1、泓域咨詢/安徽關于成立光電材料公司可行性報告安徽關于成立光電材料公司可行性報告xx投資管理公司報告說明xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資748.00萬元，占xx投資管理公司55%股份；xxx集團有限公司出資612萬元，占xx投資管理公司45%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資14110.30萬元，其中：建設投資10648.41萬元，占項目總投資的75.47%；建設期利息243.28萬元，占項目總投資的1.72%；流動資金3218.61萬元，占項目總投資的22.81%。項目正常運營每年營業收入30300.00萬元，綜合總成本費用23

2、263.18萬元，凈利潤5155.94萬元，財務內部收益率27.99%，財務凈現值9392.64萬元，全部投資回收期5.39年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。行業屬于技術密集型行業，其中的工藝技術、品質控制水平和核心生產設備對行業的可持續發展和保持市場競爭力異常重要。此外本行業需要長時間的實驗、實踐經驗和不斷積累，才能掌握設備適用性、材料匹配、化學反應時間、反應步驟、分離生產等技術環節。只有掌握核心技術且具有較強的研發能力和較高的生產工藝水平的企業才能獲得市場領先優勢。隨著經濟水平的不斷發展和技術水平的不斷進步，下游客戶對OLED產品的需求不斷擴大，為了應對

3、產品的需求擴大和更新換代，需要核心的技術水平和穩定成熟的團隊來保證產品的穩定性、合格率、生產效率等方面。因此，行業對于不具備核心研發、生產技術的公司造成較高的的進入壁壘。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 項目投資背

4、景分析16一、 行業壁壘16二、 中國大陸OLED產業發展主要歷程17三、 堅定下好創新先手棋，打造具有重要影響力的科技創新策源地18第三章 行業發展分析23一、 影響OLED材料行業發展的有利和不利因素23二、 行業概況24第四章 公司成立方案27一、 公司經營宗旨27二、 公司的目標、主要職責27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責及權限29六、 核心人員介紹33七、 財務會計制度35第五章 發展規劃42一、 公司發展規劃42二、 保障措施43第六章 法人治理46一、 股東權利及義務46二、 董事48三、 高級管理人員53四、 監事55第七章 選址可行性分析57一、

5、項目選址原則57二、 建設區基本情況57三、 打造國內大循環重要節點60四、 提高產業鏈供應鏈穩定性和現代化水平61五、 項目選址綜合評價61第八章 環保分析62一、 編制依據62二、 環境影響合理性分析62三、 建設期大氣環境影響分析63四、 建設期水環境影響分析64五、 建設期固體廢棄物環境影響分析64六、 建設期聲環境影響分析65七、 建設期生態環境影響分析65八、 清潔生產66九、 環境管理分析68十、 環境影響結論70十一、 環境影響建議70第九章 項目風險分析71一、 項目風險分析71二、 項目風險對策73第十章 項目投資計劃75一、 投資估算的依據和說明75二、 建設投資估算76

6、建設投資估算表80三、 建設期利息80建設期利息估算表80固定資產投資估算表82四、 流動資金82流動資金估算表83五、 項目總投資84總投資及構成一覽表84六、 資金籌措與投資計劃85項目投資計劃與資金籌措一覽表85第十一章 經濟效益評價87一、 基本假設及基礎參數選取87二、 經濟評價財務測算87營業收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項目盈利能力分析91項目投資現金流量表93四、 財務生存能力分析94五、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96六、 經濟評價結論96第十二章 項目規劃進度98一、 項目進度安排98項目實施進度計劃一覽表98二

7、、 項目實施保障措施99第十三章 總結說明100第十四章 補充表格102主要經濟指標一覽表102建設投資估算表103建設期利息估算表104固定資產投資估算表105流動資金估算表106總投資及構成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表109固定資產折舊費估算表110無形資產和其他資產攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項目投資現金流量表113借款還本付息計劃表114建筑工程投資一覽表115項目實施進度計劃一覽表116主要設備購置一覽表117能耗分析一覽表117第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記

8、信息為準）二、 注冊資本1360萬元三、 注冊地址安徽xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事光電材料相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx集團有限公司發起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環?！钡脑瓌t，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對

9、外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4436.433549.143327.32負債總額1771.301417.041328.47股東權益合計2665.132132.

