1、精選有關品質工作計劃范文為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動， 保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益最大化， 暫定以下職責：A，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保IS0900Q TS16949質量管理體系以及將來的IS014000和CE UL等 認證能持續運行并有效執行；B, 根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標， 負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業績和 生產情況組織檢討，規劃；C, 負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種 品質改善活動，如“ QCC品管圈活動”、“5S活動”等；D, 建立質量管理責任制，落

2、實到各相關部門（人），建立并完善 品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責， 事事有依據，作業有標準，層層有監督”；E, 制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量 問題統計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監督；F，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定 期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育 培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；G, 加強對有關國際，國家或行業標準及技術要求等信息的收集、 整理，然后發行到相關部門及人員學習掌握，并落實執行;H, 參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規范 以

3、及質量控制計劃；I，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件；J,落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；K,參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統分析，并將 檢驗記錄反饋相關部門；L,按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料， 外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋 相關部門；M，配合經營人員進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改 善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；N,負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始 檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；

4、對產品質量指標進行統計、 分析和考核，并提出改善產品質量的措施。0，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面 匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況 向上層匯報。P,依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理Q,嚴格控制員工編制、儀器設備維修費和檢測用化學用品、藥 劑的消耗和浪費，合理安排作業班次，不斷降低檢測費用，控制成本R,負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性S,與其他部門相關工作的協調管理T,完成上級臨時交辦的各項任務以上內容為質量部的相關工作職責品質工作計劃：質量部工作計劃xx年質量部工作計劃1. 加強對檢驗員質量意識和技能的

5、培訓，提高檢查員的責任意 識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發生，降低質量損失。2. 重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內容。3. 重新整理檢驗標準和操作方法，將已發生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照控制的資料，提咼檢驗員快速識別產品 不良現象和控制不良現象發生的能力。4. 開展查庫工作，實施過程工序尺寸穩定性檢查工作。5. 繼續完善規范質量統計術語和格式設計，提高統計的準備性和數據的真實性，為質量持續改進對策提供事實數據。6. 多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。7. 制定xx年度量檢具周期檢定計劃并實施。8. 制定xx年度體系審核計劃，整理TS體系審核資料。9. 配合采

6、購部加強對供應商的考核和質量意識施加影響，提高 供應產品質量。10. 加強過程控制，對工序廢品率高的過程進行分析，幫助員工 提咼自控能力，降低不良率和制造成本。編制日期:品質工作計劃：公司品質部工作計劃一. 目的：根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管 理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、 維持以及產品的標 準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和 生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時 性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業 務和客戶的需要。二. 組織架構由于公司的規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量也

7、會越來越 大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下 圖1所示，后續需要增加檢驗員我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點， 現有的質檢員再培訓 也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質量意識，乃至能產生質 量預防改進的動行等：計劃將在組織后期發展需要，品質部還需要建立供應商質量管 理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。三. 人員規劃：計劃人數為5人：1.IQC的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC 進料檢驗組2.IQC來料不良批次數目標為94%，為完成這個目標，需要有 一名專業的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任 IQC組長

8、一職。3. 為了增強品質部的數據分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控4. 為減少產品開發中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發生產過程中的異常，品質主管直接負責。5每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質 檢驗員，以達到對外駐品質進行監控的目標四. 區域規劃：隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區域已不能適應日異 發展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員 的工作區域。五部門職責為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動， 保證為客戶

9、提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益最大化， 暫定以下職責：1,貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保 IS09001: xx質量管理體系能持續運行并有效執行；2,根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工 作進行評估，并根據實際業績和訂單情況組織檢討，規劃；3, 負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。4, 建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善 品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責， 事事有依據，作業有標準，層層有監督”；5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量

10、問題統計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監督；乙制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定 期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育 培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；8, 加強對有關國際，國家或行業標準及技術要求等信息的收集、 整理，然后發行到相關部門及人員學習掌握，并落實執行；9, 參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規范 以及質量控制計劃；10，負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善， 并按照質量控制計劃歸檔相關文件；11, 落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；12, 按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料， 外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋 相關部門；13, 配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措 施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;14, 負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始 檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進行統計、 分