1、索 引 條目1.定義與釋義022.合同范圍093.期限094.開業(yè)前與開業(yè)后的工作095.酒店經營126.保養(yǎng)與維修137.收費標準148.銀行賬戶159.人事和組織1610.會計事宜1711.保險1812.年度經營預算1913.資產重置2014.租賃2115.標志所有權2116.利息2217.訴訟2218.損壞、破壞或被征用2219.不可抗力2320.轉讓2421.部分有效 2522.終止2523.通知2724.仲裁與適用法律2825.紛爭期間合同的履行2826.一般性規(guī)定28 27完整的合同29附錄A 酒店法定地址附錄B 酒店以與其他有關資產的清單附錄C 技術支持內容附錄D 商標用戶協議附

2、錄E 經營保險附錄F 業(yè)主保險 附錄G 工程進度表附錄H 豪生優(yōu)惠住房與酒店消費 附錄I 中央訂房與雜費收費表附錄J 酒店高級管理人員工資福利待遇標準酒店委托管理合同“青島康大房地產開發(fā)青島康大世紀置業(yè)（以下稱業(yè)主方）”法定地址在山東省青島市經濟技術開發(fā)區(qū)長江西路157號，法定代表人：， 職務：。與“XX豪生酒店管理”（以下稱管理方），系依據中華人民共和國法律成立的一家中外合作企業(yè)，其法定地址在XX市浦東新區(qū)嶗山東路528號江蘇大廈20樓C5座,法定代表人：WILBURT CHANG，職務：總裁。鑒于管理方具有公認的酒店品牌無形資產與酒店管理專門知識和技能，業(yè)主愿將其擁有的酒店委托給管理方進行

3、管理。為此，雙方根據中國合同法、民法通則等法律，與中國政府有關旅游飯店行業(yè)管理的相關規(guī)定，經過平等協商訂立本合同，以供雙方共同遵照執(zhí)行。1. 定義與釋義1.1 在本合同內，除非另有規(guī)定或所規(guī)定的事項與下文有不一致之處，否則，文中以粗體標明的詞語具有下文所賦予的含義：“調整后總收入”：指總收入減去下述被確定為由酒店收到并計入總收入內的收入后所得的余額：（a）任何須由酒店客人和顧客承擔的支付給稅務機關或其他當地政府部門，但系由酒店代表稅務機關和這些政府部門征收的各種稅費；那些計入客人賬單內的消費或服務費除外；（b）向客人、賓客或常住客所做出的帳項扣減或退款；（c）業(yè)主就丟失或遭受損毀的商品所收取的

4、款項與帳項扣減；（d）將酒店、家具、固定物與設備或其它資產出售或以其它方式處理后所得的收入；（e）資產重置基金的利息；（f）附錄F所列火險與綜合責任保險方面的保險收益；（g）征用補償金；（h）在酒店融資或再度融資方面的收入；（i）所有銀行XX結存的利息；（j）所有由酒店客人承擔，但由酒店代為征收，并最終支付給/電信局或中國政府有關部門的各種與通信有關的收費和費用； （k）中央訂房費。（I）與酒店經營無關的，且不需要酒店開具發(fā)票而取得的收益。“關聯機構”指本合同任何一方的控股公司、或被本合同任何一方控股的公司或本合同任何一方參與控股的公司。在“管理方”方面，“控股”指直接或間接地、法定地或受益性

5、地擁有51%或51%以上的“管理方”的表決權股份或股權，或者被“管理方”直接地或間接地、法定地或受益性地擁有51%或51%以上的表決權的公司。在“業(yè)主”方面亦同。“年度賬目”指：（a）資產負債表；（b）損益表；（c）現金流量表，或財務狀況變動表其內容為說明酒店在某個營業(yè)年度的業(yè)績，并且附帶審計師在此方面提出的審計報告。“審計師”指業(yè)主與管理方所同意的審計機構，但前提是審計師須在中國注冊且被許可在中國經營。“核準按揭”指涉與酒店或物業(yè)的債權、按揭或抵押（有關細節(jié)，包括獲擔保的數額，載于附錄B）、或于本合同訂立日期過后，管理方按照本合同條款給予書面同意的涉與酒店或物業(yè)的債權、按揭、或抵押，其意圖是

6、為了防止設置在酒店財產上的抵押債權遠遠超過其本身價值，因此管理方對此不得無理拒絕或拖延批準。“銀行賬戶”指業(yè)主在中國境內銀行以其名義設立并定名為“青島康大豪生大酒店”的賬戶，銀行賬戶的運作規(guī)則見本合同第8條。“基本管理費”指管理方在每個營業(yè)年度內按照酒店的調整后總收入的一定比例收取的費用。“董事會”指業(yè)主的董事會，其董事會成員以工商注冊機關登記的為準。“資產重置”指家具、固定物與設備與其他資本物品的改良或更換，而該等物品已陳舊或需要更換，以便使酒店得以繼續(xù)經營與在市場上保持競爭力，從而：（a）按照豪生酒店標準經營酒店；（b）符合普遍適用于豪生國際酒店集團下屬酒店的全面翻新與現代化計劃；（c）符

7、合當地政府的條例與命令。“資產重置基金”指以業(yè)主的名義設立、為資產重置提供資金而專門設立的基金。“酬勞”指向酒店主要職員或酒店其他員工支付，或為他們的利益而累計的薪金，包括（但并不限于）獎勵酬金，以與應向該等行政人員或員工支付、或為其利益而累計的一切津貼與假日工資；長期服務假期；失業(yè)補償或工資稅、福利稅、離職和退休金計劃、員工補償款項或保險費、集體人壽、意外傷害和健康保險保費、殘廢津貼、裁員補償與任何其他雇用津貼。酬勞的具體標準以與員工簽訂的勞動合同為準。“共用區(qū)與公共設施”指酒店的法定地址上不屬于酒店范圍的與酒店共用的區(qū)域與將來管理方與業(yè)主協商后，確定的其他區(qū)域，以與該類區(qū)域上的所有共用的設

