1、廣州體育館工程施工階段監(jiān)理工作總結(jié)廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司廣州體育館工程施工階段 監(jiān)理工作總結(jié)一. 工程概況廣州體育館是為迎接 2001年“九運(yùn)會”而建設(shè)的一座 以體育比賽為主，兼顧文藝表演、會議展覽的多功能綜合性 體育建筑，她置身于若隱若現(xiàn)和充滿詩情畫意的自然之中， 簡潔新穎，與毗鄰的優(yōu)美生態(tài)環(huán)境融為一體。“九運(yùn)會”期間在本館進(jìn)行體操、籃球等項目比賽和盛大的閉幕式表演。她是廣州市新世紀(jì)重點(diǎn)標(biāo)志性建筑。本工程于1999年2月11日奠基開工，2001年6 月30日竣工交付使用。廣州體育館工程由主場館、訓(xùn)練館、大眾活動中心、行 政樓、餐廳、能源中心、技術(shù)通道、停車場八個部分組成。 總建筑面積957

2、49平方米。主場館 建筑面積39635平方米，縱向最大跨度 160 米，橫向最大跨度 110米，館內(nèi)的觀眾席共設(shè)大小包廂 24 個，常規(guī)座位10018個，其中貴賓席 54個，固定座位5044 個，活動座位約4320個。訓(xùn)練館 建筑面積19412平方米，縱向跨度151.5米， 橫向跨度70米，館內(nèi)設(shè)有體育練習(xí)區(qū)、游泳池、籃球場、賽前熱身室、體育信息和學(xué)術(shù)交流的報告大廳等功能配套設(shè)施。大眾活動中心 建筑面積9048平方米，縱向跨度140 米、橫向跨度 30米，館內(nèi)設(shè)體育娛樂活動場、綜合健身活 動場及有關(guān)體育娛樂商業(yè)區(qū)。行政樓 建筑面積2281平方米。餐廳建筑面積2606平方米。能源中心 建筑面積3

3、983平方米，內(nèi)設(shè)高低壓變配電 房，空調(diào)冷水主機(jī)房，給排水和消防集中加壓泵站等。技術(shù)通道 建筑面積2886平方米，全長660米，寬4.3 米，高4.58米，該通道沿場館東側(cè)地下順勢連接能源中心、 主場館、訓(xùn)練館、餐廳、大眾活動中心，作為設(shè)備專業(yè)管線 的連接輸送通道。停車場 建筑面積15897平方米，屬下沉式獨(dú)立停車 場，可容納523個車位。建設(shè)地點(diǎn)：廣州市新廣從公路白云苗圃地段建設(shè)單位：廣州珠江實業(yè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司（施工階段監(jiān)理）設(shè)計單位：法國巴黎機(jī)場設(shè)計公司（ADP）負(fù)責(zé)建筑方 案設(shè)計，廣州市設(shè)計院負(fù)責(zé)國內(nèi)配套施工圖設(shè)計。中聯(lián)設(shè)計 顧問公司負(fù)責(zé)裝修設(shè)計。3 -參

4、建單位：廣州市第一建筑工程公司廣州市第三建筑工程公司廣州市建筑機(jī)械施工有限公司浙江東南網(wǎng)架集團(tuán)有限公司中國建筑集團(tuán)第三工程局 廣州廣船國際股份有限公司 廣州市泰堡防火材料有限公司吉化集團(tuán)建設(shè)公司 福建省宏發(fā)集團(tuán)公司 寧波大豐影視設(shè)備有限公司 廣州鋁質(zhì)裝飾工程有限公司廣州鋁材廠裝飾公司 廣州市第四裝修公司廣州華輝裝修公司 潮陽市第一建安總公司 登普（亞洲）有限公司 廣州市普邦園林配套工程有限公司廣州市黃埔區(qū)園林建筑工程有限公司廣東省工業(yè)安裝公司廣州市機(jī)電安裝有限公司廣州市煤氣工程公司廣州市自來水公司廣州齊力照明器材有限公司 廣州白云電器設(shè)備廠番禺銳豐音響有限公司 廣日電梯工業(yè)有限公司 深圳東安機(jī)

