1、XX XX XX XX X）公司技術(shù)質(zhì)量部2014年度工作總結(jié)總結(jié)人：XXXXXXXX日期：2014年即將結(jié)束，由XXXXXXXX公司（以下簡稱：XXXXXX代理XXXXX公司（以下 簡稱：XXXXX具體管理、實施的XXXXXX項目自2009年7月開工至今已有五年多時間， 中間時斷時續(xù)。目前，該項目所包含的三個單位工程即蒸發(fā)工段、燃燒工段、化學(xué)制水 均已完成了整體聯(lián)動試車，其中化學(xué)制水車間已經(jīng)完成了單位工程的整體驗收，但是由 于業(yè)主單位自身資金上的原因，沒有進行整體的投料試車工作，使本工程至今仍沒有全 部完成，我對這幾年XXXXXXX項目的工程管理實施過程中的一些問題做工作總結(jié)。一、業(yè)主單位項

2、目工程概況1 、項目主體工程介紹本項目主體工程為燃燒工段堿回收鍋爐，設(shè)計單位為XXXXXXXX系用麥草堿法制漿廠利用造紙產(chǎn)生的廢液（黑液）經(jīng)蒸發(fā)工段的蒸發(fā)濃縮后作為本鍋爐的燃料，燃燒后回 收碳酸鈉和硫化鈉，對紙廠的廢液進行回收并產(chǎn)生次高壓蒸汽用以采暖供熱和電站發(fā)電 的一個環(huán)保工程項目。該爐為處理麥草漿黑液固形物而專門設(shè)計， 日處理黑液固形物為 1200 噸，蒸汽壓力 為5.3Mpa （表壓）蒸汽，蒸汽溫度為450C，蒸發(fā)量為約133t/h，爐頂高度70m自重 3680噸。2、本工程特點 本工程系亞行貸款投資建設(shè)的工程，其堿爐在目前的造紙行業(yè)中規(guī)模最大，許多新技術(shù)、新工藝、新方法將在本工程中得到

3、應(yīng)用。3、本工程項目施工特點1）鍋爐體積大且單件重量重，受運輸條件和制造廠裝備條件的限制，必須在安裝現(xiàn) 場完成鍋爐的整體總裝和動態(tài)質(zhì)量的考核。2）安裝質(zhì)量要求高。鍋爐是承壓設(shè)備，一旦發(fā)生事故，對經(jīng)濟、安全、社會影響很 大，由于鍋爐的系統(tǒng)復(fù)雜，參數(shù)多，工藝新，鋼材品種多，在施工過程工序多，安裝必 須做到高質(zhì)量要求。3）鋼材型號種類繁多，焊接工藝復(fù)雜。4）單件起吊重量大，安裝標高位置高，吊裝難度大。5）全部作業(yè)為高空作業(yè)，增加施工難度，提高安全風(fēng)險。二、工程項目管理我本人進入本項目管理工作是在 2011年 7月 12日，在此之前，項目前期由于本項目部內(nèi)部管理原因?qū)е马椖看嬖谫|(zhì)量、進度、分包老板攜款

4、出逃、分包單位施工人員爬 塔吊索要工資等嚴重問題，遭到業(yè)主單位的多次投訴，使項目部處于非常被動的局面。 后由XXXXXX集團公司總部出面，重新任命 XXXXX勸業(yè)主單位項目的項目經(jīng)理。組建項目部新的領(lǐng)導(dǎo)班子以后，進行現(xiàn)場問題盤點，摸清問題、理清思路，重新編 制施工進度計劃，調(diào)動人力資源，優(yōu)化資源配置，與各協(xié)作單位充分協(xié)調(diào)，加強項目管 理，使項目的面貌大大的改觀，按計劃完成了一個又一個的施工節(jié)點，于同年9月 26日完成鍋爐水壓試驗， 12月20日完成工藝系統(tǒng)工作， 但由于業(yè)主資金上的原因使項目停工， 使原本被動的非常被動的局面變?yōu)橹鲃印?013年XXXX在該項目二次進場施工時對業(yè)主單 位成功索賠

5、XXXXXXJ元，使項目虧損額大大減少。1 、合同管理XXXXX®目由于是亞行貸款投資建設(shè)，根據(jù)我們國家的法律招投標方式為國際上慣例 的清單報價方式，XXXX）公司在對XXXXXH目進行投標時采用了不平衡報價的方式， 即對 先期回收資金的工程設(shè)備和材料采購部份進行了高報價，對后期的安裝工程采取低報價 （明顯的低于成本價） 的方式， 但總價不變， 這樣既保證了自身的利潤， 又降低了風(fēng)險。XXXX公司在對該項目進行報價的過程中，由于對堿回收爐的安裝不是很熟悉，也沒 有對紙廠堿回收爐的結(jié)構(gòu)特點、施工難點和重點進行更深一步的研究，認為其只不過是 一臺普通的工業(yè)鍋爐，對招標單位提供的工程量清單

