1、v1.0 可編輯可修改生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱（初稿）0版次說明編制審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期編制部門生產(chǎn)管理部發(fā)布日期實(shí)施日期參編人員本文件知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬中煤蒙大新能源化工有限公司所有，未經(jīng)書面授權(quán)許可或批準(zhǔn)，不得對(duì)公司以外任何組織或個(gè)人提供；任何外部組織或個(gè)人擅自獲取、使用、轉(zhuǎn)讓文件的行為均屬侵權(quán)。本文件由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。文件會(huì)簽表序號(hào)職能部門簽署日期1生產(chǎn)管理部2014 年 月 日2質(zhì)量技術(shù)部2014 年 月 日v1.0 可編輯可修改3安全部2014 年 月 日4供銷中心2014 年 月 日5機(jī)械動(dòng)力部2014 年 月 日6人力資源部2014 年 月 日7財(cái)務(wù)部2014 年 月 日8烯烴中心2014 年

2、月 日9動(dòng)力及公用工程中心2014 年 月 日10質(zhì)檢中心2014 年 月 日11儀電中心2014 年 月 日12包裝儲(chǔ)運(yùn)中心2014 年 月 日13消防氣防中心2014 年 月 日目錄1概述12編制依據(jù)13常用術(shù)語24裝置簡(jiǎn)介3v1.0 可編輯可修改5生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃76生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的任務(wù)97工作職責(zé)118生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)施169附錄31附錄 A 生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃32附錄 B 總體試車計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖35附錄 1 組織準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃36附錄 2 人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃45附錄 3 技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃137附錄 4 HSE準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃189附錄 5 物資準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃200附錄 6 資金準(zhǔn)備實(shí)施

3、計(jì)劃324附錄 7 營(yíng)銷準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃330附錄 8 外部條件準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃3371. 概述v1.0 可編輯可修改內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司 （簡(jiǎn)稱中煤蒙大） 年產(chǎn) 50 萬噸工程塑料項(xiàng)目，是由中 煤能源股份有限公司與內(nèi)蒙古遠(yuǎn)興能源股份公司合作，并由中煤能源控股建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目所在 地位于鄂爾多斯市烏審旗烏審召鎮(zhèn)化工項(xiàng)目區(qū)。原料： 180 萬噸/年甲醇，來自控股公司博源聯(lián)化甲醇廠和蘇天化甲醇廠，兩廠共計(jì)生產(chǎn)甲 醇 120 萬噸 / 年；另外 60 萬噸 / 年甲醇由中煤蒙大甲醇項(xiàng)目供給。產(chǎn)品及規(guī)模：聚丙烯： 30萬噸/年；聚乙烯萬噸 /年；剩余 C4為萬噸 /年； MTBE為萬噸 /年； 丁烯

4、-1 為萬噸 /年； C5為萬噸 /年；燃料氣萬噸 /年。主要生產(chǎn)裝置和技術(shù)：甲醇制烯烴裝置采用國內(nèi)中科院大連化物所、新興能源科技有限公 司、洛陽石化工程公司共同擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的DMTO甲醇制烯烴專利技術(shù)； 烯烴分離裝置采用美國Lummus公司的非深冷分離技術(shù)；聚乙烯裝置采用美國Univation 公司的 Unipol 專利技術(shù)；聚丙烯裝置采用美國 Dow公司的 Unipol 專利技術(shù)； 碳四裝置采用國內(nèi)凱瑞化工有限責(zé)任公司專利 技術(shù)。本項(xiàng)目計(jì)劃于 2014 年底建成， 2015 年投產(chǎn)。目前，項(xiàng)目詳細(xì)工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，項(xiàng)目建 設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn)。根據(jù)公司的安排， 2012 年 8 月正式啟動(dòng)生產(chǎn)

5、準(zhǔn)備工作，直至 2015 年 9 月 打通全廠流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是保證投料試車 和裝置性能考核順利實(shí)施的基礎(chǔ)。公司對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重視程度、合理安排與項(xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目 組的關(guān)系、最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的積極性等因素直接關(guān)系到項(xiàng)目建成后試車工作能否 順利進(jìn)行、能否一次開車成功。因此，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作對(duì)公司具有非常重要的意義。本項(xiàng)目不論在規(guī)模還是在工藝、設(shè)備技術(shù)上均處于國內(nèi)外領(lǐng)先地位，具有裝置多、流程復(fù) 雜、設(shè)備先進(jìn)、科技含量高、自動(dòng)化水平高的特點(diǎn)。系統(tǒng)運(yùn)行操作剛性很強(qiáng)，許多先進(jìn)技術(shù)需 要有一個(gè)消化吸收的過程。 為了切實(shí)做好項(xiàng)目建

6、設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作， 確保投料試車成功并實(shí)現(xiàn) “安、 穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，充分發(fā)揮投資效益，特制訂本生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱。2. 編制依據(jù)（ 1）中國石化建 2011897 號(hào)中國石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定v1.0 可編輯可修改（ 2）中煤蒙大化工烯烴項(xiàng)目建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃（第一版）（ 3）內(nèi)蒙古蒙大新能源化工基地開發(fā)有限公司年產(chǎn)50 萬噸工程塑料項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及中煤集團(tuán)有關(guān)批復(fù)。（4）中煤蒙大年產(chǎn) 50 萬噸工程塑料項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及中煤集團(tuán)有關(guān)批復(fù)。3. 常用術(shù)語（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備 ：在工程建設(shè)過程中為試車和初期生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作。（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備

7、、資金準(zhǔn)備、營(yíng)銷準(zhǔn)備、HSE 準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備以及裝置的預(yù)試車、裝置的投料試車等。（3）生產(chǎn)人員準(zhǔn)備費(fèi) 是指為保證竣工交付使用、正常生產(chǎn)而進(jìn)行必要的生產(chǎn)準(zhǔn)備所發(fā)生的費(fèi)用。費(fèi)用包括生產(chǎn) 人員培訓(xùn)費(fèi)和提前進(jìn)廠費(fèi)兩項(xiàng)： A. 生產(chǎn)人員培訓(xùn)費(fèi)：是指自行培訓(xùn)或委托其它單位培訓(xùn)人員的 工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、差旅交通費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等； B. 提前 進(jìn)廠費(fèi)：是指生產(chǎn)單位為提前進(jìn)廠參加施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、熟悉工藝流程及設(shè)備性能等人 員的工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。（4）開車 是工程建設(shè)的最后階段，它始于機(jī)械竣工，終于生產(chǎn)考核結(jié)束。機(jī)械竣工是施工和開車在 合

