1、南通千紅南通千紅6S管理推進實施管理方案管理推進實施管理方案（討論稿）（討論稿）目錄目錄一、序言一、序言二、推行二、推行6S的組織機構的組織機構三、三、6S推進計劃推進計劃四、四、6S實施方案實施方案 推廣推廣6S管理的意義管理的意義 1 1. .改善和提高企業形象改善和提高企業形象 2 2. .提高工作效率提高工作效率 3 3. .減少不必要損耗減少不必要損耗 4.4.保障安全生產保障安全生產 5. 5.給員工一個良好舒適的工作環境給員工一個良好舒適的工作環境 6.6.改善員工精神面貌，使組織活力化改善員工精神面貌，使組織活力化二、南通千紅推行二、南通千紅推行6S的組織機構的組織機構三、南通

2、千紅6S推進計劃1、6S推進進度計劃項目項目日期日期進度進度責任人責任人18月4日-8月7日編制南通千紅6S管理推進方案，錢俊峰28月8日-8月10日組織討論推進方案計劃，針對公司現狀，拿出公司實施要點，確定推行小組錢俊峰38月10日-8月14日根據討論結果修訂南通千紅6S管理培訓方案錢俊峰48月10日-8月14日編制6S培訓材料錢俊峰58月15日-8月25日組織全員工進行全員6S知識、方案培訓、宣傳、外出參觀等各部門主管68月20日-8月31日各部門小組內部整理、整頓、清理、清掃各部門主管1、6S推進進度計劃項目項目日期日期進度進度責任人責任人79月1日-4日公司推進小組長以上成員對前期各部

3、門4S開展情況進行評比，讓員工看到開展6S活動取得的成績。同時通過發紅簽的方式列出需要進一步改進的地方。推進小組89月5日-9月25日深化前期4S工作，初步達到定置、目視化管理的要求，初步訂立6S標準各部門主管99月26-9月30公司推進小組長以上成員對各部門4S深入開展情況進行追蹤檢查、評比推進小組109月28-10月15日公司匯總6S標準，訂立考核標準推進小組11持續推進、持續改進形成習慣、文化全公司 培訓與宣傳培訓與宣傳 6S運動的目的； 整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全環保的正確含義； 推進6S運動的方法； 組織員工去申華化學參觀學習； 把握整體效果的方法等。 執行執行 樹立樣板區域

4、、樣板辦公室的辦法 分階段或分片實施的辦法 實施6S文明區域責任制的辦法 監督監督 保證長期堅持6S按照標準實施； 保證6S的實施效果。2、6S推進方法四、實施方案1、南通千紅、南通千紅6S實施總程序實施總程序調整調整/再計劃再計劃修訂計劃修訂計劃再培訓再培訓深度推進深度推進檢查評價檢查評價總結總結培訓培訓擬定計劃擬定計劃成立組織成立組織討論計劃討論計劃分部門實施分部門實施再計劃再計劃再總結再總結再檢查再檢查/評價評價持續推進持續推進2、6S培訓培訓根據公司提供培訓材料結合各小組特點，輔以具體事例來宣傳；由部門主管及各調度、班組長進行分級培訓；培訓方式采取現場實物演示與理論標準培訓相結合等形式

5、；四、實施方案3、6S具體實施步驟具體實施步驟培訓培訓區分必需品區分必需品和非必需品和非必需品向作業者向作業者進行說明進行說明撤走各崗位撤走各崗位非必需品非必需品規定必需物品規定必需物品的擺放場所的擺放場所規定擺放方法規定擺放方法進行標注進行標注向作業者說明向作業者說明有條件的可在有條件的可在畫出區域線，明確畫出區域線，明確責任區和責任人責任區和責任人四、實施方案4 4、6S6S實施方法實施方法 紅簽戰術從整理工作開始做起，使繁復的整理工作能按步就班、循序漸進；使用醒目的紅色標簽，對急需要加以整理的地方顯示出來 。建議紅簽由公司統一進行配置。由各班組對自己所分屬區域設備進行第一步整理標記。由推

