1、企業座談會指導講話稿_企業工作會議指導講話稿會議是企業管理過程中進展問題溝通和解決的重要途徑,在企業開展中發揮著重要的作用。下面就是WTT給大家整理的企業工作會議指導講話稿，僅供參考。企業工作會議指導講話稿(一)各位同仁：同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經營同比獲得了較好的業績，一至八月份實現吞吐量 萬噸，同比增加了 萬噸;經營收入 萬元，同比增加了 萬元。但我們也要看到，雖然經營指標都好于同期，但與全年 萬噸的指標進度差距仍在擴大，經營增長率遠低于指標增長，換言之，我們并沒有處在經營上行的通道，我們間隔 經營扭虧增盈的目的仍然遙不可及。這個嚴酷的事實就擺在我們面前，甚至會長時間擺在眼前

2、，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節點上，緊迫感、危機感和背負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經營扭虧這個唯一的“目的”效勞，要圍繞扭虧談開展、精益管理促效益。關于四季度及明年經營管理工作，我著重強調三方面要求。一、正確認清形勢任務，增強全員使命感和緊迫感今年是公司實現經營扭虧和歷史轉折跨越最為關鍵的一年。在不久前集團召開的專題會議中，已經對 公司經營扭虧提出了明確詳細的要求，“ ”。面對這項嚴肅的政治任務，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進，牢牢把握現有機遇，實現轉機。一是 工程得到了集團指導的支持，與 方面也達成了一致的合作意見，將是公司明年改變

3、頹勢的關鍵。目前，工程合作的方案和細節已根本敲定，四季度工程將進入方案審查和改造落實階段，預計明年初將正式投產。二是通過積極推進，一些前期洽談的合作企業和工程，如 工程、 油工程等都將在四季度實現投產或達產，隨著合作進一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量;三是公司業務增值工程進展顯著，如 等工程的積極成果都會在四季度至明年顯現，屆時公司的經營收益才能將進一步提升，對于經營收入的進步意義重大。這些利好的因素，都是公司長遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。同志們，公司當前處于變革與開展的交匯口，全體干部員工必需要正確認清當前面臨的形勢，將企業的興衰與個

4、人的榮辱聯絡到一起，增強危機意識、責任意識和緊迫感，在集團戰略決策的指引下，堅決必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會后，各部門、單位要積極、深化開展好形勢任務教育活動，將會議的精神傳到達每個人心中，培養員工“ ”的高度責任感和榮譽感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業開展的橋梁。二、堅持“嚴細實”的工作作風，強化責任心培養和執行力建立管理是企業做好一切工作的根底。面對今后一段時期的經營工作，措施有了、目的有了、貨也有了，重點就在管理了。強化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。-堅持培養“嚴細實”的工作作風。工作作風是做好管理工作的前提，

5、沒有作風的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導、培養“嚴、細、實”的管理作風，落實在詳細工作上就是雷厲風行、就是真抓實干。公司管理作風建立工作一直在搞，獲得了一些效果，但在實際消費中，“嚴細實”表達的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質，都是管理作風不扎實的后果。因此堅持培養“嚴細實”的工作作風仍然是一項長期的工作和任務，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位的負責人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問題、改惡習、以身作那么，帶動全體干部員工轉作風、促成長，將“嚴細實”的工作作風貫徹到每一項工作中。-注重員工責任心的培養。企

6、業管理“三分決策、七分執行”。環顧公司消費經營各項工作都有管理制度進展指導和約束，但再細致的制度條文都敵不過執行中的一次忽略。上半年，公司消費管理事故、事件達 起，處分 人次，每一次事故都能倒查到執行力的問題，說明公司在執行力建立方面是有欠缺的，我們都是有責任的。關于執行力的建立，我認為本質上就是員工的責任心問題。我們經常慨嘆德國設計的嚴謹、日本制造的精細，但很少反思我們差距的根，是知識才能還是員工素質不如別人?都不是。歸根結底就是責任心，是責任心驅動對細節的不懈追求和對標準始終如一的堅持。當前，公司個別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問題，工作部署下去執行不力、久拖不決，這種狀態

