1、第八章 庫存管理與訂貨技術第一節 庫存的作用與分類入資金，可能會變成廢品或積壓物品；但庫存可以保持一、庫存的作用一庫存的含義庫存?GB/T183542001中4.14?中定義為處于儲存狀態的物品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態和運輸狀態的物品。庫存分析的目的：1什么時候訂購2訂購量為多少二庫存的作用1保持生產運作的獨立性2滿足需求的變化3增強生產方案的柔性4克服原料交貨時間的波動5利用經濟訂購量的好處二、庫存的分類1經常庫存2平安庫存 平安庫存為了防止不確定因素的發生如供貨時間延遲、庫存消耗速度突然加快而設置的庫存。 平安庫存控制的根據是建立在樹立統計理論根底上的。 3加工和運輸過程中的庫存

2、4季節性庫存5促銷庫存6投機庫存 防止價格上漲造成的損失7襯墊庫存或積壓庫存2、平安庫存的計算 需求量變化，提前期固定 S=ZdL 需求量固定，提前期發生變化 S=ZdL 需求量和提前期都隨機變化222LddLZS三、傳統庫存管理技術 一ABC管理法 二EOQ管理法一ABC管理法 1ABC分析方法簡述80/20原那么 ABC分類管理法的指導思想是2080原那么，是一個統計規律，即20%的少量因素帶來了80%的大量結果。 2、如何進行管理 分類方法：按庫存物資占總庫存資金的比例；庫存物資占庫存總品種數目的比例。 例：某倉庫產品共有10個類別，它們的需求預測數量和單價情況見下表所示。試將其進行AB

3、C分類，以便更好地控制。序號序號產品代碼產品代碼年需求（件年需求（件）單價（元）單價（元）年費用（元年費用（元）52938174610X30X23K9G11H40N15Z83U6V90W-2500002000006000120000700028000015000700001500020000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.114000240006007200840252001050560013502206%4,06050%V-90，Z-83，H-40K-9，W-2C24%16,80030%G-11，U-6，X-30B70%49,20020%N-15,

4、X-23A費用百分費用百分比比每類費每類費用用種類百分種類百分比比產品代碼產品代碼類類別別序號序號產品代碼產品代碼年需求（件）年需求（件）單價（元）單價（元）年費用（元）年費用（元）52938174610X30X23K9G11H40N15Z83U6V90W-2500002000006000120000700028000015000700001500020000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.11400024000600720084025200105056001350220二EOQ管理法 經濟批量模型就是通過平衡采購進貨本錢和保管倉儲本錢，確定一個最正確

5、的訂貨數量來實現最低總庫存本錢的方法。 在需要率是的和連續的、訂貨到貨間隔時間是的和固定的、不發生缺貨現象的條件下，設定TC代表每年的總庫存本錢，PC代表每年的采購進貨本錢包括購置價格，HC代表每年的保管倉儲本錢，D代表每年的需要量，P代表貨物的單位購置價格，Q代表每次訂貨的數量，I代表每次訂貨的本錢，J代表單位貨物的保管倉儲本錢，F代表單位貨物的保管倉儲本錢與單位購置價格的比率。經濟批量Q* 訂貨量 經濟批量模型 本錢 計算如下: TC=PC+HC =D*P+D/Q*I+Q/2*J =D*P+D/Q*I+Q/2*F*P TC*=D*P+2D*I*J=D*P+2D*I*F*P N=D/Q T=

6、365/N=365*Q/D經濟訂購批量公式 推導公式的過程中，做了以下假設；缺貨費用無限大；當存儲降至零時，可以得到補充；需求是連續的、均衡的，設需求速度R為常數，那么t時間的需求量為R；每次訂貨量不變，訂貨費不變；單位存儲費不變。 13002CRCRtQ13002CRCRtQ費用公式 ，即最正確費用包括存儲費用和訂購費用。RCCC3102)(min0tCC數量折扣條件下的經濟批量模型TC=PC+HC =D*P+D/Q*I+Q/2*J=D*P+D/Q*I+Q/2*F*PTC*=D*P+2D*I*J=D*P+2D*I*F*P N=D/Q T=365/N=365*Q/D第二節 MRP與庫存管理 一

7、、MRP根本原理 一概述 1MRP的定義 MRP為material requirement planning的縮寫，意思是物料需求方案。 2MRP的主要內容 1需要什么 2需要多少 3什么時候需要MRP概述 3需求 1 獨立需求與相關需求 2 確定性需求與隨機需求二MRP的任務以最小庫存量來滿足需求，防止物料短缺二、MRP的根本構成 1主生產方案 確定最終產品在每一個具體時間生產的產品數量 2物料清單 各物料、零件和部件 3庫存信息 例題見書141頁第三節 JIT與庫存管理即just in time 準時制化的生產方式的簡稱.一、JIT根本原理 一根本原理 1 JIT的產生 Just in t

8、ime準時制生產方式 日本豐田汽車 20世紀60年代 2JIT的核心思想JIT根本思想可概括為：在需要的時候，按需要的量生產所需的產品。 JIT的根本原那么是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即時生產。二JIT概念的四個主要因素 1零庫存 2備貨期短 3高頻率小批量補貨 4高質量和無缺陷二、JIT的目的及要求一一JIT的目的的目的 1解決生產過程中的時間、庫存和廢品等浪解決生產過程中的時間、庫存和廢品等浪費問題；費問題； 2暴露生產過程中的問題及存在的瓶頸問題暴露生產過程中的問題及存在的瓶頸問題 3實現流水線生產實現流水線生產二實施二實施JIT的要求的要求 準時化采購，即準時化采購，即“

9、在恰當的時間、恰當的地點、在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品三、三、JIT與傳統庫存管理的比較與傳統庫存管理的比較 1采用單源的供給方式采用單源的供給方式 2小批量供貨和較短的備貨時間小批量供貨和較短的備貨時間 3高效的信息共享高效的信息共享第四節 ERP與庫存管理第五節 DRP與庫存管理第六節 訂貨點技術一、定量訂貨技術1定量訂貨法原理定量訂貨法原理 定量訂貨法原理定量訂貨法原理當庫存量下降到預定的當庫存量下降到預定的最低庫存量訂貨點時，按規定數量經濟訂最低庫存量訂貨點時，按規定數量經濟訂購批量購批量EOQ進行訂貨補充的一種

10、庫存控制方法。進行訂貨補充的一種庫存控制方法。2定量訂貨法控制參數確實定定量訂貨法控制參數確實定 訂貨點訂貨點=平均每天的需要量平均每天的需要量*提前期提前期+平安庫存平安庫存3定量訂貨法的優缺點定量訂貨法的優缺點 適用于單價廉價，且不便于商量訂購的商品；適用于單價廉價，且不便于商量訂購的商品；維修物料；數量多管理事務量大的商品；計算清維修物料；數量多管理事務量大的商品；計算清點復雜；需求重量比較平穩。點復雜；需求重量比較平穩。二、定期訂貨技術1定期訂貨法定期訂貨法按預先確定的訂貨時間間隔按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。進行訂貨補充的庫存管理方法。2定期訂貨法的控制參數定期訂貨法的控制參數 T=2C/KM C每次訂貨本錢每次訂貨本錢 K單位貨物的年保管費單位貨物的年保管費用用 M單位時間內庫存商品需求量銷售量單位時間內庫存商品需求量銷售量 T經濟訂貨周期經濟訂貨周期 訂貨量訂貨量 訂貨量訂貨量=平均每