10、101998.85公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入13411.5410729.2310058.66營業利潤2878.852303.082159.14利潤總額2661.862129.491996.39凈利潤1996.391557.181437.40歸屬于母公司所有者的凈利潤1996.391557.181437.40（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介經過多年的發展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量

11、第一、自主創新、持續改進，以技術領先求發展的方針。公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4436.433549.143327.32負債總額1771.301417.041328.47股東權益合計2665.132132.101998.85公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入13411.5410729.2310058.66營業利潤2878.

12、852303.082159.14利潤總額2661.862129.491996.39凈利潤1996.391557.181437.40歸屬于母公司所有者的凈利潤1996.391557.181437.40六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關于成立光電材料公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由OLED終端材料生產和有機材料技術主要掌握在國外公司手中。目前OLED終端廠商主要是韓國、日本、德國和美國廠商，包括韓國三星SDI、LG化學、德山金屬、斗山、日本出光興產、堡土谷化學、美國UDC、德國默克等公司。展望二三五年，我省經濟實力、科技實力、綜合實力邁上新臺階，經濟總量和城鄉居民

13、人均收入較二二年翻一番以上，人均地區生產總值達到全國平均水平，八個中心區城市人均地區生產總值達到長三角平均水平，關鍵核心技術實現重大突破，進入創新型省份前列；基本實現新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化“新四化”，建成現代化經濟體系；治理體系和治理能力現代化實現新提升，人民平等參與、平等發展權利得到充分保障，基本建成法治安徽、法治政府、法治社會；國民素質和社會文明程度達到新高度，建成創新型文化強省和教育強省、人才強省、體育強省、健康安徽，文化軟實力顯著增強；全面綠色轉型樹立新樣板，廣泛形成綠色生產生活方式，生態環境根本好轉，綠色江淮美好家園建設目標基本實現；對外開放形成新格局，與滬蘇浙一體化

14、發展機制高效運轉，基礎設施和公共服務互聯互通全面實現，現代化綜合交通體系和現代流通體系基本形成，參與國際經濟合作和競爭新優勢明顯增強；協調發展實現新跨越，城市發展質量明顯提高，常住人口城鎮化率超過百分之七十，城鄉區域發展差距和居民生活水平差距顯著縮小，人民基本生活保障水平與長三角平均水平大體相當，基本公共服務實現均等化，中等收入群體顯著擴大；平安安徽建設達到新水平，建成人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體；人民美好生活譜寫新篇章，人的全面發展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約33.00畝。項目擬定建設區域地理位

15、置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx噸光電材料的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積41519.06，其中：生產工程26235.18，倉儲工程7496.54，行政辦公及生活服務設施5086.62，公共工程2700.72。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資14110.30萬元，其中：建設投資10648.41萬元，占項目總投資的75.47%；建設期利息243.28萬元，占項目總投資的1.72%；流動資金3218.61萬元，占項目總投資的22.81%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：30

16、300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：23263.18萬元。3、凈利潤（NP）：5155.94萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.39年。5、財務內部收益率：27.99%。6、財務凈現值：9392.64萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 項目投資背景分析一、 行業壁壘1、技術壁壘行業屬于技術密集型行業，其中的工藝技術、品質控制水平和核心生產設備對行業的可持續發展和保持市場競爭力異常重要。此外本行業需

17、要長時間的實驗、實踐經驗和不斷積累，才能掌握設備適用性、材料匹配、化學反應時間、反應步驟、分離生產等技術環節。只有掌握核心技術且具有較強的研發能力和較高的生產工藝水平的企業才能獲得市場領先優勢。隨著經濟水平的不斷發展和技術水平的不斷進步，下游客戶對OLED產品的需求不斷擴大，為了應對產品的需求擴大和更新換代，需要核心的技術水平和穩定成熟的團隊來保證產品的穩定性、合格率、生產效率等方面。因此，行業對于不具備核心研發、生產技術的公司造成較高的的進入壁壘。2、人才壁壘我國在有機電致發光（OLED）材料方面起步較晚，較國際水平仍有較大差距，缺乏優秀的技術和研發人才。進入本行業需要一批化學、物理、器件等