5、電有限公司 上海科成顯示設(shè)備有限公司 廣東衛(wèi)保消防工程有限公司西門子樓宇科技（天津）有限公司 約克國際（北亞）有限公司 南華西中央空調(diào)設(shè)備有限公司 南華西發(fā)電設(shè)備有限公司南海南方風(fēng)機(jī)廠大連千森木業(yè)廣州市新菱冷氣機(jī)電設(shè)備有限公司廣州體育館工程施工階段監(jiān)理工作總結(jié)廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理措施廣州體育館工程施工階段監(jiān)理工作總結(jié)廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司2. 本工程監(jiān)理控制措施：2.1 制定本工程主要監(jiān)理制度如下：(1) 監(jiān)理人員人員守則；(2) 監(jiān)理實施細(xì)則；(3) 項目管理工作規(guī)定；(4) 圖紙會審制度及設(shè)計交底制度；(5) 施工組織設(shè)計審核制度；(6) 工程開工申

6、請制度；(7) 工程材料成品、半成品質(zhì)檢制度；(8) 隱蔽工程分部(項)工程質(zhì)量驗收制度;(9) 技術(shù)復(fù)核制度；(10) 單位工程、單項工程中間驗收制度；(11) 工程簽證制度；(12) 設(shè)計變更處理制度；(13) 工程協(xié)調(diào)例會制度；(14) 施工備忘錄簽發(fā)制度；(15) 巡視檢查制度；(16) 工程款支付簽審制度；(17) 現(xiàn)場緊急情況處理制度；(18) 合同管理制度；(19) 監(jiān)理組織工作會議制度；(20) 監(jiān)理工作日志制度；(21) 工程監(jiān)理總結(jié)制度；(22) 檔案管理制度；(23) 學(xué)習(xí)制度；(24) 職工請假制度及有關(guān)工作紀(jì)律的規(guī)定；(25) 保密工作的若干規(guī)定。2.2 本工程監(jiān)理過

7、程中的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的 措施：1.三控制(工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程造價 控制)措施(1)工程質(zhì)量設(shè)立如下控制措施：重視工程質(zhì)量事前控制加強(qiáng)工程質(zhì)量事中控制跟蹤工程質(zhì)量事后控制制定主要分項工程質(zhì)量控制措施(2)工程進(jìn)度主要從以下幾個方面實施控制： 組織措施1) 落實項目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制的人員，管理職責(zé)分工。2) 進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。3) 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。4) 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。技術(shù)措施技術(shù)措施就是采用它以加快施工進(jìn)度。1）審核有關(guān)技術(shù)方案和進(jìn)度計劃。2）監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施。3）制定會議

8、制度。4）檢查核實進(jìn)度報表。5）進(jìn)度控制動態(tài)管理。6）落實有關(guān)供應(yīng)計劃和措施。7）合理安排進(jìn)度計劃的延期。8）嚴(yán)格控制進(jìn)度計劃的延誤。9）及時收集整理資料。合同措施主要有分標(biāo)段發(fā)包、提前施工以及各合同的合同期與進(jìn)度 計劃的協(xié)調(diào)。1） 工程項目特點(diǎn)的要求，分多個標(biāo)段、多工種發(fā)包，分標(biāo)發(fā)包時應(yīng)滿足工程總目標(biāo)、分目標(biāo)的工期要求。2） 利用施工承包合同，以及監(jiān)理委托合同所授予的權(quán)力，督促承包人加快進(jìn)度，采取的措施主要有根據(jù)工程 進(jìn)度要求增加人力、機(jī)械等措施，調(diào)整進(jìn)度計劃等。3） 對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時糾正，并修改補(bǔ)充，必要時可協(xié)助業(yè)主補(bǔ)充增加合 同條款。4） 嚴(yán)格執(zhí)行本工程各

9、類建設(shè)合同條款。5） 嚴(yán)格審核承包單位提出的索賠理由，是否滿足索賠條件，協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項。6） 編制進(jìn)度控制報告，報總監(jiān)理工程師及業(yè)主。經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)手段(如提前竣工獎勵、完成計劃獎勵，計劃拖后 的處罰等)，保證資金的按時供應(yīng)促使承包單位盡快完成任務(wù)。信息管理措施通過計劃與實際進(jìn)度的動態(tài)比較分析，及時向業(yè)主提供比較 報告，向承包人的上級主管機(jī)關(guān)通報等，從而促使承包人及時 采取措施，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)工程造價主要從以下幾下方面實施控制： 組織措施1) 在項目管理班子中落實工程造價控制的人員。2) 編制施工階段工程造價控制工作計劃和流程圖。3) 設(shè)置專職計量監(jiān)理工程師，明確工作責(zé)任

