1、車間主任工作報告車間主任工作報告1 桃花落去,梅雪冬陽.自從××××年××月進入某某公司制造部擔當車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso××××認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面： 車間主任工作報告 桃花落去,梅雪冬陽.自從××××年××月進入某某公司制造部擔當車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜

2、苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso××××認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面： 一、產量方面產量從×月份入庫量為××××××pcs到××月份dem產量達到×××××××pcs，oem××××××pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明

3、白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面×各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由××月份××.×%到××月份達到××.×%,提高了×.×%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。×客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。×從×月到××月生產制程重大質量事故共發生了

4、兩起，××.××××mhz/s和太萊的××mhz/s印錯字 。三、人員管理方面×月、××月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。××月、××月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓. 四、物耗方面×主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用

5、, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。×主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在××××年中加強管制。 五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精準無誤、準時的統計好，隨著iso××××質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精準的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面×為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在××月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠

6、規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。×在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、×s管理在iso××××質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在×s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視×s的持之以恒的管理。 八、平安方面在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說×&#

7、215;××年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望××××年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。××××年八個方面中存在的不足， 在××××年中要加強改進，詳細實施以下五方面：一、產量方面×加強員工的穩定性；×加強提高員工的操作技能，提高生產效率；×有效的支配好生產，削減時間的滯留性。 二、質量方面×加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；×加強對設備的保養；×加強對重

8、點工序的管控，削減生產質量事故的發生；三、物耗方面×加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；×加強對原材料物掉地現象的管制；×加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控；四、×s管理方面×加強對員工素養訓練的培訓；×要求領班堅持持之以恒的×s管理，加強在產品工藝中因×s易造成品質事故的進行管控。五、在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大

9、家的凝聚力;同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不可思議.我建議公司在××年中能把平安生產放在首位來考慮.能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練. 為了方面管理,我盼望在××年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能便利我們來統計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.

10、針對我們公司實行××小時兩班倒制度,許多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱 飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩定下來,以廠為家?我建議在××年,公司能在這方面有所改善及提高。 車間主任工作報告2 桃花落去,梅雪冬陽.自從xxxx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任

11、一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISOxxxx認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面： 一、產量方面產量從x月份入庫量為xxxxxxPCS到xx月份DEM產量達到xxxxxxxPCS，OEMxxxxxxPCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面x各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx.x%到xx月份達到xx.x%

12、,提高了x.x%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。x客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。x從x月到xx月生產制程重大質量事故共發生了兩起，xx.xxxxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯字。 三、人員管理方面x月、xx月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓. 四、物耗方面x主要原材料車

13、間每月對返基和返修晶片等準時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。x主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xxxx年中加強管制。 五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精準無誤、準時的統計好，隨著ISOxxxx質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精準的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面x為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行

14、操作。x在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、xS管理在ISOxxxx質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xS管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視xS的持之以恒的管理。 八、平安方面在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說xxxx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望xxxx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 車間主任工作報告3 一、產量方面產量從×月份入庫量為&#

15、215;PCS到××月份DEM產量達到×PCS，OEM×PCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面×各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由××月份。×%到××月份達到。×%，提高了×。×%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。×客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理

16、等方面加強掌握。×從×月到××月生產制程重大質量事故共發生了兩起，。×MHZ/S和太萊的××MHZ/S印錯字。 三、人員管理方面×月、××月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。××月、××月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面×主要原材

17、料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。×主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在×年中加強管制。 五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精準無誤、準時的統計好，隨著ISO質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精準的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面×為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在××月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工

18、上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。×在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、×S管理在ISO質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在×S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視×S的持之以恒的管理。 八、平安方面在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說×年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望×年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬

19、闊的天地。×年八個方面中存在的不足， 在×年中要加強改進，詳細實施以下五方面：一、產量方面×加強員工的穩定性；×加強提高員工的操作技能，提高生產效率；×有效的支配好生產，削減時間的滯留性。 二、質量方面×加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；×加強對設備的保養；×加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生；三、物耗方面×加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；×加強對原材料物掉地現象的管制；×加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控；四、×S管理方面

