1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -天成公司薪酬管理制度方案（ 2013版討論稿）二0一三年七月一日-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -目錄第一章總則1第二章薪酬種類及相關規定2第一節年薪制2第二節承包薪酬工資制2第三節績效工資制3第四節協議工資制4第三章薪酬制度的管理4第四章工資定級與調整5第五章績效考核管理辦法6第六章其他8附表一：基本工資計算表9附表二：崗位檔級對照表10附表三：管理人員崗位檔位變動審批表13附表四 : 崗位檔級薪點表14第一章總則制定目的充分發揮薪酬制度的有效激勵作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給予合理的薪酬和

2、獎勵。即：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（一）薪酬與崗位價值貢獻緊密結合；（二）薪酬與員工業績緊密結合；（三）薪酬與公司發展的短期收益、中期收益和長期收益緊密結合。第二條適用范圍公司在職員工。第三條體現原則本著 “競爭性、公平性、經濟性、激勵性 ”的四個基本原則， 通過對薪酬體系和薪酬結構的調整，形成留住人才、激勵人才和培養人才的全新用人機制。第四條制定的依據薪酬的確定主要依據以下四個方面：崗位排序、公司整體效益、員工業績和能力責任、勞動力市場價位變化等情況綜合確定，實行動態管理。第五條薪酬體系針對業務特點、管理模式和崗位性質的不同，公司的薪

3、酬體系分為以下五種：（一）承包薪酬制適用范圍：所屬分公司領導班子成員，辦事處班子成員。（二）績效、提成工資制適用范圍：實行第一、三、四種工資制以外的成員。（三）協議工資制適用范圍：適用于外部招聘的行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才，并且所從事的崗位是公司現有人力資源不能滿足的崗位。（四）記件工資制適用范圍：本公司各生產車間以數量統計產量的崗位。第二章薪酬種類及相關規定第一節承包薪酬工資制第六條承包薪酬構成-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -薪酬總額固定薪酬可變薪酬（一）固定薪酬基本工資崗位工資。固定薪酬按月發放。1、基本工資：基本工資 現以 1310

4、元為基數 ，同時根據員工為公司服務年限不同逐年遞增。按服務年限每年 10%的遞增標準計核，具體數額見附表一基本工資計算表第一年基本工資基本工資基數（1310元）；第二年基本工資基本工資基數×（10%）；第三年基本工資基本工資基數×（20%）；第四年基本工資基本工資基數×（30%）；依次推算 2、崗位工資：崗位工資采取一檔多薪的形式，每個檔位有八級；每個薪點 7.86 元人民幣。 每個崗位根據所在崗位的價值不同歸入不同的檔級，不同的檔級對應不同的崗位工資（詳見附表二、四）。（二）可變薪酬承包績效工資項目實行項目承包績效工資，項目承包績效工資在項目結算完后按各單位簽訂

5、的經營責任書核定發放。第二節績效工資制第七條績效工資制的薪酬結構薪酬總額固定薪酬可變薪酬（一）固定薪酬基本工資崗位工資。固定薪酬按月發放。1、基本工資（見第六條基本工資相關部分）。2、崗位工資（見第六條崗位工資相關部分）。（二）可變薪酬各期績效工資年終獎1、績效工資績效工資 =（基本工資 +崗位工資）×績效考核比例×當期考核系數績效工資與員工的當期考核系數直接掛鉤。其中：當期考核系數根據當期的考核結果確定。有關考核系數的詳細規定見績效考核管理辦法。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、年終獎金年終獎金總額是企業年度經營業績的體

6、現。年終獎金實發總額按管理權限由所在單位報總經理根據全年業績考核結果確定。年終獎金的分配在確定各單位年終獎金總額后，在適用范圍的人員中進行二次分配。分配公式如下：員工的年終獎金年終獎金分配基數×本崗位檔級×年度考核系數（10%-20%）第四節協議工資制第十二條協議工資制確定的原則：以市場價格為基礎，由雙方談判確定薪酬數額。雙方必須對協議工資的數額保守秘密。第十三條協議工資制確定的程序：由用人單位提出招聘計劃，經公司主管領導批準后，由人力資源部組織招聘。人力資源部和用人單位負責人共同與受聘者面試談判，并提出薪酬待遇的初步方案，報公司主管領導批準后，由人力資源部協助用人單位與其

