1、公司扣分制度一、行政部扣分制度二、廠務(wù)部扣分制度三、采購部扣分制度四、品保部扣分制度五、資材部扣分制度六、研發(fā)部扣分制度七、財務(wù)部扣分制度八、業(yè)務(wù)部扣分制度word 文檔可自由復制編輯行政部扣分制度一、行政處罰和獎賞警告（10分）、 申誡（ 20 分）、小過（ 50 分）、大過（ 120 分）嘉獎（20分）、小功（ 20 分）、大功（ 120 分）1、不服從上級管理的處罰標準1.1、上級招呼時置之不理者，扣 5 分；1.2、上級交代工作任務(wù)，當面拒絕者，扣 10 分；1.3、不接受上司的工作任務(wù)，并當面頂撞上司者，扣20 分。1.4、公開場合、當眾頂撞上司者扣 10 分，性質(zhì)較嚴重者扣 30

2、分以上。2、不及時完成工作任務(wù)的處罰標準2.1 、不按上司的意圖，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，每件扣5分；2.2 、工作任務(wù)拖延一天的，每件扣10 分（但事先上司必須要有明確的要求）；2.3 、完成工作任務(wù)不徹底，每件扣5 分；2.4 、完成工作任務(wù)不徹底，給下一階段的工作帶來影響者，每件扣 20分；2.5 、工作完成不好，使下一步工作計劃難以推行者，每件扣50分；2.6 、工作完成不好，給公司帶來一定的經(jīng)濟或名譽損失的，記大過甚至辭退處理。3、辦公室安全、衛(wèi)生處罰標準3.4、人離不關(guān)風扇，一次扣責任人5 分；3.5、人離不關(guān)空調(diào)，一次扣責任人10 分；3.9、在辦公場所亂擺放雨具、包裹等私人

3、物品，扣5 分；3.11 、隨地吐痰，扣10 分；word 文檔可自由復制編輯3.12 、亂丟垃圾、紙屑，扣5 分；3.13 、亂丟煙頭，扣20 分。4、工作紀律管理處罰標準4.1 、在辦公場所吵架，主要責任者扣2050 分，次要責任者扣520 分（無論是因公或因私，是管理者還是員工，凡在辦公場吵架的，主要責任者的扣分都必須高于次要責任人的扣分）；4.2、在辦公場所大聲喧嘩、影響他人工作的，每次扣5 分；4.4、上班時間利用電腦玩游戲、看電影每次扣10 分；4.5、上班時間聊天或利用 QQ與他人聊與工作無關(guān)的事情，每次扣 5分；4.7、挑撥離間，故意制造內(nèi)部矛盾者，扣 30 分；4.8、辱罵他

4、人者，扣 50 分；4.9、動手打人者或打架斗毆者，記大過一次，并予以開除。6、物品管理處罰標準6.1、擅自挪用他人物品，扣 10 分（有明確的指認人）；6.2、將公司或他人物品己有，扣50 分（有確鑿證據(jù)）；6.3、擅自拆卸他人的電腦配件，扣10 分；6.4、擅自挪用他人的辦公用品而不及時歸還，扣5 分；6.5、擅自撕毀或涂改公司的文件、公告、通知、決議等文稿，記大過處分，情節(jié)嚴重者，予以開除處理。7、處罰落實7.1、扣分記錄一但落實，無特別特殊情況都不得更改；7.2、任何人對處罰結(jié)果有不服的現(xiàn)象，可申請復議，復議結(jié)論未形成前或被駁回，按原決定執(zhí)行；7.3、任何人不得擅自涂抹扣分記錄，需要更

5、改扣分記錄的，必須由執(zhí)行人執(zhí)行變更；7.4、凡擅自涂（抹）改扣分記錄的，在原所扣分數(shù)的基礎(chǔ)上加倍處罰；7.5 、連續(xù)涂（抹）改兩次扣分的，記大過處分并將開除；word 文檔可自由復制編輯7.6 、凡對扣分不服，采取報復行為，辱罵他人的，記大過處分一次（記大過扣 100 分）；7.7 、凡藏匿、撕毀扣分單的， 記大過一次，性質(zhì)惡劣的予以開除。四、獎勵標準及規(guī)定1、凡在職的任何管理或員工，在任何時候只要做出了對公司有益的事情，都可以得到不同程度的獎勵。2、獎勵標準從 2 分 100 分。五、處罰與獎勵執(zhí)行與落實1、為了樹立獎罰制度的嚴謹性，所有獎罰均由部門最高主管或行政部門或副總經(jīng)理級以上人員指定

6、的臨時執(zhí)行人執(zhí)行，除以上人員外的其他任何人，都只有建議獎罰權(quán)，沒有執(zhí)行獎罰權(quán)。2、凡涉及行政管理事務(wù)上的獎罰決定權(quán)，由行政部獨立執(zhí)行，不應(yīng)受任何組織或個人因素所干擾。3、凡涉及到日常工作事務(wù)的獎罰決定， 可由各部門最高主管負責執(zhí)行。4、提出對某人的行政處罰或獎勵時， 申請人直接向行政部門申請，但申請獎勵必須要說明具體事例。5、提出對本部門人員的工作表現(xiàn)申請?zhí)幜P或獎勵時，申請人必須先向直接上司申請，處罰或獎勵超過 20 分的，要寫出事實依據(jù)，最終由本部門最高主管決定執(zhí)行與否。6、任何獎罰行為，都必須實事求是，按規(guī)定執(zhí)行！任何人不得包庇、縱容下屬或本部門人員， 凡對受獎或受罰的員工處理的事實不清，

