1、在XX鋼鐵集團(tuán)公司推進(jìn)降本增效座談會(huì)上的講話在鋼材價(jià)格暫無上揚(yáng)趨勢(shì)的情況下， 只有努力降本，我們才能在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。降本增效是集團(tuán)司的首要任務(wù)，也是管理部門工作的重中之重。必須全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高設(shè)備利用率，開發(fā)新產(chǎn)品新工藝；必須 制訂嚴(yán)格的責(zé)任制，考核到人，職責(zé)到崗，使成本費(fèi)用預(yù)算得到全面 落實(shí)；考核機(jī)制要由數(shù)量型向效益型轉(zhuǎn)變， 向創(chuàng)效大高貢獻(xiàn)的單位和 崗位傾斜。一明確目標(biāo)，落實(shí)措施，有序推進(jìn) 一一盡心竭力，組織領(lǐng)導(dǎo)降本 增效工作。要全面把握系統(tǒng)策劃降本增效工作。降本增效是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及生產(chǎn)過程控制采購控 制質(zhì)量控制成本控制員工管理等方方面面，還受制于專業(yè)管理水平政

2、策環(huán)境規(guī)制度等因素的影響。必須確立科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度，清晰目標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)細(xì)實(shí)地工作。嚴(yán)，就是嚴(yán)密組織管理體系，嚴(yán)格計(jì)劃協(xié)調(diào)和控制，嚴(yán)肅紀(jì)律； 細(xì)，就是精細(xì)化管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程性結(jié)果性指標(biāo)盡可能用數(shù)據(jù)量化 反映；實(shí)，就是實(shí)實(shí)在在，不作表面，不弄虛作假。目標(biāo)分解，明確責(zé)任，扎實(shí)開展降本增效工作。實(shí)現(xiàn)1億元利潤(rùn)目標(biāo)，任務(wù)重，責(zé)任大，確認(rèn)管理部門當(dāng)前的任 務(wù)是，做好降本增效工作目標(biāo)的分解，指導(dǎo)降成本指標(biāo)層層分解，訂 立科學(xué)合理的降本措施，明確責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，保證目標(biāo)清晰，實(shí) 事求是，調(diào)動(dòng)大家的積極性，確保降本增效整體工作扎實(shí)推進(jìn)。譬如：1億元目標(biāo)分解，工藝性指標(biāo)是多少，工序指標(biāo)是多少， 各專業(yè)管理是

3、多少，要有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的目標(biāo)值。我們要重點(diǎn)把握以下三點(diǎn)：加強(qiáng)原料管理，向管理要效益，這 是降本工作重頭戲；這一塊供應(yīng)司承擔(dān)的任務(wù)很重，工作量也非常大, 6號(hào)董事長(zhǎng)參加的專題會(huì)已經(jīng)對(duì)此進(jìn)行了安排部署， 現(xiàn)在關(guān)鍵是責(zé)任 目標(biāo)清晰，是抓落實(shí)的問題。依靠技術(shù)進(jìn)步，挖掘降本潛力結(jié)構(gòu)調(diào)整：資能產(chǎn)品；技術(shù)支撐: 指標(biāo)優(yōu)化濺渣爐襯壽命，車?yán)ツィ驁F(tuán)質(zhì)量；這一塊我們將在科技工作 會(huì)議上明確思路，要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和指標(biāo)優(yōu)化方面下功夫。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，向循環(huán)經(jīng)濟(jì)要效益。主要在生產(chǎn)組織環(huán)保，女口：清潔生產(chǎn)能利用含鐵物料復(fù)水率等方 面做工作。落實(shí)措施，有序推進(jìn)降本增效工作。全面系統(tǒng)辯證地處理問題，嚴(yán)格按照集團(tuán)司的目標(biāo)要

