1、2013年度QC成果資料應(yīng)用QC方法有效控制砼頂板平整度質(zhì)量單位名稱：山西誠泰建筑工程有限公司小組名稱：萬科金域國際項目QC小組 組 長：蔡 明 強 發(fā) 表 人：蔡 明 強 山西誠泰建筑工程有限公公司2013年2月28日目 錄1、 工程概況二、小組概況三、選題理由四、小組目標、制度及活動特點五、小組活動內(nèi)容和形式六、小組活動情況 1、調(diào)查分析及采取對策（P階段） 2、實施階段（D階段） 3、實施效果（C階段） 4、鞏固總結(jié)（A階段）7、 今后打算一、工程概況：工程名稱太原萬科金域國際項目II標段建設(shè)單位太原萬科房地產(chǎn)有限公司工程地點太原市萬柏林區(qū)長風(fēng)西街設(shè)計單位太原市建筑設(shè)計研究院開工日期20

2、11年9月8日監(jiān)理單位山西神劍建設(shè)監(jiān)理有限公司竣工日期2013年9月30日建筑面積100615.14結(jié)構(gòu)類型全剪力墻結(jié)構(gòu)建筑高度建筑層數(shù)地下2層，地上33層工程特點：本工程為太原萬科金域國際標段項目，包括3#、4#、5#、6#四棟高層住宅樓及地下車庫，占地面積三萬平米，總建筑面積100615.14，地下2層，地上33層，建筑高度為98.75m；主樓建筑面積85495.37平米，各樓號室內(nèi)外高差0.15m.地下車庫均為一層，但層高不等，分單層車位和復(fù)合車位兩種；建筑面積為15978.44。結(jié)構(gòu)形式為全剪力墻結(jié)構(gòu)，主要功能是供居住使用，層高為2.9m，交工為精裝修交工。二、小組概況：小組名稱山西誠

3、泰建筑工程有限公司萬科金域國際項目QC小組課題應(yīng)用QC方法，確保主體結(jié)構(gòu)頂板平整度質(zhì)量注冊編號SCT13 10 小組類型現(xiàn)場型培訓(xùn)情況參加過TQC培訓(xùn)，授課19h活動日期2012年5月1日2012年11月18日序號姓 名小組職務(wù)職稱文化程度小組分工1蔡明強組 長總工程師本 科全面組織QC攻關(guān)2路萬兵副組長副總工程師中 專負責小組技術(shù)指導(dǎo)3李軍明副組長技術(shù)部長大 專技術(shù)方案4賀艷奇組 員技術(shù)員大 專方案實施5趙建增組 員質(zhì)檢員高 中方案實施6劉 威組 員項目檔案員大 專現(xiàn)場管理7楊義超組 員質(zhì)檢員大 專現(xiàn)場管理8王寶貴組 員質(zhì)檢員高 中質(zhì)量檢查9劉長松組 員項目資料員高 中資料整理制表人：劉長松

4、 日期：2013年2月28日三、選題理由：1、以往住宅樓交工之后由于頂板厚度超過規(guī)范要求，裝修抹灰時頂棚找平太厚造成頂棚飾面層脫落而導(dǎo)致業(yè)主投訴的經(jīng)濟糾紛屢見不鮮。 2、在萬科施工萬科標準要求對此項要求頗為嚴格，此項控制不好，直接影響工程施工進度及交房質(zhì)量。 3、在交付業(yè)主后由于頂棚不平造成房間凈層高“縮水”也是業(yè)主投訴的熱點。四、小組目標、制度及活動特點：小組目標主控項目頂板混凝土質(zhì)量全部合格。一般項目標高、平整度、幾何尺寸、實測實量合格率達到95%以上混凝土外觀無缺陷，觀感質(zhì)量評定為“好”制度1、每月活動不應(yīng)少于兩次，并應(yīng)有記錄；2、小組出勤率必須確保95%以上；3、堅持培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工藝標準

