1、（此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！）一、施工方案1、施工與工程組織方案1.1、 工程概述云南省信息化建設工程是意識超前、技術含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴 格，施工專業性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該智能化系統具有高度的 安全性，可靠性和穩定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。以我公司多年來對多個大型智能弱電系統工程施工安裝的成功經驗，我公司保證在貴單 位規定的工期內完成各系統的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到優良工程標準。我公 司將針對該智能弱電系統工程成立專項的工程項目組，為該工程精心編制出一套行之有效的 完善的施工組織方案，并認真落

2、實到投標前后整個服務的全過程中。1.2、 主要編制依據中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產法施工圖及各子系統技術設計方案建設單位和相關部門提供的主要設計依據和相關要求現行國家有關規范和施工標準施工組織設計編制、審批和管理規定ISO9001質量管理文件文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業手冊）各系統設備供應商及廠商對設備、材料的安裝要求有關專業提供的技術資料和要求建設工程項目管理規范（GBT）建設工程質量管理條例2、工程人員組織2.1、 工程負責人員組成為確保優質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織 結構安排。我公司將以公司項目經理為核心，把公司的各項專業

3、技術精英放在該項目上，在財力、 物力、人力方面保證工程順利完成。2.2、 主要人員崗位職責(1)項目經理崗位職責全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生 產、防火、防盜的第一責任人。協調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程 的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業主、監理工程師、單位領導和 上級有關部門的工作檢查。認真貫徹執行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規章制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生 產落到實處。在各種經濟承包中首先包括安全生產。做到講效益必須講安全，抓生產 首先抓安全。定期組織進場施

4、工人員進行安全學習。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度， 生產現場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技 術措施，確保施工全過程的安全生產。發生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現場，立即報告，參加事故調查。處 理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資 料。(2)技術負責人崗位職責直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察, 監管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。(3)專業工程師

5、崗位職責對項目經理負責：對其所設計的系統進行全面專業的技術支持、技術協調、調試 及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統圖、平面圖、安裝接線 端子圖、設備材料表等所有技術文件的執行。指導施工并負責單機、聯機設備調試。 負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統維護等。確保系統 一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。(4)施工主管崗位職責施工員作為長駐工地代表，直接對項目經理負責，在保證工程質量前提下抓好生 產進度，對施工質量負責，在項目經理授權下協調現場有關施工單位的施工問題。遵 守工序質量制度，嚴格執行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序， 對

6、工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術交底，配合項目經理安排好每天的生產工作，對班組成員進 行全面的技術交底。按規范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。 組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和 工期變更進行簽證，并及時調整部署。嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。每月 5日前，特 殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。 組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和 可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的

7、各種原始記錄、 施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和 可追溯性。(5)物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相 符。注意標識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。施工中一時不能用完的材 料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發現不合格產品分開存放，及時上報或退 回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產品退換的手續，及時向供應部要求 補貨。(6)質量安全檢查員崗位職責在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建 立各級質量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程

8、產品的正 確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格產品按類別和 程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監督施工過程中的質量控制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發現質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原 始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執行，并作安全 學習記錄及早消除隱患。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，并具對準確性負責嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。(7)資料員

9、崗位職責負責我單位下發的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃 等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯系單、變更簽證 單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱(預) 檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。(8)施工生產工人崗位職責嚴格按圖紙、施工規范的要求進行操作，對不執行工藝和操作規范而造成的質量 事故和不合格產品負責。保證個人質量指標的完成，出現質量問題及時向施工主管或 項目經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造

10、成不合格品負責。注意保護成品， 控制材料使用；保證安全生產，嚴防出現安全生產事故，遵守安全用電規定，電動工 具和登高用具的安全操作規程。3、質量管理3.1、 我們的三大優勢：信譽！技術！經驗！1 .信譽優勢我公司是集設計、施工、調試、售后服務為一體的綜合工程單位。從沒有發生過爛尾工 程，拖欠款項，服務惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一 個樣板，讓用戶放心客戶滿意。2 .技術優勢我公司擁有一支知識面廣、層次高、 業務精、責任心強、勇于開拓進取的專業技術隊伍。 培養出一支相對穩定經驗豐富，各類工種齊備多專業的工程隊伍，具有較強人才優勢。3 .經驗優勢我公司集多年智能化系