8、同上的交接界線。局部試車工作可以在機(jī)械竣工前開始。（5）試車準(zhǔn)備工作 試車準(zhǔn)備工作是在機(jī)械竣工前為試車所作的準(zhǔn)備工作。 當(dāng)部分工程已達(dá)到機(jī)械竣工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 可以在全部工程機(jī)械竣工前開始試車。（6）預(yù)試車（即化工投料試車前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作）在安裝工程完成以后，化工投料試車以前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各種工作。它包括：管道系統(tǒng)及設(shè)備v1.0 可編輯可修改的內(nèi)部處理、電器及儀表調(diào)試、單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車。（7）單機(jī)試車 現(xiàn)場(chǎng)安裝的驅(qū)動(dòng)裝置空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或單臺(tái)機(jī)器、機(jī)組以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷試車， 以檢驗(yàn)其除受介質(zhì)影響外的機(jī)械性能和制造、安裝質(zhì)量。（8）聯(lián)動(dòng)試車對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動(dòng)控制系統(tǒng)等在各處達(dá)到

9、試車標(biāo)準(zhǔn)后，以水、空氣、 部分實(shí)物料等為介質(zhì)所進(jìn)行的模擬試運(yùn)行， 以檢驗(yàn)其除受介質(zhì)影響外的全部性能和制造、 安裝質(zhì)量。電氣系統(tǒng)的預(yù)試車稱為電氣系統(tǒng)試運(yùn)行。（9）投料試車 對(duì)工廠的全部生產(chǎn)裝置按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的介質(zhì)打通生產(chǎn)流程，進(jìn)行各裝置之間首尾銜接的 試運(yùn)行，以檢驗(yàn)其除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外的全部性能，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。（10）生產(chǎn)考核 指投料試車產(chǎn)出合格產(chǎn)品后，對(duì)裝置進(jìn)行生產(chǎn)能力、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自 控水平、消耗定額、經(jīng)濟(jì)效益等是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的全面考核。引進(jìn)裝置應(yīng)通過考核，確定各 項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到合同保證值。（11）中間交接單項(xiàng)工程或部分裝置按設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的范圍全部完成， 并經(jīng)管道系統(tǒng)和設(shè)

10、備的內(nèi)部處理、 電氣和儀表調(diào)試及單機(jī)試車合格后，施工單位和建設(shè)單位所作的交接工作，它標(biāo)志著工程施工 安裝結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車。（12）機(jī)械竣工 機(jī)械竣工是工程公司向業(yè)主轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理權(quán)的交接點(diǎn)，其完成標(biāo)準(zhǔn)是工程公司按設(shè)計(jì)文件 的要求全部完成了施工任務(wù)。除合同另有規(guī)定外，它不包括任何試車工作。（13）工程交接工廠全部裝置在預(yù)試車完成后，施工單位和建設(shè)單位按規(guī)定內(nèi)容所作的交接工作。v1.0 可編輯可修改4. 裝置簡(jiǎn)介本項(xiàng)目所需 180 萬噸 /年甲醇來自控股公司博源聯(lián)化甲醇廠和蘇天化甲醇廠， 兩廠共計(jì)生產(chǎn) 甲醇 120萬噸/年；另外 60 萬噸/年甲醇由中煤蒙大甲醇項(xiàng)目供給。精甲醇經(jīng)過DMT

11、O裝置生成烴類混合氣體，經(jīng)烯烴分離裝置分離提純后產(chǎn)出合格乙烯、丙烯、混合 C4。其中乙烯、丙烯再 經(jīng)聚合最終生成聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品。混合 C4送入下游 C4 裝置，生產(chǎn)丁烯 -1 、 MTBE。工藝過 程中副產(chǎn)燃料氣、 C5 及以上組分等副產(chǎn)品。項(xiàng)目主要內(nèi)容如下：生產(chǎn)及公用工程主要裝置序號(hào)裝置名稱主要內(nèi)容1生產(chǎn)裝置DMTO裝置DMTO甲醇制烯烴裝置采用中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所開發(fā) 的 DMTO技術(shù)，裝置規(guī)模 60 萬噸 / 年。烯烴分離裝置采用美國 ABBLummus公司烯烴分離技術(shù)，裝置規(guī)模 30 萬噸 / 年聚 合級(jí)丙烯和 30 萬噸 /年聚合級(jí)乙烯。碳四裝置C4采用凱瑞化工專利技術(shù)，

12、建設(shè)規(guī)模為丁烯-1（萬噸 / 年）、MTBE（萬噸 / 年）。聚乙烯裝置采用 Univation 公司 UNIPOL PE工藝技術(shù)，裝置規(guī)模 30 萬噸 / 年。聚丙烯裝置采用 DOW CHEMICAL COMPA（N陶Y氏化學(xué)公司） UNIPOLTMPP工藝技 術(shù)，裝置規(guī)模 30萬噸/ 年。2公用工程裝置熱動(dòng)力裝置3×300 噸/ 小時(shí)高壓蒸汽循環(huán)流化床燃煤鍋爐， 2× 25MW抽背式 汽輪發(fā)電機(jī)組。循環(huán)水場(chǎng)循環(huán)水場(chǎng)，服務(wù)于 DMTO裝置、烯烴分離裝置、 C4裝置及 PP、 PE3裝置、熱動(dòng)力站、脫鹽水站、空壓站，系統(tǒng)總流量50000m3/hv1.0 可編輯可修改序號(hào)裝置

