，并定期付款。 雙贏；雙贏； 縮短采購周期；縮短采購周期； 縮短生產周期

8、。縮短生產周期。 非標件；非標件； 緊缺料；緊缺料； 遠距離。遠距離。零缺陷；零缺陷；單證操作；單證操作； 聯合盤點。聯合盤點。您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？你們碰到了哪些困難？你們碰到了哪些困難？什么是供給商管理用戶庫存？什么是供給商管理用戶庫存？Vendor Managed Inventory. 由供給商來管理用戶制定的庫存由供給商來管理用戶制定的庫存;庫存存放在供給商的倉庫里庫存存放在供給商的倉庫里, 隨用隨送隨用隨送.采用供給商管理用戶庫存時采用供給商管理用戶庫存時應特別注意哪些問題？應特別注意哪些問題？駐廠質量檢驗駐廠質量檢驗;駐廠溝通用量信息駐廠溝

9、通用量信息.您公司采用了您公司采用了VMI 了嗎？了嗎？你們碰到了哪些困難？你們碰到了哪些困難？制造商制造商0 05 510101515202025253030上海上海 南京南京 寧波寧波 杭州杭州 蘇州蘇州 無錫無錫 常州常州上海上海南京南京寧波寧波杭州杭州蘇州蘇州無錫無錫常州常州0 05 5101015152020252530303535廣州廣州海口海口重慶重慶貴陽貴陽福州福州廣州廣州深圳深圳海口海口長沙長沙重慶重慶武漢武漢貴陽貴陽廈門廈門福州福州0102030大連大連沈陽沈陽哈爾濱哈爾濱長春長春東北地區東北地區4.3 聯合庫存餅圖分析聯合庫存餅圖分析華東地區華南地區華北地區 800 80

10、0 2200 22001/2 2/2 PDCA的持續改進序序序序號號號號方方方方法法法法名名名名稱稱稱稱操操操操 作作作作 規規規規 程程程程此此此此方方方方法法法法的的的的優優優優點點點點1永續盤點法或動態盤點法入庫時隨之盤點，及時與保管卡記錄核對可隨時知道準確存量，盤點工作量小2循環盤點法按入庫先后，每天盤點一定數量的存貨節省人力/全部盤完后開始下一輪盤點3重點盤點法對進出頻率高/易損耗/價值高的存貨重點盤庫可控制重點存貨動態有效防止發生差錯4定期盤點法（全面盤點法）定期（周/月/季/年末）全面清點所有存貨便于及時處理超儲/呆滯存貨盤點作業流程盤點作業流程 準備準備日期日期培訓培訓理倉理倉

11、方法方法原因原因處理處理檢討檢討怎樣持續改進盤點效率怎樣持續改進盤點效率 盤盤點點標標簽簽范范例例 編號 貨物存放地點 貨物品質狀況 存 貨 名稱 和規格 合格品 報廢品 盤點數量 填表人 確認人 組別 項目 盤盤點點匯匯總總表表存貨放置地點盤點日期填表人復核人公司名稱盤點人員溢余、短缺毀損、報廢編號存貨名稱和規格單位成本帳存數量帳存余額實存數量實存金額數量金額數量金額結論： 不不 良良 品品 盤盤 點點 范范 例例 填 表 日 期 填 表 人 貨倉 名稱 年 月 日 復 核 人 損 壞 程 度 不 良 品 5 0 % 5 0 % -1 0 0 % 編 號 貨 物 名 稱規 格 單 位 數量 金額 數量 金額 數量 金額 1 2 3 4 5 合計 制造業制造業盤點數據分析盤點數據分析單品盤點表單品盤點表 組裝件組裝件B盤點表盤點表 組裝件組裝件C盤點表盤點表 產品產品A盤點表盤點表品名品名 實數實數 品名品名 標準量標準量 實數實數 品名品名 標準量標準量 實數實數 品名品名 標準量標準量 實數實數1 5 1 2 2 3 1 1 B 2 12 2 2 2 1 4 3 2 C 1 23 6 5 4 2 4 15