18、方面專業知識和實踐經驗較為豐富的高技術人才，尤其需要一支通過長期生產研發，具備豐富實踐經驗的專業團隊，才能夠保障企業在該業務領域實現穩定運營。人才和技術團隊的缺乏成為本行業發展的一大障礙同時構成進入壁壘。3、環保壁壘我國要求化工生產型企業進行清潔生產，并鼓勵企業通過不斷改進設計、使用清潔能源和原材料、采用先進的工藝技術和設備、加強環境管理等措施削減污染，減少或避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。本行業的生產應向相關主管單位申請排放污染物許可證，同時進入該領域的公司需要遵循相關的生產排放、廢物處理等環保要求，對新進入者造成較高的環保壁壘。4、資

19、金壁壘OLED產業屬于新興產業，國內相關技術水平還處于大量投入的研發階段。生產設備部分依賴于進口且設備價值較高，需要投入大量資金用于OLED材料的開發和性能的改進，生產設備的采購和生產廠房、環保排放設備的采購；對新進入者造成一定的資金壁壘。二、 中國大陸OLED產業發展主要歷程中國大陸OLED技術的研究開始于上世紀90年代。自此，國內眾多大學和科研機構陸續成立OLED研究部門，其中包括清華大學、上海大學、華南理工大學、吉林大學、中科院等。涉足OLED領域的企業目前有信利、維信諾、京東方、華星光電、天馬、和輝光電、四川虹視等。2015年9月9日，上海和輝光電正式宣告成功點亮中國首片WQHD柔性O

20、LED技術顯示屏，其分辨率高達2K（2560*1440），像素密度525ppi。此外，和輝也開始實現OLED技術產品量產出貨，這無疑為國內OLED產業發展奠定了技術、材料、人才基礎。2015年11月21日，中國首條、全球第二條5.5代技術生產線京東方科技集團股份有限公司第5.5代OLED生產線在鄂爾多斯市點亮投產，點亮的產品是京東方首次生產的5.0qHDOLED。該產品項目總投資220億元，產品定位主要為中小尺寸LTPS及OLED技術高端顯示器，2016年第二季度實現量產，產能配比為4千片/月。2016年2月22日，天馬在2016年的世界移動通信大會（MWC2016）上發布了5.5英寸HD的柔

21、性OLED技術顯示屏，以及即將量產的5.5英寸HDOLED技術顯示屏。同時，天馬也展出了FHD分辨率的5英寸和5.5英寸手機屏幕，并表示FHD、WQHD、智能穿戴、車載等產品正在陸續開發且逐步投入量產。三、 堅定下好創新先手棋，打造具有重要影響力的科技創新策源地堅持創新在現代化建設全局中的核心地位，堅持“四個面向”，把科技自立自強作為安徽跨越式發展的戰略支撐，深入實施科教興皖戰略、人才強省戰略、創新驅動發展戰略，以國家實驗室為內核、以合肥綜合性國家科學中心為基石、以合肥濱湖科學城為載體、以合蕪蚌國家自主創新示范區為外延，以全面創新改革試驗省建設為網絡，打造“四個一”創新主平臺和“一室一中心”分

22、平臺升級版，加快建設“高原”“高峰”相得益彰、創新創業蓬勃發展的科技強省。（一）強化國家戰略科技力量落實科技強國行動綱要。加強基礎研究、注重原始創新，優化學科布局和研發布局，推進學科交叉融合，支持量子科學、磁約束核聚變科學、腦科學與類腦科學、生命科學、生物育種、空天科技等戰略性前沿基礎研究，探索建立顛覆性技術發現資助機制，形成更多“高峰技術”。實施國家實驗室建設專項推進行動，創新管理體制和科研組織機制，增強科技創新體系化能力，建立國家實驗室服務保障機制，為提升國家科技基礎能力、打造戰略科技力量當好開路先鋒。支持建設量子信息創新成果策源地和產業發展集聚區，在技術源頭、技術溢出和產業孵化、產業擴增

23、等環節加快形成量子信息產業創新鏈，打造具有全球影響力的“量子中心”。建設具有全球影響力的合肥綜合性國家科學中心，輻射帶動全省開展重大科技攻關。鞏固擴大國家重點實驗室布局，推進科研院所、高校、企業科研力量優化配置和資源共享。促進科技開放合作，積極引進國內外知名高校、大院大所在皖設立分支機構，爭創一批國家級國際科技合作基地，實施一批國際科技合作專項。構建科研論文和科技信息高端交流平臺。（二）打好關鍵核心技術攻堅戰擴容升級科技創新“攻尖”計劃，聚焦人工智能、量子信息、集成電路、生物醫藥、先進結構材料等重點領域，瞄準工業“四基”瓶頸制約，實施省科技重大專項、省重大創新工程攻關等計劃，加快突破一批“卡脖