6、進小組成員進行第二次審查整理。四、實施方案 審查整理，貼紅簽的對象包括審查整理，貼紅簽的對象包括： 現場、辦公區域內所有物品現場空間： 碼頭、各罐區、調配站、泵房、發貨場、各辦公區、食堂、宿舍、堆場、倉庫等 基準：遵循”紅簽戰術”的整理重點，明確基準，按公司要求基準為：項目項目要要不要不要設備設備一周內用的到一周內用不到工具工具經常用到偶爾使用材料材料三天內用到超過三天才用到四、實施方案 對“不要品”進行列表匯總。樣表：類別類別名稱名稱編號編號數量數量單價單價金額金額備注備注四、實施方案 廣泛采用攝影作戰廣泛采用攝影作戰：前后進行對比，使大家了解改善的成果： 整理前整理后四、實施方案5、“6S

7、”推進要點 1S“整理整理” 推行步驟第一步：現場檢查第二步：區分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環整理推行要領 馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區分對待； 即使是必需品，也要適量；將必需品的數量降到最低程度； 在哪兒都有可有可無的物品，應堅決處理掉。四、實施方案 d）必需品和非必需品的區別（以公司下發判斷標準）類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必需物品必需物品每小時放辦公桌上或隨身攜帶每天現場存放（辦公桌附近）每周現場存放（櫥柜）非必需物非必需物品品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年

8、倉庫儲存（封存）定期檢查未定有用倉庫儲存定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄四、實施方案“整頓整頓” 的步驟第一步：分析現狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法（定置管理）第四步：實施推行要領徹底的進行整理確定放置場所規定放置方法a) 進行標識四、實施方案 “清掃清掃”的步驟 第一步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 第二步：清掃點檢機器設備 第三步：整修在清掃中發現有問題的地方 第四步：查明污垢的發生源，從根本上解決問題 第五步：實施區域責任制 第六步：制定相關清掃基準 推行要領 最高領導，以身作則 人人參與，責任到人 與雙包機工作充分結合a)杜絕污染源，建立清掃基準四、實

9、施方案 清潔清潔”的步驟 第一步：區分必需品和非必需品 第二步：撤走各崗位非必需品 第三步：必需物品的擺放場所，并規定擺放方法 第四步：做好標注 第五步：劃分區域，明確責任區和責任人 推行要領 貫徹6S要領，尋找有效的激勵方法 堅持不懈，一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正a)推行“透明管理”四、實施方案“素養素養”的步驟 第一步：學習、理解并遵守公司的規章制度 第三步：成為他人的榜樣 第四步：具備了成功的素養 推行要領 持續推動直至習慣化。 制定相關的規章制度。 教育培訓。a)激發員工的熱情和責任感。四、實施方案“安全安全&環境環境”步驟 全員參與； 所有部門；推行要領 人：人的不

10、安全行為是事故的最直接的因素； 物：物的不安全狀態也是事故的最直接因素； 環境：工作環境的不良影響人的行為產生不良的作用；因此是構成事故的重要因素：a) 管理管理的欠缺是事故發生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環境都會產生作用和影響。四、實施方案6、激勵約束體制激勵約束體制 建立車間激勵約束體制的原則：以獎勵為主，懲罰為輔。 1）對在6S活動中，只要提出有利于推進的想法、建議及做法等，根據其貢獻的大小或效果給與？-？獎勵。 2）對于影響6S推進或有負面影響的做法等則根據其情節及造成后果的嚴重性給予？-？元懲罰。 3）建立評比制度，在港儲操作組、設備維修組評選出一個優秀小組，各辦公室評

11、選出一個優秀辦公室對于優勝者給與？獎勵等。四、實施方案7、6S活動活動項目項目1、每周五為每周6S日；2、每月根據各6S組現場6S開展情況評定、6S小組；3、每月根據辦公室6S開展情況評定、6S辦公室；4、每年的9月為千紅公司6S活動月；四、實施方案8、6S檢查評比頻次6S6S檢查評比頻次匯總檢查評比頻次匯總級別級別團隊成員團隊成員頻次頻次一級檢查6S推進小組（考核組）1次/月二級檢查部門負責人2次/周三級檢查調度、一崗1次/班四級檢查操作人員交接班1次/班四、實施方案9、檢查評價 檢查表格可根據公司所提供例表，也可直接將檢查出問題列明：6S 6S 檢查表檢查表檢查人_ 日期_項次項次檢查項目檢查項目檢查狀況檢查狀況備注備注1通道狀況 2辦公桌上下及抽屜,柜子有 半個月才用一次的也有一周內要用,但過量當日使用,但雜亂臺面及抽屜,柜子內均最低限度,且整齊四、實施方案10、費用預算費用預算硬件投入；各類標牌、標簽、劃線；部分辦公用品、櫥柜、貨架制作購買更新；辦公環境的美化；軟