8、施，包括但不限于（1）結構、機械、電氣、暖氣、通風、空調、污水處理、水管與上下樓層運輸工具，（2）樓梯、卸貨平臺、共用入口、戶外走道、戶外照明系統與戶外車道，停車場與相關設施，（3）電、氣、水、空調、熱水和熱氣等設施。這些設施由占用者與酒店共同使用。“共用區(qū)與公共設施費用”指提供共用區(qū)與公共設施的費用，連同那些與酒店或管理方提供共用區(qū)與公共設施有關的所有費用和成本。其中包括但不限于作為經營成本列支的任何維護成本（應列為業(yè)主成本的除外）、與管理方計算并決定的酒店工程部門的員工工資、薪金和其它管理費用。該等費用由酒店與共同使用者合理分攤。“美元”指美利堅合眾國的法定貨幣。“工程設備”指鍋爐、水處理

9、系統、空調冷凍機與任何其它向酒店提供的有關的設備、儀器、工具或設施，還包括相關的管道和線路。“協調委員會”指由管理方和業(yè)主共同設立的委員會，詳情載于第51條。“家具、固定物與設備”指所有用于酒店經營、或儲存以待用于酒店經營（如上下文所規(guī)定、或與經營酒店有關聯）的家具、陳設品、酒店系統、酒店設備、固定裝置、可列入固定資產的工具、車輛與其他物品，但不包括營業(yè)設備與營業(yè)用品。“總營業(yè)毛利潤”指任何期間內的調整后總收入較該段期間內的經營成本超出的數額。“總收入”指直接或間接從酒店方面或從酒店的使用或經營方面取得的各種收入和收益，包括房間營業(yè)總額，食品與飲品營業(yè)總額、在洗衣、電報、電傳與圖文 方面的收入

10、和收益、外匯方面的收益或利潤、銀行賬戶結存的利息、其他收入和收益。從承租人、分承租人或特許經營受讓人方面所得的租金或其他款項（但并非該承租人、分承租人或特許權受讓人的總收入和收益）、以與在保險方面的收益。不在酒店范圍之內的另行約定除外。“客房總收入”指基于出租酒店客房所得的各種收入和收益。“豪生國際酒店集團”指“特許方”與其關聯機構與管理方。“豪生優(yōu)惠住房與酒店消費”指按照“豪生酒店規(guī)程”所規(guī)定的優(yōu)惠政策。見附錄H。“豪生酒店”指所有由豪生國際酒店集團或“特許方”直接地或間接地擁有、租賃、專營或經營的酒店或度假場所。“豪生國際酒店訂房服務”指由特許方所提供的或為豪生酒店的利益而代特許方提供的酒

11、店訂房服務。自酒店開業(yè)之日起至合同解除日止，必須使用豪生所指定的中央訂房系統。“酒店管理電腦系統”指須使用豪生所指定的富達酒店信息管理系統 （FIDELIO OPERA）。“酒店財務電腦系統”指須使用豪生所指定的SUN SYSTEMS或石基財務管理系統。“豪生酒店規(guī)程”指提供給酒店的豪生酒店規(guī)程手冊中規(guī)定的規(guī)程與其不時予以修訂的規(guī)程。在酒店試營業(yè)前，管理方提交該酒店的運營手冊（LSOP）提交給業(yè)主確認。“豪生酒店會計標準手冊” 即指由美國飯店協會（American Hotel & Lodging Association）出版的酒店業(yè)統一會計制度（Uniform System of Ac

12、counts for the Lodging Industry）與不時修改并以此為名的手冊。“酒店”指現時或日后坐落于酒店法定地址之上，地址為：青島經濟技術開發(fā)區(qū)長江西路157號內定名為（中文名）青島康大豪生大酒店 Howard JohnsonPlaza KongDa（英文名）的酒店；該酒店擁有（待定285）間客房、（）間中餐廳、（）間西餐廳、（1）間宴會廳、 （ ）間酒吧、停車位、會議設施、商店、健身中心、以與陳設品、營業(yè)設備與營業(yè)用品。此定義也將延伸至包括將來可能存在于、或建造在酒店法定地址之上的其它酒店。豪生意見：待議。 “酒店維修保養(yǎng)”指對酒店的內外裝修、家具、固定物與設備與營業(yè)設施反

13、復進行的修補與保養(yǎng)，使其達到管理方認為足以保持豪生酒店標準并使酒店保持效率、競爭能力與安全的標準。“豪生集團年會”指酒店的總經理所必須參加的每屆豪生集團年會。“獎勵性酬勞”指在開業(yè)前須由管理方與業(yè)主共同制定認可的酒店管理年度獎勵性計劃。“獎勵性管理費”指管理方在每個營業(yè)年度內按照酒店經營所得的總營業(yè)毛利潤的一定比例所收取的費用.“酒店主要職員”指酒店的總經理、酒店的駐店經理以與酒店的財務總監(jiān)。“業(yè)主主要職員”指酒店的副總經理和財務副總監(jiān)。業(yè)主有權委派副總經理，其主要職責為協調業(yè)主與管理方之間的相關事務，并負責協調酒店與當地政府職能部門（消防、衛(wèi)生、工商等）相關工作，更好地監(jiān)督并協助酒店開展酒店

14、經營活動。財務副總監(jiān)在財務總監(jiān)的領導下開展財務工作，副總經理在總經理的領導下開展酒店工作。財務副總監(jiān)和副總經理享有知情權和參與權，加入到酒店內部連簽流程（其目的是行使監(jiān)督權而不是享有決策權；業(yè)主主要職員須與時簽署，不得無理拖延或拒絕）。但總經理享有酒店管理的最終決定權，財務總監(jiān)享有財務管理的決定權。“特許方”指給予豪生標志和豪生國際酒店系統使用權的特許方與其不時的繼承人或受讓人。“標志”指“豪生”、“豪廷”、“Howard Johnson Plaza Hotel”、“Howard Johnson Hotel”或“Howard Johnson Resort”的名稱與一切其它有關的名稱、商標、服務

15、標志、版權與標識。“最低結余”為人民幣200萬元的金額（酒店開業(yè)經營第一年）,此金額為業(yè)主須于銀行賬戶內保存的最低數額（如果資金不足，業(yè)主應當立即補在五個工作日內不足）；在酒店經營一年后，最低結余不應少于酒店在上個月的經營成本。“開業(yè)日期”指第412條款確定的日期。“經營成本”指被列為經營成本的一切費用與支出，至少包括以下各項： （1）基本管理費； （2）品牌服務費與管理方依據本合同條款應得的一切收回支出； （3）營業(yè)設備與營業(yè)用品的成本和補償、廣告費與宣傳費、人事培訓課程（品牌服務所提供的課程除外）的成本、公用事業(yè)費用與能源費、營業(yè)執(zhí)照與許可證的費用、地面與綠化保養(yǎng)的費用；以與管理方按照第條