7、將直接影響到我們今后消費工作的效率。所以必需要加強員工責任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執行、有人負責監視。請相關部門、單位將員工的責任心培養作為一個課題和主要工作來抓，結合“ ”企業建立活動的開展，常抓不懈，做出成效。三、抓住重點、各司其職，年底務必實現減虧目的同志們，形勢已經明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱情和動力，投身于經營扭虧工作。對此，我對相關系統的重點工作再做出強調。-市場開發和消費組織今年的市場貨形勢已根本明朗，根本難以實現類似去年四季度那樣吞吐量高速增長的

8、“繁榮”景象，因此后續的貨必須做到每噸必爭。每個作業環節、細節的忽略都會對整個消費效率造成影響，延誤后續的工作。運營部門要提早做好方案的安排和應急準備，制定好應急措施，積極妥善應對好 等非正常的消費情況，堅決杜絕 、 的現象，確保消費效率。市場開發一直以來都是公司的短板，必須得到徹底改變。上半年公司已部署相關部門制定市場開發方案，但進度不夠理想，四季度必需要有所打破，形成完好、可行的方案，并在市場開發中有所斬獲，尤其是不能在現有的貨根底上裹足不前、毫無建樹。今年，在 工程上，我們吃了一次虧，主要原因就是過度依賴這個工程實現減虧，結果陷于了被動。因此，我們一定要大力開拓市場爭攬工程，多方向全覆蓋

9、開展，形成自有穩定的貨體系，掌握“核心競爭力”，防止再出現“雞蛋全部放在一個籃子里”的被動場面。-平安管理和標準化建立平安消費永遠是公司各項管理工作的主線。當前公司正在為實現扭虧進展沖刺，今后一段時間內，消費作業、技術改造、施工管理等工作都將會集中開展、互相重疊，特別是臨近冬季平安消費工作和明年 等，必須做好全面的部署和準備。同時，要扎實做好隱患整改和平安保障工作，積極開展作業前風險分析p 、控制，保證消費、施工作業全程受控、不出問題，堅決不能出現因平安管理問題影響消費的情況發生。另一個平安重點工作就是 。前期方案方案已經明確，還需要進一步推進和催促，務必按方案進度實現一級達標認證。從近階段落

10、實和初評效果看，進度比擬令人滿意，說明各部門、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點強調的是，一定不要把平安標準化達標做成了一項任務，而要把它當作一項長期堅持的主要工作來抓。我們的目的不是僅僅要一個認證，而是要通過此項工作的開展，把公司平安管理推向一個更高的層次，實現本質平安、實現長治久安。請 副總牽頭，催促推進該項工作的開展，要按照方案方案，把每一階段的工作做實做細了，再推進下一階段的工作，務必到達實效。-基層單位“五型”班組建立企業的各項管理措施于基層的消費需求，止于基層的嚴格落實，基層管理的重要性不言而喻。集團指導強調建立“ ”企業就必需要從建立“ ”班組入手，從基層班組做起，就是于對基層

11、管理工作的重視。去年，公司在“ ”班組建立工作中總結了行之有效的措施、積累了一定的經歷、獲得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動力。上午的會議中，各作業區將如何加強“ ”班組建立闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當前班組建立中的問題剖析深化、直面主題、切中要害，我覺得很好。但不僅要有想法，更要注重落實。特別是在四季度，各作業區要以抓好基層建立，夯實管理根底為切入點，明確目的、劃分責任，按照方案要求落實好詳細工作，務必使“ ”班組建立深化化、擴大化，覆蓋全部崗位、全體員工。同志們，今明兩年將是公司經營成敗的分水嶺，決定了企業

12、將來的興衰和你我明日的榮辱。對于我們來說，五年的磨礪今日終到“亮劍”之時，容不得我們選擇。明天企業的輝煌就靠你我今天的拼搏，讓我們團結一心、眾志成城，贏得這場扭虧開展的戰役企業工作會議指導講話稿(二)各位同仁：今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發了一個本子，專門記錄開會內容和工作方案和重要事宜。大家盡管記 。今天主要講以下幾點：1、大家要務必理解和知道公司的經營范圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越標準，會不斷進展新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的。如今我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由_總進展補充和完善。1、公司簡介。_是

