1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_撰寫人：_日 期：_內科工作計劃合集5篇 內科工作計劃 篇1在本院內二科實習一個月下來，感受最大的一點就是：作為實習護士，開始真正的動手做各項操作。比起之前見習階段，多了一份責任心。見習時，完全就是“眼看手不動”，都是跟著帶教去看各項操作，除了晨護外，根本就沒動手的機會，也很少接觸病人。而在這個月實習期間，眼看一個星期后就開始動手操作的。有鈴響也是第一時間想到動手去做，但每次都會先“請示”帶教老師。這一點，從心里上就感覺很不一樣，覺得自己開始具備作為一名護士最起碼的責任。在本院內二科的兩大塊就是：神經科和呼吸科。住的幾乎是老病號，兩三天下來就認識了他

2、（她）們，但是每項操作時“三查七對”都少不了，也不能少。每次操作老師都對我們說的一句話：對好姓名、床號（三查七對）。有時候有些病人就會問：“那么久了還不認識我嗎？”我解釋道：“不是不認識，這是我工作的需要，也讓我們的操作不會出差錯。希望您能配合”這個月以來，認真遵守科內的各項規章制度。上班不遲到，下班不早退，不礦工。認真及時地完成老師給我的任務認真完成各項操作。工作中耐心細致的對待病人，及時向帶教反應病人的需要，認真吸取各項操作的經驗。每次接到任務時心里都特高興，但是有時候遇到一些病人時心里還是會緊張。每當這時候我的帶教老師都用鼓勵的話語、信任的眼神給了我信心，讓我找到自信！在護長、總帶教的教

3、導下，帶教老師的細心耐心講解指導下，我學到了不少，掌握了一定數量的臨床護理操作。雖然有些操作做的還不夠“完美”，但我會繼續努力的！ 內科工作計劃 篇220xx年我們將繼續把“以服務質量為根本，以醫療技術為依托”， 讓“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作目標，進一步解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，立足本職，注意實效，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，內強素質、外樹形象，努力做好各項工作。一、加大科室管理力度，創優質服務新模式。（一）認真執行醫院的規章制度。首先認真組織科室人員，反復學習醫院的各種文件及規章制度，使全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動

4、紀律，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，保證正常醫療服務工作的順利開展。（二）嚴格執行醫療安全制度。1。完善科室三級查房制度，明確各級人員職責、加強各種技術操作規范的學習，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化、并建立起長效機制，確保我科醫療質量再上一個新臺階；2。加強環節病歷和終末病歷質控 ， 組織全科認真學習病歷書寫規范，嚴格執行三級查房、病歷簽署等制度，杜絕醫療隱患。（三）樹立優質服務理念。提出科室服務理念，樹立起特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度。堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引病患者的就醫就診。（四）實行“總量控制、結構調整” ，切實

5、降低醫療費用。今年科室將“總量控制、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對醫生的管理和獎懲力度。另一方面，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。（五）深化行業制度改革，切實搞好醫德醫風建設，并把醫德考核作為年終考核的主要內容之一，常抓不懈。二、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平。（一）注重人才隊伍建設。1、加速人才培養。腎內科作為一個剛

6、剛起步的新科室，人才的培養顯得更為重要。根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著以培養為主，有計劃地培養專業技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。雖然目前人員極度緊張，但我科仍準備派醫護人員輪流外出進修，尤其是血液透析專科護士的進修，確保規范操作。2、加強業務學習。積極開展各種業務學習和技術練兵活動 ， 積極參加省內外的一些學術活動 ，了解最新的醫學動態 。利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，使業務水平不斷提高，人才隊伍技術力量不斷加強。（二）強化規章制度的落實。繼續以中醫藥管理年活動為中心，以創等級醫院為重點，全面加強各項制度的執行和落實，切實按照中醫藥管理年活動和創二級甲等醫院各項指

7、標的要求，認真開展各項工作。 定期召開科內會議，強調醫療安全質量，檢查醫生、護士職責執行情況；定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對安全，質量、病歷進行檢查，對安全隱患進行檢查和評估，對不合格表現給以批評和教育；嚴重者予以處罰。（三）積極引進和運用新技術。積極開展一些新技術的推廣和運用，準備引進結腸透析機及水浴機和中藥定向導入儀，開展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向導入療法，治療慢性腎功能不全；在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法，總結臨床經驗，提高我院的整體水平，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。三、擴大規模、加強特色專科建設。今年我科將以搬入新病房樓和中醫藥適宜技術推廣基地建設為契機

8、，擴大科室規模。預計將血透中心規模擴大到40張透析床位，病房實際開放床位46張。并加強專科建設，嚴格按照省重點專科建設的要求，切實做好各項工作，今年爭取成功創建為市重點專科，三年后創省重點專科。四、加強科研建設。作為二級醫院的重點特色科室，我科準備今年開展部分臨床和調查類科研項目，力爭能夠申請到一個市級科研項目，并以擴大規模為契機，準備在未來35年內申請成立腎臟病研究室，填補我院科研空白。五、加大宣傳力度，創立中西結合品牌。充分利用腎友協會、送醫村村行、社區服務等多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫療范圍、及我科的專科專病治療、以及開展的.新項目、新業務等，增強醫院整體和我科的

9、知名度，推動我院腎病科業務的發展。在醫院的正確領導下，腎內科全體員工將秉承熱愛學科、扎實工作、著眼未來、拼搏向上的科訓精神，承前啟后、繼往開來，在科室管理、人才培養、臨床工作開展、科研水平提高等方面繼續努力，為醫院和科室的進一步發展而努力拼搏。 內科工作計劃 篇320xx年是積極上進的一年，也是評審二級醫院的一年，在這一段時間里根據20xx年的工作總結，現將工作計劃列表如下：20xx年醫院內科工作計劃：一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹

10、科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫院的大力扶持及醫務人員精湛的技術和優質的服務來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。二、轉變服務理念，強化服務意識1、人性化管理： 新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫

11、患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。2、改進服務措施 新入院病人熱情接待 宣教認真仔細 及時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置 危重病人立刻處理，溝通到位 主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查 醫護人員必須保持病區干凈、明亮適舒 徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象 出院時送出病區，反復交代出院注意事項。三、完善各種規章制度，成立各種管理組織按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊。科室成立醫療質量管理小組醫療安全小組病案管理小組院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極

12、配合，人人盡職盡責，做好各自工作。四、醫療質量醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質差、愛發脾、工作責任心不強，科室重點監督。2、抓基層質量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專業診療能力。3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工

13、又有協作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。五、抓醫療安全不放松科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。六、加快人材培養隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業前沿性知識很多，

14、但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選送醫生，護士外出進修學習知識，力爭把內一科打造成紅十字醫院精品科室。總之我們一定會在院領導的關懷下，團結一心，努力向前，爭取工作。 內科工作計劃 篇420xx年內科將繼續認真學習宣傳、貫徹、落實黨的十八大精神和新醫改的政策，認真學習遵守我院的各項規章制度，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環境”的主題，提高醫療的

15、質量，強化醫療服務，抓住“師團醫療一體化模式”給我們帶來新的機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創“雙贏”。使內科提升一個新的水平、再登新的臺階，以下是我科20xx年度工作計劃：1、解放思想，加快發展的步伐。認真組織學習、貫徹黨的十八大會議精神，與科室的實際情況相結合起來，主動尋求、探索科室發展的新的思路、新的途經。深入挖掘潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優良傳統，樹立樸實勤儉的思想意識。2、強化管理、改進服務措施。我們將繼續加強和完善科室相關制度的建設，進一步完善規章制度，完善激勵機制。不斷擴大業務量及業務范圍，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿

16、意這一根本。改進服務措施：新入院病人熱情接待；宣教認真仔細；及時處置新病人、力爭在20分鐘內正確處置；危重病人立刻處理，溝通到位；主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查；醫護人員必須保持病區干凈、明亮適舒；徹底轉變觀念，消除生、冷、硬現象及無人應答現象；出院時送出病區，反復交代出院注意事項。3、進一步加強科室建設，拓展業務范圍。科室要生存、要發展，必須不斷拓展醫療業務范圍。醫療業務范圍的拓展，離不開綜合內科建設。我們下一步的重點擬對患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦梗塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實行跟蹤服務，進社區、進家庭，請示醫院及上級領導探索制定責任醫生簽約服務，建立相對穩定的契約服務關系。進而

17、增加我科室的醫療服務范疇，進而增加病源量，提高業務收入。4、加強內涵建設，重視人才培養。“人是生產力中最有決定意義的力量”。我科通過近幾年的引進和培養，已經擁有數名具有專業資格的人才隊伍，但是我們的人才隊伍還不夠強大。仍然存在“青黃不接”的處境。未來的時間里，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨干，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。加強對科室人員的專業技術培訓及測評，內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，

18、科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，科室醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃向醫院申請選送我科1名醫生，1名護士外出進修學習。5、抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。20xx年，我們將把強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“服務體系”作為科室頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項工作。1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素2、抓基層質量，培

19、養醫生質差、愛發脾氣、工作責任心不強，科室重點監督。3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，對所管綜合能力，提高全科醫生診療能力。4、抓危重病人搶救及疑難病人的病人做到心中有數，查房后及時書寫并簽字。5、診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習。加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日二次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書。6、加強隊伍建設，提高綜合素質。科室要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為著力點，20xx年我科將

20、繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的隊伍。7、勤儉節約，反對浪費科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公布。爭收節支，才有效益。我們將以創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發展為團場職工群眾提供更優質的服務! 內科工作計劃 篇51、完成市級科研課題“益腎湯對實

21、驗大鼠糖尿病腎病模型免疫炎癥因子影響”并發表相關文章兩篇。2、人才梯隊建設和人才培養工程：20xx年xx月在北京中醫藥大學附屬東直門醫院和武漢第一人民醫院參觀后深刻體會到人才的重要性，參觀單位人才濟濟，每個專家都有自己的專長，引領一個領域：東直門醫院有糖尿病腎病和慢性腎臟病兩個方向；武漢第一人民醫院專家一批專注于臨床，一批專注于血液凈化，人才梯隊非常完善，老中青結合。科室目前醫、教、研老、中、青專業技術人員隊伍中，年齡偏高；中高級技術人員比例高，初級人員比例低，且嚴重缺乏本科室專業人員，必須增加年青專業人員，以改變專業隊伍老化現象，才有利于科室的業務發展。爭取院領導支持，引進專業人才兩名。根據醫院規劃，余海源主任作為第二批老中醫專家指導老師，培養2名專科人員作為學術繼承人。培養碩士研究生3名，其中1名已順利完成學業。3、設備引進：科室急需引進相差顯微鏡，相差顯微鏡在臨床上用于觀察尿紅細胞形態，通過對尿紅細胞形態的觀察，可以分辨出血尿來源。血尿示一種極為常見的臨床癥狀，每年都有很多人因為查體發現血尿而就診，而血尿的原因卻很復雜，若按來源劃分可分為腎小球性和非腎小球性，兩者的治療方法截然不同。在相差顯微鏡下如果