1、如何管理微商團隊1840自媒體投稿 | 2015年2月1日1一、榜樣激勵為代理商樹立一根行為標桿,“表不正，不可求直影。”要讓代理商充滿激情地去工作，管理者就先要做出表率出來。1、你是代理商們的模仿對象；2、激勵別人之前，先要激勵自己；3、要讓代理商高效，自己不能低效；4、塑造起自己精明強干的形象；5、做到一馬當先、身先士卒；6、用自己的熱情引燃代理商的熱情；7、你們干不了的，讓我來；8、把手“弄臟”，可以激勵每一個代理商；9、在代理商當中樹立起榜樣人物；2二、目標激勵激發代理商不斷前進的欲望，人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅

2、力，對人的活動起著強烈的激勵作用。通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵代理商的行為，調動代理商的積極性。10、讓代理商對團隊前途充滿信心；11、用共同目標引領全體代理商；12、把握“跳一跳，夠得著”的原則；13、制定目標時要做到具體而清晰；14、要規劃出目標的實施步驟；15、平衡長期目標和短期任務；3三、授權激勵重任在肩的人更有積極性，有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能干的你，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，代理商成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以極大地激發起代理商的積極性和主人翁精神。19、不要成為團隊里的“管家婆”；20、權力

3、握在手中只是一件死物；21、用“地位感”調動代理商的積極性；22、“重要任務”更能激發起工作熱情；23、準備充分是有效授權的前提；24 、在授權的對象上要精挑細選；25、看準授權時機，選擇授權方法；26、確保權與責的平衡與對等；27、有效授權與合理控制相結合；4四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢，尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的代理商的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵代理商的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵；29、懂得尊重可得“圣賢歸”；30、對有真本事的大賢更要尊崇；

4、31、責難代理商時要懂得留點面子；32、尊重每個人，即使他地位卑微；34、越是地位高，越是不能狂傲自大；35、不要叱責，也不要質問；36、不要總是端著一副官架子；37、尊重個性即是保護創造性；38、尊重代理商的個人愛好和興趣；5五、溝通激勵代理商的干勁是“談”出來的 ，與代理商保持良好的關系，對于調動代理商的熱情，激勵他們為團隊積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵代理商熱情的法寶；30、溝通帶來理解，理解帶來合作；41、建立完善的內部溝通機制；42、消除溝通障礙，確保信

5、息共享；43、善于尋找溝通的“切入點”；44、與代理商談話要注意先“暖身”；45、溝通的重點不是說，而是聽；46、正確對待并妥善處理抱怨；47、引導部屬之間展開充分溝通；6六、信任激勵誘導他人意志行為的良方。你與代理商之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？48、信任是啟動積極性的引擎；49、用人不疑是馭人的基本方法；50、對業務骨干更要充分信賴；51、信任年輕人，開辟新天地；52、切斷自己懷疑代理商的后路；53、用人不疑也可以做點表面文章；5

6、4、既要信任，也要激起其自信7七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力，寬容是一種管理藝術，也是激勵代理商的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使代理商感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動代理商積極性的鑰匙，激勵代理商自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為團隊效力。55、寬宏大量是做你的前提；56、寬容是一種重要的激勵方式；57、原諒別人就是在為自己鋪路；58、給犯錯誤的代理商一個改正的機會；59、得理而饒人更易征服代理商；60、對代理商的冒犯不妨裝裝“糊涂”；61、善待“異己”可迅速“收攏”人心；62、容許失敗就等于鼓勵創新；63、要能容人之短、用人所長；64、敢于容人之長更顯得

7、自己高明8八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情用贊美的方式激勵代理商，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。65、最讓人心動的激勵是贊美；66、“高帽子”即使不真也照樣塑造人；67、用欣賞的眼光尋找代理商的閃光點；68、懂得感恩才能在小事上發現美；69、擺脫偏見，使稱贊公平公正；70、贊美到點上才會有良好的效果；71、當眾贊美代理商時要注意方式；72、對新老代理商的贊美要有區別9九、情感激勵讓代理商在感動中奮力打拼一個你能否成功，不在于有沒有

8、人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。73、感情如柔水，卻能無堅不摧；74、征服了“心”就能控制住“身”；75、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”；76、“知遇之恩”也是可以制造的；77、替代理商撐腰，他就會更加忠心；78、不可放過雪中送炭的機會；79、樂于主動提攜“看好”的代理商；80、付出一點感情，注意一些小事；81、將關愛之情帶到代理商的家中10十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在團隊內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、

9、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓代理商分別上臺較量，能充分調動代理商的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。82、競爭能快速高效地激發士氣；83、不妨偶爾在工作中打個賭；84、讓代理商永遠處于競爭狀態；85、建立競爭機制的3個關鍵點；86、活力與創造力是淘汰出來的；87、用“魚占魚式”人物制造危機感；88、用“危機”激活團隊的潛力；89、引導良性競爭，避免惡性競爭；11十一、文化激勵用團隊文化熏陶出好代理商，團隊文化是推動團隊發展的原動力；它對團隊發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高團隊生產效率，對團隊的個體也有強大的凝聚功能。優秀的團隊文化可以改善代理商的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀代理商。90、團隊文化具有明確的激勵指向；91、團隊文化是長久而深層次的激勵；92、團隊文化也是代理商的一種待遇；93、用正確的團隊文化提升戰斗力；94、用團隊價值觀同化全體代理商；95、激勵型組織文化應具備的特點；96、強有力的你培育強有力的文化；97、用良好的環境體現團隊文化；12十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式，懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的