13、一家綜合性、專業性、全國性的、獨立的第三方檢測效勞機構。目前主要從事以下幾個方面的效勞。a，環境可靠性試驗，比方氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;b汽車材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測效勞;f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁兼容檢測等等。目前擁有_、_、_三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會實驗室認可資格，并根據iso17025，iso17020進展管理。2、競爭優勢。a、明晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨立的第三方檢測效勞機構，市場公信力公司生存和開展的關鍵所在，公司以試驗

14、檢測、技術研發為基點，依托高質高效效勞，將提升品牌價值、強化市場公信力作為戰略開展方向。公司提出“_”的品牌定位，致力于打造國內檢測領域的“_”效勞品牌。公司在開展中會始終貫徹“保持作業的誠信與判斷的獨立性”的根本原那么。公司品牌的市場公信力正逐步被國內越來越多的客戶所認可。b有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比方_，對我們拓展軍工產品、汽車產品、硅產品檢測效勞有著重要的意義。3、將來開展。伴隨著中國經濟的持續安康開展，堅持自主創新，建立遍布全國的實驗室檢測效勞網絡，擴大實驗室檢測效勞范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場拓展。a實驗室檢測網絡開展與檢測工程擴大規劃。公司檢測

15、技術效勞將向高品質、高附加值方向開展，緊緊不斷開發符合市場需求的產品檢測工程，努力提供“一站式”檢測技術效勞，創造本公司的比擬競爭的維護放在重中之重。公司有方案的通過企業文化的建立積累，形成以“誠信、專業、團隊、效勞、成長”為核心的長遠開展價值觀，成為指導員工行為的根本準那么。推動公司樹立“信守承諾、對控制數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足于經歷積累式管理，全面推動卓越績效管理形式，綜合提升公司戰略制定、流程、優化、系統集成、客戶效勞的程度。2、為了明確責任、有效管理和開展，公司指導進展分了工。公司以2號文件形式下發的，我在這里強調一下：我負責全面工作，分管綜合部

16、、財務、人事管理;_總協助我工作，分管實驗室、消費、平安、技術、質量、委外、采購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和_總共同管理。公司設立的部門、崗位都非常重要，都是因為開展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。根據分工，綜合部由我指導和管理，雖然目前只有_一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達、收發、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結、公司合同管理、網站管理等;財務管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務、管委會

17、、物業協調或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售合同簽訂前的本錢和收益審核，明確該筆業務能不能接;后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有指導交辦的其他事情。_總分管的部門和相關工作，由_總根據詳細情況進展安排，每個人的崗位內容職責安排好后，報綜合部，以便考核追責。3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從指導安排。由于公司規模不大，人員較少，雖然有所分工，但根本是分工不分家的。比方綜合?a href="yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽苯仙伲枰母霾棵嘔蚰母鱸憊枰瓿傻模蠹乙卸壞瞇傅?

18、、養成良好的工作、生活和學習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比方尊重指導，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和指導爭吵，即使指導對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進入指導辦公室要事先敲門，經同意前方可進入。對同事要團結友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧嘩，也不許開低級興趣和粗俗玩笑;撥打和接聽 ，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關的話少說，影響別人工作。指導或同事的 、信息、郵件要及時承受或回復。上班之前要提早到崗，把衛生清掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面

19、拾掇干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門窗是否關好鎖好。3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不自于其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣;要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。4、要有個好本領。“本領”何來?是從學中來，從干中來。要多思、多學、多干。怎么學?向會的人學，向網絡學，向書本學，說的直白

20、一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業知識學好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供應大家展示風采的時機的。5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要擅長規劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與方案，就不能獲得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什么，要到達什么目的?要謀劃好在如今這個崗位中要如何做，應該追求什么目的?所謂“人無遠慮，必有近憂”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲于奔命的方式來應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀

21、子曰：“計勝欲那么從，欲勝計那么兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。6、要有個好態度。好態度首先表如今奉獻和敬業中。“崇尚奉獻“敬業樂群”，這就是號召大家對事業要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠那么吉，怠勝敬那么滅”。就是說，是否敬業將會決定你自己事業的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，但凡做一件事，便要專心于一件事，將全部精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啟超先生說：“所以敬業，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業包含愛業、勤業、精業

22、、創業等多種境界，我們應該具備為社會開展而奉獻的價值觀。“好態度”也可用于詮釋“團結、勤奮、嚴謹、創新”。在此，“創新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目的;“嚴謹”是核心，“規格嚴謹、功夫到家”是錘煉優秀科研人員的基石;“團結”是根本要求，團結協作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業業是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學求精、獻身創新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業來。7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個安康的心理，要進步自己的抗壓、耐挫才能。總之，凡事一定要清楚自己本來的目的是什么，要學會掌握心理抗壓的才能，要讓自己在任何情況

23、下都能hold住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。企業工作會議指導講話稿(三)各位代表、同志們：20_年公司走過了非凡的路程，獲得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經歷也彌足珍貴。回憶過去一年，主要有四點體會：一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目的一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現目的的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織施行和管控，不達目的不罷休。二是在狀態、作風實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變為想干的事，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。三是堅持傳統

24、業務與轉型晉級雙管齊下。由于我們業務特殊性，傳統業務不可能一朝之內“推倒重來”，新業務又不可迅速建立，這就既要固守傳統業務，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈;又要堅決推進晉級轉型，占領市場，產生效益。_20_工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將成功閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃將來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責的會議，交織著榮耀與責任、凝聚著信任與希望、承載著鼓勵與奮斗，我們必須責無旁貸地擔當好。會議開得很好，開得很成功，統一了思想，凝聚了力量，確定了目的，制訂了措施，簽訂了經營責任書，表彰了先進。各位干部、代表回去以

25、后，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學習、領會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態、勿懈怠、勿急躁、勿被動，創造性地開展工作， 把任務變為行動，把愿望變為現實。下面，我結合實際，再提出三點意見。一、樹立信心，以主動作為的精神實現經營目的新年伊始，工作千頭萬緒，任務艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣闊干部員工尤其指導干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態。一要振奮精神。良好的精神狀態，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態;在客觀條件有差距的情況下，可以獲得一樣的結果，靠的也是精神狀態。良好的精神狀態，是干好工作的“內動力”，是完成經營目的的“軟實力”。在客觀

26、物質條件已經具備的前提下，能不能推進事業開展，獲得成功，精神狀態往往起著決定性作用。二要克制急躁。如今人們常用“急躁”來概括一種市場經濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為指導干部尤其是經營單位的負責人，身后有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“聽憑風浪起，穩坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務;同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現象，既要身“在狀態”，更要心“在

27、狀態”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，時機往往假裝“困難”而來。不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海，只要我們把主動當作一種意識來培養、一種信念來堅決，一種態度來端正，一種習慣來堅持，量變就會產生質變，厚積薄發;專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。二、自我加壓， 以追求卓越的作風挑戰困難在這個充滿挑戰和競爭的時代，不進那么退。自我加壓、 追求卓越是一種積極的人生態度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目的很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目的越高，動力也

28、就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業之所以能舉世出名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精巧的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經濟時代，機遇多，挑戰也大，任務更重。只有干，才會有活力和活力，才能激發每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。工作業績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求獲得更大的進步和開展;工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業務、行業、形勢等原因，完成年度經營目的相對落后一

29、些，通過自我加壓、調整思路、加強管理、夯實根底等手段，奮力拼搏，這幾年經營業績有了新的進步，單位和員工的精神相貌也發生很大變化。二要敢于擔當。在競爭的時代，指導干部要多一些挑戰自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當，勇于闖關;要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質量完成任務;定下來的目的，認準了的事情，就要堅決不移，“咬定青山不放松”;同時，還要按照既定目的和工作職責，經常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，擅長把握工作重點和薄弱環節，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產生后續問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓過失在我這里發生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要擅長闖關。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態度，產生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的目光、更高的標準來要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和