5、、規(guī)范、施工手冊，運用全面質(zhì)量管理基本知識的管理方法；4、按PDCA程序辦事，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。活動特點1、以確保頂板混凝土平整度的施工質(zhì)量為主題，動態(tài)管理為主線，全過程跟蹤控制；2、由技術(shù)骨干組成QC小組；3、活動中要求技術(shù)管理人員與施工管理相結(jié)合，深入施工現(xiàn)場調(diào)查、分析原因并及時反饋信息，及時研究對策；五、小組活動內(nèi)容和形式：（圖表見下頁）階段活動內(nèi)容活動方式出席人數(shù)活動次數(shù)P：調(diào)查分析及采取對策小組各成員深入現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因，制定對策現(xiàn)場調(diào)查小組討論43D：實施階段依據(jù)對策，分工負責，組織實施小組討論74C：實施效果現(xiàn)場過程檢查，進行對比現(xiàn)場檢查73A：鞏固總結(jié)總結(jié)活動過

6、程小組討論71小組成員參加活動的出勤率95.8%活動次數(shù)11制表人：劉長松 日期：2013年2月28日六、小組活動情況：1、 調(diào)查分析和采取的對策（P階段）根據(jù)頂板混凝土施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行了深入的調(diào)查、分析，并根據(jù)質(zhì)量問題出現(xiàn)的種類和頻率進行排序，認為影響施工質(zhì)量的因素有以下幾點：（1） 模板質(zhì)量序號檢查項目檢查頻數(shù)不合格頻數(shù)頻率%累計率%1表面平整度803037.5%2截面內(nèi)部尺寸501224%61.5%3底模上表面標高30516.7%78.2%4相鄰兩板表面高低差35411.4%89.6%5垂直度4037.5%97.1%6軸線位置3412.9%100%7不合格頻數(shù)合計55模板質(zhì)量

7、問題頻率排列圖：混凝土質(zhì)量序號檢查項目檢查頻數(shù)不合格頻數(shù)頻率%累計率%1表面平整度702434.3%2 觀感質(zhì)量501122%56.3%3標高30620%76.3%4幾何尺寸32412.5%88.8%5垂直度4037.5%96.3%6軸線位置3712.7%100%8不合格頻數(shù)合計46混凝土質(zhì)量問題頻率排列圖：通過上述分析，確定了表面平整度不準確是問題的關(guān)鍵，小組進過認真的討論和分析，并確定目標：經(jīng)過QC活動后頂板混凝土質(zhì)量合格率達到96%以上。繪制魚刺圖如下：環(huán) 境砼坍落度大材 料檢測設(shè)備季節(jié)、政策性停工等檢測儀器不準確模板龍骨剛度不足砼供應(yīng)不及時頂板標高不誤差施工工序不合理操作水平低支撐主體

8、和墊塊不到位龍骨間距過大責任心不強施工方法人 員要因確認序號原 因要 因 確 認要因判斷1人員專業(yè)性不強人員專業(yè)性不強，會直接影響施工質(zhì)量。非要因2操作水平低操作水平低，會導(dǎo)致質(zhì)量下降。非要因3儀器不準確儀器不校正或校正不準確，會直接影響放線準確度。非要因4測量工具誤差兩個工具之間的誤差，會導(dǎo)致標高測量不準確要 因5砼塌落度大砼塌落度大，會造成砼缺陷。非要因6主體模板支撐和墊塊不到位支撐主體和墊塊不到位，會影響觀感質(zhì)量下降。 要 因7天氣因素大風(fēng)、大雨等天氣，會影響測量誤差。非要因8砼供應(yīng)不及時砼供應(yīng)不及時，會造成砼缺陷。非要因9施工工序不合理施工工序不合理，會直接影響施工進度及模板安裝質(zhì)量。

