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1、正泰致勝六大秘訣 一 從前店后廠的小作坊，到擁有 15000 多員工的大型民營企業，一串數 字足以顯示正泰集團一路創下的輝煌：總資產 31 億，工業總產值 103 億元，銷售收入 101 億元，綜合實力排名中國民企 500 強前列，溫州 最大的民營企業。那么，正泰為何能在短短的十幾年時間內，取得如 此輝煌的業績，其成功的秘訣是什么 ?正泰致勝六大秘訣中國民營經濟有三大模式之說，即溫州模式 私營經濟開展模式 、蘇南 模式 集體所有制經濟開展模式 和珠江三角洲模式 三資企業出口加工 模式。其中溫州主要是以民營的股份合作制企業為主體，是一種自我 投資、自我開發、自辟市場、自負盈虧、自我擴張的經濟形態

2、，自改 革開放以來一直呈現出勃勃生機。在溫州，與市區隔江相望，有一個充滿現代氣息、被稱作 “東方電器王 國的工業重鎮 柳市鎮。正泰集團是這里的一個典型代表，從某種 意義上講，也是溫州民營經濟的一面旗幟。這個中國最大的低壓電器 制造商， 2000 年經全國工商聯調查排序，名列民營企業綜合實力 500 強第 7 位。目前已成為擁有資產 31億元、年銷售額超過 100億元、年 上繳稅金 5 億元的大型企業集團，成為了名副其實的 “龍頭企業。正泰的超常規開展，引起了各級政府和各界人士的密切關注。他們認 為，正泰是 “溫州模式 的一個縮影，有很好的推廣意義。 那么，正泰為 何能在短短的十幾年時間內，從一

3、個萬余元產值的家庭小作坊開展成 為現代企業集團呢？簡單說來， 這歸結于其 “立足主業、實施六化 的發 展思路。 正泰的主業是低壓電器， 十幾年來不曾變過； “六化 的主題是 創新，即通過實行內外機制創新的一系列改革， 實現企業的良性開展， 并最終實現整體騰飛。這正是正泰致勝的秘訣。秘訣之一：股份社會化眾所周知，在溫州特定的環境下，企業主絕大多數是搞個體的，幾乎是白手起家。正泰過去也是由大批農民出身的股東自發組成的，這就 需要大家轉變觀念，跳出家庭企業的圈子。 1991 年，在與朋友合作創 辦的求精開關廠解體后，南存輝吸收其弟南存飛、外甥朱信敏、妹夫 吳炳池等家庭成員入股， 組成了典型的家族企業 溫州正泰電器有限 公司，南存輝個人占股 60以上。憑著家族式的股權結構和優勢，正 泰開展躍上一個新臺階， 199

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