4、求辦事，如 果理解不準(zhǔn)執(zhí)行不力，必然在具體工作中迷失方向貽誤大事， 造成被 動(dòng)局面甚至不良后果，這我們有過血的教訓(xùn)；執(zhí)行集團(tuán)司的政策，要 從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，做到具體情況具體分析，具體問題具體解決， 過去在處理這類問題時(shí)，我們發(fā)生過失誤，有的偏離集團(tuán)司決策要求， 有的對(duì)情況了解不夠，對(duì)問題定位不準(zhǔn)，對(duì)工作要求不嚴(yán)，給企業(yè)造 成了損失。企業(yè)改制后，適應(yīng)多種經(jīng)濟(jì)所有制下工作的要求， 要按新的體制 和工作標(biāo)準(zhǔn)，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作思維理念和方法，認(rèn)真履行崗 位職責(zé)，有所為有所不為，使管理部門成為推動(dòng)降本增效工作的組織 者領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行者。降本增效是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，這場(chǎng)戰(zhàn)役以成本領(lǐng)先為戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)上要 明確

5、目標(biāo)明確責(zé)任提出措施整體推進(jìn)。二掌握科學(xué)方法手段，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化指標(biāo)加大降成本攻關(guān) 力度，必須找準(zhǔn)降成本工作的關(guān)鍵點(diǎn)，按照對(duì)標(biāo)挖潛要求，不斷優(yōu)化 流程，不斷優(yōu)化指標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)，只有傳統(tǒng)的效率原則指用最少資最低成本實(shí)現(xiàn)奮斗目 標(biāo)效果原則通過一種最佳途徑完成工作任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須推行最優(yōu) 化原則通過貨幣化的計(jì)算，從投入產(chǎn)出角度，系統(tǒng)識(shí)別和糾正流程指 標(biāo)等次優(yōu)化現(xiàn)象，挖掘企業(yè)潛利潤(rùn)。搞好降本增效工作，應(yīng)側(cè)重在優(yōu)化流程指標(biāo)中挖潛能，做。就優(yōu)化流程說，導(dǎo)致流程高投入低產(chǎn)出的根是：1大多數(shù)人只是 忙碌，真正做事的是一少部分人；2那些緩慢冗余甚至是無用的流程 步驟，只能增加成本費(fèi)用，削弱決策和執(zhí)行力。怎

6、樣優(yōu)化流程，就是要以流程最優(yōu)化為標(biāo)桿，通過貨幣化價(jià)值的 形式找差距抓改進(jìn)，用最少的投入最簡(jiǎn)化的步驟，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。根據(jù)先進(jìn)企業(yè)的做法和我的工作經(jīng)驗(yàn)分析， 優(yōu)化流程的原則有八 個(gè)：一是高度重視每一項(xiàng)浪費(fèi)包括質(zhì)量損失成本費(fèi)用損失時(shí)間損失非 計(jì)劃停機(jī)損失等；二是追求最簡(jiǎn)化的步驟提高控制力，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)， 要求每個(gè)步驟有明確的責(zé)任者受益者， 設(shè)計(jì)最短的工作周期；三是消 滅返工現(xiàn)象從管理技術(shù)操作溝通層面著手。造成返工現(xiàn)象，從管理的角度說是缺乏溝通，理解不了信息量少， 應(yīng)該引起我們足夠的重視；四是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化用數(shù)字化的績(jī)效指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo)時(shí)限指標(biāo)說話；五是確定各工序系統(tǒng)適時(shí)經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)量； 六是追 求能滿足客

7、戶要求的質(zhì)量包括營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量； 七是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)從客 戶需要的角度思考改進(jìn)，特別對(duì)約占5%的關(guān)鍵流程。科學(xué)限時(shí)目標(biāo)攻關(guān)，適時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)；八是創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)班子突出 運(yùn)用開放性思維和挑戰(zhàn)性思維，把骨干放在關(guān)鍵崗位，用獎(jiǎng)懲制度引 導(dǎo)員工攻關(guān)創(chuàng)新，一推到底，不要只降成本不增效。原創(chuàng)，盡在知音網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。優(yōu)化流程，有兩個(gè)方法必須遵循。一是制定簡(jiǎn)單明了權(quán)責(zé)明確上下限控制清晰的流程圖這是優(yōu)秀 管理的核心；二是包含所有資設(shè)備材料時(shí)間的投入產(chǎn)出分析圖； 從優(yōu) 化指標(biāo)上講，導(dǎo)致指標(biāo)高投入低產(chǎn)出的根有兩個(gè)： 一是指標(biāo)提供的時(shí) 間滯后；二是指標(biāo)不完整不精確，影響和誤導(dǎo)工作。怎樣優(yōu)化指標(biāo)呢？我認(rèn)為就是以各工序指標(biāo)最優(yōu)化為標(biāo)桿

