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文檔簡介

1、公司工程管理獎罰制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（ A類）：獎勵個人 100 元至 500 元；1對改善工程管理，提高業務水平提出合理化建議的；2工作中表現突出，創造優良成績的；3提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；4杜絕浪費， 發現施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；5提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的（二）記大功（ B類）：（節約成本均在10000 元以上者）記大功獎勵個人1000 元以上，視具體情況由工程部和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。二、處罰制度：（一）警告類（ A類）：情節較輕者給予警告處罰， 不扣除個人薪金； 情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金

2、50 元至 100 元罰款，本部門內通報；1不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；2消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；3不按本部門規定參加例會及其他會議的；4對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過程中只走形式不重質量的；5. 不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（ B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金 200 元至 800 元，全公司通報批評；1不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3. 未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程

3、的；4在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；5個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；6對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；7半年內受到警告類處罰三次以的；8. 對各個工序完工后沒有進行驗收的并沒有簽字確認的。（三）留崗查看（ C類）：留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金 1000 元到 2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月， 留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3. 未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；4. 工作過程中，過失泄露公司機密的；5. 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；6. 半年內受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（ D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。1未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職

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