1、企業(yè)員工晉升管理制度員工晉升管理辦法( 草案 )第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通, 滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2) 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3) 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4) 能升

2、能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5) 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。4、 晉升需具備的條件:(1) 具備較高職位的技能;(2) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;(3) 在職工作表現(xiàn)及操行;(4) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程; (5) 具有較好的適應(yīng)性和潛力。5、 晉升核定權(quán)限:(1) 高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定;(2) 副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定;(3) 各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定;(4) 各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。1六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升

3、的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工 ; 由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道1、 縱向發(fā)展部門普通員工, 部門主管或助理, 部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層董事會(huì)股東 二、 橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位; 或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。( 集團(tuán)開發(fā)公司環(huán)境公司酒業(yè)公司貿(mào)易公司物業(yè)公司 )第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式:一、

4、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。2、 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。3、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（ 附件一） ，包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工轉(zhuǎn)正后

5、一個(gè)月內(nèi)填寫。4、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。5、 人力資源部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供2學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。6、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。7、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要

6、。8、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號(hào) 職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱 工作經(jīng)驗(yàn)1 職能部門主管或助理初級(jí)主管人員專科以上二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2 技術(shù)部門主管或助理中級(jí)3 職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4 技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級(jí)管理人員本科以上5 公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí) 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6 高層 中級(jí) 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:(1) 在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年 ;(2)

7、歷年來的年度考核成績(jī): 平均80 分以上，且無受過處罰;(3) 具備擬任崗位任職條件: 自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件(4) 具備擬任崗位所需能力: 經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在80 分以上。第二節(jié) 員工晉升的辦理一、 晉升時(shí)機(jī):(1) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。3(2) 職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位: 人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新 任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求

8、。2. 推薦合適人選:(1) 推薦 : 由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表( 附件二)并初步審查后交人力資源部隊(duì);(2) 自薦 : 由員工自薦的, 填寫員工晉升申請(qǐng)表(附件三 )，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3. 晉升考核: 人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格( 附件四 : 主管人員適用; 附件五 :管理人員適用) 。4. 決定人選: 人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批

9、準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理:(1) 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外( 以不足一年為限) ，其余條件不足者，不得提升。(3) 同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任; 不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章 職位輪換一、職位輪換的對(duì)象:(1) 在同一職位超過五年的管理人員;(2) 大學(xué)專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T

10、工，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。二、辦理程序:(1) 每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。4(2) 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。第六章 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程:(1) 確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2) 接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年

11、辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3) 對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4) 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。優(yōu)化流程:一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者:(1) 年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡?;(2) 連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的 ;(3) 連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。2、 收集每個(gè)個(gè)案的資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論

12、與分析。對(duì)于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。3、 決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1) 降級(jí)使用: 對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2) 輪換 : 對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。5(3) 留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期): 對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6 個(gè)月 )必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(4) 解雇 : 解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)

13、導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。第八章 附 則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件 :2. 管理職務(wù)晉升推薦表3. 員工晉升申請(qǐng)表4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表( 主管人員適用)5. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表( 管理人員適用)( 員工能力開發(fā)需求表67( 續(xù)聘人員匯總表6附件一 :員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期: 年 月 日 填表者 : 姓名 年齡 公司 ( 部門 ) 崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間 年 月 畢業(yè)學(xué)校1( 5(參加 2( 6(過的3( 7( 培訓(xùn)4( 8(技能 / 能力的類型證書 / 簡(jiǎn)要介紹此技能目前具備的技 能 / 能力其他公司 /部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司 部門 職務(wù) 對(duì)此工

14、作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方12你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是:?彈性的工作時(shí)間? 成為管理者? 報(bào)酬 ? 獨(dú)立 ? 穩(wěn)定 ? 休閑 ? 和家人在一起的時(shí)間 ? 挑戰(zhàn) ? 成為專家? 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo):1(本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，8結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2( “參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)

15、。3( “目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能 : 第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證書的需填寫證書名稱; 第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力; 第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力; 第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4( “其他公司 / 部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度 ( 能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/ 技能等 ) 填寫滿意和不滿意的方面。5

16、( “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依 據(jù)。6（ “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力和工作以外的興趣愛好。（ “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理 /技術(shù) /銷售營(yíng)銷 /財(cái)會(huì) /行政事務(wù) /工勤六條晉升通道。78（ “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，長(zhǎng)期指5 年以上。9附件二 :管理職務(wù)晉升推薦表（ 主管及以上人員適用）姓名 性別 年齡 戶口所在

