1、西北工業大學網絡教育學院畢 業 論 文 學習中心： 015寶雞 學 號： 015303216005 專 業： 工業工程 題 目：某企業PDM項目可行性研究 姓 名： 馬 馳 指導老師： 王躍平 二一五 年 三 月十五日西北工業大學網絡教育學院畢業論文任務書一、 題目：某企業PDM項目可行性研究二、 指導思想和目的要求：本文主要對通力公司的PDM項目的可行性進行分析研究，論文首先就PDM技術和項目管理技術的發展作基本的概述，對通力公司PDM項目的基本情況進行了可行性分析研究。三、 主要技術指標：（1）產品數據管理（2）PDM（3）項目管理（4）可行性研究四、 進度與要求：1月1日 參加動員會，與

2、指導教師見面1月1日-1月30日 論文調研，確定題目，填寫任務書2月1日-3月10日 論文寫作修改3月20日 論文答辯五、 主要參考書及參考資料：1 朱戰備，韓孝君，劉軍.產品生命周期管理PLM的理論與事務.北京.電子工業出版社.2004：62-632 張和明，熊光楞.制造企業的產品生命周期管理.北京.清華大學出版社.2006：14-153 王立國.項目評估理論與實務.北京.首都經濟貿易出版社.2006：11-124 沈建明.項目風險管理.北京.機械工業出版社.2003：8-9學習中心： 015 班級：015303216專業： 工業工程 學 生：馬 馳 指導教師：王躍平 摘 要產品數據管理(P

3、roduct Date Management，PDM)為企業協同開發、設計、管理以及共享產品信息提供了基礎技術，解決了企業存在的信息孤島問題。當前應用產品數據管理的企業越來越多，但是能夠真正應用成功的企業并不多，其中很大一部分的原因是，在項目上馬之前沒有做好可行性研究，在不了解企業實際狀況的情況下盲目的上項目，導致項目的失敗。本文主要對通力公司的PDM項目的可行性進行分析研究，論文首先就PDM技術和項目管理技術的發展作基本的概述，對通力公司PDM項目的基本情況進行了分析。之后闡述可行性分析的主要理論和方法，可行性分析的主要內容包括技術可行性、經濟可行性、風險分析；最后將可行性研究的理論與研究項

4、目通力公司PDM項目相結合，提出了PDM項目的技術可行性分析方法、經濟可行性分析方法、風險分析方法。通過上述分析，得出通力公司PDM項目可行性分析的結論，并為以后其他企業實施PDM項目提供了借鑒。關鍵字：產品數據管理；PDM；項目管理；可行性研究目 錄第一章 緒 論11.1概述11.2 PDM技術概述21.2.1 PDM技術的產生和發展21.2.2 PDM的基本功能41.3項目管理概述51.3.1項目的特點61.3.2項目管理的內容6第二章 企業PDM項目概況92.1 公司概況92.1.1公司基本信息92.1.2公司產品92.1.3公司發展目標92.2 項目背景分析102.2.1行業市場背景1

5、02.2.2國家政策分析102.2.3技術背景102.2.4 國內PDM技術應用現狀112.3 需求分析122.3.1企業當前存在的問題122.3.2 PDM項目目標12第三章 可行性分析理論與方法143.1 可行性分析概述143.2 可行性分析的內容153.2.1 技術可行性分析153.2.2 經濟可行性分析163.2.3 風險和不確定分析17第四章 PDM項目可行性分析194.1技術可行性分析204.1.1 PDM產品的技術分析204.1.2 資源的可行性分析224.1.3 項目實施方案分析254.2經濟可行性研究274.2.1費用識別與計量274.2.2項目資金籌措及還款284.2.3項

6、目的投資回報計算294.2.4項目可量化經濟效益304.2.5項目不可量化經濟效益324.3風險分析334.3.1風險識別334.3.2風險計算機理364.3.3風險控制37第五章 結 論39參考文獻40謝 辭42第一章 緒 論1.1概述21世紀是信息技術為主導的信息經濟時代，信息已經成為推動社會進步的主要力量，在我國的工業化尚未完成的情況下，發達國家已經由工業化向信息化轉變。為了適應激烈的國際競爭、緊跟時代步伐，黨的十六大提出“大力推進信息化與工業化融合”、“以信息化促進工業化，以工業化帶動信息化”的號召。同時為應付日益激烈的市場競爭，各企業正在響應政府的號召，積極加快自身信息化建設。而產品

7、數據管理(Product Date Management，PDM)已經成為制造業信息化研究和應用的核心內容，目前我國有大量的企業開始或已經實施PDM，但是在大量實施PDM的同時，成功應用的企業并不多見，很大一部分原因是在實施PDM項目之前，并沒有有效的做好項目的可行性分析，盲目地上馬項目，對項目實施所要求的各種條件，沒有深入的分析研究，最終導致項目的失敗。可行性研究是項目前期工作的主要步驟，是編制項目設計任務書的依據。對項目進行可行性研究是項目管理中的一項主要基礎工作，是保證項目以最小的投資換取最佳經濟效果的科學方法，本文即對以項目管理為基礎的PDM實施的可行性進行分析，對PDM項目的可行性研