16、以業(yè)主名義租用營業(yè)設備的費用； （4）酒店維修保養(yǎng)方面的一切支出（借助資產重置基金承擔的修補工程除外）； （5）管理方于開業(yè)日期后依據附錄E所投購的所有保險的保險費與費用； （6）營業(yè)稅與附加； （7）酒店人員工資與福利。 （8）審計所發(fā)生的費用（從事第10.3(1)條所述的周年審計時所發(fā)生的費用除外）；（9）支付給酒店簽約的旅行社的傭金“營業(yè)設備”指所有非資本物品，例如酒店內的飯廳、廚房、工程和酒店管理區(qū)域所使用的瓷器、各類用于上菜的設備、手巾、制服、工具、 廚房用具、設備、附件與充足的零件（用于經營酒店、儲存以待用于經營酒店或作業(yè)與經營酒店有關的用途），包括管理方認為那些適當地帶有“How

17、ard Johnson”或“豪生”、“豪廷”、名稱或識別標志的物品。而此等物品在任何財務安排下， 均歸業(yè)主所有。“營業(yè)用品”指用于經營酒店或儲存以待用于經營酒店的消耗品，包括食品、飲品、燃料、肥皂、清潔用品、火柴、文具、衛(wèi)生紙、廚房用品、紙制品、菜單、與其他同類的物品。包括管理方認為那些適當地帶有“Howard Johnson”或“豪生”“豪廷”、名稱或識別標志的物品。“經營期限”指管理方依據第3條的規(guī)定受托管理酒店的期限。“營業(yè)年度”指在經營期限內每年從月日開始至同一年月日告終的會計年度（可由雙方經共同協議后予以調整），第一個營業(yè)年度指以開業(yè)日期開始而以其后的第一個月日告終的一段期間，而最后

18、一個營業(yè)年度指從合同終止或屆滿日期的同一年月日開始至合同終止或屆滿日的一段期間。“業(yè)主成本”指： （1）酒店、家具、固定物與設備的折舊； （2）依據土地使用合同所繳付的使用金（如果有的話）或其他類別的租用費；（3）就酒店按揭或其他信貸所償還的債務（包括本金和利息）；（4）財產稅； （5）酒店開業(yè)前支出的非經營性支出的攤銷，同4.6條所述費用；（6）資產重置方面的支出；（7）業(yè)主依據第條所投購的保險的保費；（8）獎勵性管理費；（9）業(yè)主按照第條直接租用設備的資本性投入；（10）業(yè)主所發(fā)生的審計費（在從事第條所述的周年審計時所發(fā)生的費用除外），與其所發(fā)生的法律費用（按管理方的指示所發(fā)生的與酒店的經

19、營有關的法律費用除外）按管理方的指示所發(fā)生的與酒店的經營有關的法律費用除外）； （11）土地稅； （12）向業(yè)主征收的所得稅； （13）其他于豪生國際酒店會計標準手冊內通常被列為業(yè)主方成本的費用或支出。“PRC或中國”指中華人民共和國。“設計與工程圖紙與規(guī)格”指完整無缺的酒店內部與外部設計與工程圖紙、布局、規(guī)格、圖紙和設計與一切具備適宜用作酒店的廣告與宣傳品質的模型等。“開業(yè)前檢查”指由業(yè)主與管理方至少于開業(yè)日期前30天內對酒店所作的檢查。“開業(yè)前計劃”指由管理方承擔的工作，以確保酒店作好準備以配合開業(yè)日期，該等工作為第46條所述的行為。“開業(yè)前預算”指管理方根據執(zhí)行開業(yè)前計劃所需的費用而做出

20、的經業(yè)主批準的開支預算。“RMB”或“Renminbi”指中華人民共和國法定貨幣。“工程進度表”指按照豪生酒店規(guī)程對酒店進行建設的工程進度表，其有關細節(jié)載于附錄G。“酒店法定地址”指酒店坐落的場地，有關細節(jié)載于附錄A。“離職和退休待遇計劃”指由管理方與業(yè)主按現行中國地區(qū)國際酒店行業(yè)規(guī)范或行業(yè)慣例制定認可的酒店主要職員與業(yè)主同意的其他酒店員工的離職和退休待遇計劃。“年度經營預算”指管理方于本合同有效期內，就如下所列內容為酒店每個營業(yè)年度所準備的預測與預算：（1）、有關總收入、總營業(yè)毛利潤、基本管理費與獎勵性管理費的估算，以與現金收支預測；（2）、以下各個項目的開支預算a. 酒店維修保養(yǎng)b. 資產

21、重置c. 經營成本d. 營業(yè)設備（3）有關業(yè)主必須提供的流動資金額的估算，以與提供流動資金的時間。1.2 在合同內，凡提與任何立法之處，須被理解為已包含了下述文字“如該法日后被修訂、重新制訂或者被其他法律取代，則適用根據合同意圖推定理應適用的當時生效的法律條文”。1.3 本合同的標題只為方便閱讀而加入，不應影響本合同的解釋。凡提與條款與附件之處，亦即提與本合同的條款與附件。2. 合同范圍2.1 鑒于管理方履行下述義務，業(yè)主將全部已完工、符合豪生酒店規(guī)程與設計與工程圖紙與規(guī)格的酒店交付管理方管理，并按照本合同條款提供一切所需的資金，以使管理方以經營豪生酒店的方式經營酒店。2.2 業(yè)主在酒店開業(yè)前

22、將附錄A所列房屋產權（或日后以書面形式通知管理方的權益）辦理完畢，并且在經營期限內將會保持附錄A所列資產權益，免受任何租約、債權、契約或抵押的限制。2.3 業(yè)主承諾，業(yè)主有足夠財力確保其履行本合同項下的義務，以與按照豪生酒店規(guī)程、設計與工程圖紙與規(guī)格與第42條的規(guī)定建設酒店。2.4 管理方承諾其應按照本合同以平和與寧靜的方式管理酒店。業(yè)主同意在必要時，會采取適當司法行動或其他行動，以確保管理方以此種寧靜與平和的方式管理酒店。3. 期限經營期限須于開業(yè)之日開始計算，并須根據本合同以下條款規(guī)定持續(xù)_10_年。10年期限屆滿后，按本合同規(guī)定以每5年為一個周期順延，如任何一方不同意順延，則需至少提前1

