1、公司半年度工作報告【篇一：半年度工作報告】人力資源分析報告第一部分：人力資源狀況綜述1. 公司的人力資源現(xiàn)狀公司現(xiàn)有員工 162 人，其中，全職人員 71 人，勞務(wù)工及兼職人員 91 人；管理人員 14 人，占 8.6% ；市場人員 9 人，占 5.6% ；技術(shù)人員 16 人，占 9.9% ；行政輔助人員 35 人，占 21.6% ；生產(chǎn)人員 88 人，占 54.3% 。根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)比例，市場人員、技術(shù)人員、管理人員基本符合公司議定程度，以及相應(yīng)管理需求對人才的基本要求，行政輔助人員可適當(dāng)調(diào)減。公司現(xiàn)有人員年齡比例分別是35歲以下人員111 人占 70% ，35 40 歲人員 18 人占

2、9%， 40 以上人員 33 人占 21%。公司人員配置結(jié)構(gòu)如圖所示：（ 1）管理人員管理人員是指包括公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、車間主任在內(nèi)的14 人。公司管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，管理人員年富力強(qiáng)，平均年齡38 歲，也具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)構(gòu)缺陷主要是教育層次偏低，無學(xué)歷占 45% ，缺乏專業(yè)的管理方面的訓(xùn)練。管理人員的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如圖所示：（2）技術(shù)人員公司技術(shù)隊伍年齡結(jié)構(gòu)合理，平均年齡 30 歲，其中 20-35 歲的年輕人占 75% ，這種年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在于年青人擁有更多新知識、掌握更多新技術(shù)、新技能，劣勢是較為缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的、相對穩(wěn)定的技術(shù)人員。技術(shù)人員的學(xué)歷也

3、符合要求，本科占62% ，大專占 19% ，中專占 19% 。技術(shù)人員的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如圖所示：（3）市場人員公司從事市場、銷售的員工，共計9 人，公司的市場人員在公司所占的比例最小（ 5.6% ），公司的盈利能力很大程度上取決于他們的業(yè)務(wù)水平。總體上看，公司的市場、銷售人員35 歲以下的占了絕大部分（ 67% ），平均年齡 31 歲。市場人員的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如圖所示：2. 上半年度公司人員流動情況公司上半年各部門人員流動情況：新進(jìn)人員 37 人，辭職 40 人，總體減少 3 人，人員流動率為 24.7% ，其中管理部門增加 7 人，生產(chǎn)員工減少 10 人，這與企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。

4、部門人員流動情況、部門結(jié)構(gòu)如圖所示：3 上半年度用人成本公司上半年度合計發(fā)放薪資 173.4 萬元，薪資費(fèi)用率為 9.44% ，月平均人數(shù) 164 人，人均薪資 0.18 萬元；與去年同期相比，薪資發(fā)放增加了 49 萬元，增長率 39.4% ，人員增加 24 人，增長率 16.8% ，業(yè)績增加 266.9 萬元，增長率 20.27% ，其中因管理人員增加所占的比重比較大，這與公司的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。詳細(xì)見附表【篇二： 2015 半年度工作總結(jié)】2015 上半年工作總結(jié)上半年總結(jié)：人事主要工作完成如下：1、招聘：工作業(yè)績：按年初 130 人規(guī)劃，半年度平均招聘達(dá)成率 89% 左右；半年度平均離職

5、率為 2.2% 左右；業(yè)績分析：1、招聘渠道相對比較寬廣及多元化，基本能滿足招聘需求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)對招聘工作的支持比較到位，故在招聘達(dá)成率上面符合年度目標(biāo)。2、招聘費(fèi)用： 2015 年上半年在招聘上面投入費(fèi)用合計7000 元，主要項目如下：存在問題以及改善措施：招聘方面：1、招聘渠道資源的合理利用、管理及信息方面不夠完善；建議在下半年多開發(fā)一些技校招聘渠道，能夠保持良好的關(guān)系及信息溝通；確保技術(shù)人才梯隊建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；2、招聘流程不完善不健全，導(dǎo)致人才質(zhì)量不佳等情況；建議必須制定規(guī)范的招聘流程并嚴(yán)格按照招聘制度執(zhí)行，并及時對各部門進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；3、缺乏招聘過程的監(jiān)管及驗(yàn)證；由招聘專員提交招聘