7、而妄自形成獎罰結(jié)果的，給執(zhí)行人 2050 的扣分處理。六、本規(guī)定已經(jīng)公司董事長審閱，發(fā)至雄林公司各部門參照執(zhí)行。七、本規(guī)定從從2012 年 7 月 16 日起開始生效。二、辦公室檢查扣分標準1. 離開座位椅子沒放好，扣5 分；word 文檔可自由復制編輯2. 網(wǎng)絡(luò)、電話線零亂，扣 5 分；3. 椅子腳或靠背有灰塵或其它污漬，扣 5 分；4. 電腦主機、顯示器、任何一件有灰塵，扣 5 分（兩件都有灰塵扣 10 分）；5. 晚上下班不倒垃圾簍者，扣 3 分；6. 電話繩打結(jié)不理順者，扣 3 分；7. 電話機擺放歪歪斜斜，扣 2 分；8. 桌面上有灰塵，扣 5 分；9. 桌面物品擺放零亂，扣 10

8、分；10. 桌上擺放食物，扣 10 分；11. 辦公位置地上有垃圾、雜物，扣 10 分；12. 使用物品后不及時處理，事后也不主動認識，一經(jīng)查出，扣20 分；13. 對處罰不服，對抗管理者，一次扣 20 分，制止不聽者加倍扣分；14. 下班后不關(guān)電腦、電源者，扣 10 分；15. 值班人員中午、 晚上下班后不關(guān)辦公室的燈者， 每人扣 10 分；16. 使用后的材料、樣品放在辦公室無人處理又找不出責任人者，該辦公室的全體人員每人扣 5 分，給能主動協(xié)助處理的人獎 10分。三、其它獎罰標準1. 凡進出公司的固定資產(chǎn)必須在行政部做登記，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移word 文檔可自由復制編輯及人員的調(diào)動（本部和門

9、市及分公司的互調(diào)）必須發(fā)函通知行政部門。門市及分公司新購置的固定資產(chǎn)也須發(fā)函通知行政部做好登記。如有違反，每次扣當事人責任人100 分；2. 所有錄入到 ISO 管理的表單表格必須按表單格式完整填寫， ISO審核會不定期抽查，如有發(fā)現(xiàn)錯填、漏填現(xiàn)象將按每處扣10 分處理；3. 員工家屬只得在生活區(qū)和娛樂區(qū)域逗留，員工小孩必須有監(jiān)護看管，若無監(jiān)護人看管，任由小孩在非生活區(qū)和非娛樂區(qū)域玩耍，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣監(jiān)護人 30 分；4. 由行政保安人員每天對車輛衛(wèi)生進行檢查，衛(wèi)生不合格者扣相關(guān)部門或責任人 50 分一次，所扣分獎勵給當值保安。如果保安發(fā)現(xiàn)車輛不衛(wèi)生未作記錄被上級領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)， 則扣當值保安 50

10、分一次；5. 為了明確公司獎扣分細則，便于工資結(jié)算，現(xiàn)規(guī)定公司扣財務(wù)、行政、資材、采購的分，在月底匯總后，由以上部門主管完成獎扣罰明細在每月 5 號前交給人事核算工資。逾期不交，按每逾期一天，扣部門主管 20 分處理（注：每月 2 號前行政會將獎扣部門的匯總算交各部門主管，如遇法定假日順延工作日）；6. 凡公司員工請病假者，一律要提供病例證明給行政部門核查，凡請事假者一律要出示車票證明。未能提供相關(guān)證明或查證不實者按記小過并扣 50 分進行處理；7. 業(yè)務(wù)員或采購員外發(fā)樣品需出示所在部門登記的數(shù)據(jù)給保安核word 文檔可自由復制編輯對，若不出示、無數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不對，保安將拒絕外發(fā)，對此項規(guī)定不配

11、合保安工作者每人次扣 20 分；8. 違反規(guī)定或監(jiān)督不到位導致客人隨意到車間廠區(qū)的本公司人員一次扣 50 分；9. 各部門不得以任何特殊理由安排沒有簽定勞動合同、保密及競業(yè)協(xié)議的新進人員上崗，如有違反者當事新員工不計考勤，不計薪，另當事人所在部門負責人扣 50 分處罰 , 本規(guī)定從 2012 年 9 月 10 日開始執(zhí)行；10. 廚房（操作間）嚴禁任何非工作人員進入，違者一次扣當事人50 分，若廚房管理人（廚師），未對相關(guān)行為阻止者，也須進行扣分處理，每次扣 20 分；各單位如因工作需要進入廚房（操作間），需預(yù)先知會行政部相關(guān)人員（劉星宇、劉來如） ，未知會私自進入者當事人一次扣 20 分。每

12、次公司加餐無論是肉食或水果，原則上每人一份， 絕不允許多拿多占 （包括廚房工作人員），若被他人投訴或發(fā)現(xiàn)，經(jīng)查證確實者，當事人每次扣 30 分，廚房相關(guān)人員也扣 20 分。公司飯?zhí)眯〔蛷d為公司高層及重要客人的用餐場地，故嚴禁非工作人員隨便進入，若發(fā)現(xiàn)違者一次扣30 分；小餐廳用餐工具（碗、筷、勺）原則上他人不得隨意動用，非因工作或未經(jīng)事先報備動用者，被發(fā)現(xiàn)一次扣當事人100分；11. 為了規(guī)范公司管理制度和保證公司財產(chǎn)安全， 從即日起銷售部后面辦公室下班時，最后一個離開的人員，必須告知保安，以word 文檔可自由復制編輯方便保安檢查和鎖門，如有違者，當事人扣5 分/ 次處罰。保安室聯(lián)系電話：內(nèi)

