1、高品質(zhì)文檔公司2022年工作總結(jié) 公司2021年工作總結(jié) 2021年是我市加快實施“三步走”第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是全面實現(xiàn)“十五”方案目標(biāo)、連接“十一五”進(jìn)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深化改革，搶抓機(jī)遇，加快進(jìn)展，實現(xiàn)各項工作再上新水平的重要一年。XXX領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以先進(jìn)性訓(xùn)練活動和兩公司關(guān)系調(diào)整為契機(jī)，狠抓班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢把握進(jìn)展這個第一要務(wù)，用科學(xué)進(jìn)展觀總攬全公司各項工作，樂觀穩(wěn)妥地推動各項工作，使全公司各項工作取得了較好的成果。現(xiàn)將今年的工作狀況匯報如下： 一、 狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟(jì)實力 生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項工作的重中之

2、重，是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本保障，為此，全公司上下仔細(xì)貫徹落實全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點，分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點，并實行了不同的經(jīng)營管理策略。工程勘察、測量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上擁有較高的知名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面鞏固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。勘察專業(yè)樂觀開展地質(zhì)災(zāi)難評價業(yè)務(wù)，并且走出軟土地區(qū)，在基巖地區(qū)勘察上取得了突破性進(jìn)展。測量專業(yè)通過不斷提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且樂觀協(xié)作政府部門，文秘寫作秘書網(wǎng)保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項

3、市重點工程的撥地測量任務(wù)。測試專業(yè)在人員緊急的狀況下，通過勞務(wù)分包，擴(kuò)大了生產(chǎn)力量，降低了成本，并且發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級委派的管線探測任務(wù)。巖土施工是我公司的一個主要專業(yè)，但市場優(yōu)勢不明顯，并且由于價格競爭激烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快進(jìn)展的有利時機(jī)，樂觀承攬公共建筑與工業(yè)項目，搶占市場份額，使產(chǎn)值增長較快。設(shè)計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時機(jī)，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮自身特點，較好地完成了工作目標(biāo)。 自年初以來，全公司職工在工作中充分發(fā)揚拼搏精神，從春節(jié)到現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位基本上沒有歇過公休日，通過大家的共同努力。截至10月底，全公司完成產(chǎn)值1.4億元，營業(yè)收入達(dá)到

4、1.3億元，分別比去年同期增長了20%左右，實現(xiàn)利潤1200多萬元。 二、 穩(wěn)步推動改革，適應(yīng)市場競爭 改革是進(jìn)展的需要，是企業(yè)擺脫方案經(jīng)濟(jì)的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的問題，但是為了確保在穩(wěn)定中求進(jìn)展的目標(biāo)，我們打算把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。因為巖土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工，占有資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來越小，但是我們自身在管理機(jī)制上缺少創(chuàng)新，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要緣由。因此加快巖土專業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司進(jìn)展的當(dāng)務(wù)之急。 為了提高設(shè)備

5、使用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點工作，將設(shè)備管理的責(zé)任落實到詳細(xì)人，轉(zhuǎn)變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，削減了很多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)系更加明確合理，收到了較好的效果，調(diào)動了職工的樂觀性和責(zé)任心，設(shè)備利用率提高了，成本節(jié)省了，質(zhì)量掌握也更有保障。目前，設(shè)備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。 為了提高項目管理水平，我們進(jìn)行了項目管理責(zé)任制的改革試點，以項目經(jīng)理為核心組建項目班子，授予項目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和責(zé)任，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項目經(jīng)理嚴(yán)格掌握每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。 為了通過安排手段充分調(diào)動職工樂觀性

6、，激發(fā)責(zé)任心，我們對巖土二公司和勘察詢問公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)改革的試點工作。簡化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績效獎金的比例，工作業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的凹凸，充分調(diào)動了每個業(yè)務(wù)員的樂觀性。 通過上述的改革試點，把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自覺的行為，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了珍貴的閱歷。 三、 全面強化管理，規(guī)范企業(yè)運作 為了進(jìn)一步規(guī)范各項管理，我們首先抓了制度修編工作，重新修訂和編制了一百多項制度，將全公司的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“科學(xué)執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。為強化各部門的二級管理，各基層單位仔細(xì)根據(jù)全公司的管理要

