1、 企業戰略管理-0027 1. 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優先考慮的業務領域是（）B 青少年奶粉 2. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（）。B 產品差異化戰略 3. 對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（）。B 規模經濟 4. 對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D 國居民用于旅游的消費支出增長明顯 5. 面對國家住房產業政策的調整，一些企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房的開發，這屬于：（）A 提前性變革 6. 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又

2、增加牙刷生產，這屬于（）。B 水平多元化 7. 銷售渠道分析的重點是對（）進行評價分析。D 中間商 8. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是( )。B 縱向一體化戰略 9. 在電大在線網上作業講評欄目中，有一份關于長安商場的作業。請問長安商場的最主要競爭對手是（）A 復興商業城 10. 在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（）戰略較好。C 成本領先戰略 1. 企業追求圍經濟，目的是實施（）。A 多元化戰略 2. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進

3、一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A 建議的措施方案與企業目標不一致。 3. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D 企業愿景 4. 為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購電子集團公司，這屬于（）。A 橫向一體化 5. TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（）。A 成長型戰略 6. 某輕型汽車公司接到一家大學的合作意向，準備開發一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰略層面的是（）A 是否有必要進入載重汽車市場 7. 戰略優勢是企業在競爭中奪取勝利

4、的有力武器。卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優勢而暢銷全國。卷煙廠所具有的這種優勢屬于（）C 資源優勢 8. 兩個或兩個以上的成員企業通過互利共存、優勢互補，組成的利益共同體稱為（）。B 共生型企業集群 9. 企業用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合是（）。D 價值鏈 10. 評估判斷一個企業的現實經營能力、首先必須對企業的（）進行客觀公正地分析。A 財務狀況 1. TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（）A 公司戰略 2. 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（）C 以顧客行走舒適為己任。 3. 石油公司對石油化工企業來而言，決定他們討價還價

5、能力的最主要影響因素是（）。A 交易量 4. 某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（）。C 品牌延伸 5. 對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D 國居民用于旅游的消費支出增長明顯 6. 評估判斷一個企業的現實經營能力、首先必須對企業的（）進行客觀公正地分析。A 財務狀況 7. “過去的情況，必將延續到將來”，這一假定所代表的戰略管理演進階段是（）B 長期計劃階段 8. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D 企業愿景 9. 戰略優勢是企業在競

6、爭中奪取勝利的有力武器。卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優勢而暢銷全國。卷煙廠所具有的這種優勢屬于（）C 資源優勢 10. 企業追求圍經濟，目的是實施（）。A 多元化戰略 1. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產。”這一表述屬于（）。A 企業使命 2. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發行牡丹加油卡，這種合作屬于（）。C 合作營銷 3. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發展方向？（）A 發展建筑玻璃產品 4. 銷售渠道分析的重點是對（）進行評價分析。D 中間商 5. 生物制藥是具有高成長

7、性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（）。A 進入壁壘高，退出壁壘高 6. 面對國家住房產業政策的調整，一些企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房的開發，這屬于：（）A 提前性變革 7. 在電大在線網上作業講評欄目中，有一份關于長安商場的作業。請問長安商場的最主要競爭對手是（）A 復興商業城 8. “過去長期計劃運用的延續性預測已經不夠”，這一假定所代表的戰略管理演進階段是（）C 戰略計劃階段 9. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是( )。B 縱向一體化戰略 10. “公司發展事業的基礎是技術革新、生產率和市場占有率”

8、，這句話表明的是（）。B 企業經營哲學 1. 在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（）戰略較好。C 成本領先戰略 2. 企業追求規模經濟，目的是實施（）。A 成本領先戰略 3. 目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境中（）因素影響的表現B 經濟因素 4. 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（）。B 水平多元化 5. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（）。A 集中化戰略 6. 勝利公司是一家專門經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰略管理層次主要有（

9、）。D 公司戰略職能戰略 7. 某輕型汽車公司接到一家大學的合作意向，準備開發一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰略層面的是（）A 是否有必要進入載重汽車市場 8. 對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（）。B 規模經濟 9. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（）。B 水平多元化 10. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節約運輸空間，

10、而今天卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（）。B 產品差異化戰略 1. 兩個或兩個以上的成員企業通過互利共存、優勢互補，組成的利益共同體稱為（）。B 共生型企業集群 2. TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（）。A 成長型戰略 3. 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（）C 以顧客行走舒適為己任。 4. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產。”這一表述屬于（）。A 企業使命 5. 對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D 國居民用于旅游的消費支出增長明顯 6. 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（）。A 中國聯通 7.

