1、 中 層管理者的三大內(nèi)傷： 心態(tài)浮躁，借口太多 找借口是人性的弱點(diǎn)，在企業(yè)里中層管理者找借口有以下幾種方法： 中層管理者找借口的幾種方法 平行推卸責(zé)任 把責(zé)任推給平行部 門是中層管理者在 向下推卸責(zé)任 向下找借口是中層管理者 在受到上司的責(zé)難時(shí)，把 向上推卸責(zé)任 向上找借口是把責(zé) 向外推卸責(zé)任 向外推卸責(zé)任是 任推到上司身上去， 把責(zé)任推向企業(yè) 受到責(zé)難時(shí)的常見 做法，這也是推諉 扯皮的根源所在。 責(zé)任推向下屬的做法。事 實(shí)上，下屬的錯(cuò)誤歸根結(jié) 抱怨上司沒有接受 自己的建議而做出 外部，這是一種 相對容易的推卸 責(zé)任的方式。 底還是中層管理者的責(zé)任。了某項(xiàng)錯(cuò)誤決策。 中層管理者受到上司責(zé)難時(shí)，

2、即使有一千個(gè)傷心的理由，也應(yīng)該在 特別強(qiáng)調(diào) 上司面前把悲傷留給自己。聰明領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)指導(dǎo)思想就是： 1.我自己沒干好就等于下屬沒干好；2.下屬沒干好就等于我沒干好。 中 層管理者的三大內(nèi)傷： 危機(jī)感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠 一個(gè)人若失去了危機(jī)感，就會變得裹足不前，安于現(xiàn)狀。等待他的是只有被淘汰的命運(yùn)。 據(jù)說，中國的很多企業(yè)，尤其民營企 業(yè)總經(jīng)理的危機(jī)感很重，自我學(xué)習(xí)的愿望 非常強(qiáng)烈。但是中層管理者的學(xué)習(xí)愿望并 不高，企業(yè)聘請專家培訓(xùn)中層管理者，而 中層管理者卻要靠罰款來強(qiáng)制參加培訓(xùn)課。 羚羊每天早上起來的時(shí)候就知道要比 跑得最快的非洲豹跑得快，否則就會被吃 掉；非洲豹每天早上起來就知道要比跑得 最慢的

3、羚羊要快，否則就會被餓死！ 可見，不管我們是強(qiáng)者還是弱者，都 要努力去做到更好。這就是危機(jī)感！ 總結(jié)來講：中層管理者學(xué)習(xí)力不高一 方面是由于公司高層沒有做好引導(dǎo)工作， 沒有創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍（學(xué)習(xí)型團(tuán) 隊(duì)）；另一方面則是由于中層管理者自身 你可以拒絕學(xué)習(xí)，但 你的競爭對手不會！ （杰克韋爾奇） 動力不足。這種狀況會導(dǎo)致中層管理者與 總經(jīng)理學(xué)識差距拉大，難以溝通。 中 層管理者的三大內(nèi)傷： 缺乏總經(jīng)理/老板心態(tài) 老板心態(tài)就是對企業(yè)設(shè)施、工作程序（質(zhì)量、效率）以及費(fèi)用花銷充分負(fù)責(zé)，具有主人的責(zé)任感。 洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘 的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上， 忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看， 看，老鼠在吃你家的大米，(*_* 嘻 嘻”。第二天早上，新郎還在酣睡， 新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！ 敢來偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一聲 一只鞋子飛了過去。新郎不禁莞爾。很顯 然，新娘子快速完成心態(tài)的轉(zhuǎn)變，擁有了 當(dāng)家者的心態(tài)，也就是老板的心態(tài)。