13、名稱主要內(nèi)容脫鹽水站原水制脫鹽水 600t/h ，采用超濾、反滲透、離子交換工藝； 工藝凝液 300 t/h ，采用除油除鐵、離子交換工藝； 透平凝液 160 t/h ，采用過濾、離子交換工藝。污水處理場(chǎng)污水處理規(guī)模 300m3/h ，采用調(diào)節(jié)均質(zhì)、酸化、好氧、混凝澄清 的處理工藝。回用水站處理污水處理后排水、循環(huán)水排污和脫鹽水站排水，處理規(guī)模 550m3/h ，采用石灰軟化、反洗濾池、超濾、反滲透、震動(dòng)膜、蒸 發(fā)器的工藝。卸儲(chǔ)煤汽車運(yùn)輸進(jìn)廠，帶式輸送機(jī)輸送，三座圓形筒倉儲(chǔ)煤，單倉儲(chǔ)量36260m3。全廠罐區(qū)甲醇罐區(qū)包括 4 臺(tái)立式內(nèi)浮頂儲(chǔ)罐，儲(chǔ)存容積共 124200m3；烯烴罐區(qū)包括 21

14、臺(tái)壓力球罐，儲(chǔ)存容積共 38800 m3；6 臺(tái)常壓儲(chǔ)罐，儲(chǔ)存容積共 6000 m3。主要裝置流程甲醇制烯烴裝置流程DMTO裝置甲醇原料轉(zhuǎn)化采用流化床催化反應(yīng)器和高性能催化劑，乙烯、丙烯選擇性高，結(jié) 焦少，丙烷產(chǎn)率低。該工藝甲醇轉(zhuǎn)化率高達(dá)99%以上，最終生成富含丙烯、乙烯的輕烴混合氣。烯烴分離裝置流程烯烴分離裝置是采用 Lummus公司開發(fā)烯烴分離技術(shù)， 用于分離回收乙烯、 丙烯、 液化氣和 粗汽油。 產(chǎn)品氣經(jīng)過 C401 壓縮機(jī)將輕烴氣體升壓至精餾塔分離壓力，輕烴經(jīng)過脫丙烷塔、 脫甲烷塔、脫乙烷塔，主產(chǎn)品在乙烯分離塔和丙烯分離塔采出。在脫丙烷塔塔底得到的C4+被送到脫丁烷塔，在脫丁烷塔內(nèi)分離

15、得到液化氣產(chǎn)品和戊烷油（粗汽油）產(chǎn)品。聚乙烯裝置流程聚乙烯裝置 PE工藝單元采用 Univation 公司的 UNIPOL聚乙烯技術(shù)。 UNIPOL 工藝主要由原 料精制、反應(yīng)、樹脂脫氣和排放氣回收、 摻混造粒、 包裝和貯存等部分組成。 可使用 Ziegler-Natav1.0 可編輯可修改催化劑， Cr 系催化劑，茂金屬催化劑，雙峰催化劑。聚丙烯裝置流程聚丙烯裝置采用 Dow公司的 Unipol 工藝。包括原料輸送和精制系統(tǒng)、丙烯精制、聚合反 應(yīng)、樹脂脫氣和氣體回收、添加劑系統(tǒng)、造粒、產(chǎn)品摻混，儲(chǔ)存和輸送等工藝過程。碳四裝置碳四裝置采用凱瑞化工專利技術(shù)，主要包括加氫、醚化、萃取、精餾等，最終

16、生產(chǎn)MTBE、丁烯 -1 、剩余碳四等產(chǎn)品。內(nèi)蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年產(chǎn) 50 萬噸工程塑料項(xiàng)目工藝流程示意圖如下所示：v1.0 可編輯可修改h/t245液凝冷及水鹽脫aPM5.0、0.1、0.4h/t3塘發(fā)蒸至水鹽濃排h/t360.9)烴×06(水鹽脫h/t052水廢用回51水污h/t035 水用回水理 污處t/h/t052后水理廢處凈水 廢 業(yè) 工t/h6122h/t93043水給水環(huán)循水環(huán)循置裝 h/t93043產(chǎn)生各 水回水環(huán)循置裝產(chǎn)生去風(fēng)表儀h/mN86531h/3mN688置裝產(chǎn)生去風(fēng)廠工0051×3 站壓空氣空?qǐng)D意示程流藝工目項(xiàng)料塑程工噸萬05司公限有

17、工化源能新大蒙煤中古蒙內(nèi)h/t064 液凝冷 h/t2.11 水鮮新水鮮10v1.0 可編輯可修改5. 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作目標(biāo)和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃生產(chǎn)裝置中交、開車、投運(yùn)時(shí)間計(jì)劃1）公用工程設(shè)施和輔助工程設(shè)施項(xiàng)目相關(guān)系統(tǒng)中交時(shí)間投用時(shí)間總變電站2014 年 10 月 30 日 110KV 外 線竣工，總變電站具備受電條 件2014年 11月 5日總變電所送電；2014年 11月 10日全廠送電全廠地下管網(wǎng)2014年 11 月 30日建成加壓泵房及消防水池2014年 10 月 03日中交2014 年 10 月 10 日外供生產(chǎn)水； 10 月 20 日消防水系統(tǒng)投用；系統(tǒng)管廊2014年 11 月 30日中交循

18、環(huán)水裝置2014年 11 月 30日中交2015 年 4 月 10日外供循環(huán)水脫鹽水站2014年 11 月 1日中交2014年 11月 5日外供合格脫鹽水酸堿站2014年 10 月 15日中交熱動(dòng)鍋爐2014 年 11 月 18 日 1#鍋爐中交2014年 11月 25日外供蒸汽。雙聚包裝和庫房2014年 12 月 30中交中心化驗(yàn)室2014年 9月 30日中心化驗(yàn)室建筑具備使用條件中央控制室2014年 9月 30日中央控制室建筑具備使用條件渣場(chǎng)2014 年 12 月 30 日廠外灰渣 場(chǎng)局部建成2015 年 1 月 10日廠外灰渣場(chǎng)投用全廠道路2014年 6月 30日全廠道路正 式路面施工完