13、線816，外線： 81216008，以上請知悉！12. 若垃圾房有空間未滿， 不得將垃圾丟在垃圾房門口， 若發(fā)現(xiàn)則當事人扣 20 分，如果沒抓到當事人， 則根據(jù)丟棄物料分屬部門，扣部門主管 10 分。因垃圾承包合同中不包含我司回收的物料，大宗廢料，廢鐵，廢銅電線電纜，包括落地料，故任何人不得將上述物品隨意當做垃圾仍進垃圾房，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當事人將根據(jù)不同情況做 50-200 分的扣分處理；13. 公司規(guī)定嚴禁在宿舍走廊、樓梯吸煙，違反者被發(fā)現(xiàn)，一次扣30 分；在宿舍娛樂區(qū)域娛樂時（乒乓球、臺球），煙蒂必須放到指定垃圾筒中，違者，在場每人扣 10 分；14. 上下班出入廠門不按規(guī)定打卡者，一次扣 1

14、0 分，與保安爭吵不聽勸告者加倍處罰；所扣分獎勵給當值保安；15. 提前去食堂吃飯者，被保安記錄一次扣10 分，與保安爭吵不聽勸告者加倍處罰；所扣分獎勵當值保安；16. 外發(fā)快遞樣品、 成品在保安室或非置物區(qū)域滯留未處理的， 保安要通知寄件人，通知后每滯留一天扣寄件人50 分；17. 快遞核對，業(yè)務(wù)員和保安如有漏登的每漏登一個扣10 分；所扣分獎勵給核對方；18. 快遞單書寫，不寫全名寄出快遞者一次扣 10 分；所扣分獎勵給快遞費用統(tǒng)計者；19. ISO 檢查項，每一個問題項一次扣 5 分，連續(xù)未改善的加倍處word 文檔可自由復制編輯罰；20. 業(yè)務(wù)大廳郭舉明前面那排柜子柜門未關(guān)好或柜上置放

15、物品、 柜前堆放東西的一次扣 50 分；21. 上班時間外出辦事，未寫聯(lián)絡(luò)函給部門主管交代清楚拜訪單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話的當事人和部門主管， 50 分/ 人次。22. 采購與外部簽訂工程類咨詢服務(wù)類等涉及到行政部辦事的合同之前，必須先將合同給行政過目無異議后方可與對方簽訂合同。 若涉及到行政又沒給行政看合同就與對方簽訂了合同的， 相關(guān)人員每次扣 100分。廠務(wù)部扣分制度一、廠務(wù)部對內(nèi)獎罰制度1.機臺生產(chǎn)兩邊切下來的邊料需用物料筐接，違者當班部主任扣5分/ 次，當事機長扣 10 分/ 次。2.關(guān)于 6S 獎罰：前三名車間分別獎勵350 元、150 元、100 元；最后word 文檔可自由復制編輯

16、三名車間分別罰200 元、 100 元、 50 元。3. 關(guān)于標兵機臺：前三名機臺分別獎勵 1500 分、 1200 分、 1000 分；最后三名機臺分別罰 1200 分、 1000 分、 800 分。1、車間人員上班時間睡覺：員工被查到當事人扣30 分/ 次，所屬機臺機長扣 20 分/ 次、車間主管扣 10 分、當班部主任扣 10 分/ 次；機長及管理人員被查到扣 60 分/ 次，車間主管扣 10 分、當班部主任扣 10 分/ 次。2、關(guān)于客訴表需及時填寫（12 小時內(nèi)需完成），否則一份扣相關(guān)責任人 20 分/ 次，如遺失扣 50 分/ 次。3、研發(fā)部、品管部直屬總經(jīng)理管理，車間員工如不配合

17、者視情節(jié)而定，扣 30 分/ 次。4、生產(chǎn)的成品，需有樣品鋪展平度，如哪臺機未執(zhí)行，扣機長20 分/ 次，當班部主任10 分/ 次。5、關(guān)于足球膜訂單程序，如某個環(huán)節(jié)出錯，扣當事人100 分/ 次。6、攪拌機鐵網(wǎng)被私自拆下的，扣當事人50 分/ 次，車間主任 20 分/次，當班部主任20 分/ 次。7、輪具損壞：報廢性的，當事人扣500 分/ 次，車間主管、部主任級生產(chǎn)部經(jīng)理各扣100 分/ 次。8、進出車間需換鞋違者10 分/ 次，鞋子亂放 10 分/ 次，穿他人鞋 10分/ 次。9、周五參會人員：無故缺席的扣100 分/ 次。10、電梯禁止載人：不論是跟物料一起還是單獨乘坐，一律給予200