24、子”技術。依托國家戰略科技力量，采取“定向委托”“揭榜掛帥”“競爭賽馬”等方式，打造探索社會主義市場經濟條件下關鍵核心技術攻關新型舉國體制的“試驗田”。加強首臺套裝備、首批次新材料、首版次軟件應用的扶持。組建省產業技術創新研究院，支持合肥、蕪湖創建國家級產業創新中心。（三）提升企業技術創新能力強化企業創新主體地位，促進各類創新要素向企業集聚，支持龍頭企業牽頭聯合高等院校、科研院所組建創新聯合體，承擔國家重大科技項目。發揮企業家在技術創新中的重要作用，鼓勵企業加大研發投入，落實企業投入基礎研究、應用技術開發稅收優惠政策，支持建設產業共性技術創新平臺和研發公共服務平臺。發揮大企業引領支撐作用，實施

25、中小微科技型企業梯度培育計劃，支持創新型中小微企業成長為技術創新重要發源地，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新。（四）激發人才創新活力制定實施新階段江淮人才政策，深入推進江淮英才計劃，深化編制周轉池、首席科學家、股權期權激勵、人才團隊創新創業基金等制度建設，制定海外引才工作新機制，加大戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和基礎研究人才引進培養力度，對頂尖人才引進“一事一議”，建立吸引高素質年輕人流入留住機制。健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系，構建充分體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機制，深化科技成果使用權、處置權、收益權改革，開展賦予科研人員職務科技成果所

26、有權或長期使用權試點。加強創新型、應用型、技能型人才培養，實施知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍，培育“江淮工匠”，支持有條件的大學發展成為高水平研究型大學，加強基礎研究人才培養。加強學風建設，堅守學術誠信。（五）完善科技創新體制機制深入推進科技體制改革，推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。改進科技項目組織管理方式，建立第三方科技項目選擇和評價機制，試點推行科研管理“綠色通道”、項目經費使用“包干制”、財務報銷責任告知和信用承諾制，優化科技獎勵項目。加快推進科研院所分類改革，擴大科研自主權，建立完善高校院所增加科技投入的激勵政策和機制。引導加大全社會研發投入

27、，健全基礎前沿研究政府投入為主、社會多渠道投入機制。加強知識產權創造、保護、運用、管理和服務。弘揚科學精神，加強科普工作，營造崇尚創新的社會氛圍。（六）加速科技成果轉化堅持“政產學研用金”六位一體，依托安徽創新館等建設科技大市場，培養發展技術轉移機構和技術經理人，構建重大科研成果技術熟化、產業孵化、企業對接、成果落地全鏈條轉化機制。支持合蕪蚌創建國家科技成果轉移轉化示范區。完善金融支持創新體系，鼓勵銀行金融機構設立科技支行、開展投貸聯動試點，支持保險機構拓展科技保險險種范圍，引導省級種子投資基金、風險投資基金、科技成果轉化引導基金集中支持科技成果轉化，推動金融資本要素對接創新成果轉化全過程、企

28、業生命全周期、產業形成全鏈條。第三章 行業發展分析一、 影響OLED材料行業發展的有利和不利因素1、有利因素（1）OLED技術優勢明顯，已成顯示領域發展趨勢OLED顯示與TFT-LCD顯示相比，其顯示效果好、對比度高、層次鮮明、節能環保、電子產品續航時間長、健康護眼，具有明顯的性能優勢。另外OLED顯示將具有TFT-LCD顯示不具有的柔性顯示和透明顯示的功能。（2）政策大力支持“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃中將OLED關鍵材料作為電子核心基礎產業重點發展。2014年，國家發改委和工信部聯合制定2014-2016年新型顯示產業創新發展行動計劃，明確要在2016年OLED產能達到40萬平方米

29、，國產化材料的配套種類要超過80%。（3）OLED終端應用爆發在手機市場上，蘋果已經確定采用OLED顯示屏，目前國內外已有多家企業產品采用OLED顯示屏。在OLED電視領域方面，LG、創維已推出OLED產品，康佳和長虹等廠商也有少量試水產品，另有三星電子、飛利浦和松下等多家大型電視廠商將陸續推出OLED有機電視。在高端智能手表市場方面，目前包括蘋果AppleWatch、三星GalaxyGear、LGGWatch、華為HuaweiWatch等都已采用OLED屏。隨著OLED廣泛應用于智能手機、電視、電腦、平板、可穿戴設備、VR領域，OLED材料市場規模將不斷增長。2、不利因素（1）產品價格劣勢O