19、成污水預(yù)處理場(chǎng)2015年 8月 15 日中交2015 年 9 月 01 日污水處理系統(tǒng)投11v1.0 可編輯可修改項(xiàng)目相關(guān)系統(tǒng)中交時(shí)間投用時(shí)間用回用水2014年 12 月 31日中交2015 年 7 月 15日回用水投運(yùn)卸貯煤2014年 10 月 15日中交2014 年 11 月 23 日臨時(shí)上煤系統(tǒng)進(jìn) 煤；全廠電信2014年 12 月 30日中交2015年 6月 30日全廠電信系統(tǒng)投用全廠火炬系統(tǒng)2015年 6月 12日中交2015 年 6 月 15日地面火炬、 主火炬 投用罐區(qū)和汽車裝卸棧2014年 11 月 30日中交2015 年 6 月 30日具備投用鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)空壓站2014年 10

20、 月 10日中間交接2014 年 10 月 11 日，供應(yīng)工業(yè)風(fēng)、 儀表風(fēng)。 2015 年 5 月 1 日供氮?dú)饧状荚瞎迏^(qū)2015年 5月 30號(hào)中間交接2015 年 6 月 30日具備投用2）主要生產(chǎn)裝置裝置名稱中間交接計(jì)劃投用時(shí)間DMTO裝置2014 年 12 月 30 日中交2015年 9月 1 日產(chǎn)出烯烴混合氣烯烴分離裝置2014 年 12 月 30 日中交2015年 9月 4 日產(chǎn)出合格產(chǎn)品碳四裝置2014 年 12 月 30 日中交2015年 9月11 日產(chǎn)出合格產(chǎn)品聚乙烯裝置2014 年 12 月 30 日中交2015年 9月 12日聚合級(jí)乙烯出產(chǎn)品聚丙烯裝置2014 年 12

21、 月 30 日中交2015年 9月 7 日聚合級(jí)丙烯出產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總目標(biāo)按照中煤蒙大化工烯烴項(xiàng)目建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃（第一版 ， 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總目標(biāo)是 各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能滿足 DMTO裝置 2015 年 9 月初投產(chǎn)， 2015 年 9 月中旬生產(chǎn)出聚乙烯和聚丙12v1.0 可編輯可修改烯最終產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)準(zhǔn)備過程必須重點(diǎn)突出生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理和工作作風(fēng)三個(gè)方面的工作。組建精干 嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)合理、懂技術(shù)、善管理的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、掌握 過硬本領(lǐng)的管理、技術(shù)、生產(chǎn)隊(duì)伍；早、準(zhǔn)、快、全地做好技術(shù)、安全、管理、物資和外部條 件、營(yíng)銷及產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)的準(zhǔn)備工作， 滿足試車和

22、初期生產(chǎn)的需要， 為項(xiàng)目投料試車成功并實(shí)現(xiàn) “安、 穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，充分發(fā)揮投資效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按照 2015 年 9 月初 DMTO裝置投產(chǎn)， 2015 年 9 月中旬生產(chǎn)出聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品的目標(biāo)， 將生產(chǎn)準(zhǔn)備八項(xiàng)內(nèi)容及各裝置大機(jī)組試車、系統(tǒng)吹掃、氣密、干燥、置換、三劑裝填、聯(lián)動(dòng)試 車、投料試車等內(nèi)容， 按年、 月繪制出主要控制點(diǎn)的 生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （見附錄 A）、總 體試車計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 （見附錄 B）。6. 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的任務(wù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作任務(wù)組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、 HSE準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營(yíng)銷準(zhǔn)備、外 部條件準(zhǔn)備，以及裝置的預(yù)試車、裝置的

23、投料試車。工作任務(wù)說明組織準(zhǔn)備工作任務(wù)（ 1）組織準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（ 2）公司組織機(jī)構(gòu)建立人員準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）定崗定編定員（3）人員招聘（4）人員培訓(xùn)技術(shù)準(zhǔn)備工作任務(wù)13v1.0 可編輯可修改（1）技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）培訓(xùn)教材編制（3）計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)準(zhǔn)備（4）綜合性技術(shù)資料編制（5）生產(chǎn)技術(shù)資料編制（6）試車方案編制HSE 準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）HSE準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）HSE教育和培訓(xùn)（3）HSE技術(shù)文件編制（4）消防人員及裝備準(zhǔn)備（5）消防氣防環(huán)保器材準(zhǔn)備（6）勞保用品準(zhǔn)備（7）安全消防環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗(yàn)收申報(bào)、取證物資準(zhǔn)備工作任務(wù)1）物資準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編

24、制2）原料、燃料及試車物料準(zhǔn)備3）輔助材料、三劑、化學(xué)藥品準(zhǔn)備4）潤(rùn)滑油（脂）準(zhǔn)備5）備品備件準(zhǔn)備6）分析化驗(yàn)用化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣準(zhǔn)備7）專用工具、工器具準(zhǔn)備8）消防氣防環(huán)保器材準(zhǔn)備9）勞保用品準(zhǔn)備10）運(yùn)輸車輛、槽車準(zhǔn)備 11）包裝材料準(zhǔn)備14v1.0 可編輯可修改（12）通訊器材準(zhǔn)備（13）生產(chǎn)記錄、辦公及生活用品準(zhǔn)備（14）其它物資準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）資金準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備資金估算（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備資金落實(shí)營(yíng)銷準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）營(yíng)銷準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）營(yíng)銷體制和責(zé)任制確定（3）產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查（4）產(chǎn)品說明書編印（5）產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)（6）產(chǎn)品預(yù)銷售（7）售后服務(wù)機(jī)構(gòu)建

25、立外部條件準(zhǔn)備工作任務(wù)（1）外部條件準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制（2）外部供電落實(shí)（3）外部供水落實(shí)（4）外部電信落實(shí)（5）外部公路落實(shí)（6）外部鐵路落實(shí)（7）外部廢水管道落實(shí)（8）防排洪設(shè)施落實(shí)（9）安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施驗(yàn)收申報(bào)、取證10）鍋爐、壓力容器等的申報(bào)、審批、取證15v1.0 可編輯可修改（11）保運(yùn)隊(duì)外聘落實(shí)裝置的預(yù)試車、裝置的投料試車（1）管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理、電器及儀表調(diào)試、單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車。（2）全廠投料試車，打通生產(chǎn)流程，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。7. 工作職責(zé)主要工作職責(zé)1）生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。2）生產(chǎn)管理部： 協(xié)助生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)