7、簽訂書面協議，明確薪酬總額、發放方式、工作內容及標準、考核辦法等。第十四條工資發放形式： 實行協議工資制人員的工資以雙方談判確定的發放形式為依據。第十五條退出機制： 適用協議工資制的員工，根據書面協議和公司考核管理辦法進行考核。有以下情況者退出協議工資制：協議期滿；考核結果低于協議要求的標準。第五節計件工資制第十六條計件工資的工資結構：總工資 =計件工資 +津貼 +獎金 - 應扣項第十七條主要內容：17.1單價核算：1 ）所有已評估工藝成熟的產品全部納入計件產品范圍內（首次試產、樣品單不納入范圍）；2 ）每小時金額標準（ 1310÷ 20.83 ÷8）=7.86 元/ 小時

8、3 ）針對新產品由部門班長先打樣，以工時計算出單價。在生產大貨時以打樣單價的90%計算。再根據現實生產情況，一周左右，計件工資超出計時工資的20%或低于-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -20%，由生產部重新定價，報總經理批準，財務部存檔。17.2 滿足特定條件計時及責任劃分：1 ）工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉產或待工，計轉產工時。計生產部成本。2 ）因材料在正常交期內未及時到料導致轉產，計轉產工時，計采購部成本。3 ）因來料不良未檢驗出影響生產或導致轉產，計轉產工時，計采購部、原料倉成本。4 ）物料不合格，因訂單交期急，需要加工挑選或特采，所耗

9、工時的費用計倉庫、采購部成本。17.3 生產計時條件：1 ）首次試產產品。2 ）正常工藝之額外加工工序。3 ）臨時性配件加工。4 ）新產品首次投產一周內。5 ）特殊產品及特殊工藝無法滿足計件條件經正常程序申請計時的。6 ）因工藝不成熟、工藝變更、非生產責任事故客戶退貨導致返工、返修算計時。17.4 計件產品主要分類：1）切絲（）2）沖片（）3 ）上色4 ）上膠5 ）織布6 ）成形7 ）后整17.5 轉產工時設定1 ）轉產工時每款加 20 分鐘（依每款訂單核算），正常情況下訂單分批生產不計轉產工時。17.6 產品基本單價定價時間：1 ）新產品首次生產時確定單價，審批流程完成后生效。2 ）舊產品當

10、批生產時確定單價，審批流程完成后生效，當批計時，下一批開始實施計件。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -17.7 單價變更時機：1 ）工藝流程、產品結構變更，由生產部提出申請，生產部重新定價，經審批后生效。2 ）計件工資超出計時工資的 20%或低于 20%，由生產部重新定價，經審批后生效。17.8 無效工時條件：1 ）因成品抽檢不合格導致返工，不給予計算計時工時或計件工資。2 ）因生產責任導致客戶退貨返工，不給予計算計時工時或計件工資。17.9 新入職員工計件工資核算標準：1）新入職員工第一個月按計時核算，第二個月起按正常標準產量核算。第十八條相關

11、表單：1）成品入庫單2）產品生產人工單價表3）員工個人計件計時工資表第三章薪酬制度的管理第十九條分級管理原則公司對薪酬制度的管理，堅持分級管理，分級服務的原則。第二十條上級單位的職責上級單位人力資源部門對下級單位薪酬管理中不合理現象有權力通過其領導班子進行管理。上級單位有義務保證下級單位公正、公平并有效地開展薪酬管理工作。第二十一條下級單位的職責（一）每月三十日前匯總本單位上月度的詳細工資明細表，并逐級上報，直至總公司人力資源部。（二）下季度第一個月內匯總本單位上季度的績效考核表，并逐級上報，直至總公司人力資源部。第二十二條員工的權利員工有申訴權力，對本單位的薪酬和考核工作違反公司管理規定的現

12、象有權向上級單位直至總公司人力資源部進行申訴。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第四章工資定級與調整第二十三條新員工工資等級的確定（一）應屆畢業生和沒有同行業工作經驗的管理人員：1、應屆畢業生試用期期間待遇：應屆畢業生試用期為3個月，試用期間薪酬待遇為： （基本工資崗位工資） *80% 。2、試用期滿后的崗位薪酬待遇：試用期滿后次月起，以所在崗位核定基本工資和崗位工資為標準，增加季度績效工資。（二）新錄用有同行業經驗的員工，試用期長短根據簽訂合同年限確定，工資參考本公司同崗位人員的工資標準確定所聘崗位檔級。試用期不超過三個月，其薪酬為核定標準的