20、5;加強對員工素養訓練的培訓；×要求領班堅持持之以恒的×S管理，加強在產品工藝中因×S易造成品質事故的進行管控。五、在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有

21、，后果不可思議。我建議公司在××年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練。為了方面管理，我盼望在××年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上×點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺

22、不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家？我建議在××年，公司能在這方面有所改善及提高。 車間主任工作報告4 桃花落去，梅雪冬陽。自從xxxx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系isoxxxx認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面： 一、產量方面。 產量從x月份入庫量為xxxxxxpcs到xx月

23、份dem產量達到xxxxxxxpcs，oemxxxxxxpcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面。 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx.x%到xx月份達到xx.x%，提高了x.x%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。x、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。x、從x月到xx月生產制程重大質量事故共發生了兩起。 三、人員管理方面。 x月、xx月因管理等多方面的緣由，新員

24、工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面。 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。x、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在xxxx年中加強管制。 五、數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精準無誤、準時的統計好，隨著isoxxxx質

25、量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精準的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面。 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。x、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、xs管理在isoxxxx質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 但在xs管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視xs的持

26、之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說xxxx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望xxxx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。xxxx年八個方面中存在的不足， 在xxxx年中要加強改進，詳細實施以下五方面： 一、產量方面x、加強員工的穩定性；x、加強提高員工的操作技能，提高生產效率；x、有效的支配好生產，削減時間的滯留性。 二、質量方面x、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；x、加強對設備的保養；x、加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生； 三、物耗方面x、加大對返基、返

27、修片的有效利用數量，提高一次性合格率；x、加強對原材料物掉地現象的管制；x、加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、xs管理方面x、加強對員工素養訓練的培訓；x、要求領班堅持持之以恒的xs管理，加強在產品工藝中因xs易造成品質事故的進行管控。 五、在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目

28、前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不可思議。我建議公司在xx年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練。為了方面管理，我盼望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行xx小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有

29、可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家。我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。 車間主任工作報告5 敬重的各位領導、同志們： 我叫xxx，現年x歲，x年x月進廠，xx年元月xx檢修車間工作至今，在過去的一年里，我們檢修車間在公司的正確指引下，在分廠的挺直領導下，內抓管理，外樹形象，走過了繁忙而又極不平凡的一年。凈化站全年累積完成供料14萬噸，空壓站克服一切困難，確保了車間供風的平穩性，檢修班在保證全

30、部主體車間設備平安運行的的前題下，優質高效的完成南車間簡易多功能行車旋轉機構的解體大修，排煙風機主煙道改造、凈化集中報警系統優化，射流泵收塵器自動輸料等大小技術革新項目共計16項。實現了全年零事故的總體平安目標。為了更好的總結過去，查找不足，以便更好的指導今后的工作，現將我個人全年的工作及思想狀況想公司領導匯報如下： 一、加強車間內部管理，構建和諧有序的工作氛圍; 20xx年初，車間提出構建和諧團結車間的整體工作思路，為了保證車間各項工作的有序開展，我們在對去年車間綜合管理制度修訂的基礎上，補充完善了車間替換班制度和檢修車間政務公開制度，實現車間的全部的管理和考核透明化，在制度得到完善以后，我

31、們就狠抓制度的落實工作，再好的制度，假如落實不好，那也只是個空的制度。在制度管理上，只對制度不對人，實現制度面前人人公平，通過一年的努力，有效規范了職工的言行舉止，使車間管理走上了規范化、制度化的軌道。另外加強車間內部團結，常常對職工進行崗位訓練，樹立職工崗位的榮譽感和緊迫感，準時了解職工的思想動態，與職工 開展談心活動，通過一系列的措施，使車間全體職工的凝聚力有效增加，從而促進車間的各項工作有條不紊的向前推動。 二、落實職工培訓方案，提高全體職工的業務素養; 一支高素養的職工干部隊伍，是保證各項工作順當開展的前提，為了培育一批來之能戰，戰之能勝的職工隊伍，我們針對車間各工種，分別組織進行培訓