26、導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)“外部條件準(zhǔn)備” 、“技術(shù)準(zhǔn)備”中有關(guān)生產(chǎn)指揮、運(yùn)營(yíng)等準(zhǔn)備工作。3）人力資源部： 負(fù)責(zé)“組織準(zhǔn)備” “人員準(zhǔn)備” 。4）財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)“資金準(zhǔn)備” 。5）質(zhì)量技術(shù)部： 負(fù)責(zé)“技術(shù)準(zhǔn)備”中有關(guān)技術(shù)文件等準(zhǔn)備工作。6）機(jī)械動(dòng)力部： 負(fù)責(zé)“物資準(zhǔn)備”中有關(guān)機(jī)電儀等準(zhǔn)備工作。7）安全部： 負(fù)責(zé)“ HSE準(zhǔn)備”及技術(shù)準(zhǔn)備中安健環(huán)部分。8）烯烴中心： 參與“人員準(zhǔn)備” 、“技術(shù)準(zhǔn)備” 、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。9）動(dòng)力及公用工程中心： 參與“人員準(zhǔn)備” 、“技術(shù)準(zhǔn)備” 、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。10）包裝儲(chǔ)運(yùn)中心： 參與“人員準(zhǔn)備” 、“技術(shù)準(zhǔn)備” 、“物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作

27、。11）儀電中心：參與“人員準(zhǔn)備”、“技術(shù)準(zhǔn)備”物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。12）質(zhì)檢中心： 參與“人員準(zhǔn)備” 、“技術(shù)準(zhǔn)備”物資準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。13）供銷中心： 負(fù)責(zé)“物資準(zhǔn)備”營(yíng)銷準(zhǔn)備”等準(zhǔn)備工作。工作職責(zé)表工作職責(zé)表文件編制工作實(shí)施16v1.0 可編輯可修改準(zhǔn)備內(nèi)容組織編制配合審批組織實(shí)施配合1組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備人力資源部生產(chǎn)管生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制理部領(lǐng)導(dǎo)小組人力人力公司組織機(jī)構(gòu)建立資源部資源部2人員準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備人力資源部生產(chǎn)管生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制理部領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)管領(lǐng)導(dǎo)小定崗定編定員人力資源部理部組、中煤集團(tuán)人力各中心生產(chǎn)管理人員招聘資源部部門部人力資源各中心人員培訓(xùn)部、生產(chǎn)部門管理部

28、3技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管中心生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制理部部門領(lǐng)導(dǎo)小組各中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)教材編制生產(chǎn)管理部部門領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)質(zhì)量技術(shù)部各中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備資料編制部門領(lǐng)導(dǎo)小組綜合性技術(shù)質(zhì)量技術(shù)部各中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備17v1.0 可編輯可修改序號(hào)準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實(shí)施組織編制配合審批組織實(shí)施配合資料 編制部門領(lǐng)導(dǎo)小組各中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)資料編制生產(chǎn)管理部部門領(lǐng)導(dǎo)小組4HSE準(zhǔn)備HSE準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部安全部生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組人力各中心HSE教育和培訓(xùn)資源部安全部部門各中安全環(huán)生產(chǎn)準(zhǔn)備HSE技術(shù)文件編制生產(chǎn)管理部保部心領(lǐng)導(dǎo)小組部門消防人員消防氣防消防氣防安全部及裝備準(zhǔn)備中心中心消

29、防氣防環(huán)保安全部供銷中心消防氣防器材準(zhǔn)備中心各中心、勞保用品準(zhǔn)備安全部供銷中心部門安全消防環(huán)保衛(wèi)生安全部安全部各相關(guān)設(shè)施驗(yàn)收申報(bào)、 取證中心5物資準(zhǔn)備各中物資準(zhǔn)備生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管心、部生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制理部門領(lǐng)導(dǎo)小組18v1.0 可編輯可修改序號(hào)準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實(shí)施組織編制配合審批組織實(shí)施配合原料、燃料及生產(chǎn)管理供銷中心各中心、試車 物料準(zhǔn)備部部門輔助材料、三劑、生產(chǎn)管理供銷中心相關(guān)中化學(xué)藥品準(zhǔn)備部心、部門生產(chǎn)管理相關(guān)中潤(rùn)滑油 （脂） 準(zhǔn)備部供銷中心心、部門機(jī)械相關(guān)中備品備件準(zhǔn)備動(dòng)力部供銷中心心、部門分析化驗(yàn)用化學(xué)生產(chǎn)管理供銷中心質(zhì)檢中心藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣準(zhǔn)備部（專用工具、機(jī)械供銷中心相關(guān)中

30、工器具 準(zhǔn)備動(dòng)力部心、部門生產(chǎn)管理相關(guān)中運(yùn)輸車輛、槽車準(zhǔn)備部供銷中心心、部門生產(chǎn)管理相關(guān)中包裝材料準(zhǔn)備部供銷中心心、部門生產(chǎn)管理相關(guān)中通訊器材準(zhǔn)備部供銷中心心、部門生產(chǎn)報(bào)表、辦公生產(chǎn)管理綜合相關(guān)中及生活用品準(zhǔn)備部辦公室心、部門其它物資準(zhǔn)備生產(chǎn)管理供銷中心相關(guān)中19v1.0 可編輯可修改序號(hào)準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實(shí)施組織編制配合審批組織實(shí)施配合部心、部門6資金準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部各心部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)準(zhǔn)備資金估算財(cái)務(wù)部各中心部門生產(chǎn)準(zhǔn)備資金落實(shí)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部相關(guān)中心、部門7營(yíng)銷準(zhǔn)備營(yíng)銷準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制供銷中心供銷中心各心部生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組營(yíng)銷體制和責(zé)任制確定供銷中心供銷中心產(chǎn)品目