10、。經(jīng)濟(jì)措施1) 開工前，項目總監(jiān)理工程師與業(yè)主和工程承包商商定工 程計量、工程價款支付和工程變更費(fèi)用等的審批程序和 使用的表格。2) 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。3) 協(xié)助業(yè)主調(diào)整承包商不平衡報價。4) 根據(jù)工程進(jìn)度計劃制訂合理的資金使用計劃。5) 進(jìn)行工程計量。6) 及時審批承包商工程費(fèi)用支出并進(jìn)行分析比較。7) 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。8) 及時對已完工工程進(jìn)行計量。9) 慎重處理工程變更。10)嚴(yán)格按合同規(guī)定對計日費(fèi)用進(jìn)行控制。11)按計量支付程序，復(fù)核工程付款帳單，進(jìn)行中期計量支 付。總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并

11、在“工程費(fèi)用支付審批表”簽 署意見后送業(yè)主審批、支付。12)確認(rèn)承包商的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該工程的支付證明。13)確認(rèn)承包商已獲得全部工程的工程缺陷責(zé)任期終止證 書。14)澄清整個工程各階段的計量與支付。15)合同規(guī)定的時間內(nèi)，審核承包商提交的最終支付申請， 簽發(fā)最終支付證書。技術(shù)措施1) 審核承包商編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行9 -廣州體育館工程施工階段監(jiān)理工作總結(jié)廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2) 根據(jù)工程量表中詳細(xì)列出的需要完成的項目以及各項 目的工程量。3) 按合同要求，協(xié)調(diào)處理各種事宜，按期進(jìn)場，避免工期 和費(fèi)用索賠。4) 對設(shè)計變更進(jìn)行

12、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。5) 尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。 合同措施1) 做好工程施工記錄，正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。2) 參與處理索賠事宜。3) 參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對投資控制的影響2.兩管理(合同管理、信息管理)措施(1)合同管理主要從以下方面實施管理：強(qiáng)化合同工期管理保證合同質(zhì)量管理加強(qiáng)合同變更管理正確處理施工索賠管理嚴(yán)格工程分包管理監(jiān)控發(fā)生合同糾紛和制定合同糾紛的解決方式(2)信息管理措施：確立信息傳遞結(jié)構(gòu)建立信息目錄現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強(qiáng)匯集和整理現(xiàn)場主要監(jiān)理信息3.組織協(xié)調(diào)措施：(1)明確組織協(xié)調(diào)的任務(wù)；(2)制度組織協(xié)調(diào)的方法；(3)完善監(jiān)理工作會議制

13、度；(4)合理分工，降低內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量。2.3 ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)：增強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理意識，監(jiān)理處嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作，做好質(zhì)量記錄和質(zhì)量跟蹤，規(guī)范地實現(xiàn)了 施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，提高了管理工作質(zhì)量，確保了體育 館工程項目建設(shè)的監(jiān)理工作質(zhì)量。三.本工程監(jiān)理合同的履行情況：我司在本工程施工階段監(jiān)理過程中，遵循“ 誠信公正、 規(guī)范監(jiān)理、客戶滿意、不懈追求 ”的質(zhì)量方針。充分實現(xiàn)了 監(jiān)理處的質(zhì)量目標(biāo)： 合同履2率為100%顧客對監(jiān)理服務(wù)的滿意度92 %監(jiān)理工程項目交驗合格率為 100 %在建本工程施工階段的監(jiān)理工作業(yè)已完成并交付使用，設(shè)過程中，甲、乙雙方相互溝通，實現(xiàn)了雙方

