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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上新員工師徒幫帶管理規定第一章 總則第一條 為規范公司新員工幫帶流程、幫帶內容，使新員工更快、更好的完成崗位技能的學習，特制定本規定。第二章 工作職責第二條 工作職責（一）人力資源部1、負責組織幫帶協議的簽訂；2、負責幫帶協議實施的效果跟進與驗證；3、負責獎罰措施的實施。（二）部門負責人1、負責對被幫帶人培養過程進行關注；2、負責處理幫帶中出現的問題。（三）部門主管負責對幫帶人幫帶效果進行監管。（四）幫帶人（以下稱師傅）1、負責對新員工的幫帶工作，履行幫帶協議中幫帶人職責；2、負責對幫帶中出現問題的匯總并反饋至直接上級。（五）被幫帶人（以下稱徒弟）負責按照幫帶協議接受幫

2、帶安排。第三章 幫帶人選拔第三條 幫帶人選拔（一）師傅由部門負責人選擇產生。（二）師傅優先選擇部門內主管、班長。（三）部門內基層員工擔任幫帶人，需具備以下條件：1、技術過硬，在本部門、本崗位有較強的技術威信，對本崗位的操作熟練，對崗位上出現的問題能迅速予以解決；2、為人熱情，肯助人為樂，敢于嚴格要求，表達能力較好，善于傳幫帶。第四章 幫帶協議簽訂第四條 幫帶協議簽訂流程新員工在終試通過后，由新員工所在部門負責人負責指派幫帶人，在新員工辦理入職時，人力資源部組織師徒雙方簽訂新員工師徒幫帶協議，明確各自責任與義務。應聘者終試通過部門：選擇確定幫帶人1、辦理入職手續2、簽訂新員工師徒幫帶協議實施幫帶

3、第五條 幫帶協議內容（具體幫帶協議內容見附件）。第五章 幫帶過程及考核 第六條 幫帶周期為新員工試用期期間。第七條 幫帶過程及考核（一） 幫帶學習師傅帶領徒弟按照試用期培訓計劃進行學習，主要從部門簡介、部門規章制度、崗位職責以及崗位業務流程及規范等方面開展。（二）幫帶考核1、新員工考核統一由人力資源部組織，徒弟入職后第七天回人力資源部接受考察期考核，通過者回崗位繼續培養，未通過者進行補考，補考未通過予以淘汰；2、人力資源部在幫帶期滿后對徒弟其進行轉正考核，通過者回崗位繼續工作，視為幫帶成功；未通過者視情況給予被幫帶人延期轉正或淘汰。對于延期轉正的徒弟，師傅予以繼續培養。（三）幫帶投訴1、對不愿

4、意接受輔導、學習不求上進的徒弟，師傅有權向直接上級反映情況，由部門內部進行處理；對于部門內部不能處理的，由部門負責人與人力資源部協商處理；2、對于敷衍了事，幫帶不稱職的師傅，徒弟有權向師傅直接上級或人力資源部進行投訴；對于產生惡劣影響的情況，人力資源部有權終止其新員工師徒幫帶協議。第六章 獎懲措施第八條 獎懲措施（一）在規定的幫帶期內，徒弟考察期考核及轉正考核合格的，師傅一次性享受50元的幫帶獎勵；（二）徒弟考察期考核不合格的視為幫帶失敗，師傅不享受幫帶獎勵；（三）徒弟未通過轉正考核淘汰的，視為幫帶失敗，師傅享受20元幫帶鼓勵；（四）對徒弟未通過轉正考核延期轉正情況，師傅予以繼續幫帶，直至轉正考核

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