11、統工程的豐富經驗，無論在專業技術，設備儀器，還是工程管理 方面，我們不斷努力、不斷創新、不斷學習、不斷總結。不僅培養出一批高素質、高責任心、 經驗豐富穩定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質量、施工上講完全、工作上講 效率、生產上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設單位的表彰。我們 將多年來的探索和成熟的經驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。3.2、 我們的質量保證制度我公司嚴格按“ISO”質量管理體系”施工，以“ IS090012001”要求為藍本建立了質 量管理體系并編寫了 質量手冊，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶 需求分析、系統

12、方案設計、系統工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統交付運行、跟蹤 服務等，給客戶提供全方位優良的全過程服務。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業精神都說明了今天 輝煌。1 .編制工程項目質量大綱施工質量管理是施工組織設計重要的一環。 本智能化弱電系統工程建設要上一個新臺階， 必須大力加強質量意識的建設。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永恒的 主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。根據工程的實際情況，依照質量手冊，和ISO質量體系文件進行編寫工程施工質量 大綱。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性

13、和行動準則，適用于工程設 計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養全過程的質量管理和質量控制。2 .質量管理組織機構設置及崗位責任制(1)組織結構第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執行，各專業配合，各班組自檢、自查，供 應部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢 查，獎罰分明，責任到人。(2)質量安全崗位責任制項目管理部質量崗位職責：負責現場的協調管理工作，還包括與單位內部各專業問、部門間的協作，保證施工用物 料的及時供應、技術支持、質量安全監督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效 控制。項目經理質量崗位職責：負責現場具體事務，包括與現場項目各方

14、的協調，作為工程質量的直接負責人，合理安 排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向 總經理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。項目副經理質量崗位職責：協助項目經理開展各項安全質量工作；質量安全檢查員崗位職責：在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級 質量監督體系。嚴格按圖施工、以標準規定檢驗工程質量，判斷工程產品的正確性，做出合 格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標 識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監督施工過 程中的質量控

15、制情況，嚴格執行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發現質量問 題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數 據、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執行，并作安全學習記 錄及早消除隱患。按時統計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。嚴格監督進場材料的質量、型號和規格。監督班組操作是否符合規范。技術部、財務部質量崗位職責：分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付 款。我公司嚴格按照“質量管理體系”認證，以“IS090012001”要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫

16、了質量手冊，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的技術質量 文件，財務管理條例是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執行有關規定，并 對技術和資金的運作質量負責。3 .質量控制(1)施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現場復 核，選擇分承包人，編制作業指導書報費施工手冊，提出開工報告。(2)施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、 環境保護控制，項目質量計劃，持續改進，安裝調試，項目竣工評價。(3)交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄， 編制交工文件，承包人自檢，發包人驗收，交工驗收報告。4 .文件

17、資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文 件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施 工方案、季節性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記 錄、工程隱(預)檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時 做好登記手續。確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在 文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改記錄表。 更改內容較大時，需要換 頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。5 .材料、設備采購的質量認證制度采購驗證制

18、度：通過對影響采購質量的關鍵環節實施控制，確保采購物資符合質量標準 要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、 功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其 次對物資的驗證、保管、發放要加以控：驗收人員在驗收時發現物資質量與要求不符，數量 有誤，品種、規格不對，技術資料以及手續不全，要認真填寫物資驗收記錄，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯系，將不合格品 隔離，執行不合格品的控制工作程序。6 .采購物資供應運輸質量控制制度根據設計要求和施工組織設計的規定，按質、按時、按期采購材料

19、設備，保障按質、按 量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整 與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優先。不合格材料和設備，三無產品 不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明 或試驗報告，包括：產品證明書、質量標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證 文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產品不準備采購，不 準進場。各系統主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同 中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料 如導

20、線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發的 消防產品生產許可證。7 .建立產品標識和可追溯性制度制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產品或 服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規定可追溯的范圍，并由項目經理 指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情 況，應按程序文件 產品標識和可追溯性工作程序規定的方法，手續進行標識的移置并更 正記錄。8 .施工質量控制我們的質量目標是創優良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經濟的方法