8、究理論進行了探討，并以通力公司的PDM項目為研究對象，全面的分析PDM項目是否可行的各種條件和約束，幫助企業更好的完成PDM項目。 本文的技術路線圖如下所示：選題項目管理相關理論以及研究成果信息收集及整理PDM相關理論以及研究成果信息收集及整理基于項目管理的PDM項目相關研究成果分析總結企業以及企業項目相關信息收集與整理企業調研PDM項目可行性因素分析基于項目管理的PDM實施可行性研究研究結論圖1-1技術路線圖1.2 PDM技術概述1.2.1 PDM技術的產生和發展50年代初期，計算機技術開始應用于制造業，計算機圖紙逐漸替代傳統的手工圖紙。到了70年代以后，隨著計算機技術的應用更為廣泛，企業在

9、許多領域實施CAX（CAD/CAPP/CAM等）技術，企業開發新產品的能力得到了大幅度的提高，給企業帶來巨大的經濟效益。但這些新技術的發展同時也帶來了新的問題，產品數據伴隨著產品開發能力的增強而急劇膨脹。同時，由于企業各部門使用不同的電腦系統，如此龐大的數據存儲形式各異，運行在各部門互不兼容的軟件上，缺乏有效的信息傳遞和轉換，形成了所謂的“信息孤島(Information Island)”。這些問題嚴重影響了CAX技術在企業的應用，成了企業發展的“瓶頸”。產品數據管理（Product Data Management ，PDM)正是在這種情況下，產生的一項新的信息技術和思想。PDM是將計算機在產

10、品設計、分析、制造、工藝規劃和質量管理等方面的“信息孤島”集成在一起，對產品整個生命周期內的數據進行統一的管理，包括所有與產品相關信息，零件信息、配置、文檔、CAD文件、結構、權限信息等，以及所有與產品相關過程。CADCAECAPPCAMPDM產品對象庫產品屬性庫零部件資源庫工藝信息庫原材料庫圖1-2 PDM是CAD/CAE/CAPP/CAM的集成平臺最早的PDM產品始于20世紀80年代，各個CAD廠家配合自己的CAD軟件推出了第一代PDM產品，主要解決大量電子數據的存儲和管理問題，提供了維護“電了繪圖倉庫”的功能。它僅在一定程度上緩解了“信息孤島”問題，仍然普遍存在系統功能較弱、集成能力和開

11、放程度較低等問題。之后經過對早期PDM產品的功能的不斷擴展，出現了專業化的PDM產品，出現了許多新功能，如對產品生命周期內各種形式的產品數據的管理能力、對產品結構的配置和管理、對電子數據發布和更改的控制以及基于成組技術（Group Technology，GT）的零件管理與查詢等，稱為第二代PDM；1997，對象管理組織（Object Management Group，OMG）公布了其PDM Enab1e標準草案，本草案由許多PDM領域的主導廠商制訂，如IBM、SDRC、PTC等。PDM Enab1e的公布標志著PDM技術向標準化方面邁出了新的一步。設計更改任務單工程分析工藝編制制造裝配生產計劃

12、質量控制CAPPERPCAQCAMCAE設計開發CAD圖1-3 企業產品形成過程中的信息孤島1.2.2 PDM的基本功能最初的PDM主要包括電子繪圖倉庫、數據版本控制和初步的產品結構管理。在此基礎上，后來又增加了產品配置管理等功能。經過幾十年的發展，PDM技術基本上形成了六大基本功能：1.圖紙文檔管理：PDM的圖紙文檔管理提供了對分布式異構數據的存儲、檢索和管理功能。用戶可以根據需要自由的訪問自己所需要的數據，而這些數據則由PDM系統來完成更新，并定義用戶的權限，使數據只被已授權的用戶訪問。同時，在PDM中電子數據的發布和變更必須經過事先定義的審批流程后才能生效，這樣就使用戶得到的總是經過審批

13、的正確信息；2.產品結構與配置管理：產品結構與配置管理是PDM的核心功能之一，可以實現對產品結構與配置信息和物料清單(Bill of Material，BOM)的管理；3.零部件管理：以數據庫方式組織數據是PDM系統的重要特征，應用分類與查詢管理功能可以很容易地查詢、存取、瀏覽設計的信息，用特征分類號可以很容易進行查詢；4.屬性數據與結構數據管理：屬性數據與結構數據管理數據是從產品圖紙、文檔資料、工藝文件提取出來的，以數據庫文件格式存儲，這些數據是組織、檢索產品圖紙、文檔資料、工藝文件的源數據，也是CAD/CAPP/CAM等集成應用共享需用的關鍵數據，是PDM系統的核心，具有數據檢驗、統計報表