30、LED材料及下游產品，尚處于研發升級并量產階段。研發投入較大，與生產技術、產品性能等方面已經成熟的TFT-LCD顯示技術產品相比，OLED產品在價格上普遍偏高。（2）國外技術先進企業沖擊OLED材料行業在國內研究、起步、量產較晚，國內企業與日、韓等國的技術先進企業相比，在技術、良率、成本等方面尚存在一定差距。此外在產品性能方面，國內企業優勢不明顯，導致銷售價格偏低，利潤空間被進一步壓縮。二、 行業概況OLED技術是LCD之后的又一代新型平板顯示技術。OLED與LCD相比，具有響應速度快、亮度高、對比度高、超輕超薄、功耗低、無視角限制、工作溫度范圍寬、抗震性能好、可實現柔軟顯示等優點，能解決液晶

31、顯示畫面拖尾、耐低溫性能差等問題，被業界認為是最有發展前景的新型顯示技術之一，也是國際上高技術領域的一個競爭熱點。有機發光顯示技術在過去十多年的時間里取得了巨大的進展。在發光效率方面，OLED遠遠高于PDP、CRT的水平，目前熒光小分子器件的發光效率已經超過16lm/W，而磷光小分子器件的發光效率則已接近30lm/W，綠光器件的壽命達到了1萬小時以上，紅光器件和藍光器件的壽命也已達到實用化的基本要求。能夠推出全彩色OLED的公司和研究單位越來越多，采用低溫多晶硅TFT驅動的全彩色器件也已經被開發出來；白光OLED得到了廣泛的重視，目前的白光實驗片可以在100cd/m2的亮度下保持10萬小時之久

32、。中國將OLED視為顯示技術趕超的機會，政府加大扶持力度，企業紛紛布局生產。中國政府高度重視OLED產業，加強對OLED產業的扶持政策。國家“十二五”計劃明確把OLED產業作為重點發展領域支持，同時作為國家戰略性新興產業支持的關鍵技術。在十二五產業技術創新規劃、十二五科技規劃等多個規劃中，OLED顯示被列入重點技術發展方向；政府通過資金扶持、稅收優惠等方式支持OLED顯示產業。近期國家發改委和工信部又發布了2014-2016年新型顯示產業創新發展行動計劃，在此行動計劃中明確做出了要在2016年OLED產能要達到240萬平方米，而且國產化材料配套的種類要達到80%。各地方政府也加大了對于OLED

33、產業的支持力度。廣東、四川、江蘇、上海都紛紛出臺了扶持OLED產業發展的專項規劃，并給予相關的資金、稅收等方面的扶持政策。中國已初步形成研發、材料、驅動IC、生產的完整產業鏈，加速布局OLED顯示，初步形成了昆山、成都、佛山、廈門等AMOLED產業基地。當前我國OLED產業正處于發展關鍵時期，具備了一定的技術研發及產業配套能力，多條AMOLED生產線已進入項目建設的關鍵時期，但OLED產業也面臨基礎研究不足、產業配套不完善、缺乏具備較強競爭力的龍頭企業、在全球行業標準及知識產權領域缺乏話語權等問題，在一定程度上阻礙了我國OLED產業的持續健康發展。第四章 公司成立方案一、 公司經營宗旨運用現代

34、科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執

35、行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、光電材料行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx集團有限公司

36、和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資748.00萬元，占xx投資管理公司55%股份；xxx集團有限公司出資612萬元，占xx投資管理公司45%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法

37、律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄

38、）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責

39、銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工

40、作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部

41、。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本

42、預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3

43、、謝xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2

44、011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。6、于xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、崔xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公

45、司監事會主席。8、董xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不

46、足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的

47、該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司

48、實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和

49、管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的

50、三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出

51、差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個

52、會計年度經審計營業收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公

53、司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、

54、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發展規劃一、 公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發

55、展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進

56、和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。二、 保障措施(一)強化規劃實施監督全面落實本規劃確定的各項目標、任務，完善規劃監督考核機制，做好規劃中期評估，促進規劃目標和