11、 企業用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合是（）。D 價值鏈 8. “公司發展事業的基礎是技術革新、生產率和市場占有率”，這句話表明的是（）。B 企業經營哲學 9. “過去長期計劃運用的延續性預測已經不夠”，這一假定所代表的戰略管理演進階段是（）C 戰略計劃階段 10. 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優先考慮的業務領域是（）B 青少年奶粉 1. 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（）。B 水平多元化 2. 某輕型汽車公司接到一家大學的合作意向，準備開發一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰略層面的是（）A 是否

12、有必要進入載重汽車市場 3. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A 建議的措施方案與企業目標不一致。 4. TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（）。A 成長型戰略 5. 戰略與結構關系的基本原則是（）B 組織的結構服從于組織戰略 6. 柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（）。C 信息記錄 7. 為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購電子集團公司，這屬于（）。A 橫向一體化 8. 中國工商銀行與中國石油化工總

13、公司合作發行牡丹加油卡，這種合作屬于（）。C 合作營銷 9. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發展方向？（）A 發展建筑玻璃產品 10. 目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境中（）因素影響的表現B 經濟因素1. “公司發展事業的基礎是技術革新、生產率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業經營哲學 2. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產。”這一表述屬于 （ ）。A 企業使命 3. 生物制藥是具有高成長性行

14、業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進入壁壘高，退出壁壘高 4. 戰略與結構關系的基本原則是（ ）B 組織的結構服從于組織戰略 5. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。B 水平多元化 6. 企業戰略管理的第一步是確定企業的（ ）D 產品與市場領域 7. 對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規模經濟 8. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品

15、店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業目標不一致。 9. 戰略優勢是企業在競爭中奪取勝利的有力武器。卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優勢而暢銷全國。卷煙廠所具有的這種優勢屬于（）C 資源優勢 10. 在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ ）戰略較好。C 成本領先戰略1. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產品差異化戰略 2. 對于

16、鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規模經濟 3. TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（ ）。A 成長型戰略 4. 企業戰略管理的第一步是確定企業的（ ）D 產品與市場領域 5. 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優先考慮的業務領域是（ ）B 青少年奶粉 6. 石油公司對石油化工企業來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 7. 目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境中（ ）因素影響的表現B 經濟因素 8. 評估判斷一個企業的現實經營能力、首先必須對企業的（ ）進行客觀

17、公正地分析。A 財務狀況 9. 為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購電子集團公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 10. 兩個或兩個以上的成員企業通過互利共存、優勢互補，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業集群1. 在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ ）戰略較好。C 成本領先戰略 2. 企業追求圍經濟，目的是實施（ ）。A 多元化戰略 3. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（ ）。A 集中化戰略 4. 某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 5. 美國艾

18、維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D 企業愿景 6. 面對國家住房產業政策的調整，一些企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房的開發，這屬于：（ ）A 提前性變革 7. 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ ）。A 中國聯通 8. 在電大在線網上作業講評欄目中，有一份關于長安商場的作業。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復興商業城 9. 勝利公司是一家專門經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰略管理層次主要有（ ）。D 公司戰略職能戰略 10. 柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個

19、領域（）。C 信息記錄1. 某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 2. 企業用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合是（ ）。D 價值鏈 3. 勝利公司是一家專門經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰略管理層次主要有（ ）。D 公司戰略職能戰略 4. “公司發展事業的基礎是技術革新、生產率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業經營哲學 5. 在電大在線網上作業講評欄目中，有一份關于長安商場的作業。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復興商業城 6.

