1、富士康個人年終總結富士康個人年終總結篇一 xx 年 7 月 22 日，我與同學們 一起進入了煙臺富士康集團，剛進入它的土地區域，就有十 個醒目的大字長期、穩定、發展、科技、國際奪入我眼眶， 這是企業定位 ; 其文化特征：辛勤工作的文化、負責任的文 化、團結合作且資源共享的文化、 有貢獻就有所得的文化 核心競爭力：速度、品質、技術、彈性、成本 ; 經營理念： 愛心、信心、決心。從業精神：融合、責任、進步。這就是富士康為什么能立足于世界五百強的商林之中 經過 2天的培訓，7月 26 日我們首次進入富士康的生產車間。 進到車間給我的感覺像是進入了軍營，四周貼滿了注意事 項。由于我是CNP-SMT部門

2、焊接操作員，工作條件限制，我 只能坐著工作，第一天下來感覺身體還能承受，只是屁股和 脖子有些僵硬。后來的幾天里我始終重復著一樣的工作，熟練了，也習 慣了。日子就從車間餐廳宿舍車間這樣循環的過著，這其中 有喜也有憂，雖然單調，但也很充實。對于一直在學校里讀 書的學生來講，工作是一種陌生的概念，又是未來必將面臨 的課題。我們在實習期間，雖說是實習的身份，但富士康將 我們完全接納到一個真正的工作環境，這讓我們體驗到了真 正的工作環境是怎樣的，給了我們一個詳實的印象。這倆個月的實習生活，也算是對一年后我們走出校園， 走上工作崗位的新生活的提前適應。通過這次的實習了才發 現自己懂得好少，學的好少。覺得在

3、學校的時候學得好少， 工作了想看書的時間都沒有多少了。且這不是學校，現實了 很多。工作了，就不像學校那樣，老師會全心全意教學生了， 很多東西要靠自己去學。而且工作了做人比做事更重要。從 原來一個什么都不會的獨生子女到富士康新進的新手，我學 到的還不多但經過倆個月的磨練。因為我經歷的事多了，處 理的事也多了。我也學會了很多。不管是技術，還是做人。 在這工作的這段時間里，感觸比較深的是工作讓我總是在極 限中超越自我。如果一開始就讓我做這么多工作，我肯定做 不下來。但從最開始的少量的工作到逐量的增加，讓我接手工作 就沒有這么困難了。這也讓我感受到，富士康不是個用閑人 的地方，而且這里推崇的就是一個人

4、干兩個人的事。在這里 我體會到了一個大公司的規模。富士康是一個好學習的地 方。首先，他有一套完善的培訓系統。其次，富士康公司本身就是一個學習的好素材。他深耕 中國、完善布局，在珠三角地區，建成深圳、佛山、中山、 東莞等科技園，并確立深圳龍華科技園為集團全球運籌暨制 造總部，旗下 3 家企業連年進入深圳市企業營收前十強和納 稅前十強，每年為深圳稅收貢獻超百億元。經常換工作崗位是富士康長做的事。也許很多公司都是 用熟悉某項工作的人，但富士康的理念是要一個在許多崗位 都能勝任的人。而且這樣還可以避免員工因一個崗位做久了 會出現缺乏工作熱情的現象，總之，富士康從選址，至U經營 理念，到全球布局都投射出

5、他的長遠目光，這是值得我們學 習的。他的郭臺銘語錄記錄了很多經典的語句，也是富 士康能走向成功的秘訣。然而，富士康也有負面的一面。從最近的福記問題雞蛋 到如今的十四連跳，都是很有影響力的負面新聞，這只能說 他在管理上還有著一定的缺陷。十四連跳至今都還是人們探 討的問題，雖然很大程度上跟自身的心理素質相關。但在我 看來，這不僅和自身有關系，和公司的管理制度也是有一定 的關系的。特別是流水線上的員工，應該給予較高的重視。 但同時我們也要增強自身心理抗壓能力，提高自我保護意 識。在學校期間，學校最好能具體且根據實際情況來給學生 安排課，而且課程要工作中用得多一點的，能跟上時代步伐 的課程。那些過時的

6、軟件就沒有必要教了，因為學了出來別 人都不用那種軟件了。學校應多開展一些給同學展現自己機 會的活動，給他們更多鍛煉自己的機會。學生在校期間就應 該盡量的培養學生的就業意識，讓他們在校就能有目標，只 有有了目標他們才去學習更多知識。在實習期間，我了解到 一個公司的企業文化是很重要的。他可以讓我們了解到一個公司的成功與否與他的企業 文化是分不開的。通過這次的實習，讓自己了解了企業生產， 在實踐中增長見識，鍛煉了自己的才能，培養自己的刻苦耐 勞的習慣，更重要的是發現了自己的不足之處，同時也學到 了在學校永遠學不到的知識和經驗。這樣使我認識到社會實踐和生產實習是大學生活必不 可少的一部分。工作不只是做

7、事，更重要的是與人相處，我 發現，如果不與自己的同事交流， 那么有些工作就很難做好， 如果不和上級交流，永遠也不會有深造和發展的機會。但， 只要多問、多與同事溝通，就能學到更多的知識，就能與同 事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能 使他更多地了解自己的長處與不足，使他們更好地安排自己 工作，更好地幫自己彌補不足和發揮長處。總而言之，這就是我對富士康，學校，社會，知識的認 知。以上是我赴煙臺富士康頂崗實習之后的總結內容。社會 在進步，人也在進步。我所要做的事還有很多，我相信，我 能行。富士康個人年終總結篇二 時光飛逝，來富士康小件制造 處金加廠已經半年了，在這里深受上級領導的培養