14、、數據瀏覽及人機交互數據輸入等功能；5.項目與流程管理：PDM要對產品生命周期管理，必需從產品項目開發計劃開始，按產品流程不間斷的跟蹤，直到開發產品數據的動態定義過程，其中包括宏觀過程(產品生命周期)和各種微觀過程(如圖樣的審批流程)。對產品生命周期的管理包括保留和跟蹤產品從概念設計、產品開發、生產制造直到停止生產的整個過程中的所有歷史記錄，以及定義產品從一個狀態轉換到另一個狀態時必須經過的處理步驟；6.系統集成：整個生命周期內所需的各種數據進行管理，必需與產生數據的CAX系統有良好的接口，不但能接受各系統輸出的數據，而且要能從各系統輸人的各種格式數據中提取有關信息，建立統一的有關產品組成各種

15、物料、圖紙文檔資料屬性與產品結構數據庫，保證各系統集成運行。1.3項目管理概述項目自古有之，古代的中國修建萬里長城，古埃及人修建金字塔，都是項目。盡管人類從事項目建設由來已久，但是項目管理這一概念則是第二次世界大戰的產物，源于美國研制原子彈的曼哈頓計劃。之后美國海軍發明了著名的項目管理技術性能評審技術（Program Evaluation and Review Technique，PERT）用于北極星導彈潛艇項目，稍后美國國防部首創了工作分解結構 (Work Breakdown Structure，WBS)和已獲價值管理( Earned Value Management，EVM)等一些項目管理

16、的方法，以應用于大型項目和武器系統的研制。項目管理在80年代之前，集中應用在軍事和建筑業，學術界一般稱之為傳統的項目管理，之后制造業開始運用項目管理，并且之后的項目管理工具大都產生于制造業。80年代后項目管理逐漸向其他行業擴展，如電訊業、計算機、軟件業、制藥業、金融業、投資銀行業、能源業。項目管理應用如此廣泛，那么究竟什么是項目管理呢？要了解項目管理，首先要了解項目，根據Tom Kendrick所著，美國國際管理協會分支機構AMACOM出版的Results without Authority：Controlling A Project When the Team Doesnt Report t

17、o You，項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。項目管理的定義為：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。換句簡單的話來說，所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。1.3.1項目的特點工作總是

18、以兩類不同的方式來進行的，一類是持續和重復性的，另一類是獨特和一次性的。一般公司日常的管理活動是不斷持續和重復的，而項目管理則是獨特和一次性的，因此項目管理有其獨特的屬性：1.一次性：一次性是項目與其他重復性運行工作最大的區別，項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制，項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的； 2.獨特性：每個項目都是獨特的，或者其提供的產品或服務有自身的特點，或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的；3.目標的確定性：項目必需有確定的目標，包括時間、

19、成果、約束等目標，如在規定的時段內或規定的時點之前完成的時間性目標；4.活動的整體性：項目中的一切活動都是相關聯的，構成一個整體。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現；5.組織的臨時性和開放性：項目班子在項目的全過程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來的，項目終結時班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織通過協議或合同以及其他的社會關系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。可以說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的；6.成果的不可挽回性：項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；項目在一定條件下啟動，一

20、旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。1.3.2項目管理的內容現代項目管理知識體系是根據美國項目管理學會(Project Management Institute，PMI)于1984年制定的項目管理知識體系指南PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)而不斷完善的關于項目管理專業的知識結構體系。該指南已被世界項目管理界公認為一個全球性標準。國際標準化組織ISO以該指南為框架，制定了ISO10006標準。以此為基礎的項目管理的主要內容包括以下9個方面：1.范圍管理(Scope Management)：是為了實現項目的目標

21、，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等；2.時間管理(Time Management)：是為了確保項目最終的按時完成而進行的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作； 3.成本管理(Cost Management)：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、而對費用進行的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等工作；4.人力資源管理(Human Resource Management)：是為了保證所有項目干系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規

22、劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作；5.質量管理(Quality Management)：是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等；6.溝通管理(Communication Management)：是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等；7.風險管理(Risk Management)：涉及項目可能遇到各種不確定因素，它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等；8.采購管理(Procurement Management)：是為了從項目實施組織之外獲得所需資源

23、或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工；9.綜合管理(Integration Management或叫集成管理)：是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。HR管理輔助功能9大知識領域的核心功能多項目綜合管理 項目成功范圍管理時間管理成本管理質量管理風險管理溝通管理采購管理項目干系人的需要與期望圖1-4項目管理主要內容第二章 企業PDM項目概況2.1 公司概況2.1.1公司基本信息陜西通力專用汽車有限責任公司（簡稱通力公司），位于陜

