1、安塞縣供電分公司工作匯報尊敬的尤總:首先，我代表安塞縣供電分公司領導班子和全體干部職工對尤總在百忙之中蒞臨安塞分公司檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝!下面,我就安塞分公司工作匯報如下。一、2015年工作安排2015年，安塞分公司認真領會黨的十八屆三中、四中全會和省市公司工作會議精神，以集團公司和延安分公司“適應新常態、謀劃新發展、實現新跨越”戰略為指導，制定全年重點工作任務63項，逐條逐件予以落實。（一）以安全生產標準化為契機，全面提升公司安全生產水平按照延安分公司安全生產標準化達標工作要求，加強公司電網設備和資料的完善工作，順利通過省市公司安全生產標準化達標驗收工作；認真開展2015年安

2、全生產月活動和春秋兩季安全生產大檢查工作，實現安全生產全過程的痕跡化管理；在完成安全性評價工作的同時，實施設備管理考核工作；認真落實“兩措計劃”，開展各項安全專題工作；同時制定公司安全生產獎罰制度，嚴肅查處倒桿斷線燒配變的領導責任，加大獎罰力度，強化公司施工人員的安全培訓教育工作，嚴防各類安全生產事故的發生，最終形成縣公司安全監督管理部門由主要負責人主管的工作機制；不斷加大打擊盜竊電能、電力設施等違法行為的查處力度，加強公司消防安全管理和安保工作，搞好幾個法律法規集中宣傳日，堅持黨政同責，一崗雙責，各司其職，協同配合，齊抓共管的工作格局，確保各項法規制度落實到位。（二）堅持精準投資的原則，推進

3、城鄉電網基礎建設續建完成110千伏貫華線和蘭龍線輸電線路工程，加快電源接入工程。投資2029.59萬元，實施2015年農網升級工程，新建10千伏線路41.4千米，0.4千伏線路173.04千米。10千伏線路全部移交由公司電網運行維護隊管理和維護，加強配網基礎管理工作。2015年作為國家支持農村電網改造的最后一年，按照集團公司“精準投資”的工作思路，對公司供電區域內的線路設備進行徹底完善，滿足城鄉經濟社會快速發展的需求，提高公司電網建設水平的同時，使公司的供電質量在2015年得到明顯提高。針對延安分公司變電站無人值守改造工程驗收提出的問題，生產技術部利用春季變電站預防性試驗停電機會，完成高橋、東

4、營、鐮刀灣等變電站服務器、直流屏等設備的消缺工作，結合公司變電站無人值守改制實施方案，盡快實現公司所屬35千伏變電站無人值守。不斷推進縣城周邊區域配網建設能力，加快建設10千伏環網供電，優化配網結構，使縣城整體供電能力得到進一步提升。（三）規范公司經營基礎管理工作，保證公司發展質量針對營銷管理基礎薄弱的現狀，2015年公司以“營業管理年”活動為契機，由公司市場營銷部牽頭，電力警務室配合，協同執法部門成立專項用電稽查工作小組，定期開展用戶電價、計量以及抄核收為主要內容的專項檢查，制定電能表輪換輪校計劃，加強計量送檢和和高壓計量現場檢測工作。堅持每季度召開經濟活動分析會，樹立標桿饋路、臺區，對高損

5、饋路和高損臺區進行重點監控和治理。深刻領會延安分公司標準化供電與服務臺區建設試點經驗，繼續擴大公司標準化供電與服務臺區建設規模，結合2015年農網升級工程，每個供電所建成2個標準化供電與服務臺區，同時不斷加強標準化供電與服務臺區管理工作，規范供電所基礎資料達標工作，公司年終對已建成的標準化供電與服務臺區進行一次評選，形成安塞電力的新名片。按照根據省市公司加快供電所管理模式改革的要求，2015年公司將穩步推進規范化供電所改制工作。根據集團公司計量工作規劃，推廣遠程集抄技術的運用。努力提升公司優質服務工作，做好新上項目、重大項目以及政府重點項目的跟蹤服務工作，超前介入，培育新的用電增長點。（四）規

6、范內控工作機制，提升公司管理水平進一步提高公司OA系統、財務系統、營銷系統等軟件的運行速度使用效率，根據集團公司管理信息網建設要求，由辦公室負責實施公司管理信息網建設和投運工作，規范公司網絡資源的使用，管理信息網建成后公司將逐漸退出電信網絡等其他運營商。同時加強公司教育培訓和績效考核工作，積極貫徹執行“三重一大”決策制度，制定教育培訓計劃，拓寬學習培訓渠道，增強領導人員崗位履職能力和農電工隊伍建設，利用“長板”，補齊“短板”。實施同業對標活動，保證“走出去”的質量；同時積極開展資產清查、財務審核、財務核算、財務預算、財務決算、納稅申報、財務分析、工程核算、財務對標學習、財務稅務審計、會計檔案管