7、求，完善內(nèi)部管理體系，制定了較為完整的、符合本單位實際狀況的規(guī)章制度，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，突出強調(diào)了嚴(yán)格照章辦事，提高辦事效率，注意時效性原則。 經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點工作，今年我們在適當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時，加強了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌握。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的職能作用，著重對材料物資選購、吊裝運輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān)，加強了資金流淌的方案性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務(wù)管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營生產(chǎn)會，定期編制經(jīng)濟(jì)分析報告，有意識地培育和提高經(jīng)營管理者和財務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)分析力量，提高綜合管理的水平，特殊是提高了基層單位

8、的財務(wù)管理水平，增加了經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用。通過樂觀運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財務(wù)掛賬問題，合理避稅達(dá)幾百萬元。下半年，我們還對96年以來財務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理，解決了很多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。通過本次清理，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理制度和審批手續(xù)。 在勞動人事管理方面，我們對全公司用工狀況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底清查，進(jìn)一步規(guī)范了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序，加強了職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，依據(jù)上級文件要求，通過大量細(xì)致的測算，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整。 設(shè)備物資管理方面，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理，把握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺效，為掌握投資

9、方向，供應(yīng)了第一手資料。今年，我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)力量，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事故仔細(xì)分析，查找緣由，對責(zé)任一查究竟，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結(jié)，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強了大型項目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產(chǎn)單位自我掌握、自我改進(jìn)的力量，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運行，并順當(dāng)?shù)赝瓿闪薎SO9001的復(fù)審換證工作。 在技術(shù)成果資料和平安生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大量的工作。不斷完善各項管理制度，規(guī)范運作程序，加強日常檢查督促，

10、成果資料歸檔率達(dá)到100%，全年生產(chǎn)無重大事故。 四、 狠抓科技創(chuàng)新，增加進(jìn)展后勁 不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)進(jìn)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，重點做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣工作。 勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的前提下，樂觀向地質(zhì)災(zāi)難評價、地震平安性評價等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)境地質(zhì)評價業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個新的利潤增長點。而且還樂觀討論基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得突破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工

11、藝的討論推廣方面，投入了大量的精力，并且已經(jīng)在部分工程中進(jìn)行了使用，通過實踐工程檢驗，效果較好，也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤空間打下了良好的基礎(chǔ)。 課題討論和技術(shù)推廣方面，我們樂觀推動XXX市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)討論以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理討論工作，重點開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣工作，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參加編制了兩項國家規(guī)范。 工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，市級優(yōu)秀詢問工程三等獎和鼓舞獎各1項。 五、 加強隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊 今年我們著重抓了干部隊伍建設(shè)和

12、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。我們以先進(jìn)性訓(xùn)練活動為契機(jī)，加強班子建設(shè)，提高干部隊伍素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。活動中堅持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，仔細(xì)查找突出問題，樂觀落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素養(yǎng)，強化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委特地制定了關(guān)于加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)意見，從精簡文件會議，堅持深化一線，增加服務(wù)意識、增加工作主動性、加強勤政廉政、增加節(jié)省意識等六個方面提出詳細(xì)要求，全公司各部門各單位仔細(xì)落實黨委要求，仔細(xì)查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的工作特點，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實，使得管理工作的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力

13、地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)工作。 在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了訓(xùn)練培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理,我們在相關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗溝通，并選派技術(shù)骨干外出參與技術(shù)溝通和研討活動。我們還修訂了科技創(chuàng)新嘉獎方法，調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱忱。為了鼓舞青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們分別組織了工程技術(shù)方案競賽和全公司技術(shù)大比武活動，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術(shù)人員呈現(xiàn)才華制造了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。 六、 建設(shè)企業(yè)文化，營造良好氛圍 在日常工作中，我們始終留意堅持以人為本的思想。公司班子成員常常深化