14、的權(quán)利和義務(wù)， 未由現(xiàn)任何爭議，監(jiān)理的投入也完全滿足監(jiān)理合同的要求。我們依據(jù)國家批準(zhǔn)的本工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的 法律和法規(guī)、工程建設(shè)的監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同，協(xié) 助業(yè)主完成了大量的招投標(biāo)代理工作和進(jìn)行進(jìn)度款及結(jié)算 的審核簽證工作，有效的實現(xiàn)了監(jiān)理工作的“三控制（質(zhì)量 控制、進(jìn)度控制、造價控制），兩管理（信息管理、合同管 理），一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）并順利進(jìn)入保修期的工作。四.本工程監(jiān)理工作成效：廣州體育館工程建設(shè)監(jiān)理是在廣州珠江工程建設(shè) 監(jiān)理公司廖曉明總經(jīng)理親任工程項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，成 立了重點(diǎn)項目監(jiān)理處，配備專業(yè)齊全和盛負(fù)經(jīng)驗的監(jiān)理 人員，很好地實現(xiàn)了工程項目總目標(biāo)。經(jīng)試運(yùn)行和交付

15、 使用，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會各界的一致好評。 同時監(jiān)理工作也很好地實現(xiàn)了 “三控制、二管理、一協(xié) 調(diào)”。質(zhì)量目標(biāo)：滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，符合工程驗收規(guī)范和設(shè)計 要求，經(jīng)承包商自檢和監(jiān)理公司組織竣工驗收，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程等級。并在進(jìn)行申報魯班獎工作。工期目標(biāo)：符合工程項目的總控要求； 已于2001年6月30日交 付使用。投資目標(biāo)：監(jiān)理處按業(yè)主編制的投資概算，結(jié)合限額設(shè)計的特點(diǎn)，對各類合同造價進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到單個合同不突破和實現(xiàn)整個工程的造價控制。氫工程造價嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)，同時確保了建設(shè)資金的合同 有效利用。信息管理：施工過程中，加強(qiáng)了對各種信息（特別是來自業(yè)主和 承包方

16、的信息）的收集，加工整理，分類儲存工作， 對急需的信息通過監(jiān)理月報通報給各方，為施工過程中由現(xiàn)的各種問題的處理提供決策依據(jù)。合同管理：全面實現(xiàn)了對施工合同和采購合同的管理。重視各類合同的簽訂管理，加強(qiáng)了各類合同的檔案分類管理，在建設(shè)過程中，合同數(shù)量達(dá) 69個。組織協(xié)調(diào)：本工程在實施過程中，受到省市各級領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外政 要、團(tuán)體的關(guān)注和關(guān)心，在建設(shè)過程中有著繁重的接 待協(xié)調(diào)工作。而且本工程的合同參建單位多達(dá)30多家之多，監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)外有大量的組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)外組織協(xié)調(diào)工作的不同特點(diǎn)，我們的做法：一是對監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)外組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)行甄別、分類、分工，落實責(zé)任人，并充分發(fā)揮業(yè)主的職能作用 和明

17、確承包商的義務(wù)責(zé)任。 二是通過制度的方式處理 流程，使協(xié)調(diào)工作有條不紊地進(jìn)行。三是針對性制定 高峰期的快速協(xié)調(diào)機(jī)制和原則。 為大型工程建設(shè)的組 織協(xié)調(diào)工作摸索到了寶貴的經(jīng)驗。五.施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議：1 .定位放線：技術(shù)特點(diǎn)：本工程三館曲線相連，每個館近似橢圓形到錐體之 間，室內(nèi)結(jié)構(gòu)多為弧線相接，園心點(diǎn)多，園直徑大，定 位放線難度大。監(jiān)控措施：(1)監(jiān)理人員利用 AutoCAD進(jìn)行圖上輔助作業(yè)和手工復(fù) 算，并交設(shè)計核驗，確定數(shù)值和園心點(diǎn)后， 方可讓承 包商實施放線定位，確保放線準(zhǔn)確和一次成功率。(2)利用全站儀進(jìn)行定位放線及進(jìn)行控制點(diǎn)閉合的復(fù)測。(3)對承包商的放線定位進(jìn)行人