24、西省蔡家坡經濟技術開發區，成立于2002年，擁有員工2000余人，占地面積60萬平方米，資產總額12億元，是陜西汽車控股集團有限公司的控股子公司（股份占比99%）和重要組成部分，是西北地區最大的專用汽車研發生產基地和汽車零部件生產企業。公司建有陜西省唯一的專用車裝備工程技術研究中心，堅持“自主創新為主，產學研聯合為輔”的研發模式，以提供產品全生命周期解決方案為研發理念，近年來，重點研發項目連續獲得省、市級科技進步獎，獲得授權專利110余項。自主研發生產的系列非公路礦用自卸車、輕量化自卸車、城市渣土車等產品，以環保、綠色、智能化的設計理念，具有承載力強、操控簡便、自重低等優點，獲得了市場廣泛的認

25、可。2.1.2公司產品公司下設專用車廠、車架廠、特種車廠和車身公司四個生產單元。產品覆蓋全系列工程自卸車、各類軍用、民用專用車（罐式車、城市渣土車、灑水車、環保垃圾車等）、非公路礦用自卸車（40噸、60噸、80噸、100噸）、駕駛室總成、各類中、重型汽車車架總成及汽車零部件。參與生產的“延安”牌重型軍用越野車參加了國慶60周年閱兵儀式，是我軍唯一指定裝備重型軍用越野車生產基地的重要組成部分。產品暢銷國內并出口亞洲、歐洲、美洲、非洲等10多個國家和地區，近年來銷售業績連年增長，年銷售收入突破10億元。公司通過了ISO9001:2008 、ISO/TS16949：2009質量管理體系認證、ISO1

26、4001、OHSAS18001環境/職業健康安全管理體系認證及“國家二級安全質量標準化”企業認證；產品通過了C C C認證、專用車系列產品被授予“陜西省名牌”；公司被認定為陜西省“高新技術企業”、先后榮獲省“守合同重信用”、“守誠信重質量”、“十佳創新型單位”、中國質量檢測中心“質量、服務、信譽AAA級單位”等殊榮。2.1.3公司發展目標 展望未來，通力公司將緊緊圍繞“做強專用車，做大零部件，提升專用車研制能力”的戰略，秉承“德贏天下，服務領先，品質成就未來”的經營理念，到2017年實現產銷各類專用車13800輛、車架60000輛、車身30000輛、銷售收入突破31億元，發展成為中西部技術領先

27、，與國內先進水平接軌、在國際有一定知名度的專用汽車和汽車零部件研發生產企業。2.2 項目背景分析2.2.1行業市場背景在我國國民經濟高速發展的大環境下，專用車行業受到市場的強勁拉動，近年來持續保持市場需求旺盛、企業生產快速增長的局面。行業企業經濟效益明顯好轉。目前，整個資源、建筑行業企業發展迅猛，對專用車的需求量激增，國內市場容量很大。尤其是近幾年來，我國汽車工業發展迅速，使專用車行業行業市場更加旺盛。同時自我國加入WTO以來，隨著國家保護的減弱，國外企業的進入，我國企業面臨的競爭越來越嚴重。一方面，國外企業及產品大量涌入，使國內市場競爭環境發生巨大變化；另一方面，國內企業也有機會直接參與全球

28、性的市場競爭，力爭使我國產品走出國門。同時又要適應整個社會從工業社會向信息社會轉型的需要，面臨著競爭范圍擴大，競爭程度提高，競爭方式變化的巨大壓力。所以如何適應外部環境，提高自己的競爭力，是所有企業要面對的問題。在當前環境下，企業信息化無疑為公司的發展提供了一個難得的機遇。2.2.2國家政策分析國家確定了“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的新型工業化道路。國家發布的20062020年國家信息化發展戰略指出：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，堅持以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，堅持以改革開放和科技創新為動力，大力推進信息化，充分發揮信息化在促進經濟、政

29、治、文化、社會和軍事等領域發展的重要作用，不斷提高國家信息化水平，走中國特色的信息化道路，促進我國經濟社會又快又好地發展。由此可見，國家在宏觀政策支持企業的信息化建設，對于通力公司而言，由于企業的PDM項目在蔡家坡經濟開發區內有示范化的作用，被列為經開區重點項目，給予資金支持。2.2.3技術背景現代制造技術是信息技術、自動化技術、系統工程技術、管理工程技術、同傳統制造技術相結合而形成的綜合技術。它不同于傳統的制造技術只注重于改善制造系統本身，而十分強調整體科技水平的提高。運用高技術群及新理論，不斷進行技術創新，既是發展現代制造技術的不竭動力，又是發展現代制造技術的重要方向。現代制造技術在保持制

30、造工藝自動化程度較高的基礎上，其重點己由傳統的制造過程轉移到設計過程和管理上來。Nevins在Concurrent Design of Products and Processes中指出，產品生命周期成本80%在產品設計階段決定，所以縮短研制開發周期，減少不必要的環節，降低成本，強調產品周期的總成本，可以實現生產效率的提高和對市場需求的快速滿足。 雖然PDM已經走過三代的歷程，在發達國家也已經大量的運用，但是我國企業實施PDM的背景不同于西方發達國家，這與我國還沒有完全實現工業化卻又面臨信息化挑戰的大背景有關。雖然我國也有部分企業開始運用PDM，但是總體來說，PDM在我國尚處于起步階段，有關P