23、2個月以書面形式通知對方。4 開業(yè)前與開業(yè)后的工作4.1 業(yè)主于本合同簽訂后（而無論如何必須在開業(yè)日期前），盡快自費從政府方面取得一切所需的同意、批準、執(zhí)照與許可證（統稱“批準”）并使之持續(xù)有效，使管理方得以按照本合同的條款經營與管理酒店，這些“批準”可能包括但不限于從下述政府部門取得： （1）商務部門 （2）工商行政管理部門 （3）稅務機關 （4）國家旅游局 （5）政府主管部門以與管理方現在或將來認為適用的這些部門的市級授權機構與其它部門（統稱“審批機關”）。不論出于什么原因，業(yè)主未能在開業(yè)日期之前取得任一“批準”，則下述條款將適用：（a） 業(yè)主在此承諾免除管理方由于業(yè)主未能取得任何一項“批

24、準”而引起的任何索賠或損害賠償責任（包括律師費），并使管理方免受任何政府部門的處罰或處罰所帶來的不利影響和傷害；（b） 即使業(yè)主未能取得任何一項“批準”，管理方與業(yè)主彼此之間應繼續(xù)受本合同條款的約束。除此之外，業(yè)主不得以未取得任何一項“批準”為理由，請求免除其在本合同項下對管理方應負之義務。業(yè)主將在本合同簽署之后即開始為取得這些“批準”展開工作；為本合同下文第222條之目的，本41條應被視為222條項下所指的“重大條款”。4.2 業(yè)主須自費雇用由管理方所推薦或認可的建筑師、工程師、設計顧問與其他必需而又適當的承包商、室內裝飾師、環(huán)境美化專家、分包商與其他專家（統稱“顧問”），使其按照豪生酒店規(guī)

25、程與設計與工程圖紙、規(guī)格與工程進度表設計、策劃與建設酒店。此外，管理方將在開業(yè)日期前，按酒店的需要向業(yè)主提供如附錄C技術支持內容所規(guī)定的技術支持。4.3 業(yè)主須準備酒店的設計與工程圖紙與規(guī)格，并須于落實前提交管理方審核該設計與工程圖紙與規(guī)格與隨后所做出的更改（而管理方不應無理拒絕核準）。4.4 在簽署本合同之后十天內，管理方須將豪生酒店設計規(guī)程手冊提供給業(yè)主（如前期技術支持階段已經提供的，則無需另行提供），并將今后每次修訂后的豪生酒店設計規(guī)程手冊與時提供給業(yè)主。4.5 按照工程進度表，業(yè)主將于本合同簽訂日起日內依請業(yè)主方填寫據第42條完成酒店建設。4.6 業(yè)主須于開業(yè)日期前6-9個月，備妥一筆

26、金額按開業(yè)前預算所界定的款項，用以應付開業(yè)前支出。管理方依據第9.1條規(guī)定聘任總經理與必要的總監(jiān)到位后，并在45天內完成開業(yè)前計劃與編制開業(yè)前預算，報業(yè)主批準后開始落實開業(yè)前計劃，內容包括：（1）確定人員架構、薪酬體系，招聘、培訓與支薪給酒店員工；（2）根據開業(yè)前預算，利用業(yè)主所提供的資金，由管理方負責購置營業(yè)用品與營業(yè)設備；（供應商須業(yè)主與管理公司共同考察確定）（3）進行開業(yè)前的廣告、宣傳活動和印刷品的制作；（4）協助業(yè)主取得一切所需的執(zhí)照、許可證與簽證；（5）準備辦公設施，包括、 與電子郵件等電訊服務；（6）招待未來業(yè)務客戶（包括開業(yè)慶祝活動與典禮）；（7）參與在酒店正式開業(yè)前發(fā)生的活動。

27、 以上費用作為開業(yè)前遞延資產在國家財政法規(guī)規(guī)定的有效期內合理攤銷。4.7 開業(yè)前預算須報業(yè)主批準后方可執(zhí)行。雙方承認開業(yè)前預算僅僅是一項合理的估計，因此可基于未能預見的情況與工程延誤而有所變更。4.8 開業(yè)前預算可于開業(yè)前不時根據需要而予以修訂，但需經過業(yè)主書面批準。4.9 開業(yè)前支出須從開業(yè)前賬戶支付，業(yè)主按照第46條所須備妥的款項，以與業(yè)主按照下述條款須進一步備妥、以便與時應付開業(yè)前支出的款項，均須存放于開業(yè)前賬戶內。開業(yè)前賬戶應由管理方指定的一名人士與業(yè)主指定的一名人士共同簽署方能運作。4.10 業(yè)主須在開業(yè)前賬戶保存充足資金，以便按照管理方每月向業(yè)主所提交的時間表支付開業(yè)前支出，管理方

28、應在每月10日前向業(yè)主提交上月報表。如管理方在實施開業(yè)前計劃過程中超出開業(yè)前預算，則須與時與業(yè)主溝通，并取得業(yè)主的書面批準。當開業(yè)前支出完全支付后，在開業(yè)前賬戶的結余，管理方須即時退回業(yè)主，而該賬戶亦應同時注銷。4.11 管理方與業(yè)主須進行開業(yè)前檢查，以查看酒店是否符合當時的豪生酒店規(guī)程。如果發(fā)現任何缺陷，業(yè)主應立即加以矯正。但經管理方前期技術服務已確認的內容除外。4.12 開業(yè)日期須由業(yè)主與管理方書面議定，但無論如何不應早于以下事項發(fā)生的日期：（a） 酒店（包括而不限于所有公眾地方、廚房、工作地區(qū)、房間與睡房）建設完畢并可隨時為客人提供全面服務；（b） 取得經營酒店必需的執(zhí)照與許可證；（c）