14、基層單位或召開座談會，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，關(guān)心解決生產(chǎn)生活中的實際困難。為了鼓舞職工參政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的狀況下，使民主管理工作做到常常化、制度化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實參加到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機(jī)制。 為了切實把全公司職工的才智分散到企業(yè)進(jìn)展當(dāng)中，公司黨委還討論制定了職工合理化建議嘉獎制度，鼓舞職工為企業(yè)進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在合理化建議活動中，全公司職工樂觀參加，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)進(jìn)展，提出了許

15、多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了仆人翁意識。 為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工支配了全面體檢，并連續(xù)實行帶薪休假制度，公司工會還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球競賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠競賽活動，不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分呈現(xiàn)了企業(yè)的活力，增加了分散力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了良好的人文環(huán)境。 七、 其他有關(guān)工作 在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的打算以后，我們快速行動，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關(guān)處室親密協(xié)作，加強溝通，樂觀穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備

16、交接等一系列相關(guān)問題，同時根據(jù)局黨委要求的時間，準(zhǔn)時組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。同時對調(diào)動人員進(jìn)行妥當(dāng)安置，確保了職工隊伍穩(wěn)定，工作一天也沒耽擱，圓滿完成了這次調(diào)整工作。 為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司，加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)進(jìn)展的步伐。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為進(jìn)展基地。 在局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。 八、存在的不足和下一步準(zhǔn)備 經(jīng)過廣闊干部職工的共同努力，全公司各項工作取得了肯定的成果，但是距離我們的目標(biāo)要求還有肯定的距離。在總結(jié)成果的同時，還應(yīng)看到工作中仍舊

17、存在很多不足。比如：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營信息流通還不夠順暢；經(jīng)濟(jì)管理上還沒有實現(xiàn)全成本核算；生產(chǎn)組織和項目管理水平還有待提高；技術(shù)手段相對單一，與全國其他綜合甲級單位相比，在技術(shù)實力上還有肯定差距。人才隊伍建設(shè)還跟不上企業(yè)進(jìn)展的需要，缺少尖子人才和高素養(yǎng)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們進(jìn)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。 為了抓住濱海新區(qū)加快進(jìn)展的大好時機(jī)，我們要抓緊做好以下幾個方面的工作： 1、做好中長期進(jìn)展規(guī)劃。首先要明確我公司進(jìn)展的定位問題。要根據(jù)建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo)，做好進(jìn)展規(guī)劃。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)進(jìn)展動態(tài)，結(jié)合我公司的詳細(xì)狀況，制定進(jìn)展目標(biāo)。在技術(shù)進(jìn)展上，

18、以專業(yè)化大公司為目標(biāo)，并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要依據(jù)全公司總體進(jìn)展目標(biāo)和本專業(yè)的詳細(xì)狀況，制定出既符合專業(yè)進(jìn)展方向又符合我公司工作實際的進(jìn)展思路，保持持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展。 2、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)作為一項長期任務(wù)。仔細(xì)落實好公司黨委關(guān)于加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的意見，發(fā)揚實干精神，仔細(xì)落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深化基層，搞好調(diào)查討論，切實解決好制約企業(yè)進(jìn)展的問題。要訓(xùn)練各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，克己奉公，以實際行動體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮表率作用，并以此帶動全公司廣闊職工，報全部精力投入到全公司的改革進(jìn)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的職工隊伍。 3、搞好市場經(jīng)營，擴(kuò)大市場份額。要進(jìn)一步強化經(jīng)營信息管理工作，討論制定相關(guān)政策，加強信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點，加緊市場開拓，特殊是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出詳細(xì)的工作思路。 4、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平，確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點，著重討論解決制約專業(yè)進(jìn)展的突出問題。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點工作取得的勝利閱歷，不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過渡。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)力量。并且要著