1、第一章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目管理體系從項(xiàng)目經(jīng)理部到作業(yè)層，由三個(gè)層次的組成： 第一層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在我公司質(zhì)量方針 的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表我公司全權(quán)組織本工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì) 業(yè)主的承諾。第二層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等項(xiàng)目管理職能 部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作。第三層次：成立各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（見(jiàn)圖）現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)圖第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理

2、崗位職責(zé)(1) 代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和我公司負(fù)責(zé)。(2) 及時(shí)、 準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策， 其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、 重大技術(shù)方案決策、 同變更決策等。(3) 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣蟮穆鋵?shí)。(4) 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照 IS09002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。(5) 主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。(6) 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員， 制定規(guī)章制度， 明確有關(guān)人員的職責(zé)， 組織項(xiàng)目經(jīng)理部 開(kāi)展工作。(7) 與業(yè)主、設(shè)計(jì)保持經(jīng)常接觸， 解決工程施工中隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題， 替業(yè)主、 設(shè)計(jì)排憂解 難，確

3、保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方 案決策等工作。6.2.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立， 并進(jìn)行質(zhì)量職能分配， 落實(shí) 質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措 施及決策。(2) 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。(3) 與設(shè)計(jì)、業(yè)主保持溝通，保證設(shè)計(jì)、業(yè)主的要求與指令得以貫徹實(shí)施。(4) 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)， 進(jìn)行新工藝、 新技術(shù)的研究， 促進(jìn)本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5) 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供

4、貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。6.2.3 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。(2) 動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。(3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工， 領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系， 確保施工無(wú)死亡、 重傷和重大機(jī)械事故。(4) 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。(5) 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理， 從計(jì)劃進(jìn)度、 實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制， 確保項(xiàng) 目如期完工。(6) 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使本工程成為文明工地。(7) 負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。6.2

5、.4 經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)(1) 編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。(2) 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。(3) 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。(4) 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(5) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6) 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。(7) 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。6.2.5 工程部崗位職責(zé)(1) 編制施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。(2) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。(3) 組織好各道工序銜接、交接工作。(4) 實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。(5) 協(xié)調(diào)各專業(yè)的勞動(dòng)力使用，合

6、理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。(6) 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。(7) 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。(8) 編制施工網(wǎng)絡(luò)，并確定施工網(wǎng)絡(luò)是否落實(shí)。(9) 協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。(10) 按 IS09001 ：2002 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(11) 負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(12) 負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目部的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。(13) 抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。(14) 管好安全隱患的整改， 落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行 “三

7、定” (定人、定期、定措施 )。6.2.6 技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)(1) 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(2) 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。(4) 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。(5) 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。(6) 對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。(7) 完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。(8) 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。(9) 協(xié)

8、助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。6.2.7 物資設(shè)備部崗位職責(zé)(1) 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。(2) 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。(3) 嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門 外。(4) 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化， 對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排， 使操作現(xiàn)場(chǎng)的工 作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。6.2.8 辦公室崗位職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。(2) 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。(3) 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、 登記、分發(fā)、催辦