29、 業(yè)主簽訂一份與酒店使用標志有關的“商標用戶協議”，并將其交付管理方（附錄D）；（d）業(yè)主與管理方達成第一個年度經營預算；（e）業(yè)主按照第8條提供流動資金；（f）在進行開業(yè)前檢查時發(fā)現的缺陷已完全矯正，即酒店完全符合豪生酒店規(guī)程； （g）酒店的室內、室外招牌與標示已完全按照豪生酒店規(guī)程制作與安裝(招牌與標示的設計需預先取得管理方的審核與批準才得進行制作與安裝)。為避免發(fā)生疑問，在上述各項事情全部完成之前，管理方沒有義務開始管理酒店。5. 酒店經營5.1 管理方和業(yè)主建立并召集協調委員會會議。協調委員會由四名成員組成。業(yè)主指派二名成員，其中必須至少包括一名業(yè)主董事會成員（該成員可以委派一名代理人

30、出席會議，但該代理人本身的職務必須高于業(yè)主主要職員）；管理方也將指派二名成員。協調委員會須每月在酒店召開一次會議，以便雙方回顧與討論過去與未來各個月份的營業(yè)報表、市場計劃、現金流動情況、預算回顧、資本支出、重大的人事變動以與業(yè)主與管理方共同關注的與酒店有關的事宜。協調委員會須向董事會匯報工作，但不可以干涉酒店的日常經營管理活動（管理方對酒店的日常經營日常管理活動具有完全的決定權）。5.2 （1）業(yè)主在此授予管理方專有權經營管理專有權，讓其于開業(yè)后依據本合同的條款與有關法律和法規(guī)，監(jiān)督并指示酒店的管理與經營，以與在酒店的經營、指示管理、與監(jiān)督方面具有專有和完全的控制權與酌情決定權，而管理方現接受

31、此項約定，并做出保證，將會按照本合同的條款監(jiān)督與指示酒店的管理與經營。管理方在履行本第5條所賦予的職責時須確保酒店的經營和管理符合相應的中國法律和法規(guī)的規(guī)定。（2）在不限制管理方依據上文（1）段所擁有的權力的情況下，管理方特別擁有以下的經營管理權利：（a）訂立酒店的經營方針、經營標準、服務質量標準、保養(yǎng)與外貌標準，以與其他影響酒店經營保養(yǎng)的事宜；（b）實施酒店每個階段的廣告、推銷與業(yè)務推廣活動；（c）實施按年度經營預算所擬定的計劃；（d）制定入住酒店客房與使用酒店所提供的商用與其他娛樂設施的條款與擬定租金和服務的收費標準；（e）制定酒店的娛樂方針與食品和飲品方面的方針（包括定價的方針）；（f）

32、聘任、監(jiān)督與解雇所有酒店員工（包括酒店主要職員，但不包括業(yè)主主要職員），并且依法擬訂勞動政策；（g）參與所有與經營有關的廣告活動、建立公共關系與制定宣傳方針，以配合涉與其他豪生酒店的國際推銷計劃，包括全權控制收費廣告、新聞稿、會議與有關提供贈品與免費服務的政策；（h）以酒店的名義購買或租賃一切其認為必需的營業(yè)用品和營業(yè)設備，以與添置與更換營業(yè)設備與營業(yè)用品；（i） 聘請管理方認為必需的人士或組織，以便就酒店的經營提供意見，其中包括會計師、其它專業(yè)人士和專家；（j）代表酒店訂立有關為酒店提供公用事業(yè)保養(yǎng)服務、其它貨品與服務的合同，而此種合同是管理方認為對酒店經營和保養(yǎng)實屬必要的。（k）對酒店從事

33、一切修繕、裝修、改建與改善工程, 只要該工程對酒店保養(yǎng)和維修確屬必要；（l）協助業(yè)主以酒店的名義申請與保存一切與經營和管理酒店有關而業(yè)主或管理方必須持有的執(zhí)照和許可證，所產生的費用列入業(yè)主成本；（m）確定酒店電腦信息系統（包括酒店管理電腦系統和酒店財務電腦系統）；（3）業(yè)主必須給予管理方合理所需的授權書或其他授權，以使管理方與時履行其合同義務。（4）業(yè)主應根據本合同的約定，支持和保證管理方對酒店的經營管理，不干預酒店的日常運作但對于酒店重大的經營政策，管理方應與時向業(yè)主進行通報。5.3管理方獲授權以酒店的名義締結、履行管理方認為必需的與酒店經營有關的一切合同（為避免產生疑問，涉與借款與與酒店建

34、筑有關的擔保、抵押合同除外），以便履行其根據本合同所應履行的一切義務，費用由業(yè)主負責控制。以此等方式締結之合同的相關費用，應當依據本合同對業(yè)主成本或經營成本分別所下的定義，列為業(yè)主成本或經營成本。但是，如果業(yè)主在事后有合理的根據不同意將有關費用根據本5.3條列為業(yè)主成本，則有關費用應列為酒店的經營成本。豪生意見：只同意連簽流程。5.4經業(yè)主同意，酒店將根據需要參加管理方組織的全國性或者地區(qū)性的市場營銷活動，其中，參加中國國際旅游交易會為必選項目，費用由參展全部酒店合理分攤。管理方每年將不定期地對酒店進行年檢，以保證品牌酒店的質量，年檢內容包括財務年檢、人力資源年檢、工程年檢、安全年檢、服務質量

35、年檢等，其產生的全部費用（包括差旅、食宿）由酒店承擔。上述有關費用應列為酒店的經營成本。6. 保養(yǎng)與維修 如能根據年度經營預算獲得資金，管理方須自開業(yè)之日起實施酒店維修保養(yǎng)工作，酒店維修保養(yǎng)的費用應被列為經營成本。7. 收費標準7.1 鑒于管理方訂立本合同并承擔本合同所規(guī)定的義務，業(yè)主須按照如下約定向管理方支付費用： （1）基本管理費和獎勵性管理費；（2）特許方或管理方指定的關聯機構的下述系統服務費（此種費用應由管理方于每月5日前向業(yè)主遞交月結單，業(yè)主應于每月10日前從銀行賬戶中支付）：A. 中央訂房費： 通過溫德姆中央訂房系統的，按照溫德姆集團現行收費標準收取；通過豪生（中國）中央訂房系統的

