1、人事考核、評估表（共 27種）目錄1 .員工自我鑒定表2 .行政管理考核表3 .領導能力評估考核表4 .經理人員綜合能力評估表5 .客戶經理、區域經理業績評估考核表6 .產品經理業績評估考核表7 .項目經理業績評估考核表8 .軟件部業務經理業績評估考核表9 .軟件技術工程師工作評估考核表10 .軟件銷售助理工作評估考核表11 .物流人員工作評估考核表12 .商務部商務助理工作評估考核表13 .商務部項目助理評估考核表14 .出納工作評估考核表15 .網站建設工程師工作評估考核表16 .前臺工作評估考核表17 .司機工作評估考核表18 .技術工程師業績評估考核表19 .售后工程師業績評估考核表2

2、0 .光纖熔接工程師業績評估考核表21 .產品分銷部總經理績效評估考核表22 .技術工程部總經理績效評估考核表23 .大客戶部總經理績效評估考核表24 .商務部經理績效評估考核表25 .財務部經理績效評估考核表26 .人力資源部經理績效評估考核表27 .總經理績效評估考核表員工自我鑒定表姓名：部門：職務：填表時間:項目要 素考 核 內 谷評價結果6-5432-0職業 道德忠于職守熱愛本崗位工作工作素質熱愛集體，尊重領導，配合支持工作團結精神關心他人，團結協作業務學習鉆研業務，勤奮好學，要求上進服務態度對內、外用戶服務周到、熱情工作 態度遵守制度遵守公司規章制度出勤情況滿勤工作積極性對高標準做好

3、職務范圍內的業務的熱情工作責任性完成本職工作的持續性和責任性工作協調性與同事、上司合作的情況工作 成果完成任務有否完成任務的具體計劃安排成本意識努力減少時間、物質上的損失創新能力提出改進工作的建議情況特殊成果給公司在某方面解決重大問題:to人才參加培訓或對他人進行培訓其他 管理能源管理節約能源（水、電等）設備管理愛護設備，保養好財務管理節約開支，遵守財務制度物資管理按計劃領用物資，節約，杜絕浪費衛生管理儀容儀表、辦公環境衛生總計注：1、以總分100分為標準值，總分上限不超過120分。2、此表用于員工季度、半年、年度考核。3、此表適用于全體員。4、此表由人力資源部發放，員工個人填寫后，交給直接上

4、級姓名：部門：職務：工齡：考評時間:項目要素考核 內 容評價結果109-76-43-0行政 管理遵守制度遵守公司各項規章和部門各項規定公共秩序辦公環境不吵鬧、喧嘩，不吸煙出勤情況滿勤率衛生管理辦公環境衛生值班管理衛生值班、休息日值班儀表管理物品擺放、著裝儀表能源管理節約能源（水、電等）設備管理愛護設備，保養好財務管理節約開支，遵守財務制度物資管理按計劃領用物資，節約，杜絕浪費1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評價:3 .考核者簽字：0期：年 日4 .審核：日期：年 月 日 注：1、以總分100分為最高分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于公司全體員

5、工。4、此表由人力資源部統計填寫。5、外區平臺由外區區域經理填寫，由人力資源部審核領導能力評估考核表姓名:部門:崗位:工齡:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權重評價尺度6-5432-01.勤務態度A.把工作放在A位，努力工作。B.對新工作表現出積極態度。C.忠十職守，嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。2.業務工作A.正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃。B .按照部下的能力和個性合理分配工作。C.及時與后關部門進行必要的工作聯系。D.在工作中始終保持協作態度，順利推動工作。3.管理監督A .在人事關系方面部下沒有不滿或怨言。B.善于放手讓部下去工作， 鼓勵他們樂于協作

6、的精神。C.十分注意工作場所的安全衛生和整理工作。D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。4.指導協調A .經常注意保持提高部下的勞動積極性。B .主動努力改善工作和提高效率。C.積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質。D.注意進行目標管理，使工作協調進行。5.工作效果A.正確認識工作意義，努力取得最好成績。B.工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。C.工作成績達到預期目標或計劃要求。D.工作總結匯報準確真實。通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分考核者簽字：日期：年月日注：1、以總分100分為標準值，總分上限不超過120分。2、此表用于季度、半年、年度考核。3、此表適用于區域平

7、臺經理、 OA經理、各事業部總經理、各綜合管理部經理。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重（分值比例）可根據各個考核階段的工作側重點進 行分配。經理人員綜合能力評估表姓名： 部門： 職務： 時間：工齡:考核項目評 分 標 準學識 經驗經驗豐富，能 觸類旁通，且 常提供改進 意見。20學識經驗較 一般人為良 好。16肯上進，接 受指導，尚 能應付工 作。12不求上進， 尚需繼續加 以訓練。8對工作要求 茫然無知， 工作疏忽。0管理善知人派事，善于分析認20知人派事能 認識問題，16尚能知人 派事了解12未有善于用 人，不分析12對于