31、標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查供銷中心供銷中心相關(guān)中心產(chǎn)品說明書編印供銷中心供銷中心質(zhì)量技術(shù)部產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)、 注冊(cè)供銷中心計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量技術(shù)部產(chǎn)品預(yù)銷售供銷中心供銷中心相關(guān)中心售后服務(wù)機(jī)構(gòu)建立供銷中心供銷中心8外部條件準(zhǔn)備20v1.0 可編輯可修改序號(hào)準(zhǔn)備內(nèi)容文件編制工作實(shí)施組織編制配合審批組織實(shí)施配合外部條件準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部相關(guān)中心、部門生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組外部供電落實(shí)機(jī)械動(dòng)力部機(jī)械動(dòng)力部?jī)x電中心外部供水落實(shí)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部動(dòng)力及公用工程中心外部電信落實(shí)生產(chǎn)管理部機(jī)械動(dòng)力部?jī)x電中心外部公路落實(shí)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部供銷中心外部鐵路落實(shí)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部供銷中心外部廢水管道落實(shí)生產(chǎn)管理部安全部

32、動(dòng)力及公用工程中心防排洪設(shè)施落實(shí)生產(chǎn)管理部安全部動(dòng)力及公用工程中心鍋爐、壓力容器等的機(jī)械動(dòng)力機(jī)械各中心申報(bào)、取證部動(dòng)力部部門外聘保運(yùn)隊(duì)落實(shí)機(jī)械動(dòng)力部機(jī)械動(dòng)力部各中心部門21v1.0 可編輯可修改8. 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作實(shí)施組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制組織準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃 （見附錄 1），經(jīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組、集團(tuán)公司審批后組織實(shí)施。公司組織機(jī)構(gòu)建立為滿足生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要， 2012 年 6 月，中煤蒙大新能源化工有限公司成立，公司職能部門、生產(chǎn)中心按照各自職能正常運(yùn)行。人員準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制 為了加強(qiáng)對(duì)人員準(zhǔn)備工作的組織管理，提高工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，生產(chǎn)管理部 編制人員準(zhǔn)備實(shí)施

33、計(jì)劃 （見附錄 2），經(jīng)公司及集團(tuán)審批后組織實(shí)施。定崗定編定員 按照公司報(bào)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)規(guī)模情況，參照中煤榆林的崗位設(shè)置和 定員情況，人力資源部在 2014 年 8 月組織確定公司的崗位設(shè)置和人員編制，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。 公司定編定崗計(jì)劃表報(bào)集團(tuán)公司審批后，由人力資源部組織實(shí)施。公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期正式工定員 684 人，其中公司機(jī)關(guān) 79 人，公司直屬單位 55 人，生產(chǎn)中心 550 人。工廠定員表部門部門定員備注一、公司機(jī)關(guān)1生產(chǎn)管理部132技術(shù)質(zhì)量部53機(jī)械動(dòng)力部104安全環(huán)保部95計(jì)劃發(fā)展部1022v1.0 可編輯可修改6財(cái)務(wù)部97人力資源部78綜合辦公室79黨群工作部610監(jiān)

34、察審計(jì)部3小計(jì)79二、直屬單位1供銷中心302消氣防中心43計(jì)量站13生產(chǎn)管理部下掛單位4資料室3技術(shù)質(zhì)量部下掛單位5信息中心3技術(shù)質(zhì)量部下掛單位6后勤服務(wù)中心2綜合辦公室下掛單位小計(jì)55三、生產(chǎn)單位烯烴中心230動(dòng)力及公用工程中心97質(zhì)檢中心79儀電中心85包裝儲(chǔ)運(yùn)中心59小計(jì)550合計(jì)684人員招聘(1) 人員類別、來源、素質(zhì)要求公司人員分為管理人員、技術(shù)人員和操作人員三個(gè)類別。23v1.0 可編輯可修改公司人員來源主要有兩個(gè)渠道；一是從中國石油、中國石化和其它煤化工企業(yè)招聘管理人 員、技術(shù)人員和熟練操作工；二是從高等院校招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生作為操作工。公司三類人員的素質(zhì)基本要求是：（

35、a）管理人員 公司招聘的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)管理人員應(yīng)為大專及以上學(xué)歷、中級(jí)及以上技術(shù)職稱、有同 類崗位 5 年以上工作經(jīng)歷。（b）技術(shù)人員 公司招聘的技術(shù)人員，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷、中級(jí)及以上技術(shù)職稱、有同類崗位5 年以上工作經(jīng)歷。（c）操作人員公司招聘的熟練操作工，一般應(yīng)為大專及以上學(xué)歷，至少有類似崗位 2 年以上工作經(jīng)歷。 公司招聘的大學(xué)生，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷。各崗位應(yīng)聘人員素質(zhì)要求各類人員素質(zhì)要求分為專業(yè)、工作經(jīng)歷、年齡、學(xué)歷、職稱（技能等級(jí)）等方面，詳見公司崗位說明書。公司三類人員的素質(zhì)基本要求是：崗位全日制學(xué)歷職稱年齡本崗位相關(guān)工作年限管理人員經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、主管本科大專中級(jí)中級(jí)

36、45 歲以下8年以上5年以上技術(shù)人員工程師大專中級(jí)42 歲以下5年以上熟練操作人員班長(zhǎng)、操作工中專40 歲以下2年以上公司招聘的大學(xué)生，應(yīng)為大專及以上學(xué)歷。（2）人員招聘安排24v1.0 可編輯可修改（a）管理、技術(shù)人員、熟練操作人員招聘安排 管理和技術(shù)人員以定向招聘、公開招聘方式按“寧缺毋濫”的原則進(jìn)行招聘。 熟練操作工按常態(tài)化公開招聘、主要目標(biāo)工廠招聘、崗滿為止的原則進(jìn)行招聘。（b）大學(xué)畢業(yè)生招聘安排 本科生：呼和浩特、西安、撫順、大慶、太原等地高校 大專生：呼和浩特、西安、蘭州、鄭州、承德、大慶等地高校（3）人員到位計(jì)劃 根據(jù)煤化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作需要，公司人員到位計(jì)劃具體