36、，按照上個公歷月所有經過該訂房系統所產生的客房收入總額的百分之拾（10%）收取。（見附錄I）B品牌服務費：相等于上個公歷月的調整后總收入百分之壹點伍 (1.5%）。此筆款項是用于由豪生國際酒店集團所統籌的廣告、宣傳與營銷方面，以促進豪生國際酒店集團內所有酒店的利益。7.2 基本管理費應由管理方根據第102條的規(guī)定，于每月5日前向業(yè)主遞交月結單，10日向業(yè)主應于每月10日前遞交月結單的同時，從銀行賬戶中扣除。基本管理費按酒店上個月經營所得調整后總收入的百分之壹點捌（1.8%）支付。7.3獎勵性管理費按照以下約定從每個會計年度總營業(yè)毛利潤中提取：總營業(yè)毛利率在10%以下時，提取總營業(yè)毛利潤的0%作

37、為獎勵性管理費；總營業(yè)毛利率在10（含本數）-20%時，提取總營業(yè)毛利潤的3%作為獎勵性管理費；總營業(yè)毛利率20（含本數）-30%時，提取總營業(yè)毛利潤的4%作為獎勵性管理費；總營業(yè)毛利率在30（含本數）%以上時， 提取總營業(yè)毛利潤的5%作為獎勵性管理費。獎勵性管理費應由管理方于每月5日前向業(yè)主遞交月結單，業(yè)主應于每月10日前從銀行賬戶支付于每月10日向業(yè)主遞交月結單的同時，從銀行賬戶中支付。獎勵性管理費按月度支付。每個月對上一個月度的獎勵性管理費進行結算，差額部分實行多退少補。于每個會計年度結束，根據審計實際經營結果進行年終結算，多退少補。7.4 管理方、業(yè)主方屬下職員和員工或任何關聯機構的職

38、員和員工于本合同有效期內為下列目的而發(fā)生的合理差旅費與實際費用，須作為酒店經營成本支付：（1）確保酒店獲得適當的裝修、設備與供應品；（2）監(jiān)督酒店員工的聘任與培訓，或協助聘任與培訓酒店員工；（3）確保酒店保持良好的條件與外貌，包括家具、固定物與設備在內；（4）維持與推廣適當的作業(yè)程序與實踐方法；（5）確保與協助酒店保存準確的會計帳簿和記錄；（6）履行本合同項下承擔的義務或行使本合同賦予的權利。管理方在決定上述差旅費或其他費用之前，須報業(yè)主批準。當上述職員和員工于酒店的范圍內或于酒店附近履行管理方根據本合同所承擔的義務時，酒店便須向他們提供免費的房間、食品和飲品，而上述因此而發(fā)生的費用均應被列為

39、經營成本。7.5 應支付給管理方、特許方或其關聯機構的全部費用和報銷款（均不包括增值稅）應在未扣除所得稅、或其它類似的稅費的情況下以人民幣支付（依法代扣代繳的除外）。相關稅費由業(yè)主和管理方依法各自承擔。8. 銀行賬戶8.1 總收入須全部存放于銀行賬戶內，管理方因經營酒店所支付的費用，必須從該銀行賬戶撥款支付。對于從銀行賬戶提取款項或轉賬用于支付與基本管理費、獎勵性管理費、品牌服務費、中央訂房費或管理方主要職員、外籍員工的工資和福利有關之費用與第8.3條所約定的其它費用，由管理方指定的一名人士和業(yè)主指定的代表須共同簽署方可運作銀行賬戶。8.2 業(yè)主須于開業(yè)之前開立酒店日常經營管理所需用的銀行賬戶

40、，并須將最低結余存入該XX，或安排管理方可以接受的信貸額的方式提供該筆款項。在酒店經營一年后，最低結余不應少于酒店在上個月的經營成本。最低結余用作經營酒店的流動資金。業(yè)主同意應管理方提出的書面要求，立刻向管理方提供足夠資金，以彌補最低結余不足之數。8.3管理方須每月代表業(yè)主，從銀行賬戶撥款作以下用途： （1）基本管理費、品牌服務費、中央訂房費、獎勵性管理費與管理方應得的支出補償；其中，對基本管理費、品牌服務費、中央訂房費、獎勵性管理費的支付，管理方無須業(yè)主事先審核即可決定劃撥，業(yè)主如對具體金額有異議，可以向管理方提出，通過協調委員會或者其他適當途徑解決。（業(yè)主方意見：所有銀行賬戶支出必須雙簽）

41、 （2）其他經營成本； （3）全部其他業(yè)主成本： 8.4在依據本第8條支出資金后，倘若銀行賬戶的結余超過最低結余，則超出的款項須與時退還業(yè)主。如有不足之數，業(yè)主須按照第82條立即加以彌補。9. 人事和組織9.1 管理方可于預定開業(yè)日期前9個月起開始聘用酒店主要職員與其屬下的雇員。管理方選出的酒店主要職員的候選人（包括總經理、駐店經理、財務總監(jiān)）的雇傭合同須經業(yè)主書面批準。管理方向業(yè)主推薦候選人總經理2-3名。在管理方向業(yè)主提交該候選人簡歷（包括候選人薪酬待遇）后14天內進行面試，如業(yè)主面試后14天內未以書面形式提出反對意見，則視為業(yè)主已經批準該候選人。除酒店主要職員以外的，其它總監(jiān)級以上職員的

42、簡歷須交業(yè)主備案。該等候選人一經業(yè)主批準，他們的報酬與各項福利待遇須由管理方根據豪生國際酒店集團的政策和程序決定。在雙方簽署本合同之前，管理方必須將有關豪生國際酒店集團制訂的員工報酬與各項福利待遇政策提交給業(yè)主。與此同時，業(yè)主須同時確認業(yè)主主要職員的人選，業(yè)主主要職員的報酬與各項福利待遇水平由業(yè)主方制定，由酒店支付并計入經營成本；但如果其報酬與各項福利待遇超過當地同等酒店的業(yè)主主要職員的水平，其超過部分應由業(yè)主承擔，并計入業(yè)主成本。9.2 在符合豪生酒店規(guī)程與管理方確定的其它要求的前提下，為了使酒店在酒店所在地市場與其它同等級國際酒店相比具有競爭力，管理方應努力在開業(yè)之后的十二個月期間內使酒店

