1、'.藍青集團招聘管理制度第一條 目的為規范招聘渠道管理， 以最佳費效比招聘到合適的人才，同時規范公司對外招聘形象，特制定本管理規定。第二條 適用范圍本管理規定適用于公司總部及公司所屬所有分支機構。第三條 招聘渠道管理原則1. 所有招聘渠道均由行政人資部統一規劃、統一管理，根據情況適時調整。2. 行政人資部根據用人需求情況隨時在相應的招聘渠道上發布招聘信息。3. 招聘廣告發布需經公司行政人資部的授權，任何部門不得以公司名義在任何媒體上發布招聘信息。第四條 社會人員招聘渠道選擇原則行政人資部根據招聘渠道評估結果及年度招聘渠道費用預算，制定全年招聘渠道計劃，并針對不同崗位，不同平臺搭配使用不

2、同的招聘渠道，以滿足招聘需求。1. 網絡渠道為公司目前選用的最主要渠道：外部專業招聘網絡：優先選擇全國性專業招聘網站前兩名，視平臺情況補充地方專業招聘網站。內部公司網站：充分發揮公司外部網站和其他的業務網站，進行招聘宣傳。2. 內部推薦渠道：內部推薦面試流程同正常招聘流程。3. 招聘會：公司根據實際需要參加由當地政府人才機構定期舉辦的大型綜合性招聘會，以春、秋兩季為重點。4. 獵頭：特殊渠道，主要滿足管理類崗位及高級專業類崗位的招聘。5. 建立企業人人才庫第五條 應屆生招聘渠道管理規范;.'.此渠道主要為滿足初級類崗位、儲備干部特殊招聘渠道。1. 由行政人資部統一策劃，各部門、分支機構

3、配合共同實施；2. 行政人資部及各職能部門代表公司與各相關高校聯絡，其它部門不能獨立在高校內開展任何招聘活動；3. 根據招聘需求及規劃申請公司專項費用統一支付相關費用；4. 選擇以國家本科院校中綜合性高校為主；第六條 費用管理原則1. 統一管理、合理分配，使招聘費用的利用率達到最佳；2. 招聘費用為公司投入的專項費用，不分攤；3. 財年初由行政人資部報公司招聘費用預算，并制定費用執行計劃，審批備案后按計劃執行。第七條 內部推薦獎勵1. 獎勵條件1) 被推薦人成功錄用并通過試用期考核2) 推薦獎勵發放日，推薦人在職3) 被推薦人無違紀記錄2. 獎勵金額1) 成功推薦高層管理人員（副總，總監級別）

4、 ，給予 2000 元/人元獎金。2) 成功推薦主管及以上人員，給予 500 元/人獎金。3) 成功推薦其他崗位，給予 200/ 人獎金。3. 獎勵時間被推薦人員通過試用期考核后，獎勵金額于次月發放給推薦人。4. 發放方式公開場合予以現金獎勵。5. 公司視情況設立年度“伯樂獎”，對成功推薦總人數最多的人員予以獎勵。 年度“伯樂;.'.獎”于次年3月份發放。第八條 招聘流程一、人才招聘依據1、確定招聘需求以年度人員編制計劃為主，適時做出合理調整，如部門人員流失或公司業務規模有明顯提升，目前人員編制不足以支撐部門工作開展，可向行政人資部申請補充或新增人員；人員需求申請表需經用人部門負責人的

5、簽批后上報行政人資部后方可開展招聘工作。2、發布招聘信息以崗位說明書為主，依據部門具體要求適時做出調整；根據具體崗位要求，選擇合適的招聘渠道。3、招聘渠道外部專業招聘網絡：全國專業性招聘網站如智聯招聘、前程無憂、人才熱線、BOSS直聘，拉勾網，獵聘網；獵頭：特殊渠道，主要滿足管理類崗位及高級專業類崗位的招聘；招聘會：公司根據實際需要參加由當地政府人才機構定期舉辦的大型綜合性招聘會，以春、秋兩季為重；校招：基礎儲備崗位可選擇校招；內部推薦渠道：面試流程同正常招聘流程；建立人才庫：歷史累計人才資源，豐富企業人才庫；二、人員甄選1、初期篩選按照崗位名稱、行業、專業、畢業院校、同行公司以及關鍵詞等。電

6、話邀約方式：見附件02 藍青集團面試話術2、現場面試初試，行政人資部依據面試人員文化程度、溝通能力、工作經驗、自我認知、容貌氣質等方面綜合評定，給予面試人員公平客觀評價，符合條件者推薦給用人部門進行復試，對于不符合該崗位但條件優秀者錄入公司人才庫，其他不符合者直接淘汰；;.'.復試：由用人部門對初試人員進行專業、技能等相關方面評定，條件符合名單交回給行政人資部（特殊崗位需總經理復試） ；面試評估：經由行政人資部及用人部門共同評估確定是否錄用。3、背景調查：調查對象：公司高級管理崗位及涉及公司機密等崗位；調查內容：工作內容及時間的真實性，與上家公司有無勞動經濟糾結等。4、存在一些情況者不

7、予錄用精神病史、傳染病或其它重疾者；有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；未成年者或有欺詐行為者；曾在本公司被除名者；和其他企業勞動合同未到期者；5、員工錄用行政人資部門依據面試評估表評定結果與候選人溝通確定薪資，崗位、試用期、入職時間等；發送聘用意向書內容包括但不限于錄用者姓名、職位、報到時間、入職資料。6、員工入職簽閱員工手冊；審核員工資料真實性包括但不限于學歷、資格證書、健康狀況等；簽訂勞動合同、勞動合同補充協議、保密協議、績效考核協議；發放入職指引三、入職培訓行政人資部每季度組織一次新員工入職培訓，培訓內容包括公司歷程，公司發戰略發展，產品規劃，公司基本制度，財務費用管理制度，人文關懷等 ；用人部門需對新入職員工進行