1、山西悅達軍山煤業有限公司機電管理部部 長 目 標二一二年三月一日山西悅達軍山煤業有限公司2012年機電管理部部長目標責任書為進一步加強機電安全生產工作， 落實安全生產責任制，抓好礦 井安全生產管理工作，圓滿完成 2012年全年工作目標，依據公司對 煤礦的2012年工作目標責任書，層層分解，層層落實，特簽訂本 責任書。一、責任對象： 機電管理部部長二、責任目標：1. 2012年9月1日前新礦井投入試生產；2. 生產銷售原煤40萬噸；3. 掘進進尺7267米。5.安全生產“ 0”傷亡，要求如下：(1) 杜絕重傷以上人身事故或二級以上非人身事故，減少輕傷 事故，實現全年文明生產；(2) 杜絕水、火、

2、瓦斯、煤塵、頂板、運輸和火藥放炮等惡性 事故；(3) 基建、施工與生產“ 0”傷亡，實現2011年安全生產。三、考核評分辦法機電管理部部長考核標準及考核評分辦法檢查項目檢查小項及標準標準分評分標準扣分實得分一、技改目標(10分)9月1日101綜采面投入生產(非礦方影響除外)10每土 1天土 0.1分，扣完為止，加分 不限。二、產量指1.年產量40萬噸(非礦方影響10每土 1萬噸土 1分，扣完為止，加分標(20分)除外)不限。2.綜合掘進進尺7271.5米。10每土 100米土 1分，扣完為止，加分 不限。三、安全指標(20分)杜絕重傷及以上人非身事故。20每發生一人次重傷事故扣 14分；發 生

3、1人次傷亡扣20分；同級非人身 事故折半扣分；分管工作范圍內發 生事故升級考核。四、成本指 標(5分)嚴格控制生產成本，待礦井投 產后由公司財務部核定生產 目標成本。5月度噸煤成本每超1%扣1分，扣完 為止。五、質量指標(15分)1產品質量(1)原煤外在水分小于1%。5月度原煤水分每超 0.1%扣 0.1分， 扣完為止。(2全灰控制在15%以內月度原煤灰分每超1%扣 0.1分，扣 完為止。2.工作質量積極完成本職機電管理工作。5(1) 大型機電設備大修計劃提前1個月編制，每拖一天扣 1分，扣完 為止。(2) 月度機電設備檢修計劃月底 25 號前編制完，每拖一天扣 1分，扣 完為止。(3 )投產

4、驗收機電技術資料齊全， 欠缺一項扣1分，扣完為止。(4 )大型機電設備安全運行，每出 現一次大型機電責任事故，扣5分。(5) 機電災害預防計劃和機電專項應急救援預案年底提前1.5個月編制完，每拖一天扣1分，扣完為止。(6) 機電管理制度要健全，缺一項 扣1分，扣完為止。(7) 年底機電質量標準化不達標扣5分。(8) 機電技術各種資料、圖紙健全， 每缺一種扣1分，扣完為止。3.服務質量積極服務基層與生 產5(1) 機電問題當日解決，每拖一天 扣1分，扣完為止。(2) 現場機電安全隱患不解決就離 開現場扣5分。(3) 臨時安排的機電工作，按要求 期限完成，每拖一天扣 1分，扣完 為止。六、管理指標

5、(20分)1 執行公司和上級管理部門 對煤礦的管理。3無故違反一次扣3分2因管理不到位被上級主管部門罰款或停產整頓4停一次扣4分3年內礦井按市、縣要求達 三級以上煤礦質量標準化標 準，以公司或當地權威部門驗 收為準。3不達標扣3分4 下井檢查、帶班指標每月 不少于15次。5每少一次帶班扣1分，每少一次下 井扣0.5分，無故不跟班一次扣5分。5堅守崗位，岀勤每月不少 于26天（包括病假、休班或 事假）。5岀勤少一天扣1分，扣完為止。 不請假視為曠工，一天扣 2.5分。七、工作態度（10分）1、反“三違”情況5無違章指揮，無違章作業，無違章勞動 紀律，發現一次扣1分，情節嚴重扣2 分。2、文明生產

6、5文明生產考核標準按煤礦機電質量標準 化執行，發現不合格一次扣0.5分,扣完 為止。合計100五、考核兌現（一）全年未發生重大生產事故和人身死亡事故加10分。（二）兌現辦法1、部長年薪基數和每月預發標準按公司規定執行。2、考核總分90100分（含90分），不獎不罰；總分80 90分 （含80分），按年薪基數的10%處罰；總分70- 80分（含70分），按年薪基數的20%處罰；總分60-70分（含60分），按年薪基數的 30%處罰；總分低于60分，按年薪基數的40%處罰；總分超過100 分，按比例給予獎勵。3、月度考核以制定的年度技改工程和生產經營計劃排定的時間 表為依據。先對工程進度、完成產量、下井帶班檢查、出勤率等指標 進行檢查考核。其它指標定期或不定期考核作為年終考核的依據。六、其它1、其它未盡