18、word 文檔可自由復制編輯分/ 次的處罰。（此條其他部門同事也應(yīng)遵守）二、廠務(wù)部對外獎罰制度1. 凡收到有色和霧面的指示卡都需要有正確樣板， 如發(fā)現(xiàn)無樣板及提供錯誤樣板，扣相應(yīng)業(yè)務(wù)員 50 分/ 次。2. 需保證指示卡上面填寫的資料正確、 清晰（品名、規(guī)格、訂單數(shù)量、要求、生產(chǎn)訂單號、客戶編碼及成品編碼） ，如發(fā)現(xiàn)有不清楚及錯誤地方，一個問題扣相應(yīng)業(yè)務(wù)員 50 分/ 次。3. 排至機臺的訂單， 如中途異常未及時通知生管， 導致產(chǎn)出的成品報廢，全部由業(yè)務(wù)部承擔，并支付廠務(wù)部人工水電費。4、所有訂單都交給生管，由生管安排生產(chǎn)，并回復交期，違者扣50分/ 次。5. 采購接到申購單， 必須在 24

19、小時內(nèi)以電話或口頭方式， 回復交期。如未回復者扣 50 分/ 次。6. 取消訂單和更改寬幅及相關(guān)指示卡信息內(nèi)容的， 必須以聯(lián)絡(luò)函方式通知更改。違者扣 50 分/ 次。7. 生產(chǎn)品質(zhì)有異時業(yè)務(wù)員需配合生產(chǎn)了解客戶品質(zhì)重點， 不配合者給予當事人 50 分/ 次.8. 采購回復交期不準時， 并未提前通知生產(chǎn)部， 導致生產(chǎn)受阻則扣采購部 100 分/ 次。9、申請物料與采購物料不符（沒有充足理由說明）一次扣100 分/次。10、打樣訂單需由單位主管簽字，由生管合理安排且回復交期，私自word 文檔可自由復制編輯插單者 50 分/ 次。11、生管回復交期已收到指示卡時間算起，如有特殊情況必須及時通知相關(guān)

20、業(yè)務(wù)人員。扣分標準20 分。12、凡是插單訂單必須要有聯(lián)絡(luò)函，不可電話或口頭通知。扣分標準10 分。三、生管內(nèi)部相關(guān)規(guī)定扣分1. 排單導致生產(chǎn)停機異常，扣 20 分；2. 生產(chǎn)指示卡排至產(chǎn)線相關(guān)信息必須準確無誤，錯誤一處扣20 分；3. 回復交期必須準確，如有變動必須及時通知相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理，違反一次扣 20 分；4. 所有生產(chǎn)完指示卡三日內(nèi)上交財務(wù)，若違反每張扣10 分。采購部扣分制度（一）、采購部對外規(guī)定及實施細則word 文檔可自由復制編輯1、若申請部門在填寫申購單時，若未寫清物（品）料名稱、用途、規(guī)格、數(shù)量、使用情況、庫存情況，或填寫不清，20 分/ 項進行處理。2、申購部門在填寫申購

21、單時，寫錯具體物（品）料名稱或給出錯誤信息，使采購工作難以進行，按20 分/ 次進行處理。3、申購部門對采購周期較長的物（料）品，未提前10 天提出申請，而逼迫采購部作加急處理的，采購部在接單后，盡量配合處理，但因客觀原因如能在申購部門要求的時間完成采購任務(wù)的， 采購部不承擔任何責任）。4、采購部門接受訂單后，申購部門事后取消訂單而不及時告知采購部，每次扣 200 分。5、物品申購單缺少申購人、申購部門主管、倉庫管理人員簽字，按10 分/ 人進行處理。6、針對以舊換新的物（品）料，若回收數(shù)量與發(fā)放數(shù)量有明顯的差別，按 10 分/ 項進行處理。7、若申購部門事先提出加急采購申請的，在 24 小時

22、內(nèi)補齊辦申購手續(xù)，否則按 50 分/ 單進行處理；若采購事實已形成，而補單卻沒有得到最上級的批準，所有責任由申請部門承擔。8、物品采購（或外加工）回來后，申請部門須對物料進行驗收，凡申請或使用部門沒有在供貨商接受的時間內(nèi)配合驗貨的，每次扣50 分，此單物料、產(chǎn)品并作合格論， 事后有客戶投訴或者被退貨、補貨現(xiàn)象，由申請、使用部門承擔一切責任。9、申購部門要求采購部門提供的產(chǎn)品測試報告，須出具主管簽字的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函，寫明測試內(nèi)容、測試方法等，并提供相應(yīng)的樣品。如不能提供，須無條件配合采購部人員的合理要求，否則，采購部有權(quán)拒絕相應(yīng)的任務(wù)或按照 50 分/ 次進行處理。10、若申購部門在收到采購部給出的

23、樣品后須在24 小時內(nèi)回復客戶word 文檔可自由復制編輯樣品確認時限間，否則按50 分/ 次進行處理；11、若申購回的物料有質(zhì)量或數(shù)量差異問題，如未在第一時間通知采購人員，則相關(guān)部門按50 分 / 次進行處理。12、外售產(chǎn)品出現(xiàn)客戶退貨或賠償問題，業(yè)務(wù)部要及時知會采購部配合處理（無論是生產(chǎn)工藝問題還是原材料質(zhì)量問題都須告知），否則，每次扣 200 分。13、生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，要及時知會采購部處理，凡事后再追究原因的，每次扣200 分、且采購部不負任何責任。14、財務(wù)部收到采購部支付給的客戶（供應(yīng)商）費用請款單，無特殊原因必須在3 天內(nèi)處理完畢，如有特殊原因不能付款也必