6、情況書面報告，注明招聘時間、過程描述及招聘效果評估、招聘信息反饋等，以便及時的糾正招聘的方案及實(shí)措施；4、缺乏勞動力市場信息及分析預(yù)測報告；改善措施：不定期的查找相關(guān)勞務(wù)信息及勞動力供應(yīng)狀況，及時有效的預(yù)防和控制用工緊缺及降低用工成本；5、招聘工作面臨的各種挑戰(zhàn)，工資及福利不具備競爭優(yōu)勢；員工流失方面：1工作效率低工資收入不佳及獎罰不完善；員工流失大，就會降低生產(chǎn)效率及品質(zhì)，改善措施：必須在上崗之前對新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及輔導(dǎo)，經(jīng)考核合格后上崗，上崗之后必須安排中級培訓(xùn)（一周后）；并對員工進(jìn)行崗位勝任模擬測試，確保每個員工能夠在崗位上發(fā)揮最大的潛能，保持平衡的心態(tài)，把合適的人安排在合適的崗位

7、上為原則；具體由行政部負(fù)責(zé)主導(dǎo)推行，其他部門配合執(zhí)行；通過技能培訓(xùn)來提高效率及品質(zhì)；2、班組長缺乏相應(yīng)的管理能力；改善措施：其一：班組長必須要懂技術(shù)懂管理，作為生產(chǎn)管理者兩者缺一不可，在原有基礎(chǔ)上面進(jìn)行班長勝任能力評估，開發(fā)現(xiàn)有的資源，每班組配備一名副手，根據(jù)現(xiàn)有班長勝任力而決定；既保證每個班組有技術(shù)指導(dǎo)也有人管理；其二：直接投入成本進(jìn)行班長管理課程培訓(xùn)；3、員工缺乏業(yè)余活動；改善措施：每月不定期的舉辦一些活動，每半年組織員工一次外出活動；加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)及企業(yè)文化宣傳，并將此項工作的列入考核；4、服務(wù)意識不夠強(qiáng)；對員工的關(guān)心及引導(dǎo)缺乏團(tuán)結(jié)；對員工的跟蹤及交流沒執(zhí)行到位；未及時幫助員工解決問題；基

8、層管理人員心態(tài)不佳，加上缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)或由衷的不良習(xí)慣；改善措施：對現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上規(guī)劃好下年度組織內(nèi)有效的人力資源合理利用；加強(qiáng)基層人才隊伍的建設(shè)及培養(yǎng)，定期對人員進(jìn)行相應(yīng)的測試及考核，挖掘出員工內(nèi)在的能力；積極制定具有帶動公司發(fā)展力的福利政策及文化內(nèi)涵； 離職原因分析：（參考數(shù)據(jù)）綜上所述： 2015 年度招聘工作相對來說有所好轉(zhuǎn)，隨著管理不斷地提高及規(guī)范化，也為招聘及人員流失方面提高了一定的改善。2、培訓(xùn)： 工作業(yè)績：業(yè)績分析：管理層對培訓(xùn)的意識不夠強(qiáng)；員工缺乏學(xué)習(xí)進(jìn)步的潛意識；培訓(xùn)工作的執(zhí)行及落實(shí)不到位；缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)管理制度。 存在問題以及改善措施：1、培訓(xùn)制度不完善；擬定詳細(xì)的培