9、要 因10模板剛度不足模板剛度不足，會造成漲模。要 因通過QC小組成員現(xiàn)場調(diào)查與認證分析，找到要因如圖，并著手研究相應(yīng)的對策措施。 （1）調(diào)整測量儀器，重行校準，精確至誤差小于2mm； （2）調(diào)整施工工序，從新編制施工方案； （3）具體對策及實施：序號項目原 因?qū)Σ叽胧﹫?zhí)行人時 間1模板工程軸線位置全站儀定位后，再距離測量，精確至誤差小于2mm蔡明強定位后檢查2底模上表面標高澆筑混凝土前，再用儀器重新復(fù)核標高趙建增澆筑混凝土前3截面內(nèi)部尺寸澆筑混凝土前，對模板截面內(nèi)部尺寸進行重新復(fù)核，誤差小于3mm賀艷奇澆筑混凝土前4垂直度模板安裝過程中，利用軸線和引出線保證模板垂直度。賀艷奇施工過程中5表面

10、平整度澆筑混凝土前，用檢測尺檢測平整度趙建增澆筑混凝前6其它模板安裝過程中對各控制樁點等成品保護。趙建增施工工程中7混凝土工程軸線位置模板安裝完成后，再次復(fù)核軸線位置。蔡明強施工工程中8垂直度澆筑混凝土前，利用軸線和引出線對模板驗收。賀艷奇澆筑混凝前9標高澆筑混凝土前，再用儀器重新復(fù)核標高趙建增澆筑混凝土前10截面尺寸澆筑混凝土前，對模板的固定重新檢查。趙建增澆筑混凝土前11混凝土觀感質(zhì)量合理保證砼塌落度、振搗密實、均勻。趙建增楊義超澆筑混凝土?xí)r12其它澆筑混凝土?xí)r，考慮天氣不利因素。趙建增楊義超施工過程中 制表人：劉長松 日期：2013年2月28日2、D階段：對策實施對策實施一：QC小組人員

11、寫出書面技術(shù)交底，組織各專業(yè)組人員認真學(xué)習(xí)并經(jīng)全員簽字，合理安排個專業(yè)組的工作，相互配合，相互交流技術(shù)經(jīng)驗。對策實施二： 為了保證頂板混凝土施工質(zhì)量，工程師、技術(shù)員、施工員會同各專業(yè)組人員，就如何提高施工質(zhì)量特點進行分析，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理和工程師檢驗合格后，才能進行下一道工序。對策實施三：施工過程質(zhì)量控制措施：（1）剪力墻大模板拆除之后，及時在墻身上精確彈出結(jié)構(gòu)1m線，頂板支模板時測量時改用紅外線掃平儀對頂板統(tǒng)一進行掃平，頂板不平整的要及時調(diào)整，確保頂板下的模型平整度控制在6mm之內(nèi)。頂板澆筑過程當中及時在頂板模型下檢查澆筑過后的模板平整度是否有變化，并及時修復(fù)，確保平整度在預(yù)定目標之內(nèi)。測

12、頂板時測點間距不得大于800mm.（2）頂板支模板前支撐架體，要根據(jù)立桿的位置，在立桿的底部全數(shù)鋪墊上邊長不低于100*100厚度不低于40mm的方木墊塊，以加強豎向垂直受力的支撐面積。 （3）頂板下要支撐立件要加密，根據(jù)房間頂板的跨度和設(shè)計的板厚調(diào)整頂板模型下的立桿間距不大于.為保證支撐體的整體穩(wěn)定性，嚴格按照規(guī)范要求在底部200mm高加設(shè)縱橫向掃地桿，在距離頂模板以下500-800mm的范圍內(nèi)設(shè)置水平桿，水平桿的兩端要有頂絲與剪力墻頂緊，防止架體在承受荷載時發(fā)生位移。同時。頂板的中間部分起拱高度比四周頂板的高出5mm，（由于房間尺寸不大于4m按照1/1000拱）。這樣，模板拆除之后，首先保