21、將各種生產要素有效的組合，按施工規 范要求、設計意圖，根據我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。9 .施工過程的質量職能嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工(即按設計綱要、按施 工組織設計、按標準)。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態， 確保分項工程質量一次合 格，以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化 施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量 培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會 制度，貫徹工藝紀律。(1)施工質量控制的基本方法：以工序質量

22、為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責 以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”(即自檢、互檢、專職檢驗)C抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布 線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在 保證質量的前提下優化工期。(2)施工質量要點控制：在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參 加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服 質量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符

23、合設計圖紙要求、線路不斷路、 短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合 合同和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計 劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技 術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢 查、檢查安裝施工質量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工 程是不是達到規范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。(3)工程質量管理制度：弱電系統工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量

24、問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段 系統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合， 進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%正常情況下一般不低于5%抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。質量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按 照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管 理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施

25、工隊和現場施工管理員的工作進行檢 查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人 員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、 按量完成 0當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場 施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊 和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部 組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部 下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工

26、隊還要填報事故報 告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。10 .竣工驗收階段的質量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收 集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要 求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經理部組織有 關專業技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試 驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經理部編制符合文明施工和環 境保護要求的撤場計劃。工程質量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現質量

27、問題會造成不可彌補的損失。 我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。10%正常情況下一般不低于5%抽樣檢每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系 統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合， 進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于測工作要求現場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%急定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產品合格方可使用，并將有關資料存檔。質量監督由質檢員、施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施 工人員按照操作規范

28、進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工 小組的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工 作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任 的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按 時、按質、按量完成。當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場 施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊 和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部 組織有關方面的技術人員到現場

29、進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部 下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事 故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。更改和完善質量持續改進計劃的程序項目經理部分階段分析和評價項目管理現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標， 實施選定的解決辦法；質量持續改進按全面質量管理方法進行；堅持“PDCA循環的工作方法，持續改進過程控制和產品質量；項目經理部對不合格控制按下列規定進行處理：(1)按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現場，嚴禁不合格工序未 經處置而轉入下道工序(2)對驗證中發現的不合格產品和過程，按規定進行鑒別、標

30、識、記錄、評價、隔離 和處理。(3)對產品進行評審。(4)對不合格處置根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕 或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規進行處置。(5)對返修或返工后的產品，按規定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。(6)進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發包人提出書面讓步申請，記錄不合格 程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準。(7)對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格， 應邀請發包人代表或監理工程師、 設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。(8)檢驗人員必須按規定保存不合格控制的記錄。11 .糾正措施

31、執行條例(1)對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因， 制定糾正措施。(2)對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。(3)對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織 有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。(4)對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。(5)實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量 事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業管理層。(6)項目經理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。12 .預防措施執行條例(1)項目經理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防

32、措 施。(2)對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施。(3)對質量通病采取預防措施。(4)對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。(5)項目經理部每月評價預防措施的有效性。4、安全生產制度建立項目經理負責制的施工生產管理責任制。本工程施工設計完全按國家規律制定的建筑安全規程和技術規范操作，保證工程施工的 安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措 施；對專業較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產方針，建立健全安 全生產保證措施。預防工傷事故的發生，做到“

33、防微杜漸，防患于未然加強勞動保護，不 出重傷、死亡事故。為實現工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下 達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施：嚴格接行安全生產法的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立項目經理負責制的施工安全生產管理。建立健全安全生產的責任制度的群防群治制度。在施工現場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業的安全吊帶，焊工 的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現場 實行封閉管理。施工現場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業環境可能造成損害的，我施工單位建議甲 方配合采取安全防范措施。業主應當向我施工單位提

34、供與施工現場相關的地下管線資料，建筑施工企業應當采取措 施加以保護。我們定當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定，采取控制和處理施工現場 的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業主應當按照國家有關規定辦理申請批準手續：（一）需要臨時占用規劃批準范圍以外場地的；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四）需要進行爆破作業的；（五）法律、法規規定需要辦理報批手續的其他情形。依照建設行政主管部門負責建筑安全生產的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑 安全生產的指導和監督的法規。我方