9、訓(xùn)制度；2、培訓(xùn)的教材缺乏針對性；要有專業(yè)人員編制的合理及使用的培訓(xùn)教材經(jīng)審核備案后方可作為有效的培訓(xùn)教材；3公司要重視培訓(xùn)工作，制定合理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，公司出資培訓(xùn)，員工受益，反之員工受益后為公司創(chuàng)造效益，技能提高了，工作業(yè)績自然就會提高，所以培訓(xùn)是個相互盈利的過程。3、績效考核：工作業(yè)績：上年度總體目標(biāo)值達(dá)93.7%2015 上年度部門績效考核數(shù)據(jù)匯報業(yè)績分析：1、通過考核能夠推進(jìn)大家完成工作的意向和結(jié)果的評價；2、整體效率在原來基礎(chǔ)上面有很大的提升； 存在問題及改善措施：1、指標(biāo)的合理化及可行性缺乏支撐依據(jù)；改善措施：進(jìn)一步的細(xì)化開發(fā)指標(biāo)的合理性及可行性，通過上年度的運(yùn)行數(shù)據(jù)分析改善調(diào)整下年

10、度指標(biāo)數(shù)據(jù)；2、部門績效管理者缺乏績效管理的相關(guān)行動及推行意識；改善措施：進(jìn)行績效管理方法的指導(dǎo)培訓(xùn)。作為管理者應(yīng)該學(xué)會引用績效管理手段來提高工作效率及業(yè)績；3、缺乏工作計劃的合理制定；改善措施：進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)；4、數(shù)據(jù)的核實(shí)不夠及時；5、績效獎勵的額度不夠明顯；建議：在原基礎(chǔ)上面增加10% ，在公平性上面合情合理，也能提高工作按時完成的欲望； 4、員工關(guān)系：這項工作幾乎忽略，沒有和諧融洽的員工關(guān)系就沒有和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，這也是導(dǎo)致工作目標(biāo)失誤的因素，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，希望在下半年里由行政部牽頭做好員工關(guān)系的發(fā)展規(guī)劃，希望領(lǐng)導(dǎo)能重視。 5、勞資糾紛：上班年未發(fā)生勞資糾紛。6、企業(yè)

11、文化建設(shè)：公司不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)文化是一種博大精神和信念，能讓員工勇往直前開拓進(jìn)取，也能讓員工長期為公司服務(wù)的因素，但精新澤公司作為一個500 強(qiáng)企業(yè)合作伙伴，發(fā)展已有10 年的歷史，發(fā)展多年，沒有沉淀又價值的企業(yè)文化還是不夠完善，員工感受不到企業(yè)文化的存在。建議7 、行政管理工作匯報如下：各項工作雖然在做，但還是不夠完善，缺乏監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析、制度、可控性和分工細(xì)化等；1、基礎(chǔ)設(shè)施方面：對日常檢查及設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)沒有制定相應(yīng)的檢查計劃；改善措施：制定基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢查表，并按照計劃執(zhí)行；2、辦公用品方面：相對之前在辦公用品申購、領(lǐng)用管理方面控制比較嚴(yán)格，成本有較大的降低，但還缺乏相關(guān)細(xì)則及規(guī)

12、定，存在漏洞；改善措施：執(zhí)行相關(guān)細(xì)則性的規(guī)定，確保合理使用，不浪費(fèi)；3、車輛管理：車輛費(fèi)用控制比較合理，但在車輛保養(yǎng)維護(hù)方面有時做得不夠及時；4、電話網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)站管理：公司座機(jī)管控存在漏洞，建議增加可控交換機(jī)，區(qū)分每個人撥出時的計費(fèi)，并制定相應(yīng)的細(xì)則規(guī)定；網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用套餐費(fèi)用較高，可申請更改套餐，在不影響使用的情況下降低費(fèi)用；5、水電費(fèi)方面：水電合理使用及節(jié)能降耗方面及日常管控方面沒有明確的相應(yīng)規(guī)則及監(jiān)督管控；建議：對整個廠區(qū)水電的使用進(jìn)行合理的評估使用，明確使用規(guī)則及責(zé)任制，確保不浪費(fèi)；6 、食堂管理：主要在成本方面有很大改善，存在不足之處菜的品種及加工不精細(xì)；改善措施：每月對食堂伙食做一次滿意度