24、須在3天回復，否則，每次扣50 分。15、任何部門反映的問題不實事求是，每次扣100 分。以上扣分全歸采購部所有。（二）、采購部對內(nèi)規(guī)定及實施細則1. 若采購部在接到申購部門填寫無誤的采購單后，未在 24 小時內(nèi)給出交期回復，按 50 分/ 單進行處理；2. 若采購部在交期有延誤的情況下未在第一時間通知到相關(guān)部門，按 50 分/ 次進行處理；3. 經(jīng)驗收采購回的物（品）料存在質(zhì)量和數(shù)量短缺問題，采購員卻不在及時處理的，扣 50 分一次；4. 若采購部采買的物（品）料出現(xiàn)單價變動而未及時告知相關(guān)部門，按 50 分/ 次進行處理；5. 若須打樣確認的，但采購部未打樣確認，按50 分/ 單進行處理；

25、6. 客戶提供給采購的樣品而采購人員未及時處理的，每次扣采購員20 分；word 文檔可自由復制編輯7. 接到其他部門或客人投訴不及時處理，每次扣 20 分；8. 接到采購任務(wù)沒有及時作出反應(yīng)，延期一天扣 20 分；9. 老板或總經(jīng)理直接授予的采購任務(wù)， 責任人不及時知會部門主管，扣 10 分一次；10. 工作疏忽，不及時跟進工作進度， 導致不能準確向上級回復結(jié)果，每次扣 20 分；11. 不服從管理，推諉工作，扣 20 分一次；12. 外發(fā)加工材料進、出數(shù)量出現(xiàn)嚴重差距，除承擔全部責任外，另扣 20 分一次；13. 若因采購部人員自身原因，導致溝通不暢，影響物（品）料的質(zhì)量或數(shù)量時，按產(chǎn)生的

26、相應(yīng)后果，對采購部人員按比例進行扣分處理；14. 如采購的物品被檢測不合格，采購部相關(guān)人員扣 100 分。若采購部人員未按上述要求完成采購任務(wù)， 在經(jīng)相關(guān)部門兩次及兩次以上追蹤仍無結(jié)果，根據(jù)具體情況按100-200 分/ 單進行處理。以上扣分全部充公。品保部扣分制word 文檔可自由復制編輯度（一）進料檢驗獎罰制度；1.1需進行來料檢驗的原材料及輔料未及時進行檢驗的一次扣10分。1.2未發(fā)現(xiàn)來料不良一次扣10 分，因不良來料導致生產(chǎn)時嚴重受阻的一次扣 20 分，情節(jié)嚴重的一次扣50 分。1.3需提供檢測報告的廠商未提供檢測報告不上報的一次扣10 分。1.4未及時完成日報表，來料檢測報告的一次扣

27、10 分。1.5所有報表虛假填寫一次扣10 分。1.6當日報表未及時上交審核及系統(tǒng)存檔的一次扣10 分。（二）制成檢驗獎罰制度；2.1 未及時做首件檢驗的，一次發(fā)現(xiàn)扣20 分。2.2 報表填寫不真實，或未按要求填寫報表一次發(fā)現(xiàn)扣20 分2.3 首件未發(fā)現(xiàn)不良的，損失較輕扣20 分，巡檢時發(fā)現(xiàn)不良，導致?lián)p失嚴重的，不良品生產(chǎn)超過2 個小時以上未發(fā)現(xiàn)者扣30 分。2.4 巡檢未發(fā)現(xiàn)不良或?qū)е抡a(chǎn)品批量報廢的扣30分。2.5 制成巡檢未發(fā)現(xiàn)被成品檢驗檢查出不良的一次20 分。2.6 不良未作確認，一次發(fā)現(xiàn)扣10 分。2.7 發(fā)現(xiàn)問題后車間不能解決又不反應(yīng)的一次扣20 分。2.8 漏蓋合格章的一次扣

28、10 分。（三）出貨檢驗獎罰制度；3.1收到出貨通知未及時檢查成品的一次扣10 分。word 文檔可自由復制編輯3.2出貨檢查時未發(fā)現(xiàn)問題，被客戶投訴的一次扣20 分。3.3倉庫庫存成品未定期進行檢查判斷的，一次扣10 分。3.4未及時完成日報表一次扣10 分。3.5所有報表虛假填寫一次扣10 分。3.6當日報表未及時上交審核及系統(tǒng)存檔的一次扣10 分。（四）實驗室測試獎罰制度；4.1 未及時對需要測試的生產(chǎn)留樣，客戶樣品進行測試的一次扣10分。4.2 測試結(jié)果有問題未及時向上級反映的一次扣10 分。4.3 不按操作說明書操作的一次扣 10 分，因操作失誤導致實驗設(shè)備的輕微受損的一次扣 30

29、分。4.4 測試結(jié)束未及時提供測試報告的一次扣10 分。4.5 未及時對設(shè)備進行日保養(yǎng)的一次扣10 分。4.6 測試設(shè)備異常導致測試不準確不上報的一次扣10 分。word 文檔可自由復制編輯資材部扣分制度1、車間入庫產(chǎn)品必須是合格品， 如品管是否確認、標簽是否蓋章，品管未確認的成品嚴禁進入成品倉，違者一次扣生產(chǎn)部門 50 分。2、 每日驗收成品入庫倉管， 需將每支成品核對核算， 若發(fā)現(xiàn)異常問題點須及時上報，及時查找原因，并及時解決，并追究責任，一次扣生產(chǎn)部門 50 分。3、 生產(chǎn)部門成品入庫時， 成品標簽標示不清楚， 如（名稱、規(guī)格、型號、顏色、重量、碼數(shù)、訂單號）若以上信息不完整，倉庫將對生