31、DM實施的專業咨詢十分匱乏，從而使PDM的實施受到很大的限制。尤其在機床附件行業，通力公司尚屬首家實施PDM項目的公司，沒有現成的經驗可以借鑒，只有在本公司的摸索中進行，也可以部分參考其他行業實施PDM項目的經驗，實施公司的PDM項目。2.2.4 國內PDM技術應用現狀根據立幟網對國內實施PDM企業的調查，發現有54%的企業的PDM/PLM系統已經成功上線，25%的企業在實施階段，21%的企業在進行產品選型階段。成功上線的企業中，有的20%企業已經成功上線運行半年以內，25%企業已經成功上線運行一年以內，29%企業已經成功上線運行一年半以內，有22%企業成功上線運行二年以上。同時企業對PDM/

32、PLM實施的滿意度明顯高于以往的調查，近7%的企業對整體應用效果表示非常滿意，近49%的企業對整體應用效果表示比較滿意，近39%的企業對整體應用效果表示一般，僅有5%的企業認為整體應用效果較差，這說明國內的PDM/PLM推廣已經從前期的概念階段，開始逐步走向典型用戶的深化應用階段及大規模普及推廣階段。綜合當前各項數據研究，國內PDM/PLM應用存在一下特點：1.PDM已經被廣大的制造業企業所接受，PDM比較適合中型以上的、具有產品開發的離散型的制造企業；2.PDM已從概念普及階段逐步走向大規模推廣應用階段；3.大多數企業已將PDM/PLM作為其信息建設的重點來考慮，并且是站在企業集成的全局來考

33、慮產品選型，選型時往往是企業領導集中決策的結果；4.PDM/PLM項目實施成敗的關鍵在于企業自身項目經理的素質和項目參與者的配合程度；5.PDM/PLM的實施應用效果整體令人滿意，但關于變更管理和項目管理的應用效果不理想，信息集成效果堪憂。2.3 需求分析需求分析是項目可行性研究的基礎工作，這項工作的好壞將直接影響到項目的可行性研究的水平；只有做好企業的需求分析才能明確項目所要達到的目標。2.3.1企業當前存在的問題1.產品開發面臨挑戰：（1）日益激烈的競爭環境；（2）變化的市場；（3）產品設計日益復雜；（4）產品生命周期縮短；2.電子文檔管理落后：目前通力公司大多數的電子文檔都是分散存儲管理

34、，主要存儲在技術人員的個人計算機中，由此帶來了一系列的問題，如電子文檔與紙介質文檔的版本不統一，數據分散，不能反映數據之間的關聯性，沒有按零部件的特性進行分類，等等。這些數據沒有得到安全保護，可以隨意地復制和刪除，或因計算機的故障而永遠丟失；3.數據查找困難：對于大部分公司的設計而言，很多設計工作都是在原有設計的基礎上進行改型設計，全新的產品設計極少。這種設計必然要利用原有的設計結果。由于設計圖紙數量眾多、CAD圖檔數量龐大、時間跨度大、管理人員變動等原因，使技術部門對圖紙和圖檔的查找非常困難。如果依靠人工查找，則人力資源消耗量大，速度慢。因此，需要對公司進行統一的數據資源規劃，通過實施PDM

35、，提高數據的管理水平，保證公司各種數據的完整性、高效性和安全性。2.3.2 PDM項目目標通力公司是一家以自主研發、生產為主體的專用車及其零部件生產企業，設計部在整個企業起著舉足輕重的地位。然而隨著個性化市場需求的不斷擴大，在設計部沿用了幾十年的傳統的手工管理模式已無法滿足日益加重的新產品設計以及派生產品設計任務，急需高效的圖紙管理及設計流程管理手段。PDM的應用，已成為公司的當務之急，公司實施PDM的目標主要可以歸納為以下方面：1.企業電子文檔的查詢、復制與利用：由于各個應用系統沒有被集成，缺乏統一的數據庫，各自產品模型和電子文檔分別存放在不同的計算機應用系統中，產品模型、技術資料以及說明文

36、檔之間缺乏邏輯聯系；項目實施后，解決公司由于使用各種計算機系統，在企業中形成的一個個信息孤島。2.遠程設計的信息傳輸與數據共享：公司的跨地域布局，出現了跨地域的分工和協作模式。開發過程中，對于出現設計人員不在同一地點的情況，而為了加快開發周期，就要實現遠程的信息傳輸和數據共享，通過實施PDM ，企業各個部門的開發小組將有高性能的信息和通信技術支持，將產品模型、數據和技術文檔安全、可靠的進行遠距離傳送以實現信息交流和共享；3.資料和數據安全：公司建立以來積累了大量的數據資料，這些都是公司的寶貴財富，其中有相當的一部分資料為電子形式儲存于計算機上，隨著網絡以及各種計算機病毒的發展，公司各種數據處于