13、調(diào)研，并且爭對問題點(diǎn)及時的改正，加強(qiáng)食堂檢查及監(jiān)督；8、安全方面上半年度未發(fā)生安全事故：9、5s 管理 存在問題：1、執(zhí)行落實(shí)不到位以及沒有持續(xù)的進(jìn)行及改善措施；2、管理人員缺乏5s 意識，沒能把5s 管理應(yīng)用到工作當(dāng)中促使提高效率之本意； 3、缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)及持之以恒的推行力度；善措施：1、 加強(qiáng)推行力度及相關(guān)獎罰措施；2、 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)；改3、 加強(qiáng) 5s 宣傳，做到全員參與；報告人：、【篇三：半年度工作總結(jié)報告】篇一： 2014 年上半年工作總結(jié)范文2014 年 1-6 月工作總結(jié)與計劃2014 年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序

14、展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。可以說，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。為了更好的建設(shè)設(shè)計部，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。一、 1-6 月份完成的具體工作如下：。二、存在的問題和不足1、在過去的半年工作時間里，被安排的工作可以及時有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊合作中不能與他人很好的完成共同部分，影響了工作進(jìn)度。2、自身設(shè)計能力還需提高。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)

15、技術(shù)方面仍然存在不足之處。方案設(shè)計考慮的欠缺，設(shè)計形式缺乏新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔(dān)的角色。3、團(tuán)隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程規(guī)范等。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有時導(dǎo)致同一項目中，每個人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。三、未來發(fā)展的方向與計劃1、提高設(shè)計水平：通過工作實(shí)踐，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計項目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能

16、，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，這樣下來才會有進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。2、認(rèn)真對待下半年的工作任務(wù)：針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成 xxx 方案設(shè)計，完成對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計。3、加強(qiáng)團(tuán)隊合作，完善設(shè)計質(zhì)量手冊：設(shè)計工作無論是方案設(shè)計還是施工圖設(shè)計，現(xiàn)實(shí)中很少

17、是一人獨(dú)立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計工作者的一門必修課。個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生 1+12 的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團(tuán)隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設(shè)計守則與設(shè)計部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，提高自身設(shè)計水平，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！ xxxxxx

18、20132012-年 7 月 7 日篇二： 2012 半年度工作總結(jié)年半年度工作匯報及總結(jié)回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、剖析不足、持續(xù)改進(jìn)2012年已經(jīng)過半，半年的時間很快過去了，根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際 ,2012 年為公司 “設(shè)備管理提升年 ”,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求 ,各項工作正在逐步進(jìn)行中，在設(shè)備管理及檢修的各項工作中，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。上半年度工作總結(jié)在這短短幾個月里，機(jī)動部檢修公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、車間、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)將半年度工作總結(jié)為以下幾項：一、設(shè)備保障工作匯報一

19、）大修、搶修、計劃檢修工作二）技改工作：1）內(nèi)部完成技改項目：原料：大二期 4 臺中間泵改型安裝， 210 爬坡皮帶減速機(jī)改型更換安裝， 1# 重板篦子鋼軌技改。溶出： 4 線隔膜泵出口管道改造，三線閃蒸槽底部平臺制作及底部放料管加長改造，三四線閃蒸冷卻水管道技改，一二線隔膜泵單向閥閥錐加重試驗(yàn)。沉降：赤泥泵出口管道改造，廠外污水回收技改。成品：平盤回水槽制作安裝技改工作。2）外委完成技改項目：原料收塵系統(tǒng)技改，熱電 3#4# 爐間安裝単梁起重機(jī)加床料技改，成品 4# 爐文丘里改造，斗提提高技改，分解增加兩臺螺桿機(jī)，蒸發(fā)原液提溫技改。二、設(shè)備管理工作回顧一）以片區(qū)負(fù)責(zé)、崗位職責(zé)制，促進(jìn)技術(shù)人員