13、證了頂板的平整度符合規(guī)范和萬科的要求。（4）墻頂交接處要在陰角部分布置上方木，并在方木的下邊加設(shè)頂柱，保證邊角處平整、一致，頂面大面處于標高一致。3、 C階段：檢查（1）根據(jù)對策表具體實施后，對頂板混凝土澆筑了現(xiàn)場檢查，得出結(jié)論如下：單 位工程名稱太原萬科金域國際項目II 標段檢查時間2012-5-1PDCA循環(huán)前2012-11-18PDCA循環(huán)后檢查部位頂板模板及支撐頂板混凝土檢查結(jié)果模 板檢查點數(shù)60合格點43合格率71.7%檢查點數(shù)60合格點58合格率96.7%混凝土檢查點數(shù)80合格點63合格率78.8%檢查點數(shù)80合格點77合格率96.3%檢查人員技 術(shù)負責人蔡明強施工員李軍明質(zhì)量員王

14、寶貴趙建增制表人：劉長松日期：2012年2月28日（2）新措施和原先未改進措施的實測數(shù)據(jù)對比情況： 10點 4 點 40% 10點 9點 90% 原措施頂板平整度新措施頂板平整度 實測數(shù) 合格數(shù) 合格率 實測數(shù) 合格數(shù) 合格率（3）效果： 1）經(jīng)過新措施的實施后，頂板拆模之后，經(jīng)過對頂板底面平整度檢查合格率為96.7%。 2）頂板拆模之后重新進行復(fù)測頂板的平整度，根據(jù)萬科標準要求對照實測數(shù)據(jù)，合格率為96.3%. 以上數(shù)據(jù)顯示頂板混凝土施工質(zhì)量完全達到萬科地產(chǎn)的質(zhì)量標準。經(jīng)過項目QC小組活動后項目取得了萬科集團2012年度第二季度飛檢實體實測實量北京區(qū)域第七名的好成績（總分為98.67）。同時

15、，QC小組成員得到了鍛煉，積累了經(jīng)驗，提高了業(yè)務(wù)水平，增強了攻克難點的信心，彰顯了團隊精神。為企業(yè)贏得了信譽。4、A階段：鞏固總結(jié) （1）模板安裝施工中，首先檢查模板平整度和外形幾何尺寸，檢查合格后，再逐步加大復(fù)查密度，校正模板的軸線位移、垂直偏差、截面、對角線，并做支桿的固定。在澆筑時，應(yīng)及時按照控制線跟蹤調(diào)整模板的平整度、標高。（2）QC活動中遵循PDCA循環(huán)程序，實施跟蹤質(zhì)量控制，采取切實可行的針對性措施，工程質(zhì)量能夠完全達到萬科A5質(zhì)量標準中的實測實量要求，為今后工程質(zhì)量管理向數(shù)據(jù)要質(zhì)量，精益求精打下良好的樣板基礎(chǔ)。（3）通過對施工效果的評價總結(jié)，我們認為QC小組選定課題和QC管理工作

16、是有成效的，工作中的困難是不可避免的，但是經(jīng)過認真努力的去分析、研究、嘗試、不斷改進，最終采取有效措施后，還是能夠達到施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的；今后遇到過程中的施工難點可以及時提出課題，成立QC小組攻關(guān)，辦法總比困難多，沒有解決不了的問題。（4）節(jié)約成本 頂板踢鑿人工費；12000元，修補找平人工費：約7000元；頂板找平材料費；約13000元；共計約32000元。 （5）施工總結(jié)： 經(jīng)過上述情況的認真執(zhí)行新措施之后，經(jīng)常困擾施工頂板平整度的問題基本上已經(jīng)消失，為頂板平整度的質(zhì)量管控起到了關(guān)鍵性作用。為更好地保證頂板的平整度找到了新的突破口。七、今后打算：工作有了成果，一發(fā)而不可收。今后打算對各項專業(yè)分別成立QC小組，廣泛開展QC小組活動，運用PDCA循環(huán)，群策群立，把我們的質(zhì)量管理水平推向一個較高的層次，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，回報社會。最后預(yù)祝本次QC小組發(fā)布圓滿成功質(zhì)量管理小組成果效益認證表單位公章：山西誠泰建筑工程有限公司QC小組名稱太原萬科金域國際項目QC小組課題名稱有效控制砼頂板平整度質(zhì)量注冊登記號S