17、地籍貫 最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平在本公司參加工作時(shí)間工作年限工作年限現(xiàn)任職累計(jì)聘任部門職務(wù) 聘任日期: 年 月 日 年 個(gè)月 年限擬晉升職位?晉升 擬晉升部門（ 公司 ） 推薦 :?后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（ 優(yōu)劣勢(shì) ）10部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見?是 ? 否 職缺狀 況 ? 后備人才? 其它歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是:考核成績(jī)?nèi)肆Y源部任審核?具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升: 職資格意見審查 ? 尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理 ;?同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者: ?建議其他部門職務(wù) 簽名:日期 : 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見:簽名:日期:說明: “

18、推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名 ; 公司（ 部門 ） 推薦時(shí)，由公司（ 部門 ） 負(fù)責(zé)人填寫并簽名。11附件三 :員工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期:年月日部門姓名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位年齡 : 年 月 日生 , 歲 個(gè)人資料學(xué)歷 :外部年限: 年 , 內(nèi)部年限: 年 , 合計(jì) : 年入職日 : 年 月 日公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司經(jīng)歷公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):公司部年,職務(wù):晉升說明人力資源部復(fù)核12總裁 / 副總裁 公司經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人13附件四 :員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（ 主管人員適用）姓名 : 擬任職部門: 擬任職職務(wù):分員工自主管評(píng)

19、考核項(xiàng)目考核內(nèi)容小計(jì) 值 評(píng) 估1、把工作放在第一位，努力工作2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度工作態(tài)度20 3 、忠于職守4、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源 工作與團(tuán)2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作30 體協(xié)作 3 、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神管2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作理 20 監(jiān) 3 、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作督 4 、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性指導(dǎo) 2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率15 協(xié) 3、積極訓(xùn)練、教育下

20、屬，提高他們的技能素質(zhì)調(diào) 4 、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)工作 2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求15 能 3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)力 4 、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分 100主管評(píng)語簽名:員工簽名說明: 1. 請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) : 總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值; 有時(shí)40-60%分值; 偶爾10-30%分值分; 從不 0 分。2 . “小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為 : 員工評(píng)分 *0.4+ 主管評(píng)分*0.6; 各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。14附件五 :員工晉升綜合素質(zhì)與

21、能力考核表（ 管理人員適用）姓名 : 擬任職部門: 擬任職職務(wù):員工自序號(hào)項(xiàng)目 要素 分值 主管評(píng)估小計(jì) 評(píng)在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng)1 調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)合積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通, 并給予他人10 2 作 積極的反饋3 在成績(jī)面前常說" 我們 " 而不是 " 我 "能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上, 提出新的觀點(diǎn)和方4 法 不斷創(chuàng) 5 樂于接受他人的建議 , 改進(jìn)自己的工作10 新 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決, 敢于嘗試新的方法6 改善工作主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要7 快速學(xué)求習(xí)并不 主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟

22、蹤15 8 斷分享本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)知識(shí) 9 樂于與他人相互學(xué)習(xí), 并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10 重視客戶需求, 努力為客戶解決問題 責(zé)任心 11 工作盡心盡責(zé)，任勞任怨與主動(dòng) 15 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難性 12 問題并著手解決13 保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性15 14 能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度15工作能遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確, 具備較強(qiáng)10 15 力 的數(shù)據(jù)觀念與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?6 10 或表達(dá)自己的意圖合計(jì)100主管評(píng)語簽名 : 員工 簽名說明 : 1. 請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100 分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) : 總是

23、90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值; 有時(shí)40-60%分值; 偶爾10-30%分值分; 從不 0 分。2. “小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為 : 員工評(píng)分 *0.4+ 主管評(píng)分*0.6; 各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。16附件六 :員工能力開發(fā)需求表填表日期 : 年 月 日 填表者 : 姓名 公司 ( 部門 ) 崗位名稱1、2、主要工3、作內(nèi)容4、 明細(xì)5、6、自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)所承擔(dān) 上級(jí)評(píng)價(jià)的事的工作實(shí)依據(jù) 完全勝任勝任 不能勝任 完全勝任勝任 不能勝任工作 內(nèi)容 1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何171( 1( 2( 2( 3( 3( 4( 4

24、( 達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1(2(3(4(需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1( 1( 2( 2( 3( 3( 4( 4( 通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1( 1( 2( 2( 3( 3( 4( 4( 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見1( 1( 2( 2( 3( 3( 4( 4(填寫指導(dǎo):1(能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2( “ 所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。183(“ 自我評(píng)價(jià)欄目”，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所

25、承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任 ”上打 ?; 略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 ?; 工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任上打 ? 。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4( “上級(jí)評(píng)價(jià) ”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上。“上級(jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù) ”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5( “ 我對(duì)工作的希望和想法 ”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo) ; “ 目前實(shí)施的結(jié)果 ”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的

