1、精選優質文檔-傾情為你奉上金色港灣一期室外景觀工程創建安全文明施工標準化工地實施計劃編制單位： 杭州綠風園林建設集團有限公司編制日期：  2011年4月金色港灣一期室外景觀工程創建安全文明施工標準化工地實施計劃 金色港灣一期室外景觀工程位于永康市經濟開發區皇城路，工程內容金桂、云溪、竹徑、玉簾四組團及會所前廣場。 建設單位：浙江卓誠兆業投資開發有限公司設計單位：浙江佳境規劃建筑設計研究院有限公司監理單位：浙江致遠建設工程咨詢監理有限公司施工單位：杭州綠風園林建設集團有限公司工程造價：1800萬元工程地點：永康市經濟開發區皇城路開工日期：2011年03月15日竣工日期：開工之日起至第1

2、50日歷天質量目標：合格。安全文明目標：爭創2011年浙江省園林綠化工程安全文明施工標準化工地。1、 工程概況簡介 本工程位于永康市經濟開發區中央服務區三號地塊，仿歐美風格別墅區，依山徬水，交通便利，總園林綠化面積約6萬平方米。2、 工程采用的技術措施及使用機械設備介紹1、 我公司將本工程視為重點工程，因此對工程采用技術措施的工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。(一)、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。園林土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單

3、位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。(二)、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。(三)、做好技術交底工作，本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業均采用三級制，即項目部技術負責人專業施工員各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，逐級交底簽字，工程技術

4、負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。2、本工程的機械設備由項目部統籌安排，設專人對其維修保養，在正式開工前進行一次全面檢修，并做好機械設備的待用準備，并使所有進場設備均處于最佳的工作狀態。一旦接到工程建設指揮部的開工令，立即準備進場施工。對擬投入本項目的主要機械設備、測量器具、試驗器具如下:機械準備序號機械名稱型號數量1鏟車12碰碰車23振搗棒6、334鋼筋切斷機15切割機36

5、夯土機27混凝土攪拌機350L28電焊機29電鋸及壓刨310三輪車1挖機200型2挖機60型2自卸汽車411臺稱2測量器具序 號儀器名稱型 號數 量1光學經緯儀±6”2臺2水準儀S3”2臺3鋼尺50M一級2把4塔尺2把5計算器3臺6對講機3對7卷尺5M5把勞動力準備（根據工程量及工期，確定額定用工量，施工階段最高峰勞動力配備量）工種名稱人數工種名稱人數木工及模板工12機修工2鋪裝工50電焊工2油工5水電工4防水工5暫設電工2測量放線工6瓦工20試驗工2綠化工30鋼筋工153、 該工程人員配置我公司在工程管理上注重統一工程管理的理念，因此在組織機構上我公司將以總公司工程管理中心為領導核心，建立項目經理、質檢員、土建施工員、綠化施工員、資料員及各班組長，健全本項目上下配套的安全生產管理，同時配備經培訓合格的執證專職安全員負責檢查、監督生產工作，并處理相關事宜（具體附項目管理人員名單）。 希望在公司和項目部全體成員的共同努力下，我們能將金色港灣一期室外景觀工程工地打造成浙江