32、學習，凈化站在組織學習運行規程的基礎上，以提升所以凈化工的事故應急力量作為培訓的重要內容，特殊是針對空提機堵料的事故演習，有效提高了凈化工的事故應急力量。對空壓工針對螺桿空壓機的工作原理和構造，進行培訓，在總結去年6#空壓機拒動事故的基礎上，組織對新安裝的應急操作屏進行學習，模擬操作，從而使空壓工的實際操作力量得到了真正的提高。在鉗工培訓方面，也著重以提高實際檢修力量為突破口，結合近兩年我公司多功能行車運行的實際閱歷，有針對性的進行理論和現場學習，使每一位鉗工都熟識多功能行車液壓系統和空壓機常見故障的修理與排解，并逐步引導對液壓缸，氣缸進行修理，使每一個鉗工真正的由換件工成長為檢修工，通過車間

33、全體人員一年的努力，使廣闊職工的理論和實際操作力量有了一個新的提高。 三、加強平安管理，全面提升職工的平安理念; 平安是無形的資產，平安是的效益，為了夯實車間的平安基礎，我們利用車間的板報、每天的晨會、班組內的班前會、每月的平安例會等形式，做好平安訓練和平安宣揚工作，同時加大勞保穿戴和各種違章的檢查和懲罰力度，利用板報的曝完臺對各種違紀現象進行 曝完處理，強制性使職工遵守各項操作規程。另外在車間內部廣泛開展談心活動，準時了解職工的思想動態，并合理加以引導和訂正。特殊是針對我們車間交叉作業多，高空作業常見的特點，我們根據責任到人的原則，制定高空作業平安監護制度，消退一切高空作業的擔心全因素，確保

34、了今年三十五次道軌檢修過程中的高空作業平安。組織車間相關人員參與六月份的平安學問競賽活動，使職工的綜合平安理論水平又上了一個新的臺階。同時組織職工全員參與安環科舉辦的平安專業學問培訓，并全部參與考試，合格率達到了100%以。在11月份，組織大部分職工參與公司組織的消防演習。通過廣闊職工的共同努力，使我車間順當實現了“全年零事故”的平安目標。 四、加強設備管理，確保主體設備正常運行; 我們檢修車間擔當著陽城分公司全部機械設備的維護和檢修工作，設備管理的目的就是延長設備用法壽命和檢修周期，降低設備維護次數和維護費用，為了保證各個生產車間設備的完好率，確保各種設備的正常運轉，我們通過了解現有的設備狀

35、況，有針對性的將設備細化承包到人，對本車間內部設備，以治理跑冒滴漏為突破口，加強對設備巡察檢查管理，在各設備現場懸掛巡察牌，實現定點、定時、定人員、定線路巡察的設備巡檢制度，同時車間不定期的對巡察的次數和質量進行抽查，使一大批設備的擔心全因素和平安隱患得以準時的發覺和處理。確保了凈化設備和空壓站設備的平安運行。同時對設備的運行環境進行改善，特殊今年五月份，我們首次在保障空壓機各電路平安的前提下，利用高壓水槍，對后置 油冷卻器進行水沖洗，提高冷卻器的冷卻效果，經過沖洗前后溫度比較，使主機工作溫度有沖洗前的102度減至97度，有效提高了空壓機的平安運行系數。針對主體車間設備復雜、故障常見的特點，完

36、善設備周檢制度，把設備的事后搶修調整為設備事前防范，把各車間的設備責任到人，實行定時、定期、定人員的周檢制度。對發覺的問題要求個人不推向班組，班組不推向車間，小隱患不過班，大隱患不過天的原則，使主體車間的設備故障率明顯下降，同時也減輕了我們鉗工的勞動量和備品備件的損耗量。例如今年六月份發覺南車間的全功能行車固定旋轉支撐機構的螺栓斷裂四條，如根據常規，需要將整個旋轉機構拆下，大修日期在15天左右，不僅需要吊車叉車的協作，而且需要鉗工十余人的高空作業，對生產和現場平安管理極為不利，通過現場多次觀看，我們提出大膽的設想，在螺栓斷裂的旋轉機構的密封對面開孔，加工螺栓更換后把開孔密封焊接，保障旋轉機構的

