1、精品優惠條件及服務承諾一、承諾內容：結合我公司自身條件和潛力， 我公司將最大限度地為招標人排憂解難，具體做出如下優惠承諾：1、我公司對本工程承擔總承包責任，決不分包、轉包。2、認真做好不擾民施工的各項措施， 搞好環境保護。調和處理好周邊關系，如遇影響到工程正常進行的問題，保證不推托，不扯皮。3、本工程按安全文明標準化工地的要求施工，虛心接受業主、監理的指導和協調，我們已擬好各項安全，文明施工措施和要求，力求將事故控制在“0”。二、服務承諾我公司一向重視對業主的服務，為此，我公司將以 “全心全意為業主 ”的服務理念，竭誠為貴方的建設服務。 結合本工程的特點和要求和我公司自身的條件和潛力，我們完全

2、響應貴方招標要求的全部內容并作出如下具體服務承諾：1、追求完美，全程服務我們時刻要求全體員工必須視業主為 “上帝 ”，想業主之所想，急業主之所爭，辦業主急需辦之事，充分體現 “適應業主、情灑業主、承諾業主、滿意業主 ”的經營作風，切實把業主意識貫徹始終， 做到項目中標前為業主服務、 承建中對業主負責，交工后讓業主滿意。2、 誠實守信，尊重業主我們完全響應貴方的要求， 若中標施工將嚴格執行投標文件的所有條款， 我公司保證服從業主方的統籌調度， 配合各責任主體職責范圍內的工作， 在施工過程中，我們將始終信守合， 將履行合同條款作為我們的一切行動的中心目標， 我公司對本工程承擔總包責任，不轉包工程。

3、確保合格工程，爭創優良工程。三、提高工程質量方面1、建立強有力質量控制組織機構，選派優秀項目經理及高素質的管理人員參與施工。2、建立嚴格的質量管理、技術管理制度。3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。4、采取切實有效的技術措施，進行全方位、全過程質量控制，提高工程質量。5、通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質量的效果。感謝下載載精品四、保證工期方面1、選拔業務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人。2、充分細致做好開工前的各項工作準備。3、按照總工期目標，利用倒排工序法，制訂詳細的分段工期控制計劃。4、采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率，抓住物資供應關，保證物質供應滿足

4、進度要求。5、按施工組織設計配齊生產要素。6、運用計算機網絡計劃技術、實施動態管理。五、降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進一步強化企業內部管理，按照項目管理機制組織施工，控制成本、降低造價。1、編制合理的施工組織設計，控制工程費用支出（1）、根據工程施工環境條件， 合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。（2）、合理安排布置施工隊伍， 分段施工，減少施工隊伍、機械設備的轉移費支出。（3）、合理安排工期， 施工生產實行網絡管理，嚴格控制節點工期，確保施工生產的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。2、嚴格控制人工、材料、

5、機械費用支出（1）、學習邯鋼經驗，實行成本預測控制，使工程成本始終處于受控狀態。（2）、采取切實可行的措施， 保證在計劃工期內按期完成施工任務， 力爭合理提前，節省人工、機械等直接費成本。（3）、優化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協調， 做到均衡生產，提高工效。（4）、充分發揮我公司的科技優勢，強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發應用，提高周轉材料利用率，提高勞動生產率，控制成本。（5）、強化工程材料管理。 把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發放及使用關，按定額供料，限額發料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。（6）、在機械使用上，加強維修和保養，

6、保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現象。同時做好常用配件的儲備， 避感謝下載載精品免停機和窩工。3、組建一個精干、高效、懂技術、會管理的強有力項目管理機構，實行指揮長負責制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。杜絕因人設崗，減少冗員，減少非生產性費用和管理費用開支。4、按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質量、安全及物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權、利相結合。5、嚴格工程質量目標管理， 認真貫徹 ISO9000 系列標準，嚴格質量管理、消滅質量通病， 確保本標段的質量目標的實現。杜絕因工程質量問題造成的費用損失。6、就近調集施工隊伍和機械設備，減少施工隊伍調遣費和施工機構轉移費的支出。7、結合現場實際情況，因時因地制宜，盡量利