20、現(xiàn)場參與檢修主動性。 2012 年來機(jī)務(wù)檢修工作仍延續(xù)面臨著 2011 年的人員少、人員業(yè)務(wù)技能不足的困局。對此機(jī)務(wù)專業(yè)及時的做出了管理上的調(diào)整，明確技術(shù)人員重心前移，以生產(chǎn)現(xiàn)場為崗位，以片區(qū)設(shè)備保障為重心。嚴(yán)格落實(shí)片區(qū)設(shè)備考核連帶負(fù)責(zé)制。從而提高了機(jī)動部技術(shù)員參與現(xiàn)場設(shè)備檢修的主動性與責(zé)任心。使機(jī)動部技術(shù)人員能夠積極主動與車間及時對接區(qū)域重大檢修項目，并及時的匯總和進(jìn)行計劃性安排。特別是技術(shù)人員在每次的停氣檢修工作中有以前的漠不關(guān)心，轉(zhuǎn)變到如今的積極主動參與并牽頭負(fù)責(zé)到具體的檢修項目中來，如今停氣檢修最后撤離現(xiàn)場的一定是我們的管理人員、技術(shù)專工，讓員工到我們永遠(yuǎn)和他們在一起及檢修公司務(wù)實(shí)的一

21、面。因公司生產(chǎn)設(shè)備受產(chǎn)量任務(wù)的影響，能夠停下來的時間并不多，設(shè)備一旦到了檢修周期，我們就應(yīng)該充分利用停機(jī)時間對設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)的維護(hù)和檢修，制定從嚴(yán)、從細(xì)、從全的檢修方案，包括檢查維護(hù)項目、檢修項目、檢修工期、檢修所用的備品備件等一系列的系統(tǒng)工作。對此機(jī)務(wù)專業(yè)要求各片區(qū)負(fù)責(zé)專工以 “盯計劃 ”“蹲現(xiàn)場”“重參與 ”為工作方式開展工作。我們設(shè)備檢修計劃的編制都是由各生產(chǎn)車間來編寫和制定的，由于人員的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、責(zé)任心等方方面面因素的影響難免會出現(xiàn)設(shè)備檢修計劃及檢修方案制定的不完善。通過 “盯計劃 ”找出上報的設(shè)備檢修計劃項目中有無漏項的，是否考慮不周全的，能否在更細(xì)、更全、更好的方

22、案和建議對其進(jìn)行補(bǔ)充的。從而保障了計劃性檢修項目的順利的實(shí)施。以 “蹲現(xiàn)場 ”使現(xiàn)場存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并及時得到協(xié)調(diào)解決，從一定程度上避免了現(xiàn)場信息、進(jìn)度失控的發(fā)生。減少了設(shè)備檢修計劃制定的詳細(xì)，由于檢修過程中缺失有效監(jiān)督，檢修時只做幾項或一些項目根本就不做，這種自欺欺人不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。在強(qiáng)調(diào)“重參與 ”的要求下使各技術(shù)人員更深入到了檢修工作中去，對工作中的難點(diǎn)、要點(diǎn)起到了更好的把控。清楚地知道設(shè)備檢修過程中遇到了什么問題，這個問題最后是怎么解決的。也讓自己和員工對該設(shè)備都有進(jìn)一步的了解，更能夠幫助自己積累工作經(jīng)驗(yàn)，同時在親歷工作中起到了帶頭和技術(shù)上的傳幫帶作用，也進(jìn)一步的強(qiáng)化連帶責(zé)任，又