30、產(chǎn)部門進行每次扣20 分 50 分/ 次。4、 所有粉料入庫必須標示清晰， 配方清楚、詳細。尤其色母編號 , 添加比例標示明確、數(shù)量準確、生產(chǎn)日期及機臺也需注明、簽名，以便于后續(xù)利用。若發(fā)現(xiàn)沒有按此標準操作或入庫物料的重量和粉料入庫單上的重量不相符，將對生產(chǎn)部門每次扣分50 分。5、若由生產(chǎn)車間將所生產(chǎn)訂單的材料配錯或配方錯誤，在未經(jīng)挑選或處理之前不可入倉，如物料單據(jù)與實物出現(xiàn)張冠李戴現(xiàn)象，word 文檔可自由復制編輯則直接扣生產(chǎn)部門50 分/1 次。6、生產(chǎn)部生產(chǎn)的貼合類物料入庫時，倉管發(fā)現(xiàn)此物料有超重的，將直接對生產(chǎn)部門每支物料20 分扣分計算。7、 生產(chǎn)部成品入倉及物料退倉，必須標示清楚

31、、數(shù)據(jù)準確，若倉管發(fā)現(xiàn)入倉物料數(shù)據(jù)有異常， 一經(jīng)核實，數(shù)量差異按 10 員/1 公斤計算進行處罰，逐次類推，直接扣總承包分數(shù)。8、 如業(yè)務(wù)員的訂單較急， 當天生產(chǎn)的成品需要出貨， 由生管依據(jù)生產(chǎn)進度、安排入庫，倉庫依據(jù)業(yè)務(wù)生管安排出貨，若生管未做到協(xié)調(diào)生產(chǎn)入庫工作的，則給予責任生管 50 分/1 次的扣分處理。9、 若由于業(yè)務(wù)派單未標示清楚， 需要裁條的物料， 經(jīng)車間包裝入庫導致倉庫重新拆開包裝彩條的， 將對業(yè)務(wù)部門每次扣分 100 分。10、 若業(yè)務(wù)同仁在生產(chǎn)訂單時沒有剪樣確認， 待訂單生產(chǎn)完成產(chǎn)品后才剪大貨樣確認時，將扣業(yè)務(wù)部門每次50 分。11、 業(yè)務(wù)部門安排出貨計劃隨意性強， 每日出貨

32、計劃變化較大， 導致倉庫出貨無法正常安排，為了減少和避免類似事情時常發(fā)生，若業(yè)務(wù)部門每日發(fā)出的出貨指令（申請單）同生管日常計劃安排差異在 10%以內(nèi)視為正常（依每個訂單出貨為依據(jù)），高于 10%，則視為異常，扣業(yè)務(wù)部門每次 50 分。12、 成品入庫一個禮拜后還沒有出貨， 跟單業(yè)務(wù)必須回復倉庫一個出貨的日期，按照跟單業(yè)務(wù)提供的出貨日期無法出貨時，將對相應(yīng)業(yè)務(wù)員扣分處理，按每噸扣 50 分，第二次回復的日期到期后仍無法出貨的情況下，將對業(yè)務(wù)員按每噸扣 100 分處罰，直至出貨word 文檔可自由復制編輯為止。13、 業(yè)務(wù)同仁當日倉庫已開成品出庫單，但是實物當天沒有發(fā)出，業(yè)務(wù)也沒有以書面形式告知倉

33、庫， 次日業(yè)務(wù)才通知倉庫實物不出，導致倉庫賬目異常，倉庫則對業(yè)務(wù)部 20 分/ 次14、采購部必須將采購訂單及時的派發(fā)到倉庫，若發(fā)現(xiàn)無采購訂單而導致來料無法入庫時，將扣采購部每次50 分做處理。15、 各供應(yīng)商送貨時，送貨實物必須與送貨單上的數(shù)量保持一致，若我司倉管檢查出送貨實數(shù)比送貨單上的數(shù)量少數(shù)后，我司倉庫將對供應(yīng)商采取罰款（少數(shù)的數(shù)量乘以物料的原價作為對其罰款），另外，少數(shù)的數(shù)量必須足量補回后，我司倉管才能入庫。（注：請采購部通知各供應(yīng)商）資材對內(nèi)管理4 日常管理 :4.1、倉庫工作人員必須掛工作牌、著工作服上崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5分；4.2、倉庫工作人員上崗須注重儀態(tài)、儀表、維護公司形象

34、，如有損公司形象的將會對其口頭批評；4.3、每日上班應(yīng)提前10 分鐘，倉庫工作人員由主管召集開會，對各項工作進行講評，遲到扣10 分/ 次；4.4、倉庫工作人員應(yīng)積極創(chuàng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，做到雜物隨時清理，每發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；4.5、每日上午上班前 , 晚上下班前應(yīng)各清掃倉庫一次. ，每發(fā)現(xiàn)word 文檔可自由復制編輯一次扣 10 分；4.6、倉庫工作人員對待客戶、供應(yīng)商必須文明禮貌，如被投訴屬實，一次扣 10 分；4.7、倉庫工作人員應(yīng)主動維護庫房安全及內(nèi)部秩序，不允許與發(fā)貨，提貨無關(guān)人員隨意進出倉庫，否則對當班倉管員扣10 分；4.8、任何人不準在倉庫內(nèi)抽煙、看雜志、看小說或干與工作無關(guān)

