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文檔簡介

1、2005 X公司細節年籌劃草案2005 XXX “細節年 籌劃案草案 一、活動目的： 通過 各種形式的宣傳、活動、鼓勵措施等，在公司上下貫徹細節管理，從 而提高公司各級人員的管理水平。同時大力宣揚公司文化與理念，使 公司暢導的文化深入人心。二、 活動方針：領導重視、積極參與、 堅決執行 領導重視：上至總經理，下至各部門科室經理主 管，都對細節管理引起高度重視；積極參與：由領導帶頭，帶動部門員工積極參與進來，最終帶動全公司員工都從活動中受 益；堅決執行：對于活動中的各項工作、制度等，各部門要大力配合，全力執行。三、活動內容:1.制訂“細節年操作手冊，時間為三月中下旬。操作手冊的主要內容包括：籌劃

2、案，公司文化口號，環境衛生細節，工作流程細節，平安細節，禮儀 細節等的實質內容，以及評比標準。其中工作流程細節局部由各部門 自行制訂。 2宣傳教育三月底四月初，由總經理主持召開會議，宣 布細節年活動的開始。同時各部門就操作手冊內容進行部門內宣傳； 利用標語、橫幅、宣傳欄進行宣傳，將活動內容告知廣闊職工，張貼 “細節年操作手冊；同時就操作手冊的內容對各部門進行培訓，作 出解釋。 3實施：宣傳教育后，公司組織檢查，分通知檢查與突擊 檢查兩種，時間定在 5 月、 7 月、 9 月、 11月和 1 月份。其中總經理 參加局部檢查，以引起重視。 4設立職工建議收集箱：收集公司職 工就公司管理，工作流程，

3、行政，細節管理等方面的意見和建議。對 被采用的、能給公司的經營管理帶來改善的建議，就其提出者進行重 獎，獎勵方式分為物質與精神獎勵兩種。物質獎勵可以組織召開獎勵 大會，當場重獎，同時可以推出公司文化，以一種大家看的見聽的著的方式使之深入人心；精神獎勵可以開辟宣傳欄、或命名制進行獎 勵。5培訓：分公司外部培訓和內部培訓外部培訓為公司外派人員 參加職禮儀培訓，細節管理培訓等。內部培訓那么可以開展禮儀培訓、 細節管理培訓、清潔工培訓等。 6獎勵：年終設細節管理部門獎、 個人獎，提議獎等。 7年終時，總細節管理年工作，最終形成公司 文化手冊，其中對公司倡導的文化理念進行解釋，并以公司實際事例 加以說明。四、活動預算：活動的經費控制在二萬元以內。五、 活動效果預測：活動開展初 期，職工因為沒有看到效果會產生不理解甚至不支持，因此會產生大 量的溝通工作。職工提建議者也會比擬少，相信等進行獎勵后會有大 的改善。整個活動如果能夠堅持做下去，相信會對公司的經營

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