26、能力，已做的準(zhǔn) 備，公司對(duì)本人的支持情況。6( 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。7(“ 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 ”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。8( 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。19附件七 :續(xù)聘人員匯總表填表日期: 年 月 日考核成績(jī)是擬續(xù)聘用任部門( 公司 ) 姓名 學(xué)歷 聘任職位累計(jì)任期否達(dá)標(biāo) 期說明 : 此表適用于主管級(jí)及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。總經(jīng)理審批: 人力資源部: 部門負(fù)責(zé)人:20日期 : 日期 : 日期 :21

27、下面為朱自清的散文欣賞，不需要的朋友可以下載后編輯刪除謝謝荷塘月色作者 : 朱自清這幾天心里頗不寧?kù)o。今晚在院子里坐著乘涼，忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里，總該另有一番樣子吧。月亮漸漸地升高了，墻外馬路上孩子們的歡笑，已經(jīng)聽不見了; 妻在屋里拍著閏兒，迷迷糊糊地哼著眠歌。22我悄悄地披了大衫，帶上門出去。沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條幽僻的路; 白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長(zhǎng)著許多樹，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。路上只我一個(gè)人，背著手踱著。這一片天地好像是我的; 我

28、也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我愛熱鬧，也愛冷靜; 愛群居，也愛獨(dú)處。像今晚上，一個(gè)人在這蒼茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便覺是個(gè)自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話，現(xiàn)在都可不理。這是獨(dú)處的妙處，我且受用這無邊的荷香月色好了。曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，像亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點(diǎn)綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵兒的 ; 正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如剛出浴的美人。微風(fēng)過處，送來縷縷清香，仿佛遠(yuǎn)處高樓上渺茫的歌聲似的。這時(shí)候葉子與花也有一絲的顫動(dòng)，像閃電般，霎時(shí)傳過荷塘的那邊去了。葉子本是肩并肩密密地挨著，這

29、便宛然有了一道凝碧的波痕。葉子底下是脈脈的流水，遮住了，不能見一些顏色; 而葉子卻更見風(fēng)致了。23月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花仿佛在牛乳中洗過一樣; 又像籠著輕紗的夢(mèng)。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的云，所以不能朗照; 但我以為這恰是到了好處酣眠固不可少，小睡也別有風(fēng)味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影，峭楞楞如鬼一般; 彎彎的楊柳的稀疏的倩影，卻又像是畫在荷葉上。塘中的月色并不均勻 ; 但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。荷塘的四面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)近近，高高低低都是樹，而楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍住 ; 只在小路

30、一旁，漏著幾段空隙，像是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看像一團(tuán)煙霧; 但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠(yuǎn)山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點(diǎn)路燈光，沒精打采的，是渴睡人的眼。這時(shí)候最熱鬧的，要數(shù)樹上的蟬聲與水里的蛙聲; 但熱鬧是它們的，我什么也沒有。忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗，似乎很早就有，而六朝時(shí)為盛從詩(shī)歌里可以約略知道。采蓮的是少年的女子，她們是蕩著小船，唱著艷歌去的。采蓮人不用說很多，還有看采蓮的人。那是一個(gè)熱鬧的季節(jié)，也是一個(gè)風(fēng)流的季節(jié)。梁元帝采蓮賦里說得好:24于是妖童媛女，蕩舟心許; 鷁首徐回，兼?zhèn)饔鸨? 欋將移而藻掛，船欲動(dòng)而萍開。爾

31、其纖腰束素，遷延顧步;夏始春余，葉嫩花初，恐沾裳而淺笑，畏傾船而斂裾。可見當(dāng)時(shí)嬉游的光景了。這真是有趣的事，可惜我們現(xiàn)在早已無福消受了。于是又記起西洲曲里的句子:采蓮南塘秋，蓮花過人頭; 低頭弄蓮子，蓮子清如水。今晚若有采蓮人，這兒的蓮花也算得“過人頭”了 ; 只不見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了。; 輕輕地這樣想著，猛一抬頭，不覺已是自己的門前 推門進(jìn)去，什么聲息也沒有，妻已睡熟好久了。在北京住了兩年多了，一切平平常常地過去。要說福氣，這也是福氣了。因?yàn)?平平常常，正像“糊涂”一樣“難得”，特別是在“這年頭”。但不知怎的，總不時(shí)想著在那兒過了五六年轉(zhuǎn)徙無常的生活的南方。轉(zhuǎn)徙無常，誠(chéng)然算不得好日子;但要說到人生味，怕倒比平平常常時(shí)候容易深切地感著。現(xiàn)在終日看見一樣的臉板板的天，灰蓬蓬的地; 大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也沒有 ; 有的只是自己，自己的家。我想著我的渺小，有些戰(zhàn)栗起來; 清福究竟也不容易享的。25這幾天似乎有些異樣。像一葉扁舟在無邊的大海上，像一個(gè)