18、工抽點(diǎn)，放線復(fù)核。2.針對該工程地質(zhì)復(fù)雜，樁開挖中軟硬土質(zhì)交替 出現(xiàn)的情況，采取了如下監(jiān)控措施：(1)針對端承樁終孔，要求設(shè)計人員根據(jù)實施情況進(jìn)行 計算復(fù)核，在滿足設(shè)計要求后，方可施工。(2)部分端承樁終孔前，采用超前鉆探明樁長下臥巖層 情況，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求后，方可終孔。(3)摩擦樁終孔，必須由監(jiān)理人員實地檢查施工工序滿 足設(shè)計要求，并驗收合格后，方可終孔。3.對大面積天花反貼面磚，采取如下監(jiān)控措施：技術(shù)難點(diǎn)：(1)裝飾層與基層之間的粘接。(2)由于場館橫向軸線成輻射狀，造成反貼面磚磚縫分 縫困難，而圖紙設(shè)計要求，磚縫分縫必須跟軸線走 向。監(jiān)控措施：(1)根據(jù)該技術(shù)難點(diǎn)，邀請有關(guān)專家、設(shè)計

19、人員、承包商技術(shù)人員確定天花反貼面磚的技術(shù)施工流程。(2)檢查承包商預(yù)先用間距 600X600的膨脹螺絲在天花 上固定鋼網(wǎng)的工序質(zhì)量。(3)旁站監(jiān)督承包商的壓力噴漿法在天花頂噴射1:2的水泥砂漿的主要過程。(4)要求按施工工藝流程，在水泥砂漿未完全凝結(jié)時，用人工進(jìn)行壓實和抹平砂漿層。(5)按圖紙進(jìn)行實地彈線，經(jīng)設(shè)計核驗后，方可反貼面被施工。4.屋面鋼結(jié)構(gòu)及采光天幕系統(tǒng)工程監(jiān)理體育館屋面系統(tǒng)工程由鋼索混合空間輕型鋼結(jié)構(gòu)、 聚碳酸脂雙層登普采光系統(tǒng)組成，屋面幾何外形由圓錐體在其對稱軸兩側(cè)切去一部分再合并而成。4.1 鋼屋架部分三場館屋架均為鋼索混合空間輕型鋼結(jié)構(gòu)，由鋼支 座、周邊水平鋼環(huán)梁、縱向主

20、桁架、主楝條、次楝 條和預(yù)應(yīng)力拉索組成，具有跨度大、重量大、幾何 尺寸細(xì)長、預(yù)應(yīng)力拉索施工難及焊接質(zhì)量、工藝要 求高等特點(diǎn)，給現(xiàn)場施工監(jiān)理工作帶來很大難度。在施工過程中，主要從以下幾個方面監(jiān)控鋼結(jié)構(gòu)工程施工；首先、組織圖紙會審和施工方案審查。主要審核圖紙的完整性、準(zhǔn)確性，采用新技術(shù)的可 能性和必要性；審核施工方案是否科學(xué)、合理及可 操作性，復(fù)雜結(jié)構(gòu)審核其制作、吊裝的細(xì)化設(shè)計及 細(xì)化方案。第二、進(jìn)行原材料檢查及工藝試驗主要檢查原材料采購計劃中數(shù)量、規(guī)格、時間是否 滿足設(shè)計、施工要求，進(jìn)場材料檢查由廠合格證及 外觀，按比例進(jìn)行監(jiān)督取樣檢測物理、 化學(xué)性能；根 據(jù)設(shè)計要求及工程特點(diǎn)制定工藝試驗項目，

21、對工藝 試驗進(jìn)行全程跟蹤，并根據(jù)工藝試驗報告符合施工 方案，指導(dǎo)施工。第三、構(gòu)件加工制作過程的監(jiān)控原材料切割前檢查放樣劃線的準(zhǔn)確性，并考慮加工 損耗量及焊接收縮余量；零件點(diǎn)焊組裝后檢查坡口 角度、焊縫間隙，構(gòu)件幾何尺寸、清潔情況；施焊 前檢查焊料及焊接設(shè)備，施焊時檢測電壓、電流強(qiáng) 度。起弧點(diǎn)要求在焊縫中或在與母材材質(zhì)相同的引 板上，當(dāng)為多層多道焊時，起弧點(diǎn)要錯開；焊縫外 觀應(yīng)滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范，焊完24小時后方可 進(jìn)行UT探傷；分段制作吊裝構(gòu)件要進(jìn)行預(yù)拼裝， 并標(biāo)注閉合線及檢測點(diǎn)；檢查除銹是否達(dá)到要求級 另I，檢查合格后構(gòu)件表面氧化鉛進(jìn)行涂裝，表干后 進(jìn)行漆膜厚度檢測，現(xiàn)場拼接口兩邊50M

