1、 (完整版)高校資產管理處2016年工作計劃高校資產管理處2016年工作計劃 我處將以黨的 十八大 精神為指引，認真貫徹落實科學發(fā)展觀和學校大政方針，為學校中心工作和師生服務，進一步加強廉政和隊伍建設，推動我校資產管理工作上臺階。 一、思想政治工作 （一）作為從事采購招標和固定資產管理的職能部門，我處將恪守黨風廉政責任制承諾，通過紀律教育和各種法規(guī)學習，牢牢構筑起 拒腐防變 的思想防線。 （二）堅持營造團結和諧、開拓進取的良好氛圍，形成有活力、學習型的團隊，使全處人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，為學校繁榮計劃、教學科研與社會服務作好物質保障。 （三）加強支部建設，增強支部戰(zhàn)斗力，

2、關心青年職員健康成長，發(fā)展1-2名職員入黨。 二、制度規(guī)范與隊伍建設 （一）加強建章立制和宣傳執(zhí)行力度 1、出臺系列管理辦法。在資產管理制度方面，爭取在16年上學期完成廣東外語外貿大學固定資產管理辦法初稿審核、會簽及正式頒布實施；另外，草擬專門適用于外校、附校的采購及資產管理制度，加強對外校采購及資產管理工作的管理。起草我校的房地產管理辦法，積極探索 定額配置、有償使用 的分配制度，逐步改變無償劃撥的分配方式，提高房地產資源的使用效率和效益。 2、繼續(xù)完善我處各項業(yè)務的工作流程和辦事指南，盡快開發(fā)、學習和使用資產管理信息系統(tǒng)，不斷提升資產管理服務水平和管理效率。 3、加大宣傳力度，確保資產管理

3、各項規(guī)章制度得到完全有效的落實和執(zhí)行。 （二）加強二級單位資產管理員隊伍建設 結合我校電子校務系統(tǒng)資產管理子系統(tǒng)的建設，召開一次全校性的采購及資產管理培訓大會，重點是對新系統(tǒng)使用的培訓及對新的規(guī)章制度的宣講，提高全校資產管理員的業(yè)務水平。完善獎懲機制，對優(yōu)秀的物管員進行表彰與獎勵。 （三）加強自身隊伍建設 營造良好的學習氛圍，定期進行業(yè)務學習，強化對業(yè)務問題的分析能力、解決對策及實施措施的指導，提高管理隊伍的政策法規(guī)業(yè)務水平和管理能力?？崎L以上干部積極參加學校開設的在線學習，提升能力素質。 由陳德萍副校長帶隊外出學習取經(jīng)，提升資產管理現(xiàn)代化水平。 加強與兄弟院校聯(lián)系，積極參加省高校實驗室協(xié)會等

4、組織。如有合適機會，爭取承辦一次協(xié)會會議，擴大我校在兄弟院校的影響力。 （四）規(guī)范日常行政工作 合理安排南校區(qū)值班工作，充分用好勤工儉學學生，努力做到上班時間辦公室有人；及時跟進各項目工作，做到大項目專人跟蹤、專人負責；完善內控制度，規(guī)范文檔管理，做好計劃預算與政務公開。加強宣傳報道，增強溝通互信與合作共贏；從16年起，每學期結束前，編寫一期資產工作簡報。 三、具體工作 （一）房地產屋管理工作（房產管理科落實） 1、做好教工住房貨幣補貼與交通補貼發(fā)放工作； 2、嚴格執(zhí)行過渡房管理規(guī)定，做好過渡房清查、選房和維護工作，更好更公正地為教工服務。 3、開展全校公有房現(xiàn)狀及使用情況調研，查找問題，探索

5、學校公有房管理新思路與新辦法，維護學校房地產權益及提高公有房使用效益。 4、充分利用信息手段，保持與教職工的良好溝通，及時收集南北校區(qū)各類教職工的正當訴求，為調整相關制度提供科學的決策依據(jù)。 5、起草我校的房地產管理辦法，積極探索 定額配置、有償使用 的分配制度，逐步改變無償劃撥的分配方式，提高房地產資源的使用效率和效益。 6、努力做好校園違章建筑監(jiān)管與治理工作，防止出現(xiàn)新增違章搭建。 7、配合大學城提升計劃，做好大學城房屋產權登記；推進學校房地產產權確認登記工作。 （二）采購管理工作（采購管理科、采購中心及招標中心） 1、進一步完善采購中心、招標中心的各項工作制度，理順采購管理科與兩個中心的

6、工作關系，真正做到管辦分離； 2、進一步完善校內招標、開標工作程序，加強評審過程的監(jiān)管； 3、嚴格按照政府采購的程序組織好16年大型設備項目采購論證與招標采購工作。 4、完成16年協(xié)議采購的設備采購工作。 5、跟蹤落實16年在建和未建項目的實施進度，并做好已通過驗收項目的資料收集和建檔工作； 6、建設一個招標評標專用會議室； 7、繼續(xù)充實項目論證和評標專家?guī)欤?8、對照上級法規(guī)要求，進一步規(guī)范全校貨物、工程和服務采購與招標。 （三）設備及固定資產管理工作(設備管理科落實) 1、草擬完成廣東外語外貿大學固定資產管理辦法；草擬專門適用于外校、附校的采購及資產管理制度，加強對外校采購及資產管理工作的管理。 2、優(yōu)化大型設備立項論證程序，加強論證的科學性、合理性。16年，我們將加強與教務處聯(lián)系，細化對各學院申報實驗室建設項目的立項論證，加強論證的科學性；并考慮引入績效機制，在項目建成投入使用一年后，會同教務處對實驗室建設項目的績效進行評價。 3、高效完成設