1、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 -105（ 總分： 140.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、（一） （總題數(shù)： 0，分?jǐn)?shù)： 0.00）二、某公路工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。 監(jiān)理范圍包括了路基路面、 橋梁、隧道等主要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理。在合同談判過(guò)程中，業(yè)主原計(jì)劃僅將質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制、 合同控制、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議，業(yè)主最 終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。 業(yè)主分別將橋梁工程、 隧道工程和路基路面工程分別發(fā) 給了 3 家承包商。在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)， 有關(guān)人員就派駐該項(xiàng)目的總監(jiān)數(shù)量發(fā)生了爭(zhēng)議。 有人堅(jiān)持認(rèn)為要分別按 橋梁工程、 隧道工程和路基

2、路面工程設(shè)置機(jī)構(gòu)并分別委任 1 名總監(jiān)理工程師， 共計(jì) 3 名。監(jiān) 理規(guī)范的內(nèi)容經(jīng)過(guò)討論一致認(rèn)為應(yīng)包括： 工程概況； 監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)； 工程項(xiàng)目實(shí)施 的組織；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立；監(jiān)理范圍內(nèi)的總目標(biāo)；項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；合同管理； 信息管理；組織協(xié)調(diào)；承包商配合監(jiān)理事項(xiàng)等。在某次監(jiān)理工作每周一次的例會(huì)上， 總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)下周工作的重點(diǎn)是配合業(yè)主方提出的 工程變更事項(xiàng)的審查，以及及時(shí)簽發(fā)工程變更令。（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00）1.9 變更合同按什么方法進(jìn)行 ?（分?jǐn)?shù)： 20.00 ）正確答案： （1這種直接委托監(jiān)理任務(wù)的做法違反了招投標(biāo)法等法律規(guī)范的規(guī)定，公路工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

3、項(xiàng)目必 須進(jìn)行招標(biāo)委托有關(guān)建設(shè)任務(wù)，因此應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。2 1名總監(jiān)理工程師，因?yàn)轫?xiàng)目只有 1 份監(jiān)理委托合同 （或組織派遣 1個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組織 ）。3按設(shè)計(jì)與施工階段分解的直線制監(jiān)理組織形式，因?yàn)樵擁?xiàng)目在地理位置上比較分散， 線路比較長(zhǎng)且監(jiān)理任務(wù)包括了設(shè)計(jì)與施工階段。4工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制要取得比較滿(mǎn)意的效果，三大目標(biāo)的控制必須有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 5在目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，在需求與目標(biāo)之間，在三大目標(biāo)之間反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo) 的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo) 的現(xiàn)象發(fā)生。6應(yīng)分別為總監(jiān)理工程師和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。該項(xiàng)目的

4、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該分階段編寫(xiě)。上述討論的內(nèi)容中監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)、工程項(xiàng)目實(shí)施的組織、承包商配合監(jiān)理事項(xiàng)等不應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃。7常見(jiàn)事項(xiàng)有：更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程 的施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。工程變更不僅業(yè)主可以提出，承包商、工程師、 設(shè)計(jì)師都可以提出。工程變更令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。8承包人必須在雙方確定變更后的14 天向總監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告，否則將被認(rèn)為本次變更不涉及到合同價(jià)款的變更； 工程師收到報(bào)告之日起 14天內(nèi)應(yīng)予以確認(rèn)， 無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)則報(bào)告自動(dòng)失效； 總監(jiān)理工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同

5、價(jià)款，與工程款同期支付；因承包人自身原因?qū)е鹿?程變更，承包人無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款。9變更合同價(jià)款應(yīng)按以下方法進(jìn)行：（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可參照類(lèi)似的價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 ）解析：三、（二） （總題數(shù)： 0，分?jǐn)?shù)： 0.00）四、某業(yè)主貸款建一綜合大樓工程，貸款年利率為12%，銀行給出 2 個(gè)還款方案。甲方案為從第 3 年末開(kāi)始償還，連續(xù) 3 年每年末償還 1500 萬(wàn)元。乙方案為第 5 年末一次性還清 5000 萬(wàn)