37、密封性能，僅用了兩個小時，就消退了這一重大設備平安隱患。 五、審時度勢搞創新，節能降耗結碩果; 20xx年，金融風暴席卷全球，作為電解鋁行業更是受到了前所未有的沖擊，鋁錠價格一度跌破萬元大關，公司領導審時度勢，在企業內部開展治理跑冒滴漏和內部挖潛工作，我們車間準時調整工作思路，開展節能降耗和修舊利廢工作，“以低投入高回報和經濟有用性改造為突破口”。全年圍繞這一技改思路開展技術創新工作，先后完成了230KA煙氣管道改造、空壓站運行環境優化、凈化集中掌握超 限報警系統完善、原料庫自動排料系統改造、電解車間多功能行車性能優化、凈化排煙風機主閥門改造、鑄造碼垛機性能優化等低費用改造和優化項目十六項，獲

38、公司一等獎項目三個，獲集團公司一等獎項目兩個。其中230KA主煙道改造工程，為典型的零投入高回報的改造項目，改煙道并聯為串聯，實現兩個車間煙道的一體化和風機的并列運行。單這一個改造項目年就可為公司節省電費175萬余元。另外全年利用閑暇時間修理鋼爪500余組，整個技改和修舊利費項目年可為公司節省400余萬元的費用。隨著一系列技改項目是實施，使公司的設備性能得到優化，設備配置更為合理。 總之，20xx年是忙勞碌碌的一年，是公司戰勝生存考驗，由虧損走向贏利的一年，是全部登鋁人眾志成城，共度難關的一年，也是我們車間綜合素養全面提高的一年，回顧過去的一年，雖然我們在工作上取得了肯定的成果，但距公司的要求

39、和企業的進展仍存在肯定的差距，我們要正確的面對存在的差距和不足，力爭在今后的工作中迎頭趕上。20xx年，我們依舊會在公司各級領導的正確指引下，發揚成果，克服不足，緊密圍繞優質、高效、服務生產這一總體工作目標不變，精誠團結、奮力拼搏，為公司更加完輝絢爛的明天而努力奮斗。 車間主任工作報告6 大家好，我叫xx，現任碎礦車間副主任，主抓車間標準化建設工作，20xx年是我們碎礦車間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領導班子的正確領導下，在車間主任的帶領下，我們團結全都，克服困難，在車間各項工作中取得了較好的成果。 （一）主動協作車間主任做好設備管理工作 設備是生產的命脈之

40、一，只有設備正常了才能順暢的生產。碎礦車間的設備管理突破了傳統的模式，把設備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設立相互監督制度，并把相應的權利下放給每位員工，使設備管理體制全面化，而且明確了設備管理獎懲制度。還把車間設備進行包機制管理，形成了責任明確的設備管理形式。在20xx年的設備管理中我主動協作主管設備的車間主任，在春節檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴峻的4號皮帶和7號皮帶進行了更換，

41、為正常生產奠定了基礎，同時改造了顎式破裂機的機座，解決了顎式破裂機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的用法壽命。同時利用停機時間將磨損嚴峻的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間主動響應領導支配，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間全部皮帶的拖輪進行了加油維護，并協作電工對車間電機進行了維護保養，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產奠定了堅實的基礎?？偟膩碚f碎礦車間20xx

42、年的設備管理工作取得了很好的成果，車間按時按質按量完成了上級領導支配的各項檢修任務，準時把握好了各臺破裂機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非方案停機事故，無重大設備事故。 （二）但取得成果的同時，碎礦車間的設備管理工作還存在很大的不足： 1.執行力還不夠。 2.機修班與生產班之間設備管理的互動還不夠。 3.車間設備學問培訓還不夠。 4。細碎機上架體發熱，環氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發生。 標準化建設有成效 20xx年一選廠的標準化建設搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，主動響應了標準化建設的熱潮，主管標準化建設的我開頭從現場標準抓起，嚴

43、格班組交接班制度，要求生產班組要做到設備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛生，平安隱患，和設備進行檢查并對檢查出的問題進行準時整改。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的潔凈光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。 車間以“一平二凈 三清 四好 五無 三好 三有 兩暢通 一光明 ”為目標，努力把現場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資安排嚴格根據預算化管理安排，嚴格遵循多勞多得安排制度。堅持每周三召開車間

