1、第二節財務管理目標二、利益沖突的協調（一）所有者與經營者利益沖突及協調【注意】 基本概念股票期權： 是允許經營者以預先確定的條件購買本企業一定數量股份的權利，當股票的市場價格高于約定價格，經營者就會因此獲取收益。績效股： 企業運用每股收益、資產收益率等指標來評價經營者績效，并視其績效大小給予經營者數量不等的股票作為報酬。【例題 ? 多選題】公司制企業可能存在經營者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有（）。（ 2015 年）A. 解聘B. 接收C. 收回借款D. 授予股票期權【答案】 ABD【解析】所有者和經營者利益沖突通常可采用以下方式解決：（1）解聘；（ 2）接收；（3）激勵（股票期權

2、、績效股）。所以選項A、B、 D 正確。【例題 ? 判斷題】解聘是通過市場約束經營者的措施。（）【答案】×【解析】解聘是通過所有者約束經營者的措施，接收才是通過市場約束經營者的措施。【例題 ? 判斷題】股票期權的激勵方式是指企業運用每股收益、資產收益率等指標來評價經營者績效，并視其績效大小給予經營者數量不等的股票作為報酬。（）【答案】×【解析】股票期權是允許經營者以預先確定的條件購買本企業一定數量股份的權利，當股票的市場價格高于約定價格，經營者就會因此獲取收益。【例題 ? 判斷題】股票期權的激勵方式是指企業運用每股收益、資產收益率等指標來評價經營者績效，并視其績效大小給予經

3、營者數量不等的股票作為報酬。（）【答案】×【解析】股票期權是允許經營者以預先確定的條件購買本企業一定數量股份的權利，當股票的市場價格高于約定價格，經營者就會因此獲取收益。【例題 ? 多選題】下列各項中，能協調所有者與債權人之間矛盾的方式有（）。A. 市場對公司強行接收或吞并B. 債權人通過合同實施限制性借債C. 債權人停止借款D. 債權人收回借款【答案】 BCD【解析】協調所有者與債權人之間矛盾的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款。所以選項B、 C、 D 都是正確的。【例題 ? 多選題】公司的下列行為中，可能損害債權人利益的有（）。A. 提高利潤留存率B. 加大為其他企業提供的擔

4、保C. 提高資產負債率D. 加大高風險投資比例【答案】 BCD【解析】選項A，提高利潤留存率，增加了所有者權益，增加了可以用來歸還借款和利息的現金流， A 錯誤；選項B、 C，加大為其他企業提供的擔保、提高資產負債率，增加了企業的財務風險， 可能損害債權人的利益；選項 D加大高風險投資比例，增加了虧損的可能性，導致借款企業還本付息的壓力增大，損害債權人的利益。三、企業的社會責任企業的社會責任是指企業在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的含義維護和增進社會利益的義務1. 對員工的責任；2. 對債權人的責任；基本內容3. 對消費者的責任；4. 對社會公益的責任；5. 對環境和資源的責任【例題 ?

5、 多選題】下列屬于企業需要滿足的社會責任的有（A. 按時足額發放勞動報酬, 提供安全健康的工作環境B. 主動償債，不無故拖欠C. 確保產品質量，保障消費安全D. 及時支付股利，確保股東的利益）。【答案】ABC【解析】企業的社會責任是指企業在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。選項 A 屬于企業對員工的責任，選項 B 屬于企業對債權人的責任。選項 C 屬于企業對消費者的責任。【例題 ? 判斷題】企業的社會責任是企業在謀求所有者權益最大化之外所承擔的維護和增進社會利益的義務，一般劃分為企業對社會公益的責任和對債權人的責任兩大類。（）（ 2014 年）【答案】×

6、【解析】企業的社會責任是指企業在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務。具體來說，企業社會責任主要包括以下內容：對員工的責任、對債權人的責任、對消費者的責任、對社會公益的責任、對環境和資源的責任。第三節財務管理環節【提示】 財務決策是指按照財務戰略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，并從中選出最佳方案的過程。財務決策是財務管理的核心。第四節財務管理體制一、企業財務管理體制的含義及優缺點（一）含義企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益 的制度， 其核心問題是如何配置財務管理權限，企業財務管理體制決定著企業財務管理的運行機制和實施模

7、式。【例題 ? 單選題】企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是（）。A. 如何進行財務決策B. 如何進行財務分析C. 如何配置財務管理權限D. 如何實施財務控制【答案】 C【解析】企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限。（二）優缺點種類集權型分權型集權與分權相結合型集權下的分權。主要管理權限 集中于企管理權限 分散于各所屬重大問題的決策與處理管理權單位 ，各所屬單位在人、上實行高度 集權 ，各所業總部，各所屬單位執行限特點財、物、供、產、銷等方屬單位則對 日常經營活企業總部的各項指令。面有決定權。動

8、具有較大的自主權（分權 ）。優勢有利于 在整個企業內有利于 針對本單位存吸收了 集權型和分權型部優化配置資源 ；在的問題及時 作出有效財務管理體制各自的優有利于實行內部調撥決策，因地制宜 地搞好各點，避免了 二者各自的價格；項業務；缺點 ，從而具有較大的有利于內部采取避稅也有利于 分散經營風優越性。措施及防范匯率風險等。 險，促進所屬單位 管理人員及財務 人員的成長。 使各所屬單位缺乏主缺乏全局觀念和整體意動性、積極性，喪失活力；識，從而可能導致： 資也可能因為決策程序金管理分散、 資金成本劣勢相對復雜而失去適應市增大、 費用失控、 利場的彈性，喪失市場機潤分配無序。會。總結集權型分權型資金管