6、元。業(yè)主要求承包商加快施工進(jìn)度，如提前產(chǎn)生效益，獎(jiǎng)承包商 50 萬(wàn)元；并簽有協(xié)議。 承包商因此擅自使用某整體提升腳手架專(zhuān)利。 并向別人推廣使用， 收取費(fèi)用，造成侵權(quán)，引 起糾紛，法院判決承包商賠償專(zhuān)利權(quán)人 60 萬(wàn)元。結(jié)果工期提前，提前產(chǎn)生效益，但業(yè)主以承包商侵權(quán)引起糾紛為由，拒付獎(jiǎng)金 50 萬(wàn)元。（ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00）2.3 業(yè)主拒付獎(jiǎng)金恰當(dāng)嗎 ?（分?jǐn)?shù)： 20.00 ） 正確答案： （1乙方案第 5 年末還款 5000萬(wàn)元，以此為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算一下甲方案到第5 年末的還款值，按等級(jí)額年金終值公式為：*故按乙方案還款優(yōu)。 2不對(duì)。不向別人推廣使用收取費(fèi)用，也是侵權(quán)。因?yàn)樯米允褂脛e人

7、的專(zhuān)利，而沒(méi)有經(jīng)專(zhuān)利人授權(quán)，等于 剝竊專(zhuān)利權(quán)，就是侵權(quán)，如專(zhuān)利權(quán)人追究，侵權(quán)人應(yīng)賠償。3業(yè)主拒付資金不對(duì)，應(yīng)按協(xié)議執(zhí)行，承包商侵權(quán)不是侵犯業(yè)主權(quán)利，這不能作為拒付資金的理由。）解析：五、（三） （總題數(shù)： 0，分?jǐn)?shù)： 0.00）六、某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。 （ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00）3.3 在事件 3 中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么 ?對(duì)該索賠事件應(yīng)如何處理。分?jǐn)?shù)： 20.00 ） 正確答案： （1不正確，因?yàn)檫`反了合同約定；監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。 如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單

8、位變更與設(shè)備廠的合同，如乙單位接受廠商直 接從建設(shè)單位承包，監(jiān)娌單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙單位的合同；如不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕 該廠商施工。2總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無(wú)論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)工程師對(duì)某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均 可要求承包人對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。重新檢驗(yàn)質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位的損失，并相應(yīng)順延工期； 檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。3（1）不應(yīng)該，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙施工單位沒(méi)有合同關(guān)系。（2）處理：A）丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書(shū)。B）監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料。C）監(jiān)理單位受理乙單

9、位提交的索賠意向書(shū)。D）總監(jiān)工程師對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查，初步確定費(fèi)用額度和延期時(shí)間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。E）總監(jiān)理工程師對(duì)索賠費(fèi)用和工程延期作出決定。）解析：七、（四） （總題數(shù)： 0，分?jǐn)?shù)： 0.00）八、表 2-1 2001 年已建類(lèi)似工程建筑工程造價(jià)資料及 2004 年初價(jià)格信息表 （總題數(shù)： 1， 分?jǐn)?shù)： 30.00）4.4 估算擬建項(xiàng)目靜態(tài)投資。分?jǐn)?shù)： 30.00 ）正確答案： （1表 2-3 答題紙表 進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用計(jì)算表序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)率計(jì)算式金額 / 萬(wàn)元(1)到岸價(jià)格3020.00(2)銀行財(cái)務(wù)費(fèi)0.5%2500×1.5%12.5(3)外貿(mào)手續(xù)費(fèi)1.5%3020&

10、#215;1.5%45.30(4)關(guān)稅10%3020×10%302(5)增值稅17%(3020+302) ×17%564.74(6)設(shè)備國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)100.00(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)4044.542擬建項(xiàng)目設(shè)備投資費(fèi)用：4044.54+2000.00=6044.54（ 萬(wàn)元 ）3（1）人工費(fèi)： 24000×28=67.20（ 萬(wàn)元 ）材料費(fèi)： 440×2410+120×1251+352+1985000=349.47（萬(wàn)元 ） 則類(lèi)似已建工程建筑工程直接費(fèi)： 67.20+349.47+66.00=482.67（ 萬(wàn)元 ） 類(lèi)