8、，通過貨幣化價(jià)值的形式展示現(xiàn)狀預(yù)測(cè)未，力求各工序的成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量 指標(biāo)最精確，客戶指標(biāo)員工績(jī)效指標(biāo)最完整，實(shí)現(xiàn)降本增效指標(biāo)合理 控制。這里有五個(gè)原則：一是明確單位部門主要指標(biāo)，有明確上下限控 制的指標(biāo)如：礦業(yè)司產(chǎn)品，本單位，各系統(tǒng)；二是運(yùn)用過程性的業(yè)務(wù) 績(jī)效指標(biāo)，立說立改如：熱送熱裝，坯材對(duì)口，鐵水熱裝；三是運(yùn)用 結(jié)果性的績(jī)效指標(biāo)，快速修正如：生產(chǎn)柔性化；四是運(yùn)用比較性如： 縱向比橫向比的績(jī)效指標(biāo)。通過對(duì)比揭示問題，促進(jìn)管理如：對(duì)標(biāo)挖潛；五是管理者，應(yīng)設(shè)定和運(yùn)用警鐘性的績(jī)效指標(biāo)和跟蹤性的綜合指標(biāo)，通過分析數(shù)據(jù)，過濾決策的正確與否如：質(zhì)量預(yù)警，應(yīng)急預(yù)案。以上談的是節(jié)流問題，如何解決好這個(gè)問題，

9、一方面要有科學(xué)合 理的降成本措施，另一方面還要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)和薄弱環(huán) 節(jié)，深入開展對(duì)標(biāo)挖潛。要拓寬思路，多管齊下抓降本超產(chǎn)獎(jiǎng)工作，邀請(qǐng)專家技術(shù)人員操 作人員加入到降成本攻關(guān)隊(duì)伍中， 對(duì)制訂的措施進(jìn)行診斷，使降成本 措施既具有針對(duì)性可操作性和創(chuàng)新性， 又能夠切實(shí)解決實(shí)際問題，通 過專業(yè)管理扎實(shí)推動(dòng)降成本工作。三創(chuàng)造環(huán)境，主動(dòng)服務(wù)，協(xié)調(diào)落實(shí)，引領(lǐng)主流黨董事長(zhǎng)多次講，1億元利潤(rùn)目標(biāo)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 更是保護(hù)企業(yè)和企業(yè)員工生 存發(fā)展的指標(biāo)。1適應(yīng)新的環(huán)境，不斷提高思想認(rèn)識(shí)。 把握人生目標(biāo)，做一個(gè)主動(dòng)的人。企業(yè)改制，本質(zhì)上講，所有員工從主人變?yōu)榇蚬ふ摺ＲΤ蔀橐幻咝Т蚬ふ撸仨氉非笠?/p>

10、流的工作目標(biāo)，規(guī)范程 序，高效運(yùn)行。老板給你一個(gè)平臺(tái)，你就要珍惜珍愛。在這個(gè)平臺(tái)上如何體現(xiàn)人生價(jià)值，我認(rèn)為，最重要的就是，以自 身最大示范力影響力，帶動(dòng)朋友員工適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，勤奮工作主動(dòng)發(fā)展，幫助企業(yè)朋友員工和家庭的日子過得更好，更有效果。珍惜珍愛崗位，勇挑重?fù)?dān)，做一個(gè)主動(dòng)的人非常重要。如果對(duì)本職工作任務(wù)要求得過且過，份內(nèi)的事情都等待安排等待督促，被動(dòng)工作，我們的1億元利潤(rùn)任務(wù)就將落空。適應(yīng)新的環(huán)境，挖掘崗位潛能。一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者首先是一名卓越管理者。成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是發(fā)揮自己所有的潛力， 追逐最感興趣最有激情的事情。當(dāng)你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域感興趣時(shí)，你會(huì)念念不忘，時(shí)時(shí)刻刻為之思為之想，你就在該