23、確保了檢修中的安全、質(zhì)量和效率。從而提高了檢修人員的工作積極性。二）強(qiáng)化月度設(shè)備檢查，及時問題曝光，促進(jìn)現(xiàn)場管理。上半年來機(jī)動部堅定不移的做到月度設(shè)備管理現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及易損件的損害等檢查工作。即時了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況，易損件的儲備，以便于設(shè)備遇到故障時能及時修復(fù)，最大限度的提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對各生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，給予現(xiàn)場指出并做出整改指導(dǎo)方案和要求。同時傳輸其他生產(chǎn)現(xiàn)場的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)車間的及時交流。檢查后認(rèn)真填寫檢查記錄，即時將現(xiàn)場問題給予內(nèi)部曝光并以書面的形式反饋給各區(qū)域讓其整改并跟蹤落實(shí)，明確考核責(zé)任人督促問題得到及時整改。使各車間負(fù)責(zé)人在設(shè)備管理認(rèn)識上與去年有較大

24、的轉(zhuǎn)變。另外通過檢查了解了設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況，以及詢問操作工在操作中反應(yīng)的情況、掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，了解了設(shè)備的實(shí)時性能為設(shè)備管理及時提供了信息和方向。三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能提升機(jī)務(wù)檢修去年來一直堅持每月兩次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和一次月度培訓(xùn)測評工作。培訓(xùn)科目以設(shè)備檢修知識、焊接知識、管道知識、安裝知識、皮帶粘接知識、班組管理知識為主，讓培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)的與現(xiàn)場結(jié)合起來。并以幻燈片、視頻講解多種形式提高人員學(xué)習(xí)的興趣。通過全面系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，是新員工在短時間內(nèi)了解了公司的設(shè)備種類，運(yùn)行概況。使員工有效地結(jié)合現(xiàn)場聽講課，現(xiàn)場操作悟知識。利用專業(yè)技術(shù)比賽，是員工之間找到自身差距，相互督促、

25、幫助形成了自我加壓主動學(xué)業(yè)務(wù)的局面。使我們新招員工得到了快速成長，有效的為生產(chǎn)運(yùn)行起到了保駕護(hù)航作用。四）重視現(xiàn)場安全管理，普及作業(yè)安全知識，嚴(yán)格考核制度機(jī)務(wù)檢修充分利用每天的早、中半前會時間針對性的開展安全教育活動。以學(xué)案例、擺違章、談?wù)J識、反違章、抓現(xiàn)場為主線開展安全管理工作。在每天工作安排后對照各工作項目指出檢修工作中的安全事項，針對性的告知安全作業(yè)知識，強(qiáng)調(diào)安全措施的執(zhí)行落實(shí)與安全后果的嚴(yán)重性。要求作業(yè)人員做到清楚工作內(nèi)容、了解作業(yè)環(huán)境、明白施工方案、安全措施詳細(xì)，以此落實(shí)安全保障的到位。加大技術(shù)人員現(xiàn)場巡查力度，專工管理人員每天必需在現(xiàn)場查出一起安全違章或安全隱患、不安全行為等綜合管

26、理問題，并對存在的問題現(xiàn)場給予制止或糾正。對檢查出的問題在第二天早會上給予通報，針對問題說明存在的利害關(guān)系，使員工從本質(zhì)上認(rèn)識錯誤改正錯誤。對曝光的問題進(jìn)行周期性匯總分類并分析，針對性的開展安全管理工作，真正的起到舉一反三作用。篇三：行政部2014 年下半年度工作總結(jié)2015 年下半年度行政部工作行政部按照 2013 年年初的工作計劃以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作。下面就行政部部 2013 年上半年工作情況，總結(jié)如下。一、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內(nèi)容之一， 13 年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加

27、強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現(xiàn)在幾下幾方面工作：（ 1）、公章管理 根據(jù)公司管理制度規(guī)定，對公章及證照進(jìn)行合理使用與保管，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)單據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)簽字。（ 2）、合同檔案管理 2013 年上半年，流轉(zhuǎn)文件數(shù)量為 650 份，請示報告為 30 份，部門合同為 24 份，營業(yè)合同為 30 份，商發(fā)公司收文 23 份， cbre 收文 7 份。（3）、前臺管理及導(dǎo)購員入職截止6 月底，前臺接待1100 人次，辦理入、退場179 人次，發(fā)放刊物4290 份，復(fù)印傳真快遞共計679次。