11、似已建工程建筑工程費(fèi)用： 482.67 ×（1+24.74%）=602.08（ 萬(wàn)元 ）（2） 人工費(fèi)占建筑工程費(fèi)用的比例： 67.22/602.08 ×100%=11%或（ 11.16%） 材料費(fèi)占建筑工程費(fèi)用的比例： 349.47/602.08 ×100%=58%或（ 58.04%） 機(jī)械費(fèi)占建筑工程費(fèi)用的比例： 66. 00/602.08 ×100%（或 10.96%）（3）2004 年擬建項(xiàng)目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：人工費(fèi)差異系數(shù)： 32/28=1.14 擬建工程建筑工程材料費(fèi)：440×4100+120×1250+850

12、15;383+1985000×1.1=446.31（ 萬(wàn)元 ） 材料費(fèi)差異系數(shù)： 446.31/349.47=1.28機(jī)械費(fèi)差異系數(shù)： 1.06 建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：（0.11 ×1.14+0.58 ×1.28+0.11 ×1.06） ×（1+24.74%）=1.23或 2004 年擬建項(xiàng)目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：人工費(fèi)： 0.0032×24000=76.8（萬(wàn)元 ）材料費(fèi)： 0.41+440+0.125 ×120+0.0383×850+198.5×1.1=446.31（ 萬(wàn)元 ） 機(jī)械費(fèi)： 66.00

13、×1.06=69.96（ 萬(wàn)元 ）直接工程費(fèi)： 76.8+446.31+69.96=593.07（ 萬(wàn)元 ） 建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)： 593.07/482.67=1.23 4擬建項(xiàng)目工程建設(shè)靜態(tài)投資估算。建筑工程費(fèi)： 6044.54×23%×1.23=1710.00 （萬(wàn)元 ）安裝工程費(fèi)： 6044.54 ×9%×0.98=533.13（ 萬(wàn)元 ） 工程建設(shè)其他費(fèi)用： 6044.54 ×8%×1.16=560.93（ 萬(wàn)元 ）基本預(yù)備費(fèi)： （6044.54+1710.00+533.13+560.93） ×8%=70

14、7.89（萬(wàn)元 ） 靜態(tài)投資： 6044.54+1710.00+533.13+560.93+707.89=9556.49（ 萬(wàn)元 ） 解析：九、（五） （ 總題數(shù)： 0，分?jǐn)?shù)： 0.00）十、圖 2-1 某分部工程的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 20.00）5.5 如果在施工過(guò)程中承包商未采取任何趕工措施，而在施工合同中約定若承包商延誤交付工程， 款 0.5 萬(wàn)元，則在該分部工程完工時(shí)業(yè)主對(duì)承包商的罰款為多少?（分?jǐn)?shù)： 20.00 ）正確答案： （ 1計(jì)劃工期為 44 天。2該分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如圖2-2 所示：*圖 2-2 早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖3應(yīng)批準(zhǔn)承包商 3 天的工期補(bǔ)

15、償。4剩余工程的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖 2-3 所示。*圖 2-3 剩余工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖5業(yè)主對(duì)承包商的罰款應(yīng)為 0.5 萬(wàn)元。 ） 解析：十一、 （六） （ 總題數(shù)： 0，分?jǐn)?shù)： 0.00）十二、 表 2-2 施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成產(chǎn)值單位（萬(wàn)元 ） （總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)：6.4 合同終止后施工單位提出的補(bǔ)償要求是否合理?業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償多少萬(wàn)元 ?（分?jǐn)?shù)： 30.00 ）每天罰30.00)正確答案： （1預(yù)付款及保留金為： 工程預(yù)付款為： 560×20%=112萬(wàn)（ 元 ） 保留金為： 560×5%=28（萬(wàn)元 ）2各月工程款簽發(fā)的付款憑證金額為：第1 個(gè)月： 簽證的工程款為： 70×（1 -0.1）=63（ 萬(wàn)元 ） 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為： 63-8=55（ 萬(wàn)元 ） 第2 個(gè)月： 本月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的 90%，即 （90-80）/90=11.1% 簽證的工程款為： 80×（1 -0.1）- 80×8%=65.60（萬(wàn)元 ） 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為： 65.6-12=53.60（ 萬(wàn)元 ） 第3 個(gè)月：本月扣留金為： 28- （70+80） ×10%=13（萬(wàn)元 ） 簽證的工程款為： 120-13=107（ 萬(wàn)元 ） 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為： 107-15=92（ 萬(wàn)元