22、M加以保 護(hù)不涂裝。第四、構(gòu)件吊裝過程的監(jiān)控對進(jìn)場構(gòu)件組織驗收，除構(gòu)件規(guī)格、型號、數(shù)量、 產(chǎn)品質(zhì)量證明外，還需對運(yùn)輸過程中易產(chǎn)生變形，易損部位進(jìn)行專門檢查；要求對進(jìn)場構(gòu)件分類、編 號，標(biāo)示構(gòu)件重量、重心，堆場設(shè)置及堆放方法合 理，盡量避免構(gòu)件產(chǎn)生二次運(yùn)輸機(jī)幾何變形；起吊 前檢查起重機(jī)械年檢證，并在構(gòu)件上標(biāo)由中心測量 標(biāo)志，確保測量標(biāo)志在吊裝完成后測量的可視性、 方便性；起吊時注意起吊速度，設(shè)置安全調(diào)節(jié)繩、 導(dǎo)鏈調(diào)控角度。對超長柔性構(gòu)件要求設(shè)置輔助吊機(jī)， 并加扁擔(dān)多點(diǎn)捆綁吊裝；吊裝就位后測量校正，無 誤后兩端可靠固定，移走吊機(jī)。高空拼接構(gòu)件檢查 臨時支撐安全性，就位拼裝時依照預(yù)拼裝時標(biāo)注的 閉合

23、線、檢測點(diǎn)進(jìn)行拼裝復(fù)核，臨時支撐應(yīng)考慮拆 頂時可調(diào)節(jié)高度。第五、完工檢測因該工程為跨度大、受力復(fù)雜、風(fēng)載大的新型結(jié)構(gòu)， 故考慮設(shè)置應(yīng)變片或壓力傳感器定期對結(jié)構(gòu)內(nèi)力進(jìn) 行跟蹤，檢測其內(nèi)力變化；并利用全站儀進(jìn)行幾何 外型觀測。4.2 采光天幕部分登普采光天幕系統(tǒng)為自由浮動結(jié)構(gòu)，由聚碳酸雙層 結(jié)構(gòu)多層板及H型鋁合金型材等配件構(gòu)成，板材為 三層四格，具有保溫、隔熱、隔聲、采光、防紫外 線、耐老化功能，該結(jié)構(gòu)在自然環(huán)境溫度引起熱脹 冷縮或風(fēng)壓的情況下，以力學(xué)原理自行調(diào)節(jié)、 緩解, 獨(dú)特的結(jié)構(gòu)設(shè)計及配件使采光天幕自成體系，使得 安裝簡單，易操作，人為因素影響工程質(zhì)量的可能 性降到最低。在監(jiān)理過程中，主要監(jiān)

24、督施工方案的 落實情況，并針對此新型結(jié)構(gòu)進(jìn)行了 “氣密性、水 密性、風(fēng)壓”試驗，基本可以滿足設(shè)計要求，簡單、 便捷的施工方法能大大的節(jié)省工程工期。5 .主場館空調(diào)冷負(fù)荷工況調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題 及其處理情況和建議：5.1 由現(xiàn)的問題：按原夏季送冷空調(diào)設(shè)計參數(shù)和運(yùn)行條件，使主場館 室內(nèi)不能實現(xiàn)舒適空調(diào)效果和空氣指標(biāo)的微小氣候 中的溫度指標(biāo)要求。5.2 原因：(1)原夏季送冷空調(diào)設(shè)計參數(shù)是依法國ADP設(shè)計公司的模擬氣流組織方式確定的，但實際偏差太大。而實際氣流組織方式也有短路現(xiàn)象。(2)屋面陽光板(透光率 13%)的輻射，引起水泥風(fēng) 道溫升明顯，而水泥的釋熱較慢。設(shè)計未能消除 此方面對空調(diào)冷負(fù)荷的影響。(3)原設(shè)計預(yù)冷24小時，會使運(yùn)行成本增大。5.3 處理情況：19 -廣州體育館工程施工階段監(jiān)理工作總結(jié)廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理公司(1)針對調(diào)試過程中由現(xiàn)的情況，監(jiān)理公司會同業(yè)主，邀請廣州市空調(diào)專業(yè)的專家、設(shè)計人