11、領(lǐng)域更進(jìn)一步，取得成功；如果你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生激情時(shí)，你就會(huì)為之廢寢忘食，連睡覺時(shí)迸發(fā)靈感都會(huì)跳起。這時(shí)，你已超越了為了成功而工作的思想境界， 進(jìn)入一個(gè)為了享受而工作的思想境界。只有當(dāng)你適應(yīng)了新的環(huán)境，才會(huì)全身心投入到工作中，進(jìn)一步提高工作的興趣，增添工作激情，才會(huì)想方設(shè)法去克服困難，攻艱克難, 盡心竭力推進(jìn)工作。確定階段性目標(biāo)，一步一步向縱深邁進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，需要循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)， 首先，你應(yīng)立足崗位，客觀評(píng)估自己離崗位的使命還差什么，離卓越 管理的要求還差多遠(yuǎn)。吃透了集團(tuán)司的目標(biāo)和要求，才能認(rèn)清自身差距，分階段確定目 標(biāo)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐再學(xué)習(xí)再實(shí)踐的工作中，提高本領(lǐng)，增進(jìn)溝

12、通，消除 誤解，與司的大利益大目標(biāo)協(xié)調(diào)。其次，階段性目標(biāo)的落實(shí)過程更為重要，需要工作干勁科學(xué)方法 工作毅力的有機(jī)結(jié)合，才能努力完成目標(biāo)。2以經(jīng)濟(jì)效益為中心，制定政策創(chuàng)造環(huán)境，引導(dǎo)主流。正確把握全局與局部利益關(guān)系。從整體上講，企業(yè)利益單位利益和個(gè)人利益是一致的，如果從局 部上講，則有其不一致性，因此，在工作中，管理部門要正確體現(xiàn)單 位利益與整體利益局部利益與系統(tǒng)利益?zhèn)€人利益與集體利益的關(guān)系。創(chuàng)造環(huán)境，運(yùn)用政策，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)降 本增效工作。鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已從產(chǎn)量規(guī)模品質(zhì)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向資控制成本 控制的競(jìng)爭(zhēng)。我們的攻關(guān)方案是上下銜接，左右互動(dòng)。協(xié)調(diào)不是簡(jiǎn)單的堵卡治，管理部門如何落

13、實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 努力 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位創(chuàng)環(huán)境增干勁，很重要的一條，就是制定好的政策引 導(dǎo)人激勵(lì)人約束人，用好的政策引導(dǎo)各二級(jí)單位由數(shù)量導(dǎo)向型向效益 導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?nèi)俗屓烁扇瞬桓桑撸{(diào)動(dòng)千千萬。一項(xiàng)政策的好壞，就是看能否在本單位引導(dǎo)起降本增效的主流， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最大限度激發(fā)員工降本增效的干勁， 就是看能否在本系統(tǒng) 全面夯實(shí)系統(tǒng)根基，推動(dòng)系統(tǒng)效益最大發(fā)揮。3規(guī)范組織管理。扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，需要著重加強(qiáng)組織管理，一要建立健全 攻關(guān)組織體系，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，建立健全績(jī)效考核機(jī)制，建 立健全監(jiān)督約束機(jī)制，建立健全督導(dǎo)檢查機(jī)制，依靠配套聯(lián)動(dòng)的機(jī)制 保障降本增效工作的落實(shí)推進(jìn)。二要加強(qiáng)組織觀念，樹立層次管理層級(jí)負(fù)責(zé)的思想，從頭規(guī)范行 為，嚴(yán)格計(jì)劃審批，嚴(yán)格資金支付，充分利用資金的杠桿作用，提高 降本增效工作的控制力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)行。三要依靠經(jīng)濟(jì)手段和組織手段推進(jìn)精細(xì)化管理，確保各系統(tǒng)單位 工作規(guī)范，不出軌道，確保降本增效工作向縱深邁進(jìn)，日見實(shí)效。總之，各位管理人員在制定計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合各單位實(shí)際，把握好 度，推進(jìn)降本增效工作，打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，將降本增效工作落到實(shí)處。以后，我們一個(gè)月要召開一次座談會(huì)，在會(huì)上各個(gè)單位通過交流 經(jīng)驗(yàn)溝通信息，便于理清思