1、,.班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、班組建設(shè)責(zé)任1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召2 、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。2、 負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)四、安全、衛(wèi)生責(zé)任1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；2、具體職責(zé)2.1 、執(zhí)行生產(chǎn)主任指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上

2、級(jí)及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。2.2 、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。2.3 、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。2.4 、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。2.5 、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。2.6 、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場(chǎng)地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。2.7 、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。2.8 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。2.9 、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。2.10 、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。2.11 、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。3、權(quán)限3.1 、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部和質(zhì)量部提出;.,.建議。3.2 、對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向車間或生產(chǎn)設(shè)備部反映，待維修人員消除隱患及故障后再行生產(chǎn)。3.4 、有權(quán)對(duì)不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。3.5 、對(duì)生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。4、責(zé)任4.1 、對(duì)本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2 、對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。4.3 、對(duì)工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。4.4 、對(duì)不能按時(shí)完