43、雇用的外籍員工保持適當數量；此后管理方應根據實際市場情況和維護豪生酒店規(guī)程的需要，調整并決定外籍員工的數量。在本條項下，“外籍員工”包括所有中國籍以外居民。9.3 管理方通過酒店主要職員雇用合適的雇員，并須加以監(jiān)督、提升以與在必要時解除雇用。業(yè)主同意接受管理方就有關員工的事宜所作的決定，而管理方有權聘任、監(jiān)督、指令、指導與解雇任何在酒店工作的人員（業(yè)主主要職員除外），并有權依法確定他們的酬勞（包括酒店主要職員和業(yè)主批準的其它人員的獎勵性酬勞和離職和退休待遇計劃）、其他福利與雇用條款。管理方與業(yè)主分別有權向對方提出解雇業(yè)主主要職員和酒店主要職員的建議，但是，是否解雇的最后決定權應當由聘任一方做出

44、。酒店應依法處理勞動糾紛，管理方和業(yè)主應提供協助。9.4 業(yè)主應當為酒店準備雇用的外籍員工申請工作簽證與工作許可證，但 是，管理方須將為全部外籍員工申請工作簽證與工作許可證應提交的資料提供給業(yè)主。在業(yè)主收到前述資料后，應當與時為酒店準備雇用的全部外籍員工申請工作簽證與工作許可證。在申請與保持上述的簽證與許可證時所必須支出的費用應被列為經營成本。 9.5 管理方（作為業(yè)主的代理人而并非委托人）有權依照第8.1條的約定，從銀行賬戶撥款支付一切補償（包括獎勵性酬勞、離職和退休待遇計劃）給酒店的雇員（包括酒店主要職員）。為避免產生疑問，獎勵性酬勞、離職和退休待遇計劃的支付對象僅限于酒店主要職員和業(yè)主批

45、準的其它人員。凡酒店雇員（包括酒店主要職員）產生的與酒店經營有關的支出、費用、債務與索賠，應被列為經營成本。9.6如上文第91條所規(guī)定的，管理方有權聘用合適的酒店雇員，并有權控制他們 的雇用。在不損害該原則的前提下，業(yè)主可以向管理方推薦人選，但是是否接受應由管理方作出最終決定。10. 會計事宜10.1 管理方須按照酒店所在地的法律與法規(guī)設置并備存有關酒店的簿冊和記錄。而倘若豪生國際酒店會計標準手冊與該等法律與法規(guī)沒有抵觸，管理方也須在各主要方面按照該手冊設置并備存有關的簿冊和記錄，所需的費用均被列為經營成本。管理方可根據業(yè)主特殊要求制作總賬,業(yè)主應給予所需配合。10.2管理方須：（1） 于每個

46、月的前15個工作日內，向業(yè)主遞交其所準備的尚未經審計的損益表，內容應說明酒店在上月與在該會計年度內至上月為止的業(yè)績。（2） 于每會計年度結束后90天內，向業(yè)主遞交該年度的年度賬目。10.3 （1）業(yè)主與管理方各自委任的獨立會計事務所，均有權在任何合理時間 審查酒店的簿冊和記錄，審查費用由提出審查要求的一方支付。（2）審計師須于每個會計年度末，就酒店在該年度的業(yè)務進行審計并加以證明，而倘若本合同終止之日或期滿之日并非與某個會計年度終止之日重合，審計師亦須于本合同終止或期滿時，就酒店的業(yè)務進行審計并加以證明；所需的費用應被列為經營成本。10.4 在委托管理期限屆滿之日，如果雙方未能就本合同延期事宜

47、達成一致意見，則管理方承諾將所有有關的簿冊和記錄交付給業(yè)主。11. 保險11.1 附錄E所詳述的關于酒店與其業(yè)務于經營期限內的保險范圍，由管理方和業(yè)主共同向具有良好聲譽與財政健全的保險公司投保，而所需的費用應被列為經營成本。11.2 在第111條所述的保險單中，均須載明管理方與特許方的名稱，作為附加的被保險人。而所有保險單均須特別注明：業(yè)主和管理方按照各自所擁有的權益比例享有和分配保險收益。11.3 在經營期限內，管理方須應業(yè)主的要求，向業(yè)主提供一個詳列其所安排的保險類別與投保額的明細表。按照第11.1條投保的有關保險的證明書或保險單的確認書，包括新增與續(xù)期的保險單，業(yè)主備存副本，正本由管理方

48、保存。11.4 業(yè)主須自費與具良好聲譽與財政健全的保險公司安排與維持詳列于附錄F的保險事項，而保險單上須將特許方與管理方列明為“有關當事人”。11.5 在經營期限內，業(yè)主須應管理方的要求，向管理方提供其所安排與保存 的保險證書副本，以與所有保險單的完整副本，包括現有、新增與續(xù)期的保險單。11.6 經與管理方協商決定，業(yè)主應負責不時地將酒店根據第114條投保的保額提高，以確保所投保險與酒店相稱。在估定保險范圍的投保水平時，業(yè)主應充分留意管理方于附錄F中所列的保險項目上之利益而謹慎投保。11.7 倘若在本合同有效期內保險業(yè)發(fā)生變化，使所要投購的保險項目或類別轉變?yōu)椴粶蚀_或不恰當，管理方、業(yè)主有權更

49、改上述要求，以便準確地或恰當地描述當時所需的保險類別，從而確保酒店獲得適當的保險。11.8 管理方或業(yè)主不應就其因他人受傷或財務受損（只要受傷或損毀事故歸因于酒店的所有權、經營與保養(yǎng)）發(fā)生后而蒙受的損失、責任或費用（包括法律費用）向對方提出索償，亦不應向在第11條購買的保險單上被列為附加被保險的人士提出這類索償，但如果該項損失、責任或費用不屬于根據第11條所須投購的保險范圍內，則不在此限。11.9 管理方對附件E與F所述保險的充分性未做出陳述和保證；由于業(yè)主沒有購買保險或者所購保險不足，或者有保險保障而仍然產生的損失，管理方免除責任。12. 年度經營預算12.1 管理方須于開業(yè)之日至少60天之