37、安排如下： （a）公司職能部門及各中心機(jī)關(guān)管理層人員最遲2014 年 12 月底以前基本全部配置到位。（b） 2014 年 8 月底以前，應(yīng)屆大中專學(xué)生基本全部招聘到崗，并根據(jù)到位人員數(shù)量，分 批進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，然后開始到相同或類似生產(chǎn)裝置實(shí)習(xí)，熟悉裝置并積累生產(chǎn) 操作經(jīng)驗(yàn)。（c）關(guān)鍵生產(chǎn)崗位（班長(zhǎng)、關(guān)鍵裝置主操）在2012年 8 月份開始陸續(xù)招聘。（d）對(duì)熱電站等于 2014 年投用的裝置，均在 2014 年 8 月陸續(xù)招聘到崗。（e）2014 年計(jì)劃招聘 269 人，年底前全部人員招聘到位。招聘進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)部門定員2013 年到崗2014 年到崗1綜合辦公室772財(cái)務(wù)管理部9

38、93人力資源部774計(jì)劃發(fā)展部10825技術(shù)質(zhì)量部556安全部9187機(jī)械動(dòng)力部10288黨群工作部669監(jiān)察審計(jì)部3325v1.0 可編輯可修改10生產(chǎn)管理部1313小計(jì)79344510供銷中心303012消氣防中心4413計(jì)量站131314資料室3315信息中心3316后勤服務(wù)中心22小計(jì)555517烯烴中心2301884218動(dòng)力及公用工程中心97781919質(zhì)檢中心79374220儀電中心85711421包裝儲(chǔ)運(yùn)中心59752小計(jì)550381169合計(jì)684415269人員培訓(xùn)各中心根據(jù)人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃 ，編制各單位中心操作工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 。(1) 培訓(xùn)階段的劃分 人員培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)

39、、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、類似裝置實(shí)習(xí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn) 和裝置現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)五個(gè)階段。(2) 培訓(xùn)的組織與管理 入職培訓(xùn)由人力資源部、生產(chǎn)管理部組織和管理，其它四個(gè)階段的培訓(xùn)由各中心組織和管26v1.0 可編輯可修改理。(3) 培訓(xùn)內(nèi)容、方法與步驟各階段培訓(xùn)內(nèi)容見 人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃 ，人員培訓(xùn)按入職培訓(xùn)、 基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、 類似裝置實(shí)習(xí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)階段劃分逐階段進(jìn)行。入職培訓(xùn)、基礎(chǔ)知 識(shí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)采取授課方法。類似裝置實(shí)習(xí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)和裝置現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)采取模 擬操作培訓(xùn)方法。(4) 培訓(xùn)單位的選擇及時(shí)間安排 類似裝置實(shí)習(xí)培訓(xùn)單位選定中煤龍化、蒙大甲醇、天津石

40、化、武漢石化、廣西石化等。培 訓(xùn)時(shí)間安排見各中心編制的操作工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。(5) 領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn) 公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員、操作人員均需參加公司組織的生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，這是 確保工廠順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。各類人員的培訓(xùn)重點(diǎn)不同，通過培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、部門和中心干部要能正確地、安全 地進(jìn)行生產(chǎn)指揮；管理人員和技術(shù)人員要能管理好裝置的運(yùn)行；裝置操作人員要能正確地操作 和處理運(yùn)行中的異常現(xiàn)象； 檢修維護(hù)人員要能正確地檢修維護(hù)設(shè)備， 處理設(shè)備發(fā)生的異常情況， 以確保機(jī)組的安全長(zhǎng)周期運(yùn)行；分析化驗(yàn)人員要能掌握各種分析化驗(yàn)方法和分析儀器的基本

41、操 作及維護(hù)技術(shù)。(6) HSE教育和培訓(xùn)見本大綱第條。(7) 培訓(xùn)的考核 培訓(xùn)各階段均應(yīng)進(jìn)行考核。考核可采取考試、答辯、考評(píng)等多種方式。考核由生產(chǎn)管理部 和人力資源部組織進(jìn)行，詳見附錄 2人員準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃 。技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃編制2014 年 2 月，生產(chǎn)管理部組織各中心、部門編制技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃 (見附錄 3)，經(jīng)公司審批后，由生產(chǎn)管理部組織實(shí)施。27v1.0 可編輯可修改培訓(xùn)教材編制（1）基礎(chǔ)知識(shí)教材基礎(chǔ)知識(shí)教材為化工工藝、設(shè)備、電氣、儀表、HSE、化驗(yàn)等方面的教科書、培訓(xùn)教材、規(guī)程等。2014 年 5 月，生產(chǎn)管理部組織各中心、部門從圖書目錄中挑選基礎(chǔ)知識(shí)教材，經(jīng)公司審批 后，由

42、供銷中心采購并分發(fā)給各中心、部門。（2）專業(yè)知識(shí)教材 專業(yè)知識(shí)教材為針對(duì)甲醇制烯烴工廠生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作、檢維修、分析化驗(yàn)、安全而編寫 的專門教材。2014 年 3 月，生產(chǎn)管理部組織各中心編制各專業(yè)知識(shí)教材，經(jīng)公司審批后，由綜合管理部 委托印刷，并分發(fā)給各中心。計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)資料編制 根據(jù)生產(chǎn)裝置情況、國內(nèi)類似裝置情況，公司擬進(jìn)行計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)的裝置為：DMTO、烯烴分離、聚乙烯、聚丙烯、碳四及熱電等 6 套裝置。 6 套生產(chǎn)裝置使用自建的 OTS仿真培訓(xùn)系 統(tǒng)對(duì)化工操作人員進(jìn)行仿真培訓(xùn)。質(zhì)量技術(shù)部、儀電中心將根據(jù)OTS系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度及時(shí)開展計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)資料編制工作。綜合性技術(shù)資料編