20、 “過去的情況，必將延續到將來”，這一假定所代表的戰略管理演進階段是（ ）B 長期計劃階段 7. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（ ）。A 集中化戰略 8. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產。”這一表述屬于 （ ）。A 企業使命 9. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業目標不一致。 10. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙

21、”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。B 水平多元化1. 企業追求規模經濟，目的是實施（ ）。A 成本領先戰略 2. 生物制藥是具有高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進入壁壘高，退出壁壘高 3. 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ ）。A 中國聯通 4. TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（ ）A 公司戰略 5. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節約運輸空間，而

22、今天卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產品差異化戰略 6. 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 7. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是( )。B 縱向一體化戰略 8. 面對國家住房產業政策的調整，一些企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房的開發，這屬于：（ ）A 提前性變革 9. 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（ ）。B 水平多元化 10. 戰略與結構關系的基本原則是（ ）B 組織的結構服從于組織戰略1. 企業追求圍經濟，目

23、的是實施（ ）。A 多元化戰略 2. 戰略優勢是企業在競爭中奪取勝利的有力武器。卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優勢而暢銷全國。卷煙廠所具有的這種優勢屬于（）C 資源優勢 3. TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（ ）A 公司戰略 4. “公司發展事業的基礎是技術革新、生產率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業經營哲學 5. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D 企業愿景 6. 柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（）。C 信息記錄 7. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果

24、粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ ）。B 水平多元化 8. 對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ）。D 國居民用于旅游的消費支出增長明顯 9. 銷售渠道分析的重點是對（ ）進行評價分析。D 中間商 10. 對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（ ）。B 規模經濟1. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D 企業愿景 2. 銷售渠道分析的重點是

25、對（ ）進行評價分析。D 中間商 3. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營銷 4. 評估判斷一個企業的現實經營能力、首先必須對企業的（ ）進行客觀公正地分析。A 財務狀況 5. 企業追求規模經濟，目的是實施（ ）。A 成本領先戰略 6. 為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購電子集團公司，這屬于（ ）。A 橫向一體化 7. 兩個或兩個以上的成員企業通過互利共存、優勢互補，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業集群 8. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發展

26、方向？（）A 發展建筑玻璃產品 9. 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優先考慮的業務領域是（ ）B 青少年奶粉 10. 某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸1. 在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ ）戰略較好。C 成本領先戰略 2. TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（ ）A 公司戰略 3. “過去的情況，必將延續到將來”，這一假定所代表的戰略管理演進階段是（ ）B 長期計劃階段 4. 評估判斷一個企業的現實經營能力、首先必須對企業的（ ）進行客觀公正地

27、分析。A 財務狀況 5. 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 6. 企業戰略管理的第一步是確定企業的（ ）D 產品與市場領域 7. 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（ ）。A 中國聯通 8. “公司發展事業的基礎是技術革新、生產率和市場占有率”，這句話表明的是（ ）。B 企業經營哲學 9. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是( )。B 縱向一體化戰略 10. “過去長期計劃運用的延續性預測已經不夠”，這一假定所代表的戰略管理演進階段是（ ）C 戰略計劃階段1. 企業用來進行設計

28、、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合是（ ）。D 價值鏈 2. “過去的情況，必將延續到將來”，這一假定所代表的戰略管理演進階段是（ ）B 長期計劃階段 3. 企業追求圍經濟，目的是實施（ ）。A 多元化戰略 4. 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（ ）C 以顧客行走舒適為己任。 5. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發行牡丹加油卡，這種合作屬于（ ）。C 合作營銷 6. 某輕型汽車公司接到一家大學的合作意向，準備開發一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰略層面的是（ ）A 是否有必要進入載重汽車市場 7. 石油公司對石油化工企業來而言，決定他們

29、討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 8. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（ ）。B 產品差異化戰略 9. 企業追求規模經濟，目的是實施（ ）。A 成本領先戰略 10. 目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境中（ ）因素影響的表現B 經濟因素1. 企業用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合是（ ）。D 價值鏈 2. 戰略優勢是企業在競爭中奪取勝利的有力武器。卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優