7、理以及輔業公司財務會計基礎規范化達標工作，確保公司管理水平再上新臺階。（五）發揮黨群工團主體作用，持續推進作風建設進一步強化基層黨建工作，加強十八屆三中、四中全會精神的宣貫，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動回頭看工作，鞏固和擴大活動成果。有序推進作風建設，形成公司黨建和精神文明建設新常態。創新標準化黨支部建設工作，完成標準化黨支部創建工作；充分發揮黨群工團的主體作用，開展各類體育文化活動，豐富離退休職工生活。加強新聞宣傳報道工作，提升公司新聞報道的數量和質量，號召員工弘揚企業正能量。構建公司黨風廉政建設新機制，實現沿河灣供電所市級廉潔文化示范基地創建目標，牢固樹立作風建設沒有終點的思想，保持八

8、項規定“抓緊”、“抓嚴”的高壓態勢，徹底根除“四風”問題，防止各類腐敗案件的發生。二、2015年第一季度工作情況 （一）主要指標完成情況 售電量完成6679.12 萬千瓦時； 售電單價完成600.39元/千千瓦時；購電單價完成389.26元/千千瓦時；購售價差完成211.13元/千千瓦時；綜合線損率完成19.09%；銷售收入完成3427.44萬元；利潤完成605.67萬元。（二）一季度工作開展情況一是扎實有效開展安全生產月活動。根據省市公司2015年“安全生產月”活動安排，安塞分公司以“電網堅強智能、設備穩定可靠、全員安全高效”為活動主題，采取領導班子包片的方式，組織公司各部門、站所認真學習省

9、市公司安全生產月動員大會上的講話精神，通過反復學習培訓，要求廣大職工指出身邊的習慣性違章行為，做出安全承諾，書寫心得體會，明確安全責任，使公司全體職工的安全意識得到進一步提高。同時，修改和制定了公司安全生產獎懲規定、安全生產工作要點、安全目標等，使職工工作有章可循，考核有據可查。二是春季安全生產大檢查工作穩步推進。根據省市公司2015年安全工作部署和延安分公司2015年春季安全生產大檢查有關要求，從3月份開始，安塞分公司先后成立以公司經理為組長的春季安全生產大檢查工作領導小組，要求主管副經理、主任工、部門主任、站所長采取包片、分階段的方式，以開展春季凍融期地質災害排查防治工作、變電站預防性試驗

10、和防雷試驗工作為契機，分別對公司所屬變電站設備、10千伏、0.4千伏線路和臺區配變的運行情況進行全面排查，為線路、設備建立缺陷檔案。同時書面通知轄區內的重要客戶、專用變電站客戶、專線客戶和接入公司電網的各類用戶同步開展安全檢查。在完成線路設備隱患缺陷統計建檔工作的基礎上，截至目前，公司已基本完成春季安全生產大檢查所要求的全部消缺工作。三是在公司完成所屬35千伏變電站無人值守改造的基礎上，制定了變電站無人值守實施方案，經過公司黨政聯席會議和各部門會議多次討論論證，目前公司變電站無人值守實施方案已正式通過。四是對公司標準化臺區進行全面完善。根據延安分公司深入推進標準化供電與服務臺區管理的相關要求，

11、公司一方面對已建成的石茆子、仙人橋C區標準化供電與服務臺區進行認真總結，實現標準化供電與服務臺區管理的常態化。另一方面要求各供電所結合2015年農網升級工程計劃，盡快完成一個供電所建成一個標準化供電與服務臺區的任務。五是加強省市縣公司工作會報告的宣貫。為了深入貫徹落實省市公司工作會議精神，為公司2015年各項工作穩步推進指明方向，在省市縣公司工作會議分別召開以后，公司緊接著組織公司全體職工進行學習貫徹。并就集團公司領導干部會議講話組織職工進行了專門學習，確保公司全體職工對省市縣公司工作會議精神入心入腦。同時成立公司“三重一大”工作領導小組，制定“三重一大”事項監督管理辦法。六是完成公司管理信息

12、網二期工程的建設工作。在延安分公司和眾慧運營商的指導配合下，經過公司全力施工，截至目前，公司機關、站所管理信息網絡實現全部覆蓋，并經測試全部連接暢通，現已具備正式投運條件。七是啟動公司新“桿號牌”更換工作。為確保公司10千伏線路安全穩定運行，防止檢修人員因誤登桿塔、誤掛接地線造成安全事故。公司結合電網運行維護隊對轄區桿塔的編號重新整理情況，3月初，公司啟動新“桿號牌”更換工作，共計涉及111安龍等18條饋路，主線路長度285.094千米，電桿總數10886基，分支線416條，線路總長度1126.534千米，預計5月底前全部完成更換工作。八是不斷提升公司農電工隊伍素質。為了進一步適應集團公司2015年工作報告里面提出的供電所管理模式改革的“新常態”。3月份，公司組織22名基層供電所農電工赴陜西省農電技校進行為期20天的學習培訓，在增強農電工勝任崗位工作能力的同時，為順利完成供電所管理模式改革打下堅實的基礎。九是召開公司2015年工作會議。3月19日，安塞分公司召開2015年工作會議。會議回顧總結了安塞分公司2014年的主要工作，安排部署了2015年的奮斗目標和重點工作。在扎實工作，精細管理，為全面提升安塞分