1、高品質文檔2022年公司半年總結報告 XX年公司半年總結報告 各位同事、各位戰友，各位精英、各位高管: XX年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內經受了很多自然災難等大事，我們的祖國依舊以她東方的雄姿矗立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，游刃有余的處理好了周邊國家的事務，奇妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩妥的支配了青海玉樹地震及洪水等其它災難的問題；世博更以她特別的姿勢向世人展現祖國的強大。我們公司也平穩的走過了XX年大半年，其間取得了很多成果，也得到了很多閱歷教訓，今日在蘇州這個美妙的地方召開半年工作會議，也是我們公司開頭進展的表現，下面我想從幾個方面說說。 首先談公司方面所取

2、的成果： 一、 公司漸漸制度化，由創業階段向進展階段擴展 XX年，公司首先是財務制度上的完善，規范了公司財務開支的程序，減小了因管理造成損失的風險，盡量規避了上半年大量資金投入的緊急；材料部門，制定了選購和月結算制度，合約部門，制定了統一的內部簽證、結算表格，勞務合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結合的制度。 二、 新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。 XX年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節奏及項目要求的、也有帶著心情的，但公司更多的引進一大批新奇血液，目前狀況看，他們有開頭閃閃發光的，（無錫蔣工、蘇州馬工），高校生的引

3、進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰略，誠然，高校生是零起點，故需要我們公司擔當起培育和引導他們的責任。同時公司以后在人才選用上盡量專業負責人選用專業人才，專才專用，人人盡其用。 三、 勞務分包漸漸走專業化。 長風一號樓、無錫古水道項目的勞務改革是勝利的，這種勝利我們將推廣，最求公司利益的最大化。 四、 公司文化開頭形成 XX年公司開頭對員工體檢、專業培訓等活動，這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。 再次談XX年上半年所存在的問題： 1材料部門： 材料是占項目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料選購價格上的透亮性、比較性、

4、信息性、選購商信息平臺不完善，迫切改善。項目管理上，方案與使用脫節，現場掌握力度不夠，收料程序需加強監控，勞務合同不明確；部分材料選購不準時，庫管制度上急需加強。 2合約部門： 合同交底要準時及全面，勞務及分包簽證及結算不購準時。勞務合同的簽訂逐步要求項目管理人員參加。 3工程部門： 野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預控性，加之責任心不購，留下許多后患，給公司造成了許多很大的損失，長風項目存在過，龍湖項目消失了，成本意思比較差，重復施工、無用施工現象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態、擺正位置；強化職業道德、追求職業精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴

5、峻的問題，從上到下沒有責任心，工程進度是隨機和任憑的，沒有施工節點、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當然中過和尚日子。根本掌握和協調不了勞務和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了力量外更能說明的是擔當不起責任，沒有踏下心來把事情做好，同事們，公司把項目托付給各位，靠的是我們的責任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊，擔當起責任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來自勞務有吃苦勤勞的精神，有閱歷，但項目把四標段給你，你就要流汗水，表現出來，有些項目還有到處打小算盤，盤算勞務、分包，盼望甚而要求他們請吃請送，各位

6、高管，你們是公司的主流，是公司寄予大家共謀進展、共謀進步，這種寄予是不是一月、不是一年、公司更多的是盼望大家在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經理，她的勤勞是大家所公認的，或許大家還不知道他的廉潔，曾經有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用進展的眼光規避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。 最終談談下半年的工作方案： 1、8月份完善各項目的材料結算制度，選購200-300萬的周轉材料。召開XX年新近員工培訓會。對各項目平安檢查 2、9月份支配其它項目管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓會。建立起材料選購信息平臺。 3、10月份召開項