35、依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產加強管理，執行安全生產責任制度, 采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生。我單位的法定代表人對本企業的安全生產負責。施工現場安全由我單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承 包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。我方定當建立健全勞動安全生產教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工 安全生產的教育培訓；未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業。我方領導和作業人員在施工過程中，遵守有關安全生產的法律、法規和建筑行業安全規 章、規程，絕不違章指揮或違章作業。作業人員有權對影響人身健康的作業程序和作業條件 提出

36、改進意見，有權獲得安全生產所需的防護用品。作業人員對危及生命安全和人身健康的 行為有權提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。施工中發生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規 定及時向有關部門報告。建立安全保證體系，將安全生產作為生產管理者的首要職責，抓緊抓好。設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產責任制、交接班制、設備機 具維護保養制度。工地配備專職安全員，經常檢查安全生產情況

37、，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產規 定，正確使用防護設施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業。施工危險區域設置 醒目的警戒標志。施工安全保證：嚴格執行建筑安裝工程安全技術規定和建筑安裝工人安全操作規程，組織制定或 修訂工地安全制度和安全技術規程，編制本工地安全技術措施計劃，并組織實施。每周組織 工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下 達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監督，進入施工現場必 須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現場。在安全生產中，我們貫徹全民安全意識，人人為

38、安全著想，每周由項目經理主持，質檢 員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規范者進行批評教育，視情節輕重進行處罰， 對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。l凡進入工地現場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業時要穿絕緣鞋；高空作 業系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。l落實各種設備安全使用措施：A.沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經地線接 地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭 要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩、人要站穩，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發生較 大火花時，應消除換

39、向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油， 滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。B.角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪 防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到“關”的位置。 接通開關，通電轉幾分鐘，關機檢查轉動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提 電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C.電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是 否良好，接頭不應超過3處，外殼接地

40、是否良好。電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電 保護器。室外作業注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕 緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D.臺鉆安全使用措施：經常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經地線接地，接地線 可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾 緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩（或把工件夾緊在工作 臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區載手套。 臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉部份定期上潤滑油。E.砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉速穩定后再

41、用，一般先空轉幾次， 操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發生危險。F.設備接電前安全措施：在系統的安裝調試過程中，在給設備送電前必須分清設備性 能，方可接線。送電前應測量電源電壓等級及極性， 避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。G.安全防火措施：施工現場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明 火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜險物，嚴禁施工 焊接。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內經開關后引出，不能混亂，并做 好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上

42、；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把 導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的 保護層。保證電氣安裝施工質量。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、 油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要 求。焊接作業中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如： 滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災萬一發生，應 迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。工 地辦公室和顯著的地方掛上“火警 119”、“急救120”、“報警

43、110”及就近醫院的救傷電話標 牌。如發生意外事故，立即救護并保護現場，及時向上級匯報。文明施工制度認真貫徹執行云南省有關文明施工的規定，保持施工現場干凈文明，搞好環境衛生，接受環保監察及其他有關部門的監督、 檢查。施工現場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。 遵守國家和云南省的治安法規，搞好與各管理單位和協作單位的關系。施工現場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開。現場備有必要的醫務 急救藥品，在辦公室內顯著地方張貼 119火災電話：120急救電話號碼。根據天氣和環境采 取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業區與辦公室分區明確。現場設置衛生的飲用 水設施。項目經理部每周對現場

44、管理進考評，考評辦法依照云南市文公約結合我單位文施工條例 執行。根據中華人民共和國環境保護法 以及政府有關城市施工現場管理的規定等法規條例， 特制定有關文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環保、愛民作為主要內容的文明施工 教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執行安全文明施工的措施。 在施工現,必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、 垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。施工現場的文明專項措施有：在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續。進入 現場施工的所有人員統一著裝，掛牌上崗（包括：工作

45、鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲 方認正）工地施工主管每月 1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志 中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工地項目經理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢 查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊，領 用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛生環境，每天收工后要進行衛生掃除施工場工 地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施 工環境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成 品，施工工位如與其它施工單位發生沖突時，應該通過施工主管進行協商解決。宿

