1、企業負責人經營目標責任書（202X年度）*有限公司印制為建立企業負責人有效的激勵和約束機制，提高企業經營管理水平，落實國有資產保值增值責任，根據*有限公司績效管理制度（以下簡稱考核制度），*開發有限公司與企業負責人簽訂經營目標責任書：一、202X年度業績考核指標一類指標二類指標年度目標考核權重計分方式最低值60分目標值100分挑戰值120分戰略指標（10%）拿地指標完成情況10%說明法財務維度(50%)資金計劃執行偏差率5%插值計分法利潤總額25%插值計分法合同簽約額10%插值計分法銷售回款額10%插值計分法內部運營維度(40%)一二級節點計劃達成率25%插值計分法目標成本偏差率（開發成本）5

2、%插值計分法工程質量管理10%插值計分法扣分項（-20,0）黨的建設專項指標依據專項考核管理辦法進行考核每項最多扣4分安全生產類指標根據專項考核管理辦法，組織考核。如發生安全責任事故、違規違紀等情況，按照相關規定處理。合規經營類指標資金集中度根據集團公司要求，依據專項考核管理辦法進行考核資產負債率目標值為99%，每高于目標值0.5%扣1分二、考核與獎懲1.根據考核制度及本責任書的規定對企業負責人進行考核和獎懲。2.績效年薪兌現按*有限公司薪酬管理制度執行。3考核期結束后，總部規劃運營部會同財務部、人力資源部、審計部及有關部門確定企業負責人業績考核結果，并報公司領導。4.本責任書一式二份，雙方各

3、執一份。*有限公司 *有限公司企業負責人（或授權人）： 企業負責人（或授權人）：年 月 日 年 月 日公司經營目標責任書 公司： 目標責任人： 實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。 雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。 一、

4、考核期間：20_年_月_日至_年_月_日，在考核期內責任人將履行_職位的責任、權利和義務; 二、公司的權利、責任和義務 1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障; 2、公司將根據20xx年薪酬制度關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見營銷管理辦法); 3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次; 4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。 5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告; 6、連續兩個季度未完成期間

5、目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定; 三、責任人的權利、責任和義務 1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。 2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。 3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。 4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關文件和報告。(5)季度述職報告。 5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力; 6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核占考核分值90%。 四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。