35、的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣分每次50 分 200 分；4.9、倉庫工作人員不得營私舞弊, 私存私拿貨物 , 損害貨主和公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣分每次100 分開除。5 、驗收及保管5.1 、 物資的驗收入庫倉庫管理制度5.2 、物資到公司后倉管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫，違者將被扣分50 分一次；5.2 、 對入庫物資核對、清點后，倉管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、倉庫主管簽字后及時派發(fā)到ERP文員， ERP文員根據(jù) ERP系統(tǒng)打印連號入庫單經(jīng)有關(guān)人員簽名后派發(fā)財務(wù)，違者將扣分 50 分一次。5.3 、倉管要嚴格把關(guān)，有以下情況時

36、可拒絕驗收或入庫，違者將扣分 50 分 200 分/ 次。、未經(jīng)總經(jīng)理或以上人員簽署的訂購單；、與訂購單或請購單不相符的采購物資；、與要求不符合的采購物資。word 文檔可自由復制編輯6 、物資保管倉庫管理制度6.1 、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號”定位，違者將扣分10 分 50 分一次。、二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。、四號定位：。6.2 、倉管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正，否則將扣分10 分 50 分一次。6.3 、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對

37、，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，違者將扣分10 分一次。7 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度7.1 、倉管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上無相關(guān)人員簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資，否則將被扣分 50 分/ 次。7.2 、倉管員根據(jù)進貨時間必須遵守" 先進先出 " 的倉庫管理制度原則，否則將被扣分10 分一次。7.3、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和相關(guān)人員簽字字，否則將被扣分10 分一次。8、物資退庫倉庫管理制度8.1 、 由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)，倉管員要及時核對對貨的名稱、 規(guī)格、數(shù)

38、量進行核對，word 文檔可自由復制編輯違者將扣分 50 分一次。8.2 、 粉料退庫，庫管員根據(jù)粉料退庫單進行查驗后，入庫并做好記錄和標識，違者將被扣分50 分一次。9、出庫9.1 、成品倉庫倉管員在接到營銷中心開具、經(jīng)財務(wù)負責人、 分管銷售總監(jiān)確認的 發(fā)貨申請單 后，首先明確產(chǎn)品規(guī)格、 型號、 等級、數(shù)量等客戶對產(chǎn)品的要求，進入 ERP 系統(tǒng)中查詢對應(yīng)銷售訂單的相關(guān)內(nèi)容是否與發(fā)貨申請單一致。憑發(fā)貨申請單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后填制成品出庫單給 ERP文員， ERP文員馬上在 ERP系統(tǒng)上打印連號的成品出庫單交成品倉庫倉管員。成品倉庫倉管員將產(chǎn)品交予業(yè)務(wù)員后，雙方

39、在成品出庫單簽字確認之后組織搬運工裝貨。凡未辦理出庫單手續(xù)者，一律不得發(fā)貨。違者將被扣分 50 分 300 分。9.2 、倉管員在發(fā)貨時必須監(jiān)督搬運工的搬運與裝車工作，如出現(xiàn)多裝貨或少裝貨的現(xiàn)象，當班倉管將被扣分50 分 300 分，搬運工也將被扣分 10 分 50 分。10、對于上級的合理安排不服從者，每次扣分50 分。11、盤點11.1 、若違反盤點工作紀律的、 弄虛作假，違者扣分 50 分一次；word 文檔可自由復制編輯11.2 、賬、物、卡相符率為90（含 90）違者扣分 50 分一次以下者，；11.3 、ERP文員人為輸入錯誤導致盤點相符率為95（含 95）以下的， ERP文員被扣

40、分 50 分一次。11.3 、倉庫所有人員須嚴格按公司有關(guān)規(guī)定驗收、發(fā)放和保管好公司的各種實物，做好有關(guān)的文字記錄，并定期檢查實物，發(fā)現(xiàn)問題（盜竊、毀損、賬卡不符等）應(yīng)及時向倉庫主管匯報，若違反，扣分100 分一次；11.4 、倉管人員對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊；對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報；未盡保管責任或由于過失致使財物遭受失竊、損失及盤虧；處以賠償相同的金額。觸犯法律法規(guī)的，交司法機關(guān)處理。12、 獎勵12.1 、對于一個月內(nèi)日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予相關(guān)人員每人獎60 分/ 次；12.2 、對于一個月內(nèi)日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理

41、規(guī)定執(zhí)行的給予獎 100 分/ 次；12.3 、供應(yīng)商送貨到我司時，需要我司協(xié)助其卸貨時，我司將收取每噸 20 元的卸貨費，經(jīng)供應(yīng)商同意簽名后開始幫其卸貨。扣取卸貨費的書面材料要交到財務(wù)及采購，財務(wù)接到此材料后直接從供應(yīng)商的貨款中扣除并返還給倉庫。word 文檔可自由復制編輯12.4 、連續(xù)三個月賬、物、卡相符率為100者，將給予倉管員300 分的獎勵， ERP文員 200 分的獎勵；12.5 、 賬、物、卡相符率為 98以上（含 98）、 100以下者，將給予倉管員 200 分的獎勵， ERP文員 100 分的獎勵；12.6、賬、物、卡相符率為95 以上（含 95）、 98以下者，將給予倉管