37、越來越危險的地步。同時，由于這些數據沒有得到安全保護，可以隨意地被復制和刪除，或因計算機的故障而永遠丟失。為了防止出現數據丟失或被盜的情況，公司需要使用PDM來加強對數據資源的保護；4.縮短開發周期：據統計設計人員在信息查詢、檢索、等待圖樣、新數據的存檔等方面花費的時間約占設計開發時間的30%70%。使用PDM系統，設計工程師無需知道數據在什么地方，通過搜索引擎和模糊技術，數據訪問變得更加有效，大大地縮短設計過程中查詢數據的時間。設計人員可以把更多的時間和精力用于創造性的設計和開發，在PDM的支持下進行并行設計，減少設計過程中發生的修改和重復次數，縮短設計過程。第三章 可行性分析理論與方法3.

38、1 可行性分析概述可行性研究是為考察項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性；在項目投資決策前，對項目進行調查研究，進行全面的技術可行性分析，經濟可行性分析和風險分析，為項目決策提供科學依據的一種科學方法的工作階段。 可行性研究是在上個世紀前葉隨著技術、經濟和管理科學的發展而產生的，至今已有七十多年的歷史。早在二十世紀三十年代，美國在開發田納西流域時就開始把可行性研究列入流域開發的程序，成為工程項目規劃的重要階段，取得了明顯的經濟效益。以后又經過幾十年的發展，不斷充實和完善，特別是進入二十世紀六十年代以后，科學技術和經濟管理理論突飛猛進的發展，使可行性研究滲透

39、到很多領域。目前，可行性研究使用范圍十分廣泛，不僅用于研究工程項目建設問題，還用來研究工業、農業生產的管理，自然、社會的改造等問題。1978年，聯合國工業發展組織(United Nations Industrial Development Organization UNIDO)編寫了工業可行性研究手冊，繼后在1980年又編寫了工業項目評價手冊，為各國特別是發展中國家開展工程項目建設可行性研究和項目評價提供了較為完備的參考材料，同時也在國際上推行項目可行性研究創造了條。工業可行性研究手冊規定的工業項目可行性研究報告的內容，包括以下11個方面：1.實施綱要，可行性研究在對各種方案進行比較之后，應該

40、對項目所有的基本問題做出明確的結論；2.項目的背景和歷史，說明項目的發起人的姓名和地址、項目方向、市場方向、支持該項目的經濟政策和工業政策、項目背景等；3.市場和工廠生產能力，包括需求和市場研究、銷售和推銷、生產規劃、車間生產能力；4.材料投入物，論述了制造特定產品所需的材料和投入物的選擇和說明，并敘述供應規劃的確定和材料成本的計算；5.建廠地區和廠址，包括建廠地區、廠址和當地條件、環境影響；6.工程設計，包括項目布置和自然范圍、工藝及設備、土建工程；7.工廠組織和管理費用，包括工廠組織機構、管理費用；8.人工，必須規定考慮中的項目所需的各管理級別的人員，生產和其他有關活動應在項目的不同階段連

41、同各級的培訓需要進行估計；9.項目建設，包括工廠建設和設備安裝的進度安排，試車和投產安排；10.財務和經濟評估；11.國民經濟評價。以上這些內容是根據工業建設項目的特點而設計的，對于PDM系統實施項目來說，它有著自身的特點，因此有關它的可行性研究的內容肯定會有所不同。但是，我們在分析PDM項目實施的可行性時，仍然可以以上述內容為基礎，對PDM項目的可行性做出研究。 3.2 可行性分析的內容項目前可行性研究的根本任務是對項目的必要性和科學性進行分析研究和論證與評估，其最終目標包括兩個，第一是分析并確認項目的可行性性和科學性，第二是給出各種項目備選方案中的評估結果和優先序列，以供項目決策者選擇。可

42、行性研究涉及的問題面很廣，結合本文來講，主要包括以下方面，技術可行性分析，這是可行性研究中所涉及的技術研究與技術評價的內容；經濟可行性分析，這是可行性研究的核心內容，主要對項目費用，資金，經濟效益等方面進行分析；風險分析，對項目實施中存在的各種風險因素進行分析，并提出規避措施，這是項目可行性分析的重要組成部分。3.2.1 技術可行性分析項目的技術可行性是項目可行性研究的一個重要方面，其主要的研究內容包括兩方面，其一是對項目本身生產運行技術的可行性和先進性的評估；其二是對項目實施過程中所使用的技術的可行性和先進性的評估。對于PDM 項目而言主要指PDM軟件本身的技術，以及包括人力資源在內實施PD