50、內，將準備好的第一個會計年度經營預算提交給業(yè)主。此后的每個會計年度前60天內，管理方須將準備好的各年度經營預算提交業(yè)主審批。12.2 （1）年度經營預算須經業(yè)主批準，而業(yè)主不應無理拒絕或延遲批準。為避免產生疑問，在不損害上述條款總原則的情況下，業(yè)主同意，對于年度經營預算中任何使酒店符合豪生酒店規(guī)程的內容，不應無理由拒絕批準。（2）倘若業(yè)主在管理方提交年度經營預算后30天內未給予批準或提出反對，則視為業(yè)主已經批準該年度經營預算。業(yè)主對管理方提交的年度經營預算提出的任何異議通知，必須逐一注明所反對的項目與詳述反對的理由，方為有效。(3)若業(yè)主未批準管理方所提交的年度經營預算或其中的任何項目，雙方同

51、意進一步審閱、闡明與討論該年度經營預算。，而管理方同意盡量考慮業(yè)主的合理意見與建議，并在認為合適的情況下，將該等意見和建議納入該年度經營預算內，將該預算加以修訂。倘若在業(yè)主提出異議通知后20天內，雙方未能就任何預算項目達成協議，則自酒店開業(yè)之日起的第一至四個營業(yè)年度內，雙方以中國國內生產總值(Gross Domestic Product)增長率為參考值進行協商；自第六個營業(yè)年度起，雙方以中國消費者物價指數(Consumer Price Index)增長率為參考值進行協商。將適用上一營業(yè)年度的年度經營預算所規(guī)定的該項目數字。但是，上一營業(yè)年度的年度經營預算所規(guī)定的數額均須增加。增加的數額不應超過

52、上個營業(yè)年度的通貨膨脹率（該通貨膨脹率應由中華人民共和國政府公布與認可），而倘若該年中國政府沒有公布通貨膨脹率或沒有認可的通貨膨脹，則增加數額不應超過。12.3 (1)管理方將會盡最大努力符合年度經營預算，但雙方承認年度經營預算只是對收支的合理估計，不應視為管理方已就任何一年度經營預算做出保證。一般情況下，業(yè)主無權因管理方未完成年度經營預算而終止合同。但是，業(yè)主有權依據第22條的約定終止本合同的情況除外。(2) 管理方可不時根據需要將年度經營預算修訂。該預算內的各類支出所獲撥款，可由管理方增加或減少，但如果事前未經業(yè)主批準，所獲分配的款項總額，不應超過適用的年度經營預算總額的5%，（而業(yè)主不應

53、無理拒絕或延遲批準）。(3) 此外，管理方經業(yè)主同意，有權做出該年度適用的年度經營預算之外的額外支出。12.4 管理方根據本合同履行其責任，以業(yè)主按照年度經營預算向管理方提供資金為前提（而該年度經營預算可按照本合同不時予以修訂）。凡與酒店與酒店經營有關的債務、責任、義務與費用，應由酒店法人承擔。12.513 資產重置13.1 管理方在開業(yè)之后每月15日，將上月調整后總收入的款項按照下述比例從銀行XX撥入資產重置基金XX內： 第一個營業(yè)年度為0%； 第二個營業(yè)年度為1%； 從第三個營業(yè)年度為2%從第四個營業(yè)年度開始直至經營期限屆滿之日每個營業(yè)年度各為3%； 管理方指定的代表和業(yè)主指定的代表各一名

54、應獲授權共同操作該基金。資產重置基金的任何運作需業(yè)主和管理方的代表的共同簽署。13.2 管理方可將上述基金內的款項全部或部分地運用于資產重置方面，但是倘若其擬作出的支出超過該基金內當時尚余的款項，管理方需通知業(yè)主，表示有必要做出該項支出，而業(yè)主應在十個工作日內向該賬戶中同意后須盡快向該基金補足提供所需的資金，以應付該項支出，業(yè)主不應無理拒絕或拖延發(fā)出此等同意。13.3 除每月將款項撥入資產重置基金外，管理方將其認為對酒店的經營不再有 用的物品報經業(yè)主批準后出售（業(yè)主不得無理拒絕或拖延批準），所得的收益以與因物品的賠償而收取的保險收益以與資產重置基金利息，均須全部存放于資產重置基金賬戶內。所有撥

55、入資產重置基金內的款項，均須列作“資產重置儲備”而記錄在酒店的帳薄內。13.4 如要進行年度經營預算內并沒有的資產重置，必須獲得業(yè)主的書面批準。如果業(yè)主于管理方提出要求后15天內未提出書面反對通知，則此種資產重置將被視作已獲業(yè)主批準。13.5 對于從資產重置基金撥款所作的支出（如上文所載），均須從作出此類支出的會計年度的資產重置基金內支付。13.6 在任何一個營業(yè)年度（最后一個營業(yè)年度除外）結束時在資產重置基金內剩余的款項均須保留在該基金內，并且結余款項構成下一個營業(yè)年度的資產重置基金的期初余額。在經營期限屆滿時，從資產重置基金內扣除業(yè)主欠管理方的款項后，余款該基金內的余款為項須付予業(yè)主所有。

56、13.7 資產重置須管理方和業(yè)主方的共同支持下，與酒店有關員工的監(jiān)督下進行，但是須保持酒店的特色和品質。14 租賃 管理方經業(yè)主批準后，可以業(yè)主的名義租賃其認為必需的物品，以使酒店保持高效率的運作，而所需的費用應被列為經營成本。其他資本性酒店設備、設施的租賃費用應被列為業(yè)主成本。15 標志所有權15.1 業(yè)主承認標志為特許方或其關聯機構的專有財產，業(yè)主承諾在未獲得特許方的書 面同意之前，不以任何方式使用該標志。管理方承諾在本合同有效期內不另向業(yè)主收取標志使用費。15.2 業(yè)主事先未經特許方同意，不得直接或間接地在進行公開發(fā)售證券時或其他 類似的融資場合中，使用“豪生”、“豪廷” （“Howard Johnson Hotel”、“Howard Johnson Plaza Hotel”或“Howard Johnson Resort”)的名稱或該名稱的任何組合或其變形向公眾公開融資。15.3 特許方有權并有責任處理與第三者發(fā)生的一切有關使用標志的糾紛，而 此項權利為專有的權利，但是特許方應保證業(yè)主方正常使用該標志的權利，否則業(yè)主方有權單方解除合同，由此造成的一切損失均由特許方承擔。除非上述糾紛已經影響了業(yè)主對標志的使用，業(yè)主不應提起此種訴訟，并同意在這類糾紛中對特許方給予充分合作。15.4 業(yè)主在終止或到期生效之日后三十（30）日