42、員100 分的獎勵， ERP文員 50 分的獎勵。研發(fā)部獎罰制度對內(nèi)管理一、上級領(lǐng)導交代未完成工作的，當事人一次扣10 分。二、周一至周六每下午 17 點開的技術(shù)會議，當事人沒有清楚表達出工作內(nèi)容的一次扣 10 分。三、當事人沒有參加業(yè)務(wù)會議的一次扣10 分。四、ERP錄入不及時，導致投訴阻礙進度的，當事人一次扣5 分。1、生產(chǎn)部的管理制度第8 條、 10 條、11 條、 12 條也適用于研發(fā)部。2、打樣機臺、測試設(shè)備沒有進行日保養(yǎng)的，一次扣2 分。3、六樓實驗室的空調(diào)、照明發(fā)現(xiàn)人走未關(guān)的一次扣5 分。4、實驗室衛(wèi)生凌亂，差的被檢查到的一次扣5 分。對外管理一、業(yè)務(wù)員申請打樣沒有經(jīng)過董事長簽字

43、確認的直接拿給研發(fā)部，一次扣 10 分。二、申請打樣沒有注明用途明細的一次扣10 分。word 文檔可自由復制編輯三、因業(yè)務(wù)沒有明確客戶的用途之類的，導致打樣多次沒有成功的，每單扣 300 分。四、打好的樣品，超過1 天沒有寄出的，每單扣20 分。五、業(yè)務(wù)沒有明確客戶要求而排的訂單，研發(fā)部不知情導致客戶丟失的，研發(fā)部不承擔此責任。六，申請打樣單沒有附上客戶樣板（除了常用產(chǎn)品外），一單扣 5 分。財務(wù)部扣分制度一、生產(chǎn)部關(guān)于完善車間統(tǒng)計工作的獎懲制度（一）、領(lǐng)料 / 退料本的填寫1 、領(lǐng)料時在領(lǐng)料本上注明領(lǐng)料車間和機臺號，未注明領(lǐng)料車間和機臺號的扣 5 分；若一個月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項，獎10

44、分。2 、領(lǐng)料時在領(lǐng)料本上注明領(lǐng)料日期，未注明領(lǐng)料日期的或者亂填日期的，一次扣 2 分；若一個月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項，獎 10 分。3 、領(lǐng)料時請在領(lǐng)料本上注明填表人和領(lǐng)料名稱，未注明填表人和領(lǐng)料名稱的，一次扣 3 分，若一個月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項，獎10 分。4 、領(lǐng)料時在領(lǐng)料本上注明領(lǐng)料實發(fā)數(shù)量，未注明領(lǐng)料實發(fā)數(shù)量的扣 5 分；若一個月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項，獎10 分。5 、領(lǐng)料本和退料本封面有注明， 領(lǐng)料 / 退料時請分清是哪一種物料本！車間現(xiàn)在有領(lǐng)料本和退料本兩種，如果出現(xiàn)混用的情況，一次扣 5 分；若一個月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項，獎 10 分。word 文檔可自由復制編輯6 、退料時請

45、在退料本上注明退料車間機臺號，未注明退料車間機臺號的，一次扣 5 分；若一個月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項，獎 10 分。7 、退料時請在退料本上注明退料日期，未注明退料日期的，一次扣 2 分；若一個月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項，獎10 分。8 、退料時請在退料本上注明填表人和退料名稱，未注明填表人和退料名稱的，一次扣 3 分；若一個月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項，獎10 分。9 、退料時請在退料本上注明退料數(shù)量，未注明退料數(shù)量的，一次扣 5 分；若一個月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項，獎10 分。10 、車間領(lǐng)料 / 退料時，領(lǐng)料本 / 退料本上車間機臺，成品名稱、規(guī)格、訂單編號、訂單產(chǎn)量、日期、物料名稱、需求數(shù)量、實發(fā)數(shù)

46、量、單位，都必須填寫清楚，領(lǐng)料本或者退料本上應(yīng)填部分一項未填寫的，一次扣 1 分；若一個月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項，獎10 分。（12）：領(lǐng)料時用其他機臺的領(lǐng)料本進行領(lǐng)料作業(yè)的，一次扣10 分。若一個月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項，獎 10 分。（二）、車間物料的互轉(zhuǎn)1 、根據(jù)財務(wù)規(guī)范的要求，課與課之間物料轉(zhuǎn)移，機臺與機臺之間物料的物移需要開具物料轉(zhuǎn)移單據(jù)。如果有轉(zhuǎn)移而未開具轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出單據(jù)的，二者各扣 10 分；2 、各車間物料的轉(zhuǎn)出方，視為物料退倉，第一時間在退料本上word 文檔可自由復制編輯注明退臺、退倉日期，退倉物料名稱、數(shù)量、填表人簽名，未按規(guī)定的流程操作，一次扣 5 分；3 、各車間物料的轉(zhuǎn)入方，視為物料領(lǐng)用，第一時間在退料本上注明領(lǐng)料機臺、日期、物料名稱、數(shù)量、填表人簽名，未按規(guī)定的流程操作，一次扣 5 分；4 、物料轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入單據(jù)由倉庫簽字后才能拿走，如果在沒有開具單據(jù)的情下，隨意拿走其他車間的物料，相關(guān)責任人一次扣 10 分；車間物料的轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入數(shù)量、物料種類，由雙