6、工作量沒有進行認真的分析，結(jié)合 XXXX的不平衡報價所帶來的負面效應(yīng)對 XXXX的報價一再的壓價，使XXXX的安裝合同價 明顯偏低。對業(yè)主單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況和信譽進行調(diào)查不夠深入，以致工程延期嚴重和工程款 支付不及時對施工的不利影響。2、項目的組織與管理 一個項目有質(zhì)量目標、進度目標和成本目標，其目標能否實現(xiàn)首先應(yīng)檢查項目的組 織情況，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）業(yè)主單位項目 2011 年 6月前，項目部組織機構(gòu)成員不健全，關(guān)鍵技術(shù)崗位（如 總工程師）缺少，導(dǎo)致很多工程上存在的技術(shù)問題不能很好的把關(guān)，一些突出問題沒有 在施工前得以解決，大部份都是在施工過程中發(fā)現(xiàn)后才提出來。2）項目部技術(shù)人員管

7、理技術(shù)水平不高，絕大部份是剛畢業(yè)的大學(xué)生，對工程施工缺 少經(jīng)驗，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。3）對制定的管理工作流程沒有很好的去監(jiān)督執(zhí)行。項目剛開始時還能執(zhí)行，但項目的不斷推進，現(xiàn)場工作大面積鋪開以后，許多工作不按程序，出現(xiàn)了管理漏洞。3、項目的協(xié)調(diào)管理1）與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)業(yè)主單位是項目協(xié)調(diào)的主導(dǎo)者， 因為他是所有資源的集成， 撐握著所有資源的調(diào)動。 項目部在施工過程中做了許多協(xié)調(diào)工作，發(fā)送大量的協(xié)調(diào)文件，但是業(yè)主單位堿回收項 目指揮部內(nèi)部存在協(xié)調(diào)的矛盾問題，土建與安裝的協(xié)調(diào)難度相當大，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工場 地條件與設(shè)備基礎(chǔ)不能與安裝施工進度相協(xié)調(diào)一致，項目窩工情況嚴重。2）與設(shè)備供貨單位的協(xié)調(diào)

8、設(shè)備供貨單位作為XXXX勺分包單位，但供貨單位的管理水平也很一般，工廠制作速 度跟不上，導(dǎo)致許多構(gòu)件發(fā)錯或少發(fā)的情況發(fā)生，影響到了工程進度。3）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)由于XXXX是第一次參與EPC項目管理，對工程圖紙設(shè)計的管理經(jīng)驗不足，且設(shè)計費 用相對較低，導(dǎo)致北京中輕設(shè)計院設(shè)計的施工圖紙過于粗簡， 特別是燃燒工段的施工圖 只設(shè)計了設(shè)備、管道平面布置圖，而沒有進行剖面或細部設(shè)計，導(dǎo)致圖紙上隱形的工作 量很多，相當一部分安裝工作需要在現(xiàn)場進行查看比對后方能確定，導(dǎo)致工程材料數(shù)量 提取不準確，采購不及時，工作量超出預(yù)估范圍，影響到工程施工進度和費用的增加。另因本項目屬于新工藝、新技術(shù)，所以工藝設(shè)計不成熟

9、，設(shè)計人員經(jīng)驗少，返工現(xiàn) 象嚴重，所以對于這種類型的項目在投標前要重點做可行性分析。4）與分包單位的協(xié)調(diào) 由于項目施工技術(shù)難度大，設(shè)計不完善的情況下，施工過程中返工嚴重，加上分包單位的報價也相對較低，分包單位抵觸情緒較大，協(xié)調(diào)難度也較大。這時應(yīng)充分調(diào)動分 包單位施工人員工作積極性，尤其要利用好工程款支付的手段，使項目的工程進度與工 程款保持平衡狀態(tài)，從而推進項目的進展。4、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 業(yè)主單位堿回收項目在施工過程中雖然資金方面缺口嚴重，但是也很注重對于安全 管理的人力、物力投入，加強安全監(jiān)督管理，尤其是鍋爐各層平臺交叉作業(yè)的安全施工 管理，工程施工未出現(xiàn)一起重大安全事故， 2011

10、年 9月 20日順利完成 50萬人工時無事 故的良好安全績效，受到業(yè)主安全部的好評，同時還發(fā)來賀電，并在 2011 年度業(yè)主單位 公司各施工單位綜合評比中，授予我方“優(yōu)秀安全管理施工單位”的稱號。5、設(shè)備、材料管理項目設(shè)備、材料管理的好壞直接關(guān)系到工程是否能連續(xù)施工的關(guān)鍵。項目前期在進 行物質(zhì)倉庫管理場地規(guī)劃較好，物質(zhì)保管良好。但是由于工期和戰(zhàn)線拖得太長，加上保 管理人員來回調(diào)，責(zé)任心不強，一部份構(gòu)件混淆不清，部件丟失。另外一部份材料由于業(yè)主單位工程款支付不及時，供貨單位不能及時采購，好不容 易將材料采購回來， 結(jié)合工期緊張， 材料驗收把關(guān)不嚴， 安裝完成了才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格， 導(dǎo)致返工處理。三、結(jié)束語業(yè)主單位堿回收項目由于該工程主體部份是一臺新技術(shù)、新工藝的鍋爐，施工難