8、，并通過 自己的努力現擔任夾位組長一職。只要負責 CNC3 夾的生產 工作，在各級領導的帶領下，我們小件廠的啟動工作有序開 展，機器設備不斷增加，人員也不斷的補充。通過培訓、核 實，現已較為穩定。品質和產能我們也達到了規定的標準。 在這期間我學到了很多知識，積累了很多經驗，每天生產任 務都能保質保量完成，并得到上級領導的認可。現將 20xx 年的工作總結如下：一：人員管理1. 在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余 都是新員工。對這些員工按公司政策進行培訓，教育員工遵 守廠規廠紀，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的 好壞直接關系到員工隊伍的穩定。來小件廠車間變化很大， 也經歷了組織結

9、構和人員的調整，員工的情緒波動大、心態 不穩定。在這種情況下，我及時發現員工的思想問題，有針 對行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發生一起違法、 違紀事件。2. 對于我車間使用油基切削液進行加工，地面油污重， 工作環境艱苦。我盡量為員工著想，通過解決具體環境問題 來解決實際思想問題。改善作業手法和各夾位的裝夾手法也 給地面鋪上防滑地毯，隨著環境的的逐步改善及車間的美化 工作開展，員工心態不穩定的問題就迎刃而解。3. 在員工中堅持開展針對性的教育，向員工講形式，講 任務，提要求。使員工認清形勢、明確工作方向，調動員工 的工作積極性，為全年的工作任務完成打下了良好的基礎。 同時自己在工作上始終嚴

10、格的要求自己，并要求所有線長以 身作則，給員工做好表率。從而帶動了員工工作激情，提升 了團隊的士氣和戰斗力。二：生產管理1. 在生產力上加強了生產管理，給員工制定了詳細的生 產操作規章制度。在制度的約束下，在品管和相關技術單位 的配合下，按時保質保量的完成了上級領導下達的生產任 務。2. 生產過程中對品質進行了嚴格監控，要求物流人員對 收發料不良的管控，并協助品管做好產品的檢查工作，確保 生產出來的產品是良品。真正做到不接受、不制造、不流出 不良品的三不原則。3. 定時對員工進行了教育訓練，讓員工在專業技能上不 斷的提升、加強了品質觀念，在工作中達到了又好又快的效 果。三：安全管理1. 按照安

11、全第一、預防為主的方針， 做好了員工的安 全知識培訓工作，讓員工明白了安全的重要性，增強了員工 的安全意識。2. 全年安全生產，無一工傷事故發生，設備方面也無重 大撞擊事件發生。四：稽核和 8 S 管理1. 稽核方面，全年稽核損失較為平穩，沒有被相應的稽 核單位稽查到重大問題后以聯絡單的方式發送至事業群給 單位抹黑。2.8S 管理，全年加大車間 8 S 工作的推行，并主動協助 支援組做好了車間8S工作。也給所有員工做了 8S知識培訓， 從而促進了 8S 工作的開展。通過對全年的工作總結，發現自身還存在許多的不足， 在管理能力和自身素養都還需要進一步提升。將在 20xx 年 的工作中繼續學習和落

12、實公司的規章制度，全面強化管理， 加強自身建設，積極為員工起好模范帶頭作用。富士康個人年終總結篇三 因對 foxconn 核心價值愛心、 信心、決心和企業文化融合、責任、進步的認同，為追隨執 行力大帥、集團總裁郭臺銘先生學習執行力，拓展知識、累 積經驗、錘煉智慧，于 XX年2月19日走進富士康科技集團 這個大家庭，現服務于 pcebg 產品事業群 tam(vi) 事業處鋁 合金制造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人 力招募、文康活動推動及文案方面工作。檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結 與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，并以此為契機，改 善自我、超越自我。藉此試用期滿

13、之際，特就入職以來的學 習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批 評指正：一、工作中學習 由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐 98 工業區搬遷到 龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對 緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循先培訓、后上 崗的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏 昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面 的要求。通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化 比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。 這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：1 、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。 上至協理，下至課長，都有著

14、十幾年甚至是幾十年的工作經 歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習 的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、 表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人傳、幫、帶的 同時，耐心地講問題、細致地教方法，扶上馬、送一程，一 絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：行政是個服 務單位，大家首先要學會做服務工作 ; 服務工作做不好，你 就沒有資格做管理。李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理 的架子，辦公室和我們搶著做 5s ，親自維修洗手間小便器、 辦公室門鎖等等， 他的人格魅力對我感觸很深。 經理能如此， 下屬怎能不進步 ?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工 作提出具體的指

15、導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我 們講心思細如絲的道理諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢 懈怠 ; 高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長 和進步，我自然沒有理由讓主管失望。2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資新人 訓工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁 于 5 月專門組織了一次新人訓課程規劃。通過學習，我了解 到了集團、事業處 （ 制造處 ） 光輝的發展歷程，熟悉了集團及 各級的人事政策、規章制度，掌握了關于安全、日常行為規 范、 5s 等基本常識。員工手冊系統講解了人事管理規章、 教育訓練與技委會、薪酬 / 福利 / 保險、行為規范、工作與生 活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢 志工作的行動指南。3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、 積累。流程 +表單構成集團的系統，工作中，先來的同仁各 方面經驗也非常豐富，運用流程 +表單得心應手，在我工作 中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自 然是我請教的對象