43、制 綜合性技術(shù)資料包括：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料（包括三劑）手冊(cè)、物料平衡手冊(cè)、 產(chǎn)品質(zhì)量手冊(cè)、潤(rùn)滑油（脂）手冊(cè)、 “三廢”排放手冊(cè)、設(shè)備手冊(cè)、閥門及墊片一覽表、軸承一 覽表及備品備件手冊(cè)等。綜合性技術(shù)資料由質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部組織各部門、各中心進(jìn)行編制。生產(chǎn)技術(shù)資料編制生產(chǎn)技術(shù)資料包括：工藝流程圖冊(cè)、 P&ID 圖冊(cè)、操作規(guī)程、工藝卡片、工藝技術(shù)規(guī)程（操 作手冊(cè)）、消防安全管理規(guī)定、設(shè)備故障及事故管理規(guī)定、儀表強(qiáng)制保養(yǎng)管理制度、電子設(shè)備對(duì) 時(shí)管理規(guī)定、電氣繼電保護(hù)管理規(guī)定、分析化驗(yàn)操作規(guī)程、檢維修規(guī)程、聯(lián)鎖邏輯圖、報(bào)警聯(lián)鎖 值、事故救援應(yīng)急預(yù)案（包括關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)部位）

44、、操作記錄表、工藝技術(shù)臺(tái)賬等。生產(chǎn)技術(shù)資料由生產(chǎn)管理部組織各部門、各中心進(jìn)行編制。28v1.0 可編輯可修改引進(jìn)技術(shù)的工藝裝置、 進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料， 由質(zhì)量技術(shù)部組織有關(guān)中心、 部門翻譯、 出版。 內(nèi)容包括工藝詳細(xì)說明、電氣圖、聯(lián)鎖邏輯圖、自動(dòng)控制回路圖、設(shè)備簡(jiǎn)圖、專利設(shè)備結(jié)構(gòu)圖 及操作手冊(cè)等技術(shù)資料，并編制閥門、法蘭、墊片、潤(rùn)滑油（脂） 、鋼材、焊條、軸承等國內(nèi)外 規(guī)格對(duì)照表。生產(chǎn)裝置的操作規(guī)程編制完畢后， 報(bào)請(qǐng)公司審批后發(fā)布實(shí)施。 必要時(shí)可組織國內(nèi)化工專家、 石化專家在審批前對(duì)生產(chǎn)裝置操作規(guī)程進(jìn)行審查。公用工程和輔助設(shè)施的操作規(guī)程由公司生產(chǎn)管理部組織審查，報(bào)公司審批后發(fā)布實(shí)施。生產(chǎn)裝置試

45、車方案編制 生產(chǎn)裝置試車方案包括：?jiǎn)螜C(jī)試車方案、大機(jī)組試車方案、系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案、工業(yè) 爐化學(xué)清洗（煮爐）方案、烘爐（器）方案、系統(tǒng)干燥置換方案、系統(tǒng)三劑裝填方案、升溫、 還原及再生方案、總體試車方案、裝置聯(lián)動(dòng)試車方案、裝置投料試車方案等。（ 1）單機(jī)試車方案 單機(jī)試車是指現(xiàn)場(chǎng)安裝的驅(qū)動(dòng)設(shè)備的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或單臺(tái)機(jī)器、機(jī)組以水、空氣或氮?dú)獾葹?介質(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷試車，以檢驗(yàn)其除受介質(zhì)影響外的機(jī)械性能和制作、安裝質(zhì)量。根據(jù)裝置設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃， 在單機(jī)試車前，施工分包商編制單機(jī)試車方案，經(jīng)總承包商、 監(jiān)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術(shù)人員）審查后，由施工分包商負(fù)責(zé)實(shí)施。各生產(chǎn)中心、 儀電中心、機(jī)械動(dòng)

46、力部配合單機(jī)試車工作，并與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)單機(jī)試車結(jié)果。（ 2）大機(jī)組試車方案 根據(jù)裝置設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃，在大機(jī)組試車前，施工分包商編制大機(jī)組試車方案，經(jīng)總承 包商、監(jiān)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)中心審查后，由施工分包商負(fù)責(zé)實(shí)施。各生產(chǎn)中心、儀電中 心、機(jī)械動(dòng)力部配合大機(jī)組試車工作，并與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)大機(jī)組試車結(jié)果。（3）系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案按照 EPC合同規(guī)定，由 EPC承包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)清洗吹掃氣密工作的，總承包商及施工分包商 編制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，經(jīng)監(jiān)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術(shù)人員）審查后，由總承 包商及施工分包商實(shí)施，最終由生產(chǎn)中心確認(rèn)。按照 EPC合同規(guī)定，由業(yè)主負(fù)責(zé)系統(tǒng)清洗吹掃氣

47、密工作的，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編 制系統(tǒng)清洗吹掃氣密方案，由施工分包商和各中心實(shí)施，并最終由各生產(chǎn)中心確認(rèn)。4）工業(yè)爐化學(xué)清洗（煮爐） 、烘爐方案29v1.0 可編輯可修改根據(jù)裝置工業(yè)爐安裝進(jìn)度計(jì)劃，在工業(yè)爐煮爐、烘爐前，施工分包商編制工業(yè)爐煮爐、烘 爐方案，經(jīng)總承包商、監(jiān)理、各項(xiàng)目經(jīng)理部（含生產(chǎn)中心技術(shù)人員）審查后，由施工分包商負(fù) 責(zé)實(shí)施。各生產(chǎn)中心與相關(guān)單位聯(lián)合確認(rèn)煮爐、烘爐結(jié)果。（ 5）系統(tǒng)干燥、置換方案2014 年 5 月至 2014 年 8 月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置的系統(tǒng)干燥、置換方案， 經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實(shí)施，總承包商、設(shè)計(jì)單位和施工分包商配合工作。（6）系統(tǒng)三劑裝填、升溫、還原及再生方案2014 年 5 月至 2014 年 8 月，生產(chǎn)管理部組織各生產(chǎn)中心編制裝置的系統(tǒng)三劑裝填、升溫 還原及再生方案，經(jīng)公司審批后，由各生產(chǎn)中心組織實(shí)施，總承包商、設(shè)計(jì)單位和施工分包商 配合工作。（ 7）總體試車方案2014 年 9 月，生產(chǎn)管理部開始編制總體試車方案， 2014 年 12 月，在公司內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上， 提請(qǐng)公司組織專家進(jìn)行審查， 2015年 3 月獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)并發(fā)布總體試車方案。總體試車方案的編制內(nèi)容按中國石化建 2011897 號(hào)中國石化建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車 管理規(guī)定附件 2 執(zhí)行。（