28、發(fā)和公司文件，做到將精神執(zhí)行到底。（5）、各種證照辦理2013 年年審工作已經(jīng)全部辦理完畢。（6）、辦公耗材管控出入庫管理自 2012 年 12 月至 2013 年 6 月底，經(jīng)過行政部采購的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品共計21727.52元。其中購置辦公用品費(fèi)用約為 18178.97 元，平均全公司每月辦公用品采購費(fèi)為 2597 元左右。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴(yán)格控制公司預(yù)算支出，在辦公用品采購工作上做到了成本控制和節(jié)約。（ 7）、固定資產(chǎn)及低值易耗管理根據(jù)公司規(guī)定，行政部配合財務(wù)部進(jìn)行定期盤點(diǎn)，做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了公司各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，

29、可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。（ 8）、車輛調(diào)配管理 半年中公司公車派車率達(dá)到 100% ，出車率98% ，事故率 0，6 月底前無維修保養(yǎng)費(fèi)用，截止到6 月公車充油費(fèi)6000 元，平均每月 1000 元，根據(jù)年初成本預(yù)算，公車費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)。另外 5 月份公司增加一輛別克商務(wù)艙產(chǎn)生的費(fèi)用如下：修理費(fèi) 12955 元、過戶費(fèi) 693 元、美容清洗費(fèi) 9700 元、汽油費(fèi) 4000 元，以上費(fèi)用不在 2013 年計劃內(nèi)。（9）、日常行政費(fèi)用管理職工飲用水，截止到 6 月底共計花費(fèi) 16300 元，平均每月 2717 元，控制在預(yù)算之內(nèi)。公司電話費(fèi)，公司2 個局電話費(fèi)共計 22071.79 元

30、，平均每月 3678.63 元，控制在預(yù)算之內(nèi)。工服清洗，公司截止到 6 月底共計花費(fèi) 28752 元，平均每月4792 元，控制在預(yù)算之內(nèi)。綠植租擺，新簽訂合同，費(fèi)用與2012年相同，每月 1500 元，季付，費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。餐費(fèi)充值， 6 個月共計 50380 元，平均每月 8397 元。保潔費(fèi)用 6 個月共計360000 元，平均每月 60000 元，保潔用品 3970 元，平均每月 662 元。（ 10 ）、會務(wù)管理 組織和協(xié)助各部門順利完成了大小會議及各種活動的組織和服務(wù)工作，每周組織召開工作例行會議，特別在年初組織公司 2012 年總結(jié)表彰大會，在會議服務(wù)過程中，做到了組織有序

31、，確保了會議的順利召開。（ 11 ）、商場環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)外包單位的日常管理與培訓(xùn)，確保商場環(huán)境干凈舒適，提高保潔人員的禮貌禮儀、安全常識等方面的綜合素質(zhì)，降低減少人員流動，保證其服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定性。（ 11 ）、組織員工參加比賽組織員工參加朝陽區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)比賽，并獲得最佳組織獎。（ 12 、對外聯(lián)絡(luò)接待工作接待公司內(nèi)部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團(tuán)和商發(fā)檢查團(tuán)檢查安全生產(chǎn)和消防工作共6 次。上半年完成兩會接待任務(wù)和“6.4 期”間特殊的安全維穩(wěn)工作。對外檢查團(tuán)分別接待：朝陽商委來店檢查3 次， 1 次衛(wèi)生監(jiān)督局檢查，1 次朝陽工商局亞運(yùn)村分所的檢查工作，亞運(yùn)村街道2 次檢查工作。二、加強(qiáng)服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣行政部主要工作核心是搞好 “服務(wù) ”工作，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)：（ 1）、計劃工作行政部每月有工作重點(diǎn)，做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為。（ 2）、提高效率在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。（3）、積極服務(wù)行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用工作，涉及公司各個部門、以及市場部各種