8、管理全0識問題，檢討 工作成果。并透過他人 完成工作。問題，不失 職份。問題及檢討 工作成果。然不關心。責任感任勞任怨，竭 盡所能完成 任務。20工作努力， 份內工作非 常完善。16有責任心 能自動自 發。12交付工作常 需督導始能 完成。8敷衍無責任 感，粗心大 意。0指導完整正確的 指揮計劃工20命令順利下16尚能領導 他人工作，12領導能力較 差工作時不完全沒有領 導能力，不0能力作，激發工作 熱情。達能發生良 好效果。達到一般 效果。能達到預定 效果。4能使人信 服。業務 行力理解力非常 強對事判斷 極止確，處理 力強。20理解力良 好，對事判 斷止確，處 理力較強。16理解判斷 力普

9、通處 理事務不 常后錯誤。12理解較遲，對復雜事件 判斷力不 夠。8理解遲鈍、 判斷力不 良，經常無 法處理事 務。0總 分:考核者簽字J時 間：注：1、以總分100分為標準值，總分上限不超過120分。2、此表用于區域經理、各事業部總經理、各綜合管理部門經理人員季度、半年、年度考核3、此表由各部門員工在考核上級時填寫。4、此表由人力資源部發放，員工個人填寫后，返回人力資源部。客戶經理、區域經理業績評估考核表姓名：部門：崗位： 工齡：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目計劃實際完成完成計劃%權重-109-76-54-0業務成績A.銷售額（萬）B.回款額（萬）E.新增客戶

10、數業務 活動A.工作計劃、總結完成情況（月、周、日）B.庫存商品處理情況C.促銷活動完成情況D.業務流程遵守情況E.信帳管理情況1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分80分為標準值，總分上限不超過 96分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于分銷部客戶經理、區域經理。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 90%,業務活動占10%。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此

11、基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。產品經理業績評估考核表姓名：部門：崗位： 工齡：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目計劃實際完成完成計劃%權重-109-76-54-0業務A.銷售額（萬）成績B.回款額（萬）C.利潤（萬）D.資金周轉率E產品周轉率業務活動A.廣品市場占用舉B.客戶開發和溝通 效果C.工作計劃、總結完成情況D.產品宣傳、認知度E.業務流程遵守情況1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分100分為標準值，總分上限不超過120分。2、此表用

12、于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于分銷部產品經理。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 90%,業務活動占10%。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。項目經理業績評估考核表姓名：部門：崗位：工齡：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點權重評價尺度成果項目計劃實際完成完成計劃%-109-76-54-0業務成績A.銷售額（萬）B.回款額（萬）C.利潤（萬）D.資金利用

13、率E.新增客戶數業務 活動A.工作計劃、總結完成情況B.客戶解決方案的制做優劣C.項目費用計劃與實際費用支出情況對比度D.業務流程遵守情況E.信帳管理情況1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分100分為標準值，總分上限不超過120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于項目經理。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 90%,業務活動占10%。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配

14、，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。軟件部業務經理業績評估考核表姓名：部門：崗位：工齡：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點權重評價尺度成果項目計劃實際完成完成計劃%-109-76-54-0業務 成績A.銷售額（萬）B.回款額（萬）C.利潤（萬）D.項目費用計 劃與實際費用 支出情況對比E.新增客戶數業務 活動A.工作計劃、總結完成情況B.部門內部分工、人力資源應用是否合理。C.領導能力、認同度D.業務流程遵守情況E.信帳管理情況1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注

15、：1、以總分100分為標準值，總分上限不超過120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于軟件部經理。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 90%,業務活動占10%。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。軟件技術工程師工作評估考核表姓名：部門：崗位： 考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權重評價尺度成果項目-109-76-54-0業務 成績行業解決

16、方案的優劣售前、售中、售后服務的技術支持質量對新軟件的開發、研究成果對公司內部的OA、ERP的維護效果市場、新客戶開發效果業務技術服務滿意度。活動臨時或特殊任務是否按時完成1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年日注：1、以總分70分為標準值，總分上限不超過 84分2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務部商務助理。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 80%,業務活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩

17、大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。軟件銷售助理工作評估考核表姓名：部門：崗位： 考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權重評價尺度成果項目-109-76-54-0業務 成績電話銷售的客戶聯系數量電話銷售的間接實現客戶數量業務 活動客戶資料的維護更新售前資料、文件的制作質量電話服務滿意度。臨時或特殊任務是否按時完成2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分60分為標準值，總分上限不超過 72分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務部商務助理。4、此表由人力資源部發