46、舍衛生整 潔，通風、采光良好，周圍環境衛生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱 器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗 毆，不隨地大小便。5、工程管理5.1、 施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式 施工以節省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客 觀規律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產生技術經濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人 力、資金和設備都發揮到最大的作用，達到最佳效果、最高

47、目的。項目法施工的最大好處是 可以縮小業主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單 位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規定的目標高速優質低耗地全 面完成，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優化配置。5.2、 強化計劃管理工程計劃管理，在現場施工管理中包含三個內容：要組織連續地均衡地施工，要全面完成各階段的各項計劃任務或指標，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如 下：(1)生產計劃與實際情況對比分析根據總網絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情 況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發現薄弱環節

48、和矛盾，提出補救措施，預 測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協調例會，收集上周現場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下 達下周的施工任務。(2)加強實質性監管加強現場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執行情況，檢查和綜合平 衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。5.3、 施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證 工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最 大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。(1

49、)施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合 理、均衡有節秦才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施 工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據 工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計 劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件，作好施工前的一切 準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。(2)施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要 求及時聯系進行工程量的驗

50、收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態控制和 調整，及時發現及時處理。由于本工程許多系統同時施工，相互影響因素較多，現場作業條 件和現場作業情況的變化及土建、裝修現場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。 落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調；落實施工過程中的 一切技術支持，增加同時作業的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短 工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施 工使用資金的及時到位；按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要 求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物

51、工程量與工作量指標完成情況的一 致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發生差異時，分析產生的原因，提出調整 方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標 (所有文件都要編目建檔)。(3)施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改 進工藝，實行流水立體交叉作業，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定 工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。(4)多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內裝

52、飾的配合，與甲方和監理的配合。使互相制約的工程 變為步調一致，減少工時，節約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準 時參加工程例會，發現問題主動積極與有關單位協作解決，不推卸責任，不回避問題。及早 發現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。(5)不可預測情況的緊急應對在以防為主的管理措施下，當出現特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關 單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業面等，非我單位所能控制的局面時, 可申報停工延期及退場，以節約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環境、高溫、 洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具體情況采取：搶救成品、及早轉移物資，盡

53、量減少損 失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術， 新材料，新工藝、新產品缺乏經驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小 組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。5.4、 技術保證制度我們除了具有一批高素質的工程技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在該系統 所選用的產品都是質量過硬的國際知名品牌或經過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性 能穩定的產品。我們更與供應商署售后技術服務使用保障承諾書 、技術服務授權書和產 品授權書，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。一般性的技術管理：工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制

54、施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各 項技術措施和實施各種技術規程、提出合理化建議、加強工程技術監督管理，這些工作有助 于確保工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程帶來良 好的經濟效益，主要措施如下：1 .建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備 進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執行。2 .制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議， 對原設計進行優化, 對經過實踐證明保證質量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。3 .科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃

55、我們使用動態的網絡計劃技術，網絡圖用時標網 絡計劃，也可用橫道圖表示。它是現代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有關工作 組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統去加以處理，使系統中各個環節相互配合，協 調一致，使任務完成得既快又好又省。根據現有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和 先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網絡形式對整個系統統籌規劃，區分輕重緩急進行協調，使此系統對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。該智能弱電項目工程施工將完全按合同規范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃 具有一定的被動性，系統的結構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協調配合單位 多，

56、不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各 階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到 均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調整和綜合平衡 保證在工期內順利完成。5.5、 資金與合同保證制度1 .資金管理資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保弱 電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：(1)使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工 機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的工程進款、設備到貨 款、材料

57、款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統檢驗、調試費用。(2)使用必須以工程進度為依據，由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。(3)工程量計劃由工程總監審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材 料、設備等費用計劃報總經理批準，經批準文件作為調撥資金的基本憑證。(4)對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。(5)對于本項目出現之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款， 確保工程之正常使用。2.合同管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐 帶需要雙方共同遵

58、守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關 的協調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至 關重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執行合同條款。并以項目 經理及合同管理人員專門處理各種合同有關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的 利益得到實現。加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合 同爭議的調解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行 緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監理 審批，確保工程安時順利進行。6、施工前準備工作6.1、 準備工作業務部與工程部進行商務正式