9、控優勢劣勢全局觀念優勢劣勢及時性、適應市場變化劣勢優勢下屬積極性調動劣勢優勢【例題 ? 單選題】某企業對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權，該企業采取的財務管理體制是（）。A. 集權型B. 分權型C. 集權與分權相結合型D. 集權和分權相制約型【答案】 C【解析】集權與分權相結合型特征就是：企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。【例題 ? 單選題】集權型財務管理體制可能導致的問題是（）。（ 2017 年）A. 利潤分配無序B. 削弱所屬單位主動性C. 資金成本增大D. 資

10、金管理分散【答案】 B【解析】集權型財務管理體制下企業內部的主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的各項指令。它的缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力， 也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。 因此選擇選項 B。二、影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素影響因素集權與分權的選擇1. 企業生命企業各個階段特點不同，所對應的財務管理體制選擇模式會有區別。周期如在初創階段 ，企業經營風險高，財務管理宜偏重集權模式。不同戰略目標應匹配不同的財務管理體制。2. 企業戰略比如那些 實施縱向一體化戰略 的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系，各所

11、屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。3. 企業所處如果 企業所處的市場環境有較大的不確定性，就要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權（分權） ; 如果企業 面臨的環境市場環境是穩定的 、對生產經營的影響不太顯著， 則可以把財務管理權 較多地集中 。企業規模小，財務管理工作量小，偏重于集權模式。4. 企業規模企業規模大，財務管理管理工作量大，復雜性增加，財務管理各種權限就有必要根據需要重新設置規劃。5. 企業管理包括財務管理人員在內的管理層如果素質高，能力強， 可以采用集權型財務管理體制。反之，通過分權可以調動所屬單位的生產積極性，創造性和層素質應

12、變能力。6. 信息網絡集權型的財務管理體制， 在企業內部需要由一個能及時、準確傳遞信息的系統網絡系統，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量。【例題 ? 單選題】某企業集團經過多年的發展，已初步形成從原料供應、生產制造到物流服務上下游密切關聯的產業集群，當前集團總部管理層的素質較高，的基礎較好。據此判斷，該集團最適宜的財務管理體制類型是（集團內部信息化管理）。（ 2011 年）A. 集權型B. 分權型C. 自主型D. 集權與分權相結合型【答案】 A【解析】因為企業集團已初步形成上下游密切關聯的產業集群，且當前集團總部管理層的素質較高， 集團內部信息化管理的基礎較好，所以最適宜該集團的財務

13、管理體制類型是集權型，選項A 正確。【例題 ? 多選題】從下列哪些方面考慮企業應采取集權的財務管理體制（）。A. 企業發展處于初創階段B. 實施縱向一體化戰略的企業C. 企業所處的市場環境復雜多變，有較大的不確定性D. 企業規模大，財務管理管理工作量大【答案】 AB【解析】如果企業所處的市場環境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權，以增強企業對市場環境變動的適應能力，選項 C 錯誤。【例題 ? 判斷題】企業集團內部各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。（）（ 2016 年）【答案】【解析】各所屬單位之間業務聯系越

14、密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之，則相反。三、企業財務管理體制的設計原則1. 與現代企業制度的要求相適應的原則2. 明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則3. 明確財務綜合管理和分層管理思想的原則4. 與企業組織體制相適應的原則組織形式特征U 型組織僅存在于產品簡單、規模較小的企業實行管理層級的集中Unitarystructure控制。特點是高度集權H 型組織子公司具有法人資格，子公司則是相對獨立的利潤中心。特點是過度分權，實質上是企業集團的組織形式Holdingcompany【提示】 現代意義的的 H 型組織既可以分權管理也可以集structure權管

15、理M型結構比 H 型組織的集權度高。Multidivisional提示： M 型組織的事業部在企業統一領導下，可以擁有一事業部制定的經營自主權，甚至某些重大事項決策權【例題 ? 單選題】 U 型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業組織結構，其典型特征是（）。（ 2014 年）A. 集權控制B. 分權控制C. 多元控制D. 分層控制【答案】 A【解析】 U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制。【例題 ? 判斷題】由于控股公司組織（H 型組織）的母、子公司均為獨立的法人，是典型的分權組織，因而不能進行集權管理。（）（ 2013 年）【答案】×【解析】隨著

16、企業管理實踐的深入，H 型組織的財務管理體制也在不斷演化。總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權， 因此，也就擁有了對子公司 “集權”的法律基礎。現代意義上的 H 型組織既可以分權管理，也可以集權管理。【例題 ? 單選題】如果企業的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業組織形式為（）。型組織型組織型組織型組織【答案】 A【解析】 U 型組織形式的特點是高度集權，企業的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。四、集權與分權相結合型財務管理體制的實踐1.集中制度制定權；2.集中籌資、融資權3.集中投資權；4.集中用資、擔保權集權集中固定資產購置權；6.集中財務機構設置權5.7.集中收益分配權1.分散經營自