1、 建筑工程公司業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法建筑工程公司業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法建筑管理建筑工程公司業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法提要：公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)經(jīng)營工作 多內(nèi)容 通告 建筑工程公司業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 第一章 總則 第一條 公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的管理，調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮公司的優(yōu)勢和個人的特長，不斷提高公司在建筑安裝市場的競爭能力和市場占有率，實現(xiàn)公司每年度確定的承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效

2、益，根據(jù)我公司特點，制定本辦法。 第二條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。業(yè)務(wù)部經(jīng)理以工程承攬主體的身份與公司簽訂工程承攬協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排財務(wù)部、企管部對業(yè)務(wù)部的績效考核出具考核資料和考評意見，報公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后作為公司對業(yè)務(wù)部的任期目標(biāo)考核結(jié)果。 第三條 公司根據(jù)情況每年對業(yè)務(wù)部經(jīng)理實行任命或罷免。具備思想品質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，對外協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)的公司員工也可以向公司總經(jīng)理自薦業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位，經(jīng)公司總經(jīng)理認(rèn)為條件合適、能夠勝任工作的，由公司總經(jīng)理決定是否聘任使用。 第四條 公司對業(yè)

3、務(wù)部經(jīng)理的收益實行"按有效勞動取得業(yè)績，達(dá)到雙盈"的原則進(jìn)行分配。公司鼓勵業(yè)務(wù)部及其他員工通過對公司的貢獻(xiàn)、取得良好收益。 第五條 公司鼓勵全體員工積極向公司提供自己所了解和掌握的工程項目建設(shè)信息、能夠配合公司運作成功，公司將對有貢獻(xiàn)的員工，按其貢獻(xiàn)大小給予表彰和獎勵。 第二章 承攬施工任務(wù)的組織管理 第六條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)部為公司承攬施工任務(wù)，按其掌握的信息填寫招攬工程項目申請單報總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準(zhǔn)和未得到授權(quán)不準(zhǔn)以公司名義承攬工程。 第七條 業(yè)務(wù)部為招攬工程需要使用公司資質(zhì)等手續(xù)，必須堅持登記制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。

4、公司的資質(zhì)等有關(guān)資料屬公司的商業(yè)秘密，任何人不得私自借給外單位使用。 第八條 對于業(yè)務(wù)部承攬到手的施工任務(wù)，對外鑒訂的施工合同，簽訂前在公司內(nèi)部實行會審及審批制度。防止公司經(jīng)濟(jì)利益受損失和承擔(dān)其他風(fēng)險。 第九條 公司財務(wù)部應(yīng)該對業(yè)務(wù)部開設(shè)專門的會計核算賬戶，按建設(shè)項目核算每個工程的經(jīng)營費用支出。 第三章 業(yè)務(wù)部的職責(zé)、權(quán)限 第十條 業(yè)務(wù)部在工程承攬過程中，必須遵守國家的法律、法規(guī)和全公司的各項管理制度。對外業(yè)務(wù)不得超出公司授權(quán)，不得損害公司利益。 第十一條 業(yè)務(wù)部經(jīng)理要隨時向公司總經(jīng)理報告工程承攬工作的情況，認(rèn)真接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督。 第十二條 業(yè)務(wù)部經(jīng)理有對工程投標(biāo)、議標(biāo)報價和優(yōu)

5、惠讓利的建議權(quán)，公司總經(jīng)理有對工程是否投標(biāo)，工程讓利多少的決定權(quán)。 第十三條 業(yè)務(wù)部經(jīng)理同時運作3個以上項目時，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；可改為彈性工作時間。但是，原則上仍要堅持到公司簽到上班，要保證非特殊情況不影響按時參加公司會議和重大活動。當(dāng)業(yè)務(wù)量減少到2個項目時應(yīng)恢復(fù)遵守公司規(guī)定的上、下班制度。 第十四條 業(yè)務(wù)部經(jīng)理實行彈性工作期間，要保持與公司通訊暢通，無故不接聽公司電話，將無條件接受公司的處罰。 第四章 工程承攬費用的計算與費用支出的核算 第十五條 工程承攬費用的計算標(biāo)準(zhǔn)按公司對外簽訂的施工合同規(guī)定的結(jié)算方式：以定案后的工程造價為基數(shù)，提成比例根據(jù)公司制定的工程承攬費用的計算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的幾種方式選擇。辦理的步驟：業(yè)務(wù)部經(jīng)理與公司辦理完招攬工程項目申請單，再與公司簽訂工程承攬協(xié)議書進(jìn)行明確。每發(fā)生一次、辦理一次，作為公司對業(yè)務(wù)部經(jīng)理考評兌現(xiàn)的依據(jù)。 第十六條 公司與業(yè)務(wù)部經(jīng)理的支出費用承擔(dān)劃分： 公司承擔(dān)的部分： 1、對外公關(guān)費； 2、外部人員的業(yè)務(wù)服務(wù)費； 3、非業(yè)務(wù)