1、精益六西格瑪?shù)膶?shí)用體系培訓(xùn)（2天）計(jì)劃的背景及針對(duì)的問題：精益和六西格瑪已經(jīng)應(yīng)用在各行各業(yè)，并取得很多成果。例如GE公司通過六西格瑪戰(zhàn)略使整個(gè)公司得到了根本性的變革。汽車領(lǐng)域通過精益或者豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式大大提升了效益。但是，許多企業(yè)還不知道如何正確定位精益和六西格瑪之間的關(guān)系，以及如何將精益六西格瑪有機(jī)貫穿于企業(yè)的持續(xù)改善或者突破上。另外，許多企業(yè)在實(shí)施了精益六西格瑪之后取得了一定成果，但這些成果往往曇花一現(xiàn)，不能保持長(zhǎng)久。顯然，使用精益六西格瑪還有許多誤區(qū)或者挑戰(zhàn)的地方。因此，本計(jì)劃的提出就專注于全面講解精益、六西格瑪和精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識(shí)和實(shí)施技巧，如何以客戶為中心進(jìn)行流程分析和優(yōu)化，并

2、系統(tǒng)闡述其實(shí)施的實(shí)用化體系和策略，以保證企業(yè)改進(jìn)的可持續(xù)和可長(zhǎng)久。面向?qū)ο螅?所有項(xiàng)目和改善的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對(duì)項(xiàng)目和改善管理理論有過系統(tǒng)培訓(xùn)，但還沒有能夠完全應(yīng)用于管理實(shí)踐，或在實(shí)踐中依然有很多問題的企業(yè)【主辦單位】中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司師資介紹：陳萬林 博士 陳萬林CHAN Verner：企業(yè)整體創(chuàng)新研究學(xué)者和教育者，策劃顧問，職業(yè)經(jīng)理人。畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程系，獲博士學(xué)位。自1990年至今已有20多年的工作和科研經(jīng)驗(yàn)。其曾在電子(中國(guó)熊貓電子集團(tuán)、諾基亞等）和汽車(Linamar, 加拿大第二大汽車零部件供應(yīng)商)等行

3、業(yè)擔(dān)任過研發(fā)、工程、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量以及全球戰(zhàn)略規(guī)劃等高級(jí)管理，并曾在北京理工大學(xué)任講師從事科研和教學(xué)工作。其在業(yè)余時(shí)間曾受聘于各大型機(jī)構(gòu)包括劉家峽水電站、奇瑞汽車、IBM、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行、偉世通汽車等從事各種項(xiàng)目管理、企業(yè)整合和業(yè)務(wù)咨詢顧問等工作，并多次獲邀在各類大型論壇演講，包括深圳中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)手機(jī)論壇、中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇等。其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括：(1)歐美、中國(guó)和日韓企業(yè)案例研究； (2)企業(yè)(包含工廠)整體創(chuàng)新、變革和實(shí)務(wù)策劃及操作；(3)精細(xì)精益六西格瑪管理；(4)管理信息化及傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化。 個(gè)人著作：陳萬林. 實(shí)用六西格瑪質(zhì)量突破-迅速-精準(zhǔn)企業(yè)管理之

4、路. 北京：清華大學(xué)出版社，2009陳萬林博士精通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和轉(zhuǎn)型、精益六西格瑪、企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)、企業(yè)執(zhí)行信息化體系架構(gòu)等方面項(xiàng)目和課題。服務(wù)過客戶包括：加拿大Linamar汽車集團(tuán)、加拿大豐田、美國(guó)福特/偉世通、奇瑞汽車、長(zhǎng)春一汽、加拿大本田、加拿大Walbar航空制造、美國(guó)Caterpillar工程機(jī)械公司、加拿大郵政、中國(guó)華為、美國(guó)摩托羅拉、美國(guó)凌訊電子、美國(guó)WFC巧克力、中國(guó)德芙巧克力、中國(guó)劉家峽水電站、浙江華能、加拿大赫斯基塑機(jī)集團(tuán)、香港精英制模、加拿大杜邦、美國(guó)Exxonmobil、加拿大Dofasco鋼鐵集團(tuán)、余姚塑料、加拿大Cascade塑料包裝材料、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、北京理工大學(xué)

5、、多倫多BBT學(xué)院、美國(guó)奧曼克、美國(guó)SME協(xié)會(huì)。大綱（每一整小時(shí)段視實(shí)際情況休息5-10分鐘）：第一天上午： 導(dǎo)論和精益之路的精髓9:00 10:00第一部分：導(dǎo)論· 精益的概念· 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)概念· 六西格瑪?shù)臍v史和應(yīng)用· 精益+六西格瑪?shù)娜诤蠈?shí)踐思考練習(xí)題-1精益六西格瑪?shù)慕巧ㄎ籲 精益六西格瑪屬于什么部門，或者自成什么部門,其與其他部門的關(guān)系？n 精益六西格瑪應(yīng)該起到什么作用，或者說給企業(yè)帶來什么變化？10:00 12:00第二部分：精益之路的精髓· 常見的精益改進(jìn)的方法· 豐田的歷史· 精益的不同層次的理解和定