43、M項目的技術。方案選擇一般應該通過對項目擬采用技術方案的先進性、成熟性、適用性、經濟性和局限性等多個方面進行考察，選擇滿足項目要求的最滿意的方案。1.先進性：對于PDM項目來說，技術的先進性是決定項目實施后，能否達到預期效益的重要因素，是項目技術的核心；2.適用性：對于PDM項目的實施來說，適用性主要表現在軟件的適用性和人力資源的適用性；3.成熟性：當今世界技術發展日新月異，新技術層出不窮，但是新技術往往技術成熟度不高，存在使用風險大的問題，往往經過長期應用考驗的技術，成熟度比較高；4.合理性：項目的技術方案要根據公司的實際需求，符合公司的實際情況，并且能夠科學合理的利用資源和人才，減少不必要

44、的資源和時間浪費，使項目運行達到科學高效； 5.經濟合理性：主要表現在項目產品制造成本低，而經濟效益高。項目的實施是為了盈利，所以項目的技術必須要考慮到經濟的合理性；6.可靠性：是指項目技術的來源的確定性和骨干技術資料的正確性、完整性、統一性，主要是通過對技術研究和開發過程的評價以及對相關技術資料，特別是試驗報告和鑒定報告進行審查來分析項目技術的可靠性。3.2.2 經濟可行性分析 一個項目的目的就是通過項目去獲得一定的收益，而項目效益主要是通過對項目的經濟可行性分析來認識到，所有項目的經濟可行性分析是項目可行性分析的一個核心內容。按我國現行規定，項目經濟可行性分析主要包括項目財務分析和項目國民

45、經濟評估兩個方面。財務評價就是從項目財務角度分析、測算項目的效益和費用，考察項目的盈利能力、清償能力以及外匯效果等財務狀況，據以判別項目的財務可行性，為投資決策提供可靠的依據。國民經濟評價就是從國家整體的角度考察項目的效益和費用，用貨物的影子價格（一種接近資源最優配置的價格）影子工資、影子匯率和社會折現率等經濟參數計算、分析項目對國民經濟帶來的凈貢獻，以及評價項目在經濟上的合理性和可行性。本文討論的PDM項目為通力公司內部系統集成項目，主要考慮項目財務評價，而對國民經濟評價則不予分析。財務評價的主要內容有：1. 投資回報分析：項目的投資回報分析就是，公司項目實施后，能夠為公司帶來了經濟效益，是

46、公司項目的經濟分析的主要指標，對于PDM項目而言，主要表現為年節約額與投資比。2.財務清償能力分析；清償能力分析是運用資金來源與運用表和資產負債表，計算貸款償還期、資產負債比率、流動比率、速動比率等指標，考察項目的財務盈利能力；3. 財務盈利能力分析：盈利能力分析是指對企業盈利能力和盈利分配情況所作的分析，它是企業財務結構和經營績效的綜合表現。一般企業盈利能力指標有：銷售利潤率、成本費用利潤率、資產總額利潤率、資本金利潤率、權益利潤率；表3-1項目評價常用指標：時間性評價指標價值性評價指標比率性評價指標靜態評價指標靜態投資回收期靜態差額投資回收期累計凈現金流量簡單投資收益率投資收益率投資利稅率

47、動態評價指標動態投資回收期動態差額投資回收期凈現值凈年值凈終值內部收益率凈現值率效益費用比 3.2.3 風險和不確定分析風險是項目系統中的不可靠因素，風險在任何項目中都存在。現實的經濟生活中，各種經濟條件總是出在不斷的變化之中的。因此影響項目的各種因素大都是無法準確預知的，也就不可能精確的預測出工程項目將有的效益、成本、投資的數量值。項目決策分析所采用的數據多數是根據已有的經驗和歷史資料以及某些已知信息所進行的預測和估算得到的，因而就要產生不確定性。信息化項目，風險基本可以分為四類：1.信息技術風險；2.項目管理風險；3.組織風險；4.項目外部風險。項目不確定性分析的主要方法：1. 盈虧平衡法

48、：這是分析和研究項目成本與收益之間的平衡關系的方法，主要著眼與項目經營上的盈虧平衡點的分析；2. 敏感性分析法：指通過分析、測算項目的主要制約因素在發生一定的變化時可能引起的項目成本效益評價指標的變化情況，從而了解各種項目不確定性因素的變化對項目實現預期目標的影響程度，并依此對項目對于各種風險的承受能力做出定量的判斷；3. 概率分析法：這種方法主要用來分析各種項目的不確定性事件發生的概率和各種不確定性事件帶來的不同后果的發生概率；4. 風險決策方法：這種方法除了使用該概率分析得到的風險發生概率外，還要使用事先估計的項目風險發生后可能出現的后果的具體數值。 對于本文討論的PDM項目而言，相比一般