13、80%。第二十四條 工資調整的原則（一）工資實行 “一年一調增，兩年進一檔，季度有考核，年度有獎金”的原則。（二）工資與業績 掛鉤，全面實行績效考核；做到人人頭上有指標，月度、季度、年度有考核。工薪檔級自己套，薪酬多少都知道。第二十五條 工資的個別調整根據員工的個人考核結果，學歷、職稱、職（執）業資格變動，工作年限和崗位變動確定。（一） 根據考核結果調整 ( 參考績效考核實施細則 )（二）專業技術職稱每晉升一級并予以聘任，從聘文下發的當月起，崗位工資晉升一級。（三）對取得職（執）業資格證書的人員，從證書審核認定手續辦理完畢的當月起，可根據天成針織實業有限公司員工職（執）業資格管理暫行辦法規定，

14、享受一次崗位工資晉升一級的待遇。（四）依據員工為公司服務年限調整基本工資每年一月份由各單位人力資源部門對每個員工的工作年限進行審核，對應公司服務年限階段調整其基本工資。基本工資變動從進公司的對應月份起調整。（五）崗位變動調整1、一人兼任不同崗位時，崗位工資的確定采用“就高原則 ”，不發雙崗工資。在享受兼任高崗位的檔級待遇時，必須兼任該高崗位的全部工作內容。2、若員工聘任崗位發生變動，則員工工資檔級應調整為所聘崗位工資檔級，易崗易薪，崗變-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -薪變（詳見附表三）。第五章績效考核管理辦法第二十六條 為了達到更高的目標，創造

15、佳績，以提高大家的工作積極性和工作責任心。公司特制定本辦法。實行全員績效考核管理。（一）績效考核辦法1、上級考核下級的原則；2、總公司考核分公司領導及主要成員，實行年度考核；3、分公司主要領導考核各部門負責人，項目經理實行年考核，部門負責人實行季考核；4、各部門負責人考核部門成員，實行月度考核；（二）考核的依據和標準每個崗位必須根據各年度、季度、和每月考核指標，一律實行量化數額管理，每年分公司領導必須與總公司按時按期簽訂經營責任書，分公司負責人必須按時按期向分公司領導簽訂承包責任書，部室成員必須在每月第一個星期內向部室領導遞交月計劃完成承諾書。（三）績效工資的考核比例總公司全員實行 “三四五考

16、核 ”辦法 ，即一般員工 績效工資占個人核定工資總額的百分之 三十，中層（即項目經理和部門負責人） 績效工資占工資總額的百分之 四十，高層績效工資占工資總額的百分之 五十。（四）績效考核方式和等級所有績效考核實行扣分制考核方式，所有指標的分值合計為 100分；關鍵業績指標占 70分，基礎考核指標占 30分，評分上限不得超過標準分的 10%。指標衡量標準依據工作完成準備效率、工作完成質量、完成工作量的大小、工作目標的達到或超預期的程度等方面制定。考核分優秀、優、良、中、較差、差、不合格七個等級。1、對實行績效工資制的部門副職及一般崗位員工： 在一年內有三個季度考核結果連續為 “優秀 ” 者，崗位

17、工資晉升一級；考核結果兩次是 “較差 ”者，通過績效面談后調整崗位；經調整崗位仍然不能勝任工作的，按照勞動法第 26條第二款的有關規定，與其解除勞動合同。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、對實行績效工資制的部門經理：在一年內有四個季度考核結果為“優秀 ”者，崗位工資晉升一級；考核結果兩次是 “較差 ”者，通過績效面談后調整崗位；經調整崗位仍然不能勝任工作的，按照勞動法第 26條第二款的有關規定，與其解除勞動合同。（五）績效工資計算辦法1、績效工資計算公式：（基本工資 +崗位工資） * 所在崗位考核比例 * 當期績效考核系數 =當期應發績效工資

18、2、后附績效考評系數表。績效考核系數表編號考評分數考評等級對應系數1100-110優秀100-110%290-99優90-99%380-89良80-89%470-79中70-79%560-69中60-69%659以下較差59%以下（六）績效考核的實施和流程績效考核由上一級考核下一級，評定打分并簽署改進意見和姓名。部門負責人以上人員考核由公司組織，必須有三人參加考核（直屬領導、相應系統領導、總公司領導）。考核打分表必須于考核次月五日前交所在單位人力資源部門。1、高管和分公司主要領導實行年度考核，由總經理指定考評；2、部門負責人（正副職）實行季度考核，由副總經理等考評；3、員工實行月考核。4、待崗

