1、XX公司5S活動實施辦法目的1. 為落實公司5S工作,提升公司員工的品質2. 為落實公司之基本管理項目，使邁向合理化二. 適用范圍：本辦法適用于公司內所有員工三. 5S定義、目的、效益、推行步驟、推行要領及內容詳見5S活動推行實 務及5S推行手冊四. 5S運動的推行組織與職掌1. 組織設立“推行委員會”，由 兼主任委員，下設副主任委員，由擔任，推行辦負責人由 擔任，執行委員由 擔任。2. 委員會組織圖5S推行委員會組織圖3. 職責:依上列組織圖，其各職位職責規定如下：3.1推行委員會：負責5S運動之計劃和推展工作3.2主任委員：負責委員會之運作，并指揮監督所屬委員3.3副主任委員： 輔助主任委

2、員處理委員會事務，并于主任委員授權時，代行其職務 全程計劃執行和管制3.4推行辦 推行方案的擬定 召集會議的舉行與資料的整理 相關活動的籌劃、推動 評比分數的統計與公布3.5委員： 共同參與5S運動之計劃，并確實執行主任委員之命，平時并為5S活 動的評比委員 活動辦法的擬定 診斷表、評分表的完成 活動的規劃 5S的宣傳教育，推動等 定期檢討、推動改善 活動指導及有爭議的處理 其它有關5S活動事務的處理4. 會議與記錄為有效推動5S活動,檢討執行成果及發現應改善的事項，并評議申訴的案 件，定于每周_于會議室召開檢討會議，并作決議和記錄。會議記錄是追蹤改善的工具也是讓未參加會議人員獲取訊息的工具，

3、故記錄包括的資料： 會議召開次數記錄 議程、主題 時間、地點、出席人員 決議內容 已完成、未完成記錄 完成期限會議后次日應將記錄轉送各委員，必要時并張貼讓員工知道五 實施辦法1. 本辦法前期加強運動預計施行個月（月月），而后繼續推展和延伸。2為保證 5S 工作的有效推進， 培養團隊精神， 各廠以生產單元為小組展開 競賽。3劃分各組之責任區域。 4由各區域劃分主管對負責區域推行效果負全責。5每 2周1 回由評比委員輪流依扣分標準及評分表到各組評分 ,評分力求客 觀、公正。6為調整各組的差異性 ,計算出各組的加權系數 ,必要時 ,可修正。7評分后之表單于隔天 9:00 前送到推行辦 ,以便計算成績

4、。8各分組之實際成績 ,換算成燈號顯示，標準如下 :85 分以上 綠燈7085 分 黃燈70 分以下 紅燈9每次公布各組之實際成績 ,每月總結各項成績并公布名次 10檢查表中的重點缺點公布于公布欄 ,各組應依表改進 六獎懲規定1.5S活動獎懲之目的在于鼓勵先進、鞭策后進，形成全面推進的良好氣氛。 獎懲的具體實施應以促進5S工作進展為中心，不以懲罰為目的。2. 競賽以“月”為單元競賽，取前 2 名，發給紅色錦旗和獎金，后 1 名發 給黃色錦旗，以作警示和鞭策。3. 獎金限前 2名發放,標準如下 :第一名第二名A.10 人以下200150B.10 人 20 人300220C.20 人 30 人400320D.30 人以上504204. 錦旗與獎金頒發于次月第一周會 ,由總經理主持4.1 依獎勵方法頒發獎金和錦旗4.2 所頒錦旗于當月底收回4.3 連續三個月獲第一名 ,可永久保存“第一名”紅色錦旗4.4 所頒發的錦旗必須懸掛于指定位置4.5 成績均未達到 85分時,不頒發第一、二名 ;成績均超過 85 分以上,不發 最后 1 名錦旗5頒發的獎金作為部門基金 ,用作部門建設或會餐用 ,嚴禁將獎金平分使用6競賽成績 ,將作為人事考核的項目之一七申訴制度5S 活動不僅是個人 ,而且是團隊的榮譽 ,若有任何認為不公之情況 ,得填報 聯絡單依下