30、勢而暢銷全國。卷煙廠所具有的這種優勢屬于（）C 資源優勢 3. 生物制藥是具有高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（ ）。A 進入壁壘高，退出壁壘高 4. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是( )。B 縱向一體化戰略 5. 柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（）。C 信息記錄 6. TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（ ）。A 成長型戰略 7. 銷售渠道分析的重點是對（ ）進行評價分析。D 中間商 8. 戰略與結構關系的基本原則是（ ）B 組織的結構服從于組織戰略 9. 某輕型汽車公司接到一家大學的合作意向，準備開發一

31、種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰略層面的是（ ）A 是否有必要進入載重汽車市場 10. 企業戰略管理的第一步是確定企業的（ ）D 產品與市場領域 1. 面對國家住房產業政策的調整，一些企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房的開發，這屬于：（ ）A 提前性變革 2. “過去長期計劃運用的延續性預測已經不夠”，這一假定所代表的戰略管理演進階段是（ ）C 戰略計劃階段 3. 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（ ）。B 水平多元化 4. 勝利公司是一家專門經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰略管理層次主要有（ ）。D 公司戰略職能

32、戰略 5. 在電大在線網上作業講評欄目中，有一份關于長安商場的作業。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復興商業城 6. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ ）A 建議的措施方案與企業目標不一致。 7. 某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ ）。C 品牌延伸 8. 兩個或兩個以上的成員企業通過互利共存、優勢互補，組成的利益共同體稱為（ ）。B 共生型企業

33、集群 9. 石油公司對石油化工企業來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。A 交易量 10. 福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發展方向？（）A 發展建筑玻璃產品 1. 企業戰略管理的第一步是確定企業的（）D 產品與市場領域 2. 對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D 國居民用于旅游的消費支出增長明顯 3. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產。”這一表述屬于（）。A 企業使命 4. 為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購電子集團公司，這屬于（）。A

34、橫向一體化 5. 評估判斷一個企業的現實經營能力、首先必須對企業的（）進行客觀公正地分析。A 財務狀況 6. 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（）。B 水平多元化 7. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A 建議的措施方案與企業目標不一致。 8. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰略的形象表述（）。A 集中化戰略 9. 目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經不是

35、人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境中（）因素影響的表現B 經濟因素 10. 銷售渠道分析的重點是對（）進行評價分析。D 中間商 1. 美國電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產。”這一表述屬于（）。A 企業使命 2. 戰略與結構關系的基本原則是（）B 組織的結構服從于組織戰略 3. TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（）A 公司戰略 4. 企業追求圍經濟，目的是實施（）。A 多元化戰略 5. 一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優先考慮的業務領域是（）B 青少年奶粉 6. 可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與

36、地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（）。B 水平多元化 7. 1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優勢的一個構成部分。宜家這是采用了（）。B 產品差異化戰略 8. 在電大在線網上作業講評欄目中，有一份關于長安商場的作業。請問長安商場的最主要競爭對手是（）A 復興商業城 9. TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（）。A 成長型戰略 10. 勝利公司是一家專門經營化妝品業務的公司，沒有下屬的子公司

37、和分公司，該公司的戰略管理層次主要有（）。D 公司戰略職能戰略 1. “過去長期計劃運用的延續性預測已經不夠”，這一假定所代表的戰略管理演進階段是（）C 戰略計劃階段 2. 生物制藥是具有高成長性行業，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（）。A 進入壁壘高，退出壁壘高 3. 兩個或兩個以上的成員企業通過互利共存、優勢互補，組成的利益共同體稱為（）。B 共生型企業集群 4. 面對國家住房產業政策的調整，一些企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房的開發，這屬于：（）A 提前性變革 5. 如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（）C 以顧客行走舒適為己任。 6. 企業用來進行設計、生產

38、、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合是（）。D 價值鏈 7. 對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。D 國居民用于旅游的消費支出增長明顯 8. 柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（）。C 信息記錄 9. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業中發展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）D 企業愿景 10. 對于鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特征是：（）。B 規模經濟 1. 西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）A 建議的措施方案與企業目標不一致。 2. 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（）。A 中國聯通 3. 為了進一步擴大彩電的生產規模，海爾集團公司整體收購電子集團公司，這屬于（）。A 橫向一體化 4. 中國工商銀行與中國石油化工總公司合作發行牡丹加油卡，這種合作屬于（）。C 合作營銷 5. 某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