18、放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 80%,業務活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。物流人員工作評估考核表姓名：部門：崗位：工齡： 考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目-109-76-54-0業務 成績庫存帳務相符，記錄完整。送貨及時準確，無破損、無遺漏。物流操作認真細致，操作流程規范。ERP出單及時。庫房物品擺放整齊有序。業務活動貨物收發時效性滿意度。臨時或特

19、殊任務是否按時完成2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標準值，總分上限不超過 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務部物流人員。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 80%,業務活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。商務部商務助理工作評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的

20、評價要點權重評價尺度成果項目-109-76-54-0業務 成績定單準確性定單及時性報表數據準確性帳務處理準確性客戶資料維護更新效率業務活動商務服務滿意度。臨時或特殊任務是否按時完成2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標準值，總分上限不超過 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務部商務助理。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 80%,業務活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對

21、各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。商務部項目助理評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權重評價尺度成果項目-109-76-54-0業務 成績項目資料的維護更新及時性工程項目核算的準確及時性供應商信息維護帳務核算及對帳及時準確性ERP錄入的及時準確性業務項目服務滿意度。活動臨時或特殊任務是否按時完成2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標準值，總分上限不超過 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于商務部項目助理。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返

22、還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 80%,業務活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。出納工作評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權重評價尺度成果項目-109-76-54-0業務 成績銀行現金帳務相符，結算的及時準確性會計報表的及時準確性開具增值稅發票的及時準確性ERP票據錄入的及時準確性開具匯款單據的準確性業務出納工作服務滿意度。活動臨時或特殊任務是否按時完成2 .考

23、核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70為標準值，總分上限不超過 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于財務部出納。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 80%,業務活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。網站建設工程師工作評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權重評價尺度成果項目-1

24、09-76-54-0業務 成績對外網站信息更新時效性內部網站設計運行是否符合要求公司活動組織是否及時有效公司內外宣傳、廣告的策劃、設計是否新穎行政管理監督是否準確業務工作計劃和總結是否詳細真實。活動內外網站建設滿意度。2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標準值，總分上限不超過 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于人力資源部網絡工程師。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 80%,業務活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:

25、可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。前臺工作評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點權重評價尺度成果項目-109-76-54-0業務 成績電話接轉及時準確，重要信息及時轉達對外接待文明規范，及時與有關人員聯系文件、郵件等收發、傳達及時準確行政管理監督有力業務 活動前臺區域整潔、衛生前臺服務滿意度。2 .考核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分60分為標準值，總分上限不超過 72分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于人力資源部前臺接待。4、

26、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 80%,業務活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。司機工作評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目權重-109-76-54-0業務 成績出車手續齊備車輛保持衛生清潔遵守交通規則，不得違章未經允許不得私自用車出車及時、安全業務 活動司機服務滿意度。臨時或特殊任務是否按時完成2 .考

27、核者評價:3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分70分為標準值，總分上限不超過 84分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于人力資源部司機。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 80%,業務活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。 例如: 可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。技術工程師業績評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期：工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目計劃

28、實際完成完成計劃%權重10-7-95-71-4業務 成績A.技術支持人次B.培訓次數C.公司內部滿意度D.外部客戶滿意度E內外部客戶投訴率業務 活動工作計劃、工作總結完成質量及時與有關部門進行必要的工作聯系對新的專業技能、信息的學習掌握程序工作方法合理，時間和經費的使時十分有效。屈得客戶信任和尊重。總分：上限不超過120分。1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者意見：3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分100分為標準值，總分上限不超過120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于技術部技術支持工程師。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫

29、后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 80%,業務活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。售后工程師業績評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期：工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目計劃完成實際完成完成率權重-109-76-54-0業務成績A.翻修產品數量B.公司內部服務C.客戶滿意度D.公司內部滿意度E.客戶投訴率業務 活動工作計劃、工作總結的完成質量及時與有關部門進行必要的工作聯系在工作中始

30、終保持協作態度，順利推動工作工作方法合理，時間和經費的使時十分有效。做得客戶信任和尊重。總分：上限不超過120分。1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者意見：3 .考核者簽字：期：年 日注：1、以總分100分為標準值，總分上限不超過120分。2、此表用于月度、季度、半年、年度考核。3、此表適用于技術部售后服務工程師。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 80%,業務活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的

31、各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。光纖熔接工程師業績評估考核表姓名：部門：崗位：考評日期： 工齡:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度成果項目計劃完成實際完成完成率權重-109-76-54-0業務成績A.光纖熔接數量B.光纖熔接質量C.客戶滿意度D.光纖熔接時間E.客戶投訴率業務 活動工作計劃、總結質量獲取業務信息，并及時跟進。與相關業務人員溝通交流情況工作方法合理，時間和經費的使時十分有效。做得客戶信任和尊重。總分：上限/、超過120分。2 .考核者意見：3 .考核者簽字： 期： 年 日注：1、以總分100分為標準值，總分上限不超過120分。2、此表用于月度、