49、的工程建設項目，不確定性各因素對PDM項目的影響微乎其微。所以本文只對項目進行風險分析，而不進行不確定性分析。第四章 PDM項目可行性分析本文的目的在于對PDM項目的可行性給出一套分析方案，因此，必須要從對企業項目的可行性有影響的各種因素進行分類和重新組合，從而得出分析指標體系。在各種分析方法中，起關鍵和決定性作用的也是指標的選取以及如何構造指標體系架構，本文通過前一章所分析的可行性的理論和內容，并在此基礎上，構建出一套企業PDM項目可行性分析的綜合指標體系。在指標的選取上，為了便于進一步的分析，按照一定的邏輯規律，找出那些相對重要的因素，本文在此注重分析的方法，而不糾纏于具體的細節。層次分析

50、法（The Analytic Hierarchy Process，AHP）是美國運籌學家T.L.satty等人在20世紀70年代提出的一種定性與定量分析相結合的多準則決策方法。它是這將決策問題的有關于元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎進行定性分析和定量分析的一種決策方法。本文使用AHP對影響項目可行性的各因素進行研究，本文可行性研究如圖：可行性分析技術可行性分析經濟可行性分析風險分析PDM產品技術分析資源可行性分析項目實施方案分析費用識別與計量項目資金籌措項目的投資回報計算信息技術風險人員風險不可量化經濟效益可量化經濟效益組織和管理風險圖4-1可行性分析AHP圖4.1技術可行性分析項目

51、的實施和運行都需要一定的技術做支撐，項目所采用的技術是否先進，對于項目能否達到預期的目標和實現項目各相關利益主體的利益起著至關重要的作用。因此，人們對項目必須進行技術評估，本文對PDM項目的PDM產品技術、項目資源的可行性和項目實施技術方案三方面的分析，完成對項目技術的全面分析。4.1.1 PDM產品的技術分析PDM技術的研究與應用在國內外已相當普遍，雖然全球范圍內商品化的PDM軟件不下100種，但主要的PDM系統僅限于幾家。國外的有EDS/UG的IMAN,SDRC的Metaphase，IBM公司的SmarTeam，EDS公司的IMAN(Information Manager)，Autodes

52、k公司的Work Center等，國內的主要有武漢開目PDM、北航海爾CAXA PDM、清華英泰TiPLM、北京艾克斯特XTPDM等，雖然PDM/PLM產品眾多，但是目前還沒有一個產品可實現全部功能。通過加權因素分析法，在結合通力公司的實際情況下，根據參閱資料和以往案例，依據專家判別的方法，綜合考慮各軟件的功能、價格、實施條件以及服務等各方面內容，確定軟件選擇方案。表4-1：加權因素分析表需求點權重單項得分加權得分IBMIMANCAXA開目IBMIMANCAXA開目軟件功能及適用性0.187870.80.70.80.7集成能力0.176980.70.60.90.8系統的開放性0.0587660

53、.40.350.30.3對二次開發的支持0.188880.80.80.80.8軟件的性價比0.344861.21.22.41.8供應商實施方案0.25877821.751.752供應商實施隊伍0.198770.90.80.70.7總分524753516.456.27.657.1通過上述分析選擇，通力公司PDM項目選擇CAXA PDM系統。CAXA V5 PDM是CAXA V5的數據管理平臺，以產品數據為核心，為企業級設計、工藝、制造提供協同工作環境，是一個可以迅速實施、方便定制的易擴展的數據管理平臺。另外，鑒于通力公司目前使用的是CAXA V5的二維和三維設計平臺，使用CAXA V5 PDM能

54、夠更順利的完成與當前公司所使用系統之間的集成。同時CAXA V5 PDM基礎功能覆蓋產品數據管理的各個方面，包括對各種CAD工具的集成、圖文檔管理等，其它增強的功能還包括基于BOM的協同、網絡會議等。CAXA V5 PDM面向企業級的應用方案包括企業應用集成、異地協同、高級開發套件等。在技術實現上，CAXA V5 PDM以CAXA V5為核心構件，采用通用軟組件的方式提供標準化的服務，支持C/S和B/S體系結構，支持各種流行的關系型數據庫。CAXA V5 PDM具有下列一些功能特點：1.以產品數據為核心的企業級設計、工藝、制造的協同工作平臺,各種CAD工具的集成，保證了PDM與各種產品數據源的統一性；2.圖文檔的管理，解決了企業的圖文檔集中存儲、版本控制和安全保密等問題；3.可以針對企業的各種設計、工藝、生產制造等業務流程進行管理和集成，面向機械工程、辦公自動化、和過程控制等領域提供企業模板工具，在很大程度上降低了PDM系統的實施工作量；4.依托組件化的體系結構，通過開發接口和各種定制工具，結合企業模板，為用戶提供快速高效的實施方法。5.CAXA V5提供分布式異地環境協同工作的解決方案，保證遠程用戶高效、可靠、安全地訪問本地數據，同時保持產品數據的同步更新，讓用戶從不同的地域訪問同一數據庫，確保團隊成