44、調度室，準時傳達廠部的調度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背平安職責，操作規程，二十項班組管理制度，應知應會等平安學問，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標準化驗收。結合車間的實際狀況，碎礦車間在車間標準化建設中做了許多努力，架設車間衛生沖洗管494.5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設備顏色復原約376。6平方米，欄桿顏色復原約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平米。 制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓

45、振篩進行了密封除塵改造，并取得了肯定的效果等等，標準化建設是一個長期的攻堅戰，我們做了許多努力，也取得了肯定的成果，但碎礦車間的.標準化還有很大的建設空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內水管就要結冰，沖洗衛生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設還面臨這嚴峻的考應，但我始終信任越嚴峻的考應越能熬煉我們自身的力量，只要碎礦車間上下一心，團結全都每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設會越來越好。柳葉枯黃，但他永久記得我們栽他時的艱辛，時間消逝，但我們永久記得在生產不正常的狀況下公司為我們正常發工資的困難，這

46、就是羊拉，艱苦的環境下鑄就著暖暖的人心，我抱著感恩的心回顧20xx年的工作，有許多的辛酸，但更多的還是歡樂，進入迪慶礦業，我結束了漂泊的生活，有了自己的家庭，進入一選廠我轉變了急躁的脾氣，結識了一群相親相愛的伴侶，進入碎礦車間我丟棄了胡亂混日的想法，有了明確的志向，從一個操作工到一名副班長，從一名副班長到一名班長，從一名班長到現在的副工段長，我感謝迪慶礦業給我這么好的舞臺。 一年的工作忙勞碌碌，自己深知作為一名副工段長，自己要有公仆的力量，作為一名共產黨員，自己要具備榜樣的力氣，作為一名選礦技術員，自己要有強硬的技能，所以初出茅廬的我在接下來的工作中要不斷的學習，提高管理力量，提高自身修為，提

47、高技能水平，解放思想，創新創效，這樣才能跟上日益進展的時代步伐，從而更好的實現自己的人生價值，更好的回報為我們搭建舞臺的迪慶礦業。 車間主任工作報告7 車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產方案，進行作業討論、生產管理（產量、進度）、質量掌握、成本掌握、設備管理、平安管理、環境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等。下面是我對20xx年工作的總結。 一、生產管理 1、保證本車間的一切生產行為完全根據生產管理文件規定進行。 2、依據生產部門下達的生產方案，保證方案按期完成。 3、主持召開每天生產作業例會，支配布置車

48、間生產。 4、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。 5、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。 二、質量管理 1、車間主任對本車間的產品質量負責。 2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。 3、仔細執行各項質量制度和質量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。 5、定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的

49、原則進行分析，準時向有關部門反饋質量信息。 三、成本掌握 1、預算掌握人力資源和物質資源的消耗。 2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。 3、應用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程成本。 4、建立項目月度財務收支方案制度，按方案掌握成本費用支出。 5、加強質量管理，掌握質量成本。 6、堅持現場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。 四、平安管理 1、仔細執行勞動愛護和平安生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、打算、對車間范圍的“三產”工作負責。（平安生產、文明生產、有效生產） 2、做到方案、布置、檢查、評比、總結、評比平安工作。 3、按時提出車間，班組平安措施項目，經上級批準

50、后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動平安衛生要求。 4、主動仔細工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。 5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細則，經平安科審核，提出看法。企業管理委員會批準后，負責貫徹執行。 6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛生發覺問題準時分析解決。或向上級反映。懇求關心解決。 7、常常向職工進行平安生產學問、平安技術規程和勞動紀律的訓練，提高職工平安生產的思想熟悉和專業學問水平。同時對新調入車間、班組的職工進行現場平安訓練。對特種作業人員要按規定進行培訓。堅

51、持有證操作的規定。 8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。 五、班組進行管理 1、素養管理 由于班組成員所接受的訓練程度各不相同，人員的素養也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。再者，人員的素養不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 2、紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的連續和細化，且更具針對性。考核要公正，透明度要高?？己斯潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到訓練的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。 3、思想管理 思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。 部下能按規章制度進行操作，而且取得了成果，車間主任有權對其進行物質或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能主動