32、季度、半年、年度考核。3、此表適用于技術工程部光纖熔接工程師。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表中業績成績欄占總分的 80%,業務活動占20%06、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配。例如:可以兩大板塊進行權重分配，也可以在此基礎上對各個板塊中的各項內容進行權重分配。 權重的分 配要在實施此表格前確定。產品分銷部總經理績效評估考核表姓名：考核時間:要項考核要素計劃實際比率權重考核評價-109-76-43-0 1部門 業績產品銷售額0額利潤額應收帳款的額度合理性信帳管理的合理性營運資本周轉率庫存商品周轉率市場、客戶的拓展程

33、度經營 管理銷售方案制訂、分配的合理性崗位設置、分工的合理準確性是否重視培訓并米取適當方式開展 培訓工作是否能夠有力推動績效考核工作團隊合作是e'融洽啟效，領導權威性本部門規章制度執行率.考核者意見.考核者簽字：日期：年 月 日注：1、以總分140分為標準值，總分上限不超過 160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于產品分銷部總經理。4、部門業績占本考核表權重的 80%,經營管理占20% 05、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配技術工程部總經理績效評估考核表姓名：考核時間:項考

34、核要素計劃實際比率權重考核評價-101 9-76-43-0 門 績光纖熔接、測試收入總額光纖熔接、測試收入利潤額行業技術解決方案的優劣工程實施的質量與時效對外提供技術支持的質量對內提供技術培訓的數量與質量本部門整體技術掌握程度市場、客戶拓展程度營 理整體工作計劃、規劃的制定是否合理 及時崗位設置、分工的合理準確性團隊合作是e'融洽，領導權威性是否重視培訓并米取適當方式開展 培訓工作是否能夠有力推動績效考核工作本部門規章制度執行率考核者意見 考核者簽字：日期：年 月 日注：1、以總分140分為標準值，總分上限不超過 160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于技術工程部總經理。4

35、、部門業績占本考核表權重的 80%,經營管理占20% 05、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配大客戶部總經理績效評估考核表姓名:考核時間:項考核要素計劃實際比率權重考核評價-10I 9-76-43-0 門 績項目金額項目回款額本階段利潤率信帳發放管理是否合理項目的行業、市場拓展速度與質量新增客戶項目的報備數量費用使用的合理性和控制情況運營資本周轉率營 理整體工作計劃、規劃的制定是否合理 及時崗位設置、分工的合理準確性團隊合作是e'融洽，領導權威性是否重視培訓并米取適當方式開展 培訓工作是

36、否能夠有力推動績效考核工作本部門規章制度執行率考核者意見 考核者簽字：日期：年 月 日注：1、以總分140分為標準值，總分上限不超過 160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于大客戶部總經理。4、部門業績占本考核表權重的 80%,經營管理占20% 05、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。6、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配商務部經理績效評估考核表姓名:考核時間:考核要素計劃實際比率權重考核評價-109-71 6-43-0 :商務流程是否合理、順暢信帳管理監督是否及時有效ERP的信息錄入、管理監督準確及時 性業務合同的制定

37、、簽約、保管是否細 致、完整、準確庫存、庫容是否合理、有序對工程項目的核算是否準確及時貨物收發、運輸是否準確及時貨物采購是否能做到貨比三家、低價 優質整體工作計劃、規劃的制定是否合理 及時崗位設置、分工的合理準確性團隊合作是e'融洽，領導權威性是否重視培訓并米取適當方式開展 培訓工作是否能夠有力推動績效考核工作本部門規章制度執行率1 .通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2 .考核者意見：3 .考核者簽字： 日期： 年月日注：1、以總分140分為標準值，總分上限不超過 160分。2、此表用于半年、年度考核。3、此表適用于商務部經理。4、此表由人力資源部發放，直接上級考核填寫后，返還人力資源部。5、此表評價因素欄各板塊在總分中的權重可根據各個考核階段的工作側重點進行分配財務部經理績效評估考核表姓名：考核時間:考核要素計劃實際比率權重考核評價-109-71 6-43-0 I各項財務制度的制定與修改是否準 確、適當、及時資金的籌措與高度是否及時、合理本階段的財務核算是否準確及時對財務報銷、資金出入的審核是否準 確及時各項資金帳務記錄是否準確會計報表、財務報表是否及時準確對外稅務、工商、銀行的溝通合作是 否啟力后效ERP財務數據、信息的錄入是否準確 及時整體工作計劃、規劃的制定是否合理 及時崗位設置、分工的合理準確性團隊合作是e'融洽，領導權威性是否重視