6、義· 浪費(fèi)的八種形式實(shí)踐思考練習(xí)題-2精益究竟是什么n 精益原理？n 應(yīng)該確立什么樣的精益文化？n 精益愿景？如何取舍或者平衡長(zhǎng)期和短期利益？n 什么是戰(zhàn)略？什么是精益戰(zhàn)略？我們企業(yè)或者部門的精益戰(zhàn)略是什么？如何實(shí)施戰(zhàn)略？<觀看錄像> 豐田的歷史第一天下午：流程分析的基礎(chǔ)13:00 17:30第三部分：流程分析的基礎(chǔ)· 流程分析的概念· 價(jià)值和浪費(fèi)· OEE· 價(jià)值流分析示例· 價(jià)值流分析的要素· 設(shè)備-生產(chǎn)線-價(jià)值流-產(chǎn)品的關(guān)系· 價(jià)值流分析的符號(hào)· 如何簡(jiǎn)化流程及分而治之· 價(jià)值

7、流分析的新方式· 精益供應(yīng)· 看板設(shè)計(jì)· 拉動(dòng)流· 線平衡· 協(xié)同· 單批/件流· 單元生產(chǎn)· 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)踐思考練習(xí)題-3流程分析的精要n 流程分析的目的是什么？n 流程分析的典型活動(dòng)？n 價(jià)值流分析的要素？作出疊飛機(jī)價(jià)值流分析圖。n 在實(shí)踐中應(yīng)用價(jià)值流分析還缺少什么？n 材料流中的“代碼”變化？n 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例？<觀看錄像> Process Flow第二天上午： 六西格瑪?shù)幕A(chǔ)9:00 12:00第四部分：六西格瑪?shù)幕A(chǔ)· 基本內(nèi)涵· 六西格瑪方程式· 99%合格的傳

8、統(tǒng)意義· 西格瑪?shù)燃?jí)· 大多數(shù)公司是3-4西格瑪· 六西格的實(shí)踐問題· 六西格瑪?shù)囊嫣?#183; 一個(gè)西格瑪產(chǎn)生的變化· 實(shí)施六西格瑪需要什么· 如何改變· 六西格瑪實(shí)施模型PCPDPA· DMAIC個(gè)階段的交叉和嵌套關(guān)系· DMAIC詳解· 計(jì)分卡· DPU· 隱蔽“工廠”第二天下午： 精益六西格瑪實(shí)踐問題13:00 15:00第四部分：六西格瑪?shù)幕A(chǔ)實(shí)踐思考練習(xí)題-4六西格瑪與精益的融合n 六西格瑪?shù)膶?shí)施模型？六西格瑪一般如何與精益融合？n 在實(shí)踐中，六西格瑪數(shù)據(jù)分析的

9、框架體系？n 試舉一個(gè)DOE+MSA+SPC在新產(chǎn)品試制中的應(yīng)用15:00 17:30第五部分：精益六西格瑪實(shí)踐問題· 解答相關(guān)問題或者咨詢性的探討· 總結(jié)精益六西格瑪在企業(yè)改進(jìn)和突破中的步驟/思路· 根據(jù)時(shí)間允許情況，拓展精益六西格瑪包含的一些其他工具類研討。· 推薦進(jìn)一步學(xué)習(xí)的資料>世界級(jí)<總結(jié)各組互動(dòng)參與度成績(jī)>注：實(shí)踐思考練習(xí)題的解答材料將在課堂上講解，不在書面教材中提供。課堂要求：1. 學(xué)員在20人左右，最多不超過30人2. 分組圓桌式課堂布局，46人一組3. 投影機(jī)、屏幕、每組一卷翻頁大白紙及托架、白板、油筆4. 20張A4

10、打印紙，四把文具刀、四管膠水、四本黃紙貼、四卷透明膠條5. 5個(gè)stopwatch計(jì)時(shí)器6. 有音響系統(tǒng)及可接計(jì)算機(jī)的音頻線陳萬林(Chan,Verner)老師背景介紹 在深圳高交會(huì)手機(jī)制造論壇2010演講 主持Jeffrey Liker的講座，并互換簽名書企業(yè)整體創(chuàng)新研究學(xué)者和教育者，策劃顧問，職業(yè)經(jīng)理人,厚都城(北京)技術(shù)有限公司首席運(yùn)營(yíng)官。畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程系，獲博士學(xué)位。自1990年至今已有20多年的工作和科研經(jīng)驗(yàn)。其曾在電子(中國(guó)熊貓電子集團(tuán)、諾基亞等）和汽車(Linamar, 加拿大第二大汽車零部件供應(yīng)商)等行業(yè)擔(dān)任過研發(fā)、工程、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量以及全球戰(zhàn)略規(guī)劃等高級(jí)管理，并曾在北京理工大學(xué)任講師從事科研和教學(xué)工作。其在業(yè)余時(shí)間曾受聘于各大型機(jī)構(gòu)包括劉家峽水電站、奇瑞汽車、IBM、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行、偉世通汽車等從事各種項(xiàng)目管理、企業(yè)整合和業(yè)務(wù)咨詢顧問等工作。其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括：(1)歐美、中國(guó)和日韓企業(yè)案例研究； (2)企業(yè)(包含工廠)整體創(chuàng)新、變革和實(shí)務(wù)策劃及操作；(3)精細(xì)精益六西