19、人員由公司研究決定視情況考核考評績效工資。（七）績效工資的發放實行月考核的績效工資于次月發放；實行季考核的績效工資于下季度第一個月發放；實行年考核的于下一年第一個月發放。考核成績由所在單位人力資部統計并由所在單位負責人簽字審批后在考核后十日內交財務部執行。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第六章其他第二十七條員工達到法定退休年齡辦理退休手續后，按照養老保險統籌所在地政府的規定領取退休養老金。第二十八條各單位不得自行制定各項工資性、崗位性和福利性津貼（補貼）。違反者按 5000元/ 次處罰，并通告批評降職降薪，嚴重者辭退。第三十條 下列規定的扣除額

20、，須從工資中直接扣除：（一） 工資中應扣繳的個人所得稅。（二） 社會保險中個人應承擔的部分。（三） 法律法規規定的其它事項。附表一：基本工資計算表工作年限14131211109876543基本工資計算表201320142015201620172018201920202021202220232024202520261310144115721703183419652096222723582489262027512882301328822751262024852358222720961965183417031572-精品 word 文檔 值得下載值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -21

21、44111310說明：此表只詳細標出了近14年基本工資額。附表二：崗位檔級對照表職系一、管理職系（總）常務副副總經經理廠長副廠長主管 /店經理總經理理長班長總公司18151514121411天盈公司1814111111911外辦事處18161212111011181312121291211129職系二、財務管理職系經理副經理會計（財記賬會計出納核算會計務）主管總公司976422天盈公司876422外事處8764228764228642642642642- 精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -職系三、人事行政管理職系開發/培薪酬福利 /行政管檔案資主

22、任副主任訓/ 招聘績效考核理（文料管理司機保安主管主管秘）員總公司86442131天盈公司75442131外辦事處75442131754421317544213175213151314131職系四、工程管理職系副經理 /技術主施工調質量 /技術資料經理安全主施工員安全員項目總工管度主管員員管集團公司12108885553建設股份公司12108885553房產開發公司12108885553投資公司12108885553貿易公司12103通龍燃氣公司12108885553建設股份公司項目108885553部12-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -專業

23、分公司項目部12108885553職系五、經營商務管理職系開發 /預算 /合同成本副主經理副經理經營主預算員管理營銷員分析管管員主管集團公司1110101084-621建設股份公司1110101084-621房產開發公司1110101084-621投資公司1110101084-621貿易公司11101021通龍燃氣公司1110101084-621建設股份公司項目1110101084-621部專業分公司項目部1110101084-621職系六、材料設備管理職系經理副經理材料設備主材料員收料/保管/統管計員集團公司97531建設股份公司97531房產開發公司97531投資公司97531貿易公司通龍

24、燃氣公司建設股份公司項目部97531-精品 word 文檔值得下載 值得擁有-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -專業分公司項目部97531附表三：管理人員崗位檔位變動審批表管理人員崗位檔位變動審批表姓名性別出生年月參加工作時間畢業院校所學專業文化程度現工作職稱 / 執業證書單位名稱名稱原崗位擬聘用崗位崗位檔級崗位檔級崗位變動原因呈報單位意見：年月日-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -審核單位意見：年月日審批單位意見及執行時間：年月日附表四 :崗位檔級薪點表崗位檔級薪點表( 一）薪點欄1-78910111213141516171819月薪年薪備

25、注27758級1893823805027307級1864523454026856級1835323103026405級1806022752025958級4級1776822401025507級3級1747522050025056級2級1718321699024605級1級1689021348024158級4級1659820997023707級3級1630520646023256級2級1601320295022805級1級1572019944022358級4級1542819593021907級3級1513519242021456級2級1484318891021005級1級14550185400205

26、58級4級1425818189020107級3級1396517838019656級2級1367317487019205級1精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -187518301785174016951650160515601515147014251380133512901245120011551110106510209759308858408208007808級4級7級3級6級2級5級1級8級4級7級3級6級2級5級1級8級4級7級3級6級2級5級1級8級4級7級3級6級2級5級1級8級4級7級3級6級2級5級1級8級4級7級3級6級2級5級1級8級4級7級3級6級2級13088 16785012795 16434012503 160830122101538101162514679011040139770104551327509870 1292409578 1257309285 1222208993 